深度 | 為什麼要反壟斷？12小時賺41塊背後_風聞

本文來自公眾號：一個壞土豆

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謝謝謝謝謝白先生先生説：

任何一個企業的成長是因為能夠為用户或客户創造價值，可當壟斷形成，企業最終會成為上下盤剝的資本巨獸，失去所有創新與發展的動力；

文 | 謝謝謝謝謝白先生堅定「看多」中國

公眾號|一個壞土豆 ( iamhtd )

第一部分：商家還能掙到錢嗎；

第二部分：外賣員的生活狀態怎樣了？

第三部分：2020，美團逆勢上揚的背後；

第四部分：壟斷會帶來什麼？為什麼要反壟斷？

第五部分：劣幣驅逐良幣；

第六部分：互聯網企業瘋狂價格戰與併購的背後；

哪裏有草，羊就往哪裏走;

哪裏草好，羊就往哪裏走。

但如果好草長在歪路上，長在陷阱裏、圈套裏，羊會怎樣？

昨天**「副處長送外賣12小時賺41塊」**上了熱搜。在一檔節目中，北京人社局副局長王林真實體驗了一把「外賣小哥」。

在完成一天的工作後，我們的王處長不顧形象，直接攤在馬路牙子上，對着鏡頭大倒苦水：

「太不容易了，我覺得很委屈，今天跑了那麼長時間，就掙這麼點錢，離我的100塊錢的目標，差那麼多」

我看了下節目，我們的王處長真挺不容易的，歷經取餐後在過道里快跑；

送餐車被夾在機動車中間，只能乾着急；

一單跑了近一個小時，掙了6塊6，還因為送晚了，要扣60%……

王處的經歷讓人大跌眼鏡，之前不是説「外賣小哥輕鬆月入過萬」呢？

其實王處的經歷只是數字經濟時代的冰山一角罷了。

這家公司，在過去的幾年中正利用規模優勢把身處外賣行業的商家、外賣小哥、餐飲供應商拉進一場**「不對等、不公平、不合理」**的「二選一」尷尬境地。

隨着情況愈演愈烈，4月26日，國家市場監督管理總局向媒體表示「根據舉報，將依法對美團實施二選一等涉嫌壟斷行為立案調查」

今天就讓我們來看看這家公司，緣何被市場監管總局盯上。

世界就像一個劇場，當前排觀眾站起來的時候，後排觀眾也不得不這樣做。

而在互聯網流量從增量進入存量的時代後，各大互聯網科技公司圖窮匕見，不約而同「站了起來」用一場接一場不對等、不公平的**「二選一」**進行着最後的版圖擴張與流量變現。

過去他們依賴數字化的規模效應，拼命燒錢、做增長，在佔據生態位置後，瘋狂發展上下游，或通過價格戰擠走對手，或進行資本併購，最終形成壟斷後再漲價圈錢，實現**「贏家通吃」**。

只是在這場「贏家通吃，輸家離場」的互聯網平台對戰中，那些面對二選一的商家或者用户真有得選嗎？

當美團剛來到市場的時候，商家們驚喜的發現了一條好像是額外的用户增長渠道，並好像是大幅度提升了自己的效率，可漸漸的，大家發現；

一條街上本來10個餐廳為100個用户服務；

現在美團來了，10個餐廳依然為100個用户服務，市場份額並沒有增長，營業額沒有增加，原來賺多少還是賺多少；

但是！每10塊錢的外賣，美團要分走2.6塊。

要知道，餐飲業的平均毛利大約只有35%！

不分呢？可以不分，那就等着銷售額的急劇下滑；

因為100個用户已經習慣了點外賣並不會主動上門了。

二選一，美團佔據了市場份額的70%，選誰去？

70%！壟斷已經形成，選與不選，他們最後都會身陷「泥潭」，面對越來越高的運營成本，越來越貴的流量入口，越來越薄的利潤…..

