少壯派上位後，李彥宏仍沒有找到“接班人”_風聞
极点商业评论-2021-05-06 11:05
過去兩年間，百度高管團隊鉅變，沈抖、景鯤、李震宇等為首的大量少壯派上位。但李彥宏依然沒法放權，近日公開表示，過去一年試圖找到接班人，但依然無法退休，仍然必須自己擔任百度CEO。
作者 | 楊銘
編輯 | 劉珊珊
過去一年中，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏，忙着一件事：尋找接班人。
“我希望找一個人接替我，擔任百度集團CEO。”百度回港二次上市前夕，在與彭博（Bloomberg）對話時，53歲的李彥宏如此表示。
按照李彥宏的説法，百度接班人選並不會從2號到10號進行排序，而是希望每個人都有機會。為此，過去一年中，他不斷與百度員工打交道，試圖從中找到自己的接班人。
顯然，表示“依然無法退休，仍然必須自己擔任百度CEO”的李彥宏，仍沒有從5萬名百度員工，以及剛在萬象大會亮相的沈抖、平曉黎、王鳳陽等百度副總裁，最近兩年晉升的李震宇、王海峯、吳甜、王雲鵬、景鯤、肖陽等諸多少壯派百度高管，迴歸的任旭陽、崔珊珊等百度老臣中，找到可以替代自己的接班人。
資本市場，被寄予厚望的百度回港二次當日破發後，至今一蹶不振，截至5月5日開盤196港元，大跌3.3%，遲遲難以回到開盤價250港元。
移動生態上，多次轉型後各產品無論是日活還是月活，距字節跳動等競爭對手相差甚遠，即便最新推出的“X+Y戰略佈局”，佈局看似超多但沒有哪一項有絕對競爭力；自動駕駛業務，Apollo自動駕駛平台從推出到商業化落地，成熟路徑還太長；整體造車，面對阿里、華為、小米、滴滴等重量級對手多方環伺局面，百度能講出什麼新故事未知。
這意味着，作為百度創始人、精神領袖，為公司保持更好的戰略執行力，未來或許很長一段時間，李彥宏都難以抽身，甚至必須將權力牢牢控制在自己手中——儘管在業界，與百度截然不同，從阿里到陌陌、拼多多，互聯網企業創始人徹底放權、繼任者走進舞台中心故事正在頻頻上演。
在百度這個體系複雜的龐然大物裏，二十年過去，外界仍然只知道李彥宏，也只有李彥宏，這是百度的幸運，還是百度的不幸？
對2000年1月創立百度的李彥宏而言，一個不可忽視的事實是：他掌控百度絕對權力已整整21年，如何面對新一代少壯派的趕超，以及永遠追求新奇的用户，甚至是重塑百度品牌形象、企業未來發展角度，都需要一個可以代替自己的“接班人”。
01無法退下來的李彥宏
李彥宏曾多次表露過他對退休生活的期望。
2013年IT領袖峯會上，吳鷹問李彥宏什麼時候會退休時，李彥宏表示：“我會慢慢退下去。我管的事作為比例的話，永遠是越來越小的，慢慢就退下來了。”
當年，做出百度貼吧的李明遠，在迴歸百度後平步青雲晉升為百度副總裁，以30歲年紀成為百度歷史上最年輕的副總裁。1年後，31歲的李明遠晉升為E-Staff成員,正式進入百度最高決策層——李彥宏表示，李明遠是“百度自己培養起來的年輕管理者”，官方認證了李明遠的“百度太子”身份。
彼時的百度，雖在移動互聯網布局中顯露頹勢，被質疑尾大不掉，但通過一系列投資，仍依靠不錯市值，成為全球第7大互聯網公司，位列BAT中的一員。
不過，2016年11月，李明遠因在收購項目中涉嫌經濟問題，引咎辭職，被外界認為是“皇上廢太子”、“太子的隕落”。李彥宏又不得不面臨接班人的問題。
