IPO前夜被傳高管內訌！成都醫聯將錯失關鍵窗口？_風聞

　　文丨西部菌

　　日前，新經濟智庫長城戰略諮詢在天津發布的《中國獨角獸企業研究報告2021》顯示，2020年中國獨角獸企業251家，總估值首次超萬億美元。（完整名單見文末）。

　　成都共有5家獨角獸企業上榜，同時還誕生2家新晉獨角獸。名單如下：

　　獨角獸：準時達、駒馬物流、1919、醫聯、未來醫生。

　　新晉獨角獸：Fiture   威斯克生物。

　　不過，今天西部菌想聊聊的是醫聯。因為這家在成都算得上是“資深”的獨角獸企業，最近關注度有點高，

　　一方面，有媒體援引知情人士的説法稱，醫聯計劃於6月遞交招股書申請IPO。

　　另一方面，其又被曝在IPO前夜，遭遇高管內訌。一個重要線索是醫聯在年內的第二次組織架構大調整：

　　4月23日，醫聯發佈內部信，宣佈原慢病管理中心升級為學科部制，分設科室一部、科室二部和科室三部，三位部門負責人均直接向CEO王仕鋭彙報；此外，醫聯還任命了新的首席財務官和首席戰略官。同時，醫聯還發布了從公司副總裁到總監的17項高層任命。醫聯原COO周正被調整為“公司總辦高級顧問”，同時COO一職被取消，不再聘請新任的COO。

　　IPO前夜進行組織架構調整，從積極的方面解釋，當然可以説是為IPO臨時優化組織架構。

　　若真是因為內訌進行調整，或許就意味着這家衝擊IPO的互聯網醫療頭部企業，首先需要跨越“軍心”不穩這一關。

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　　公開信息顯示，醫聯是一家從成都本土成長起來的互聯網醫療企業。成立於2014年，定位為“中國領先的慢病管理平台”，致力於為廣大慢病患者提供長期規範的專科慢病管理服務。

　　其創始人王仕鋭，妥妥的“學霸”出身，高中畢業於綿陽中學，在四川大學華西口腔醫學院完成八年制本碩博連讀，曾赴哈佛大學做研究學者。

　　不過，創業初期並不容易。有報道稱，“醫聯最初三個員工都是借來的”。但是，成立六七年來，醫聯的發展速度卻非常快。至今已經歷六輪融資。投資方，包括騰訊、紅杉中國、雲鋒基金等大名鼎鼎的知名基金。

　　官方網站顯示，目前醫聯平台上匯聚了全國超過80萬實名認證醫生和5萬餘名簽約醫生，覆蓋肝病、糖尿病、HIV、腫瘤等多個慢病領域。

　　應該説，在數字醫療這條相對擁擠的賽道上，醫聯已經算得上是先行者。考慮到“互聯網+醫療”在政策層面的逐步開放，以及多點執業等醫改新政和人口老齡化的繼續加深，專注慢病醫療服務的醫聯的確有着可期的市場前景。

　　同時，作為成都比較“老資格”的獨角獸，在公共關係方面，醫聯也具備一定的資源、政策優勢。

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　　不過，在IPO前夜傳出高管內訌，的確不是好消息。

　　當然，在醫聯內部信中，這次的架構調整，被定義為“使命升級與組織架構升級”，而這“二者均指向醫聯的未來發展戰略——嚴肅醫療”。

　　但是，即便無內訌原因，醫聯內部的組織架構和公司治理問題，也難免引發社會的部分擔心。

　　因為這已經是醫聯時隔三個月的第二次大規模“人事”變動。

　　公開報道顯示：

　　今年1月底，醫聯曾將原“醫生經紀人”一部（負責肝病、艾滋病）、二部（負責心血管疾病）、三部（負責腫瘤和共建藥房）、四部（負責三級以下醫院全科醫生），四個部門合併為“地推中心”，由之前的病種分類，改為按地域劃分範圍，名稱也被替換成熱血滿滿的“東野鐵軍、西野鐵軍、中野鐵軍、南野鐵軍、北野鐵軍”。