「幹不下去了！」

「這幫孫子！」

一位醉心日料的媒體朋友在苦苦煎熬半年後，心有不甘地在朋友圈宣佈關掉了寄託理想的小店。

究其原因在於其與「美團」長達3年的撕扯過程中，磨掉了最後耐心。

「拒絕和美團合作，大眾點評被惡意刷評！」

「跟美團合作，26%的佣金，菜品如果不漲價，送一單賠一單！漲價又被老客户指責！」

……

今夜我們碰杯，都是心碎的聲音。

如果你是餐廳老闆，你怎麼辦？

如果是我，除非我也開始壟斷，**「擠死」**其它餐廳的份額，否則好像想不到除了降低品質與成本之外的其它途徑；

**「**不幹了！」

「跑多少都不夠扣！」

「分期購了4000電瓶車押金，簽了合同，跑了兩個月只給了一天假，還是我發火了，才給的！」

正在讀研的表弟告訴我，本打算體驗生活，卻被美團結結實實上了一課。

「這才是社會險惡」！

「應聘時告訴我工資2500，車補500，話補100，全勤200。」

「我覺得挺好，後來才知道這些是包含在2500裏面的，太坑了！」

「最可恨的是有責底薪，我被分配到的地區，老師傅一天才跑20-30單，我一個新人怎麼可能做得到月跑500單？？」

「最奇葩的是辦理健康證超簡單，交30塊，在自己在卡片上簽字，就聽見站長操作塑封機‘啪’的一聲，健康證就到手了。」

「那你是跟美團籤的合同嗎？」我疑惑地問。

「不是啊，一個勞務公司。」

「離職也好，不出事就是萬幸！」

心有餘悸中，我檢索了下數據：

這裏面有多少騎手跟「美團」簽了合同？

2017年上半年，上海市公安局交警總隊數據顯示，在上海，平均每2.5天就有1名外賣騎手傷亡。 

同年，深圳3個月內外賣騎手傷亡12人。

2018年，成都交警7個月間查處騎手違法近萬次，事故196件，傷亡155人次，平均每天就有1個騎手因違法傷亡。 

2018年9月，廣州交警查處外賣騎手交通違法近2000宗，美團佔一半，餓了麼排第二。

……

事故頻發的背後，又有多少騎手出了事故能得到「保障」？

「派單。從某某地到某某地，請在滴聲後回覆，收到。」

像水靈的青草，引誘着羊迎着風，飛奔向前。

分期購的電瓶車、有責底薪、以罰帶管，讓「羊」已經顧不上前方是歪路、是陷阱、亦或者是圈套…..

美團，這樣是為了什麼呢？

為了構建安定有序的和諧社會嗎？

可能在初期，互聯網外賣的確創造了社會的價值，讓我們用錢去買外賣員的時間，讓我們的生活有更多的選擇，讓我們的時間更充裕，並且以此為基礎創造了大量的就業崗位，但壟斷形成後，狀態將發生根本改變；

3月26日，美團披露了2020年第四季度及全年業績，揭開了謎底。

2020年全年美團營收1148億元，同比2019年的975億元增長17.7%；

淨利潤為47.1億元，同比增長110.5%。

依託疫情中備受打擊的餐飲業美團交出了一份亮眼的成績單，不僅絲毫沒有受疫情影響，反而逆勢發財。

****這是怎麼做到的呢？****我們來看一下：

**美團的兩大核心業務分別為餐飲外賣、到店酒旅，**後者受疫情衝擊明顯，出現負增長。

美團業績逆勢增長全部依賴於餐飲外賣。

靠着騎手們的風馳電掣，美團全年餐飲外賣收入創紀錄達到662.65億元，同比增長20.8%。

這些收入是怎樣實現的呢？

有一個數據值得注意，截止到2020年年底，美團的活躍商家數為680萬，逆勢增長了10個百分點。

這説明實體餐飲一邊在以肉眼可見的速度倒閉，一邊在線上迎來重生！

問題來了，在美團迎來重生的餐飲企業的「健康證」會像我表弟那樣，「30塊一張嗎？」

美團收入的另一個重要原因在於，外賣單價的「上調」。

據財報數據顯示

2017年平均每單交易金額為41.8元、2018年44.2元/單、2019年超過45元/單。

而疫情衝擊的2020年，這一數字竟迅速增長到了48.4元/單。

所有行業都在抱團取暖的情況下，美團外賣單價卻逆市提價，不得不説這對增加美團營收意義重大。

在騎手成本相同的情況下，正因為送單量越多、客單價越高，美團從每筆訂單抽取的佣金更多，構成了美團的高速增長的營收。

儘管疫情暴發之初，美團曾宣稱**「與商家共渡難關，為商家減負！」**

但事實好像並非如此。

美團憑什麼讓全市場的商家、外賣小哥都飽受其苦？

參考參考市場監管總局通過調查認定阿里巴巴具有支配地位，給出的7點理由，我們來對標一下：

1、平台市場份額超過50%；

2018年美團上市前，美團CEO王興就明確表示，美團的市場份額約佔整個市場60%。

而現在已經快達到約70%

上市之後，美團市場份額持續上升。

據Trustdata 統計數據顯示，早在2020年一季度，美團外賣的市場交易份額達到了67.3%，疫情衝擊之下，美團外賣更是逆勢增長，市場份額大概率已經超過一季度的水平。