更大打擊來自同年的血友病吧事件、魏則西事件，百度積累多年的好名聲，幾乎是一夜之間灰飛煙滅。彼時的百度創始人不會想到，此後幾年江湖風雲變幻，百度快速從BAT甚至一線互聯網陣營中掉隊，實現退休夢想遙遙無期。
李彥宏後來也曾差點就接近退休生活。2017年1月，前微軟全球執行副總裁陸奇空降百度，擔任百度集團總裁兼首席運營官，坐進了李明遠當初的辦公室。
這是百度歷史上最大的一次放權——百度所有業務線負責人，向海龍、張亞勤、朱光、王勁、吳恩達等一眾高管團隊，都向陸奇彙報，陸奇一人之下萬人之上，直接向李彥宏彙報。
技術背景、管理經驗、親和力、勵志經驗都堪稱“華人科學家的高峯”、“硅谷華人傳奇”的陸奇，被外界普遍視為李彥宏可以退休的良配。
陸奇到來，為百度確定了轉型AI的未來方向。外界彼時沒有注意到，致命隱患早已悄然埋下：陸奇空降前夕，離開公司10年之後，李彥宏的妻子、百度另一位大股東馬東敏重歸百度，以董事長特別助理的身份執掌戰投。
空降486天之後，陸奇在“權力遊戲鬥爭”中離開了百度。騰訊《深網》就陸奇與李彥宏、馬東敏在商業化上的認知分歧，陸奇整體戰略遭遇內部巨大阻力所寫一文，在網絡上被廣泛傳播。
此後，或許是為大刀闊斧改革，百度加快對老人的清洗速度，原有最高決策層——Estaff高管幾乎全部換血：2019年3月，百度宣佈53歲的張亞勤將從當年10月退休，張亞勤一度被認為是“百度二號人物”；兩個月後，陪伴百度14年的老兵，被外界視為真正實權派“二號人物”的百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍辭職。
一向儒雅的李彥宏，給向海龍的告別詞卻毫不客氣：“作為領軍人物，説‘我們盡力了’沒有用，要確保在必須贏的戰場上取得勝利。”
此後，原副總裁吳海峯、顧國棟、鄭子斌、傅海波、孫雯玉、趙承、劉輝等一大批百度副總裁、總監級人才，均在2019年流失——包括Estaff成員之一，頗受李彥宏重用的王路。
百度開始刮骨療傷，其變革涉及組織架構、人事變動、業務盤整多個方面。
逐步分割向海龍權力前夕，百度將核心搜索業務管轄權移交給了1979年出生的少壯派沈抖。向海龍離開之後，搜索戰略轉型為移動生態事業羣組（MEG），沈抖一夜間兩升兩級，晉升為集團高級副總裁，全面負責搜索+信息流。同時，王海峯被任命為百度CTO,全面負責人工智能體系（AIG）。
顯然，沈抖、王海峯二人，被李彥宏看成重振百度新的左膀右臂。但在2019年，百度市值先後被美團、京東、拼多多等相繼超越，成為丈量其他巨頭的“貨幣單位”。
在百度高管權力鉅變、業務面臨重重危機之際，業界迎來了互聯網巨頭企業創始人的頻頻卸任。
2019年底，歷經兩次復出、三度卸任後的柳傳志正式宣佈退休，儘管楊元慶幹得一般；2020年，馬雲把阿里交給了張勇，張勇身後有着更年輕的85後蔣凡；劉強東逐漸淡出京東日常管理，頻繁卸任旗下公司職務，最核心業務零售集團交給了徐雷。
進入2021年，連遠比李彥宏更晚創業的幾家企業，比如陌陌創始人唐巖，將接力棒交給了王力；2015年才創立拼多多的黃崢也急流勇退，將帥位移交給陳磊。