　　受此影響，在醫聯奮戰近3年的執行總裁李悦，被迫離開。後續影響還包括，一、二、三部負責人先後出走；供應鏈部門即將加盟的負責人選擇退出……

　　如果説上述調整，還能夠解釋為公司內部的變動，那麼，有些已經公開化的矛盾似乎已無法迴避。

　　如在今年1月，因架構調整，一些不滿的員工聚集在醫聯的上海與廣州辦公地點門前，拉起抗議橫幅，條幅上寫着“年前變相裁員，聯動仲裁”、“醫聯無良企業，坑害員工”等標語。

　　儘管此事最終未見有公開回應，但鬧到這一步，多少反應出企業內部的文化和治理問題。而對於一家不斷融資，並謀求上市的獨角獸企業來説，這種反差是顯而易見的。

　　另外，企查查信息顯示，成都醫聯科技目前涉及多條法律風險和經營風險，涉案案由為服務合同糾紛的案件最多。

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　　當然，對於一家企業來講，更重要的“命門”還在於，是否具備可持續性的盈利模式。

　　醫聯雖然已經是數字醫療界的獨角獸企業，但其盈利模式，目前仍比較模糊。

　　比如，之前有分析援引網友的説法稱——醫聯的核心模式其實可以概括為“互聯網+藥代”。

　　與此形成呼應的是，媒體報道稱，醫聯的雲藥房SKU超過10000種，合作藥店超過6000家，其中包括了自營藥房、合作藥房和其他渠道的藥品來源。在專科用藥領域，醫聯具有強大的供應鏈體系，在與部分非自營藥店的合作過程中，醫聯也承擔藥品供應鏈角色。

　　AI財經社的報道也指出，在醫聯的商業模式中，目前“賣藥”收入貢獻了公司收入的近九成，處方藥更是佔據其中較大比例。因而平台入駐醫生的數量、能夠提供藥品種類的多少，直接決定了公司業績。

　　換言之，至少從短期看，醫聯的盈利仍依靠於並無多少“新故事”的“線上藥房”。

　　何種盈利模式當然是企業自身的選擇，但在互聯網新經濟中，如果沒有足夠的新意，則意味着無法構建自己的“護城河”，也就意味着其長期的盈利能力，以及在資本市場的認可程度，必定受到影響。

　　在接受公開受訪中，王仕鋭坦言：“目前整個互聯網醫療行業同質化挺嚴重的，但醫聯在三四年前就有了要坐’冷板凳’的思考，也堅決地做了一些’冷板凳’的工作。”

　　而其所指的“冷板凳”則是指：

　　醫聯不在諮詢問診這個層面去做競爭，而是往服務模式更深、技術門檻更高、整合難度更大，往最後對患者的結果負責的區域去研究，也就是疾病的全流程管理，集結優質的醫療供給、檢測供給、篩查供給，放在管理流程中相應的位置。

　　這個目標不可謂不宏大。但在當前的背景下，此路要走通，不僅面臨着線下醫院和互聯網醫療企業的雙重競爭，也還需要看社會的接受程度。因此，醫聯的野心要實現，不確定性因素並不少。

　　而對於創業公司來説，最需要的是與時間賽跑——資本能否支撐市場成熟所需要的時間。如今年4月1日提交港股上市申請的微醫公佈的審計報告顯示，其過去三年累計虧損超79億元。

　　醫聯在當前啓動IPO計劃，或也間接證明背後的盈利焦慮。

　　並且，醫聯必須抓住今年的機遇。因為，疫情為互聯網醫療打開了新的想象空間。而隨着疫情結束，這個資本市場的窗口期很可能一去不復返。

　　當然，不管怎樣，作為成都的代表性獨角獸企業，我們還是祝福醫聯，好運。