互聯網入局，打破了原來的價格體系，靠演員定價是世界上最落後的購銷模式_風聞

我在微博上做過一個解釋，高價片酬怎麼來的，見上圖。

在電視劇時代，片酬如何形成價格體系呢？電視台的收入依靠廣告費，廣告費主要靠電視劇招商，約佔廣告費的60-70%。

電視台最大的支出就是購劇費用，那麼，任何具有基本財務常識的人，都知道量入為出，對吧。

某家電視台年廣告收入十億，那麼可能拿出四億購劇，剩餘的收入還要做自制節目給員工發工資獎金，還要留點結餘，對吧。

那麼，整個市場就是這樣，電視台廣告費的總收入是天花板，往下刨去電視台的基礎費用和結餘才是整個市場的購片費，那就是全國電視台廣告總收入的百分之三十到四十。

由此倒推，一部電視劇的成本應該是多少，並得出明星應該拿多少錢。這一切的基礎建立在一個理性的、充分商業化的市場。

一個明星如果在電視劇時代拿1.6億意味着什麼，倆主演要拿走3.2億，全劇成本5億，如果電視台獨家買，這是一家排名靠前的衞視的一年總購片預算，如果分攤幾家電視台，那麼,一年也只能買三四部劇。

從市場角度，電視台無法參加這個遊戲。如同賭桌上，互聯網出牌了，你跟不跟？正常人不會跟，因為市場接受不了，對吧。

但互聯網就把電視台從賭桌上趕下去了，自己出牌自己跟，電視台想：雖然你們是SB，但你們真有錢。

互聯網到今天為止，在長劇行業是虧損的。電視劇時代，大多數公司是掙錢的，電視台是掙錢的，因為所有人都在一個正常邏輯裏，看市場，看成本，算利潤，理性投資。

互聯網給演員這麼多錢，整個長劇每年賠幾百億，誰買單呢？資本市場。之前，互聯網不計成本投入，是為了搶佔市場份額，市場份額與資本運作的關係是不言而喻的。

以2019年計，愛奇藝虧損103億，騰訊視頻虧損30億，優酷虧損105億，其實就是給明星天價片酬，想搞個壟斷的閉環的產業，從IP到流量明星打造到產品輸出，曾幾何時，影視公司都在資本化，演員也在資本化，共同催生高片酬。

早在2016、2017年前後我就説過，我認為明星拿高片酬是正常的，全世界都這樣，但，行業整體虧損的情況下，不僅不共度難關，還逆市漲價，尤其一部戲拿到上億，是罪惡的，會有報應的。

這不是經濟問題，在中國，一個藝人幾個月拿上億片酬，可能是政治問題，當時，藝人們的瘋狂，讓我深深憂慮，覺得他們在作死。

今天，平心而論，演員整體片酬有所下降，已不再是鄭爽1.6億那個局面了。但，平台壟斷，利益固化，都內捲了，不靠內容定項目，不靠內容定價，靠演員定價的購銷模式是世界上最落後的購銷模式。

美劇、英劇、韓劇的以編劇為中心，以故事為中心，以劇本定項目以劇本定價格的科學的經受市場檢驗的模式為什麼不學？

因為，以劇本定項目將讓平台改變目前的權力結構。以演員定項目最符合專業能力低、判斷能力差又有着強烈權利慾的平台的需求。

反正錢燒的是二馬的錢，權力是我的，利益是我的。

當然，在完成壟斷之後，平台已經在整體下調購劇價格，更重要的是，基本不買劇，形成自制劇為主，但因為互聯網基因，依賴數據，依賴流量不會變。

所以，平台希望將流量明星與商品零售帶貨結合，與粉絲消費結合，製造出新的消費市場，以實現盈利，但，目前遭遇了短視頻的衝擊……

總之，這個充滿罪惡的畸形高片酬模式如果不改革，整治一下還會死灰復燃。話就撂這兒了。