這些企業家卸任原因很多，但共同原因，是為了企業長足發展，公司繼續“去個人化”標籤，以便將個人形象與公司形象分離。面對永遠追求創新的用户，以及更激烈的市場競爭，將重任和傳承交給新一代領軍者。
對百度而言，李彥宏確實是當之無愧的精神領袖，但無疑也有“去個人化”標籤需求——2019年7月的百度AI開發會演講現場，如今大多人只記住那瓶兜頭澆下的“怡寶”礦泉水，卻少有人記得，李彥宏為自動駕駛搖旗吶喊的努力。
02崛起少壯派，引領三種高管模式
老將大量流失之後，李彥宏必須解決一個問題，如何吸引以及留住人才。
李彥宏找到的方法之一是:內部大規模晉升，通過幹部梯隊機制給百度帶來新生機。
2019年，百度晉升了沈抖、王海峯、景鯤（負責SLG）等三位集團副總裁以上級別高管。
2020年4月，百度晉升的中高層，任命人數創歷史之最，達到54人。此外，吳甜（深度學習技術及應用國家工程實驗室副主任）晉升為百度集團副總裁；曹曉冬（移動生態用户增長部）、平曉黎（百度 APP 業務部）、周歡（移動生態戰略）、李瑩（地圖事業部總經理）晉升為百度總裁。
沈抖
進入2021年，內部大規模晉升仍在繼續。3月，2007年加入百度的IDG（智能駕駛事業羣組）負責人李震宇，被晉升為集團資深副總裁（M5A）。
4月，根據百度最新2021年春季晉升中管幹部名單，人數同樣超過50人。搜索架構部肖陽晉升為百度集團副總裁；王雲鵬（自動駕駛技術部）、吳夢漪（交易及合規法律部）、阮瑜（個人雲部）、謝廣軍（ACG計算網絡部）等晉升為百度副總裁，其中阮瑜等3人均為80後。
連續幾年如此大規模內部晉升，其人數之多，以及副總裁頭銜之多，堪稱業界之最。
必須承認，百度這批內部晉升的少壯派高管相當年輕，很多都是80後。比如景鯤、平曉黎、阮瑜、吳甜、李盈（負責CIO）等等。而且，這些年輕人有着當年向海龍時代不一樣的活力，大多都是來自業務一線而非靠履歷晉升。這正是李彥宏所希望的，那個“能打的”、“簡單可依賴”百度迴歸的基礎。
方法之二是，用更多的錢，從外部源源不斷挖角人才。
即便有不少無法適應百度文化的外來者，未能最終留下來，比如主管政府關係和市場公關的褚昱，只在百度呆了不到半年。
但留下來的也是一長串名單：夏一平（原摩拜單車CTO、百度造車“集度”CEO）、副總裁王鳳陽（負責MEG商業產品、商業研發、聯盟）、副總裁何俊傑（負責集團財務規劃分析部）、副總裁袁佛玉（負責集團市場與公關）、副總裁陸原（原戰略負責人，CEO助理）；以及今年3月引入接替陸原此前管轄範圍的負責集團戰略規劃部的齊飛，好看視頻總經理宋健、任職MEG高管直接向沈抖彙報的騰訊“老將”趙強等等。
客觀來看，李彥宏對這個方法心存很大疑慮：陸奇之後，李彥宏再沒有挖角可以統領百度全局的高管。除了負責造車業務的夏一平，目前挖角而來的人才，大多管轄的只是百度邊緣業務部門，並非核心業務。目前尚無一人位於集團副總裁高位。
並且，這些外來高管所負責的業務，大多受少壯派鉗制——比如宋健和趙強，其直接彙報對象就是沈抖。原虎牙創始人古豐（真名陳羅金），直接彙報對象是平曉黎。
方法之三，是老員工大規模迴歸，重塑百度文化。
這個名單稍短：包括百度副總裁崔珊珊（負責百度人力資源與文化建設）；副總裁張東晨（負責集團業務發展部）；副總裁侯震宇（負責系統部和基礎技術體系的管理工作）、原MEG特別顧問史有才（負責MEG銷售體系）、任旭陽（百度資本董事長）。