毫無疑問，美團外賣的市場份額已經超過了市場監管總局給出的“紅線”。

2、相關市場高度集中；

據前瞻研究院的數據顯示，2018-2020年前3大外賣企業佔據的市場份額超過97%，如果這不算集中什麼算集中？

3、平台具有很強的市場控制能力；

美團對入駐商户的佣金、營銷推廣費用都有非常強的控制能力。

強到什麼地步？

根本不跟你講道理，單個商家幾乎沒有議價的能力，地方餐飲協會抱團對抗美團的新聞也屢見不鮮。

4、平台具有雄厚的財力和先進的技術條件；

還記得去年那篇火爆全網的《外賣騎手，困在體系裏》嗎？美團技術先進到5min的配餐時間都壓縮了……

至於財力情況，參考美團財報，餐飲外賣業務收入達到662.65億元，同比增長20.8%；經營溢利達到28.33億元，同比增長達100.1%。

5、其他經營者在交易上高度依賴平台；

在過去的2020年，美團的活躍商家數為680萬，逆勢增長了10個百分點。

可見商家對美團有多依賴，線下實體餐飲一邊在以肉眼可見的速度倒閉，一邊在線上迎來重生！

6、相關市場進入難度大；

前瞻研究院的數據顯示，外賣行業市場高度集中，競爭者數量較少，且新競爭的進入難度非常大。

7、平台在關聯市場具有顯著優勢。

美團在中國餐飲外賣市場具有支配地位，有爭議嗎？

綜上，美團違反「反壟斷」法了嗎？

這個答案，呼之欲出。

那麼壟斷形成，會發生什麼？為什麼要反壟斷？

如果市場上有10個美團，每個美團都希望對商家提供服務並幫助他們提升效率，否則商家會停止與他們的合作，因為他們有足夠的選擇；

如果市場上只有1個美團，所有的商家都會求着和美團合作，而美團會抽取高額的佣金，因為商家沒有選擇；

如果市場上有10個美團，每個美團都要為自己的用户尋找優質的餐飲並讓價格合理，否則用户就跑去別的平台了；

如果市場上只有1個美團，用户想點外賣已經沒有選擇，美團只會選擇給自己佣金更高的餐廳，至於價格、服務、品質…..誰在乎？

這就是壟斷的危害；

壟斷企業一旦形成，不會再去關注自己的服務，而去上下盤剝，關注自己資本增值的效率，同時也不會關注自己領域的技術投入與創新，即使有，也是能不能馬上賺錢的技術。

所以，大量的互聯網企業到了決戰階段，要麼通過價格戰擠死對手，要麼就是資本方開始併購，最終形成壟斷企業。

而通過燒錢大戰中活下來的互聯網企業，開始向上下游轉移成本了。

從2018年開始，某大型打車軟件將司機的抽成從20%提高到了30%，某大型互聯網房屋中介把中介費提高了一個點。

美團，它首先****公然把商户的抽傭比例從18%提高到了22%。

要知道餐飲業的毛利率能達到30%已經很高了。

平台直接抽走22%，這意味着很多商家無錢可賺了。

能賺錢的，有很多不是餐館，只能叫半成品食品加熱處。

其次，美團那年收購了「大眾點評」，開始既當裁判員、又做運動員。****

再然後開始****強制要求商户在美團和餓了麼之間「二選一」。

這意味着，如果商家不選「美團」，就意味着「大眾點評」搜不到商家信息、甚至搜到的是「惡意點評」；如果選擇美團，就需要付出更高的佣金。

於此同時，美團開始盈利。

真是很「黃」很「暴利」！

儘管之前不少地方都因此事對美團進行判罰，據可查信息顯示：

2020年3月江蘇省淮安市中級人民法院認定，北京三快科技有限公司（即美團）淮安分公司利用其優勢地位，存在多起強制商户“二選一”行為。

美團被判因不正當競爭行為，賠償餓了麼35.2萬元。

金華和無錫都已經約談或者處罰過它；

“中國打假第一人”王海向海南省市場監督管理局實名舉報海南美團要求“二選一”，涉嫌不正當競爭，被立案調查。

……

然而就這樣還有媒體為其洗地——

這種我行我素的情況，直到最近才有所改觀。

3月25日，國家發改委、中央網信辦等28部門聯合發佈《加快培育新型消費實施方案》，其中明確提出:

將引導外賣、網約車、電子商務等網絡平台合理優化中小企業商户和個人利用平台經營的抽成、 佣金等費用，用技術賦能促進平台內經營者降本增效。

這從側面可以看出，美團等平台巨頭利用壟斷優勢，對中小餐飲商家的壓榨。

有意思的是就在第二天，3月26日，美團就給出了對策，明確表示：All in社區團購。

而且打法跟之前類似，「由於對社區電商業務的擴張，未來幾個季度繼續錄得經營虧損。」

如此兇猛的“燒錢”打法，小商販們可能是對手嗎？

一出羊吃草的遊戲，又在上演。

我們會發現只要資本主導市場，幾乎所有行業都在反覆上演劣幣驅逐良幣的戲碼。

原因無他，所有行業都在消費端繼續享有人口紅利，但是絕大多數人都選擇性的忽略了生產端人口紅利的消失。

以「美團」為例，在互聯網算法的加持下：

商家不昧良心就賺不到錢；

消費者不花更高的價格，就吃不到好吃、營養、健康的外賣；

外賣騎手不飛奔，完成一個又一個的任務，就不可能擁有一個更好生活…..

媒體不為廣告主搖旗吶喊「美團真的不賺錢，他們只是在做引流」，他們就賺不到足夠多的錢去支撐一個「新聞理想」…..

如果任這樣的情況繼續發展，我腦海反覆出現一個畫面——

哪裏有草，羊就往哪裏走;

哪裏草好，羊就往哪裏走。

羊盯着草，走啊走，殊不知有的草長在了歪路上，長在了陷阱裏、長在了圈套裏…….

「哞哞」的悲愴，漸漸沉默在風中…….

不過大快人心的是這家很黃很暴利的公司「4月26日被立案調查 ！」

原因無它，美團這樣的企業，在壟斷形成後，已經失去了創造任何「社會財富增量」的能力，卻因其「雞賊」的算法，導致一系列的交通事故、社會惡性事件，「外賣員成高危職業」已成既定事實；

美團財報也顯示，美團在賺得盆滿缽滿的背後，是「實體經濟日薄西山」的慘淡現實；

真不知道任這樣的企業發展下去，會有多少企業倒下、會有多少員工失業、又會有多少人擠入單價越來越低、配送時間越來越短的「美團」……

美團就像一個巨大的海綿體，隨着吸血越來多，會變得愈發腫脹。

讓越來越多的人屈服在淫威之下，更會讓越來越多的人失去就業的機會，更失去創造財富的可能性。

於是國家出手了！

因為我們不會、不願、也不敢讓未來的年輕人為今天看似高速發展的時代來買單；

我們更不會看着辛苦勞作的人失去賺錢的機會；

更不願意看着辛勤的學生失去上升通道。

試想一下，阿里在美國會被罰嗎？美團在美國會被罰嗎？

大概率不會。

要知道某國合法剝削，合法腐敗，合法壟斷，他們當然不想跑了！

還會製造輿論説那些資產階級政府給予他們高度自由呢，而責任，絕口不提的，只會説自己創造了多少就業機會！

還記得馬雲炮轟「銀行是當鋪思維，巴塞爾協議像老年人俱樂部，我們的金融業還是青春少年嗎？」

可以看出，一旦利益集團走向壟斷，他們對上更有意願染指司法；

而對下管理呢？

他們用一套「機靈」的話術，把剝削詭辯成奮鬥，資本壟斷紅利包裝成技術創新…….

如果任由他們發展，於我們而言，他們完全不是促成市場經濟繁榮的締造者，反而是透支未來的代價！

不過還好，我們有鐵拳教育他們！

「反壟斷」就是那鐵拳，「反壟斷」於當下的意義就在於——不怕勇者變惡龍。勇者有的是，只怕沒人管。你失去初心，就換一批當年的你。

壟斷形成的企業，將失去技術創新與開拓市場「尤其海外市場」的動力，而只是希望通過自己壟斷優勢的形成，在已有的市場上舒服的上下游「通吃」，他們將很難繼續創造社會價值。

我們希望通過國家的這次整改，讓外賣行業或者整個互聯網行業真正重新煥發生機。

讓企業與社會釋放活力，才是反壟斷的意義。

作者簡介：謝筱白，奮戰在財經媒體一線的老兵，長期關注經濟政策變化，我將通過熱點議題，政策解讀，為你帶來國家、機構下一步的動向，是把握趨勢和發展的線索、識別真正的焦點以及正在形成的趨勢。