工作生活中的5個頂級思維（深度）_風聞

來源：人民論壇網 

“思維的深度，決定一個人的高度。”

人生，就是一場邂逅問題的修行。不論是走荊棘的小路，還是寬闊的草原，問題就像腳下的路，一直走才會延伸。

而命運，就藏匿在我們思考問題的方式裏。

一起體會這5個生活中不可缺少的頂級思維方式，學會像聰明人一樣思考。

鳥籠效應

心理學家詹姆斯和物理學家卡爾森是一對好朋友。

有一天，詹姆斯對卡爾森説，“我會讓你不久就養上一隻鳥。”卡爾森聽了，當時不以為意。

沒過幾天，詹姆斯就把一個漂亮精緻的鳥籠當做禮物送給卡爾森。不久，卡爾森就發現了一件特別奇怪的事，只要有朋友到他家裏來做客，看見了鳥籠，幾乎都會問他鳥到哪去了。

剛開始，卡爾森只是一遍又一遍地向朋友解釋，自己從來不養鳥，這個鳥籠只是別人送來的禮物。

但是，效果並不大，依然有朋友不斷的問相同的問題，這讓他不勝其煩。終於有一天，卡爾森到商店買了一隻鳥放在鳥籠裏。

這就是“鳥籠效應”。鳥籠效應就是指人們在偶然獲得的一件自己原本不太需要的物品，為了避免浪費或者其他原因，就會自覺不自覺地繼續添加更多自己不需要的東西。

鳥籠效應的特點就是，它所產生的心理暗示可以影響我們的行為。**我們可以好好利用這一點來幫助自己養成好習慣。**例如：看書，打開的書比閉合的書更有讓你看的慾望，因為你可能會有種想法，書已經打開了，不如看看吧。

吉德林法則

查爾斯·吉德林説：“發現問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經解決一半。”

在美國有個著名的“一條線一萬美元”的故事。有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一台電機。因為電機損壞，整條汽車生產線停止，公司派了很多工程師都無能為力。

斯坦門茨不緊不慢的觀察電機，上上下下摸索了許久。然後在一個位置上畫了一條線説：“這裏少了一圈線圈。”重新更換好線圈後，電機果然恢復運轉。

經理很高興問他需要多少維修費，斯坦門茨回答：1萬美元。一百多年前，福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。

見經理面露難色，他轉身寫下一張賬單：畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。

後來，總裁福特先生不僅同意支付費用，還高薪聘請了斯坦門茨。其實，每個工程師都知道電機需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那裏少了一圈。

很多時候，我們看到別人輕而易舉的解決問題，你説其實我也可以。可是為什麼那個風光無限的人不是你呢？

愛因斯坦給出了答案：“因為解決問題不過是數學或實驗的技巧罷了，發現問題才更具有實質意義。”

我們常常一遇到問題忙得團團轉，卻捨不得拿出一刻鐘靜靜的思考。

真正厲害的人，不是最先行動的人，而是最快發現問題的人。

福克蘭定律

法國管理學家福克蘭説：“當你不知道如何行動時，最好的行動就是按兵不動，最好的決策就是不要決策。”因為你不清楚到底是機會還是陷阱。

1973年，一場經濟危機席捲全球，消費低迷。當時很多領帶品牌減少生產，降低售價。

很多人猜測金利來也會加入當中，然而卻遲遲不見動靜正當大家躁動不安的時候，金利來創始人曾憲梓宣佈不做任何改變。

這段時間，他一直在靜靜的觀察。他發現市場上的領帶為了控制成本質量縮水，花色減少後櫃枱展位也縮減。

於是，他就趁機低價租用櫃枱，同時儲備更加齊全的花色設計。等到經濟回升，金利來迅速在市場佔領了優勢。

斯克利維斯説：“耐心等待，風車從不跑去找風。”

人生就如同風車，風便是運勢。聰明人的思維，運勢不如運時。

運勢有順有逆，而我們要做的，就是逆風來臨時，穩住陣腳，等風來。

首因效應

首因效應也叫第一印象效應。

如果一個人在最初的交際中給人留下了良好的印象，那麼人們就願意和他接觸，這種第一印象留下的好感也會對以後的交往產生積極的影響。

雖然這個效應人人皆知，甚至到了老生常談的地步，但這其中確實藴含着豐富的心理學規律。因為我們都習慣對看見的人與事進行歸類和整理，簡單來説，就是“貼標籤”。

當我們接受到來自外部的信息，就會在頭腦中形成一個認知的框架，後來接受的信息就被整合到框架上，一旦定型就很難改變。

首因效應在人們的交往中起着非常微妙的作用，只要能準確地把握它，定能給自己的事業開創良好的人際關係氛圍。

費斯諾定理

費斯諾説，人有兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味着人應該多聽少講。

曾經有個小國進貢唐玄宗三個金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。那麼到底哪個金人最珍貴呢？

很多大臣都束手無策，有一個老臣站了出來，他將一根絲線分別從三個金人耳朵放入。

第一座金人從另一隻耳朵出來；第二座金人從嘴裏出來；只有第三座金人，絲線掉進了肚子裏。

老臣説，最珍貴的是這第三座。其實，這三座金人對應世間的三種人。

第一種人，左耳進，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽；

第二種人，聽到的不經思考就説出了，多説無益；

第三種，既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。

俗話説，水深不語，人穩不言。