崔珊珊、任旭陽等老臣的迴歸，對李彥宏來説情感複雜。一個未經證實的説法是，幾年前，李彥宏看到一篇描述百度“七劍客”盡數離職，相比阿里、騰訊，自己成為孤家寡人文章時，瞬間情緒非常低落。
的確如此，魏則西事件中，李彥宏舉目張望，卻沒有傾訴解憂的夥伴，只好説百度任何的好和不好，歸功和歸罪都應該是他。
或許這也是妻子馬東敏迴歸、“七劍客”之中唯一女性崔珊珊，等先後迴歸的重要原因——沈抖、景鯤等少壯派畢竟是“後輩”，外來鋭意改革者如陸奇不能依賴和信任，或許只有曾跟自己打天下的人，才可以偶爾推心置腹，也才更瞭解百度文化。
事實上，無論是掌管HR和公司文化建設，肩負重塑百度企業文化使命的崔珊珊，還是任旭陽，都很難成為“接班人”——比如任旭陽，雖然他在2016年就回歸，其身份似乎遊離於百度主體系之外，更多是擔任顧問角色，為公司提供各種生態投資方面的支持和諮詢。
可以看出，李彥宏如今思路是，用“內部晉升、外部引進、老員工迴歸”三種模式，組建百度新的高管團隊，形成系統性的快速運轉模式。
客觀而言，這是一個配置相對均衡的高管團隊。最近兩年來，外界也因此在運營、產品等規劃上，看到了百度一些激進改革的信心。
問題仍然是，這些高管可以稱為“一方將才”，但能否擔當起“接班”李彥宏重任，還必須是有望成為統領全局的“帥才”。
03“少帥”沈抖們的艱難挑戰
業內人士透露稱，目前最被李彥宏看重的，無疑是沈抖、王海峯、李震宇等寥寥數人。
作為向海龍接替者，根據此前報道，百度內部有人將沈抖稱為“少帥”——相當接近於幾年前李明遠的“太子”稱謂。
在《李彥宏主刀大手術》一文中，沈抖被描述為低調務實、行事風格直接，懂得如何在百度文化裏生存，業務能力過硬——他一手搭建了百度APP信息流體系，曾帶隊百度與今日頭條進行了信息流大戰，因此難得的獲得了李彥宏、馬東敏二人的共同支持。
負責MEG之後，沈抖逃不開兩大艱鉅戰役：一是MEG的未來戰略，MEG能否繼續成為百度業績第一增長曲線；二是如何迎戰字節跳動、騰訊等對手在信息流、搜索等業務方面的強勢進擊。
業內觀察人士表示，如果沈抖成功取得兩大戰役的勝利，那麼“少帥”稱謂也就名副其實，其能力證明足以成為李彥宏真正的接班人。
但目前，沈抖還遠未看到勝利希望。
根據2021萬象大會數據，截至2021年3月，百度APP月活躍用户5.58億，智能小程序月活躍用户4.16億。與2019年第四季度百度移動APP日活用户1.95億相比，其穩定增長態勢明顯。
事實上，這也是截至2020年Q4，百度廣告營收持續下滑，第一增長曲線開啓下行通道的重要原因。
另外，微信信息流、小程序，也與百度存在直接衝突，同時微信也在加碼視頻號、優化搜索等一系列舉措。同時，鑑於監管大環境，騰訊視頻已沒有希望收購愛奇藝。有業內人士就認為，微信甚至騰訊集團，與百度也遲早有一戰。
大環境來看，當前互聯網早已進入存量競爭階段，百度APP新客增長問題難免。
今年萬象大會上，面對移動生態未來走勢，沈抖交出的答案是“X+Y戰略”，X作為橫向佈局，主要包括百度APP、好看視頻、愛奇藝、百度貼吧等多個用户入口產品，Y則是縱向佈局，主要發力百度百科、百度知道、大健康、直播、電商、教育等垂類。
