天生不會藏拙返樸!5000億!黃光裕獄後又開始砸錢了!國美要革家裝行業的命_風聞
大眼联盟-2021-05-02 10:22
白色襯衫、格子西裝、淡淡的笑容,黃光裕的狀態不錯。
4月29日,國美召開“打扮家”家裝戰略暨App上線發佈會上,黃光裕攜妻子杜鵑為國美家裝品牌站台,這是黃光裕獲釋迴歸國美以來,首次和妻子出現在公眾面前。
自從國美創始人黃光裕迴歸後,國美的動不斷。今年2月,黃光裕立下軍令狀:“力爭用未來18個月的時間,使國美恢復原有的市場地位。”與此同時,國美將國美APP更名為真快樂,朝全品類電商方向發力。
4月7日晚,黃光裕復出後出現在國美零售全球投資人電話會議上,一句“京東拼多多國美 誰也滅不了誰”刷屏了朋友圈。
其後,黃光裕則開始新一輪的資本大騰挪,繼配股融資44.49億港元之後,黃光裕將178億商業地產租售權注入到上市公司國美零售。
黃光裕的每一個動作,都代表着國美的一次新佈局。這次,黃光裕站台國美又準備做些什麼?
國美的5000億目標
4月29日,在“打扮家”家裝戰略暨App上線發佈會上,國美宣佈正式進軍家居市場,目標3年實現5000億市場規模。
“打扮家”是國內“家裝供應鏈+BIM(建築信息模型)”設計軟件提供商,主要業務為虛擬現實家裝設計解決方案研究、開發和產業化等。去年12月,國美投資拿下了“打扮家”80%股份,成為該公司的大股東。
杜鵑在發佈會致辭中表示,2017年國美全面啓動了“家·生活”戰略,有感於家居家裝行業制約發展的瓶頸和消費者的痛點,集團便把這個板塊作為了“家·生活”戰略必要而且重要的組成部分。
2020年國美進入“家·生活”戰略2.0階段,開始推動“家·生活”的各個垂類,家居家裝自然被納入其“家·生活”的重要部分。
據最新機構報告數據,隨着四線及以下城市裝修金額比例的上升,家裝市場將從目前的從5萬億元,到2025年左右達到6萬億元,這一規模將是家電行業的四倍之多。
對於家居家裝行業的大蛋糕,國美也很有野心。打扮家創始人兼CEO崔健稱,2024年戰略目標為5000億元。
也就是説,在國美“家·生活”戰略圖景下,“打扮家”是國美髮力家居家裝賽道的主力軍。
黃光裕認為,進入家居行業非跨界,解決痛點需改變商業模式。“商業模式上是可以打通的,國美對家裝行業並不陌生,從國美過去在地產行業投資來看,國美直接參與了家裝產業鏈。現在我們確實看到這個行業的痛點是存在的,我認為這件事必須通過商業模式來進行改變。”
家居家裝產業鏈涉及了設計、材料、施工、家居家電等多個環節,過程十分麻煩,消費者也不能全面瞭解每個環節。對消費者而言,存在預算難控的狀況,整體消費體驗極差。從行業角度來看,設計師、材料商、施工方、業主等都處在一個不透明的“黑箱子”當中,大家互不認識,整個產業運營效率、客户體驗、交易成本、施工品質難言進步,最終導致家裝產業整體陷入“劣幣驅逐良幣”的惡性循環。
黃光裕表示,此次發佈的設計、材料、家居、施工四個子平台實際上是一個打通的閉環,使得信息能夠共享,既能夠幫助產業鏈供應商、幫助施工方,也能夠幫助消費者。
隨着打扮家APP的正式上線,打扮家BIM的智能裝修平台將首批推出設計、材料、家居、施工四個子平台,彙集行業夥伴和消費者各方的力量,並在整個產業鏈裏面形成一個閉環,以此更高效地解決市場痛點和滿足消費者需求。
在黃光裕看來,“國美締造的家裝平台,圍繞整個產業鏈,通過用户端來倒逼和檢討整個產業鏈的對策,在產業鏈裏協同進行優化,各方步步為營規範行業標準,給大家更多的可持續的而且有實施路徑的發展空間。”
而家居家裝市場與國美業務生態聯動最明顯的就是家電,發佈會也有包括TCL、博西、海爾等多家家電廠商高管參與。
對家裝的未來,黃光裕很有信心,他説,“必須站在用户思維考慮問題,國美電器為什麼能做成,實際上是同樣的道理,底層邏輯是相通的,我們要優化供應鏈、整合供應鏈,使得大家都能協同合作,共存共建,只有這樣才有更好的經營環境,才能真正優化成本、提高功效。”
據瞭解,國美自2017年確立“家·生活”戰略,發展到如今的2.0階段,戰略涵蓋家電、家居、家裝、家服務、家金融等領域。
按照國美的規劃,共有六大平台,一是線上交易平台“真快樂”,第二是國美家為主的線下展示體驗+生活服務平台,第三是全品類供應鏈平台、第四物流平台,第五大數據雲計算平台,第六共享共建平台,逐步構建零售生態閉環。打扮家則是國美平台中的一環。