天生不會藏拙返樸！5000億!黃光裕獄後又開始砸錢了！國美要革家裝行業的命_風聞

白色襯衫、格子西裝、淡淡的笑容，黃光裕的狀態不錯。

4月29日，國美召開“打扮家”家裝戰略暨App上線發佈會上，黃光裕攜妻子杜鵑為國美家裝品牌站台，這是黃光裕獲釋迴歸國美以來，首次和妻子出現在公眾面前。

自從國美創始人黃光裕迴歸後，國美的動不斷。今年2月，黃光裕立下軍令狀：“力爭用未來18個月的時間，使國美恢復原有的市場地位。”與此同時，國美將國美APP更名為真快樂，朝全品類電商方向發力。

4月7日晚，黃光裕復出後出現在國美零售全球投資人電話會議上，一句“京東拼多多國美 誰也滅不了誰”刷屏了朋友圈。

其後，黃光裕則開始新一輪的資本大騰挪，繼配股融資44.49億港元之後，黃光裕將178億商業地產租售權注入到上市公司國美零售。

黃光裕的每一個動作，都代表着國美的一次新佈局。這次，黃光裕站台國美又準備做些什麼?

國美的5000億目標

4月29日，在“打扮家”家裝戰略暨App上線發佈會上，國美宣佈正式進軍家居市場，目標3年實現5000億市場規模。

“打扮家”是國內“家裝供應鏈+BIM（建築信息模型）”設計軟件提供商，主要業務為虛擬現實家裝設計解決方案研究、開發和產業化等。去年12月，國美投資拿下了“打扮家”80%股份，成為該公司的大股東。

杜鵑在發佈會致辭中表示，2017年國美全面啓動了“家·生活”戰略，有感於家居家裝行業制約發展的瓶頸和消費者的痛點，集團便把這個板塊作為了“家·生活”戰略必要而且重要的組成部分。

2020年國美進入“家·生活”戰略2.0階段，開始推動“家·生活”的各個垂類，家居家裝自然被納入其“家·生活”的重要部分。

據最新機構報告數據，隨着四線及以下城市裝修金額比例的上升，家裝市場將從目前的從5萬億元，到2025年左右達到6萬億元，這一規模將是家電行業的四倍之多。

對於家居家裝行業的大蛋糕，國美也很有野心。打扮家創始人兼CEO崔健稱，2024年戰略目標為5000億元。

也就是説，在國美“家·生活”戰略圖景下，“打扮家”是國美髮力家居家裝賽道的主力軍。

黃光裕認為，進入家居行業非跨界，解決痛點需改變商業模式。“商業模式上是可以打通的，國美對家裝行業並不陌生，從國美過去在地產行業投資來看，國美直接參與了家裝產業鏈。現在我們確實看到這個行業的痛點是存在的，我認為這件事必須通過商業模式來進行改變。”

家居家裝產業鏈涉及了設計、材料、施工、家居家電等多個環節，過程十分麻煩，消費者也不能全面瞭解每個環節。對消費者而言，存在預算難控的狀況，整體消費體驗極差。從行業角度來看，設計師、材料商、施工方、業主等都處在一個不透明的“黑箱子”當中，大家互不認識，整個產業運營效率、客户體驗、交易成本、施工品質難言進步，最終導致家裝產業整體陷入“劣幣驅逐良幣”的惡性循環。

黃光裕表示，此次發佈的設計、材料、家居、施工四個子平台實際上是一個打通的閉環，使得信息能夠共享，既能夠幫助產業鏈供應商、幫助施工方，也能夠幫助消費者。

隨着打扮家APP的正式上線，打扮家BIM的智能裝修平台將首批推出設計、材料、家居、施工四個子平台，彙集行業夥伴和消費者各方的力量，並在整個產業鏈裏面形成一個閉環，以此更高效地解決市場痛點和滿足消費者需求。

在黃光裕看來，“國美締造的家裝平台，圍繞整個產業鏈，通過用户端來倒逼和檢討整個產業鏈的對策，在產業鏈裏協同進行優化，各方步步為營規範行業標準，給大家更多的可持續的而且有實施路徑的發展空間。”

而家居家裝市場與國美業務生態聯動最明顯的就是家電，發佈會也有包括TCL、博西、海爾等多家家電廠商高管參與。

對家裝的未來，黃光裕很有信心，他説，“必須站在用户思維考慮問題，國美電器為什麼能做成，實際上是同樣的道理，底層邏輯是相通的，我們要優化供應鏈、整合供應鏈，使得大家都能協同合作，共存共建，只有這樣才有更好的經營環境，才能真正優化成本、提高功效。”

據瞭解，國美自2017年確立“家·生活”戰略，發展到如今的2.0階段，戰略涵蓋家電、家居、家裝、家服務、家金融等領域。

按照國美的規劃，共有六大平台，一是線上交易平台“真快樂”，第二是國美家為主的線下展示體驗+生活服務平台，第三是全品類供應鏈平台、第四物流平台，第五大數據雲計算平台，第六共享共建平台，逐步構建零售生態閉環。打扮家則是國美平台中的一環。