華為員工持股不是先天設計出來的，而是白條欠出來的_風聞

南山林雪萍今天 16:16 來自 HUAWEI Mate30 Pro 5G你知道的其實是你並不知道的。我也如此

這是讀鄧斌老師《華為成長之路》的感悟。行業裏津津樂道的華為全員持股計劃，一開始並不是人為設計出來的。

華為在創立六年的初期，作為民營企業很難從銀行裏獲得貸款，於是就給員工許諾高工資但需要發白條。工資只能拿到一半，最後華為把欠員工的工資和獎金，通過“債轉股”的方式轉成內部股票。華為員工持股不是先天設計出來的，而是白條欠出來的。這反應了華為兩個理念：一個真重視人才，敢於承諾高薪；第二是真兑現，白條可以打，但絕不欠。而且隨機應變，真正把個人持股坐實了，這是偉大的創舉。

這個持股計劃從1990年開始，到了1998年才正規化。華為拜訪過美國幾家公司，注意到了西方非常成熟的員工普遍持股計劃ESOP模式。

中國人真是聰明。敢於嘗試的道路，居然國外有同樣的實踐，但後者要規範的多。殊途同歸，無師自通，華為將中國土法跟指讀法的ESOP結合在一起，把股票的實體股轉為虛擬股，從而徹底洗白了這個最早的融資嘗試。後來又經過三次轉化，成就了當下的普惠性的全員持股計劃。

其實員工也有忐忑，在“華為的冬天”最艱難的2002年，一股值一元的時候，很多部分負責人向下“攤派”的時候，都無法完成任務，因為大家擔心這是“龐氏騙局”，那叫非法集資。

這種全民持股的計劃，跟隨華為太久，成為華為體系的一部分。華為沒有機構投資者。任正非也只佔了0.88%的股份，但是擁有一票否決權。這就保證了“一人權上，利出一孔”的超級生命體結構。

華為早期探索員工持股的計劃並不是激勵員工，而是融資度過難關。這件事情讓人意識到，一件衣服不能兩面看。正面看全是金袍銀褂，背面看則是千瘡百孔。很多江湖傳説，與真相無關，而與認知角度有關。中國偉大的企業，的確都是在苦難藥水裏浸泡出來的。

我也敬重華為，但也反覆提醒大家，不要神話華為。

這首先是對華為的一種道義鬆綁，神話太多就會導致輿論上不允許華為出現任何差錯。法國大革命熱情洋溢的革命羣眾，明天就會反噬他們今天的思想領袖，雅各布、羅伯斯庇爾都是這種狂熱粉絲反噬的犧牲品。昨天民眾聽不進去別人説偶像一句壞話，明天就能把偶像送到祭壇。《烏合之眾》這本書，就是對這個悖論的一個最經典的反思。尊敬華為精神，但不要神話一切。

其次，對眾多學華為者的企業家而言，也是一個警醒。華為的成功不是一個點的成功。很多時候，管理就是是跟人性在打持久戰。一招鮮的速成思維，基本是沒有的。#技術戰略史#收起全文d