健康、電商等賽道規模足夠大，但沈抖提出的概念仍有“互聯網黑話”之嫌，無論是X用户入口產品，還是Y縱向佈局，都缺乏絕對競爭力，甚至遠遠落後於行業佈局者——最明顯的就是直播、電商，都是早就成為血海的領域，面對抖音、快手、淘寶、拼多多等一眾電商直播玩家的夾擊，如何突出重圍？
“事實上，百度早就從2019年開始，開始試圖打通上述產品之間的生態閉環，一直沒能成功。”在一位熟悉百度的互聯網行業人士看來，儘管百度將slogan變為“百度一下，生活更好”，但能否真正打造出一個多元、繁榮的移動生態，並不太看好。
對百度MEG而言，搜索仍是其生存根基。Stat Counter統計數據顯示，2019年7月百度搜索市場份額為76.42%，到2020年6月該數字縮水為66%，這意味面對頭條、微信等的加碼搜索，百度基本盤領域已然受到蠶食。
對沈抖而言，終極考驗是MEG能否成為百度穩定增長引擎——根據他在萬象大會上的規劃，MEG廣告業務增長潛力達530億美元規模，互聯網服務達1160億美元規模。按照該數據計算，百度移動生態增長潛力預計約2000億美元規模。
這是一個龐大數字。但側重於產品、技術方向出身的沈抖，和向海龍不同，並不擅長營銷。為此，百度在2019年6月引入了初創元老史有才，以救火角色幫助沈抖管理銷售。
後來的故事大家都知道了：史有才翻車後，百度又開始到處尋找新的營銷干將,最終挖來了原趣頭條CMO趙強，接替史有才。
所以，一個巨大問號是：在趣頭條都沒幹出啥名堂的趙強，真能幫助沈抖將移動生態潛力變為現實業績嗎？
過去的十年，百度研發投入佔比均超過15%，2020年百度研發投入195億元，其中重點就是AI業務，百度也將自己定義為“AI生態公司”，“推動AI業務商業化”也就成為未來重要戰略方向。
百度AI相關業務主要有三部分：Apollo（自動駕駛計劃）、智能雲、小度，都面臨着或大或小的問題——李震宇負責的，就是Apollo。
問題是，AI雖然很美，但卻不接地氣，對實際營收拉動作用尚不明顯，更無法帶領百度迎頭趕上。比如，作為百度無人駕駛戰略重要一環的Apollo平台耗資巨大，但在商業化方面，卻沒有具體落地時間表。
至少短期內，判斷依靠Apollo，或者其他AI業務，接棒移動生態，成為下一級業績增長動力引擎並不現實。
04終極疑問，李彥宏願意放權嗎？
手持AI的百度，目前還難以擔當業績增長重任，這從資本市場表現就可見一斑——百度赴港二次上市時，被稱為“AI第一股”，但在當日破發後，持續下跌遲遲難以回到開盤價，其實質還是資本市場對百度AI商業化進程存疑。
造車是百度的另一個核心戰略業務。這個希望壓在了夏一平的身上，這位“造自行車”出身的CEO，目前還忙着組建集度汽車團隊，證明自己還需要數年後的集度汽車量產之後。
不能退，還是不願退？恐怕後者比例要更大一些。
最明顯對比就是拼多多黃崢，陳磊在接棒黃崢之前，只是一名從普通碼農做起的CTO，在拼多多內部一直帶領的是技術團隊，並未全面操盤拼多多，外界對其相當陌生。但在2020年7月接任CEO之後，拼多多市值差不多擴大一倍，活躍用户數衝到了行業第一，黃崢也得以在今年3月交出了董事長接力棒，激流勇退。
這一切的基礎，是黃崢敢放權、真正捨得放權，陳磊才有施展空間，去打開自己的天地。
在外界描述中，李彥宏也曾捨得放權。在陸奇入職百度的第二天，李彥宏曾對媒體表態：基本所有的業務都放陸奇這，我未來更多的精力花在公司的戰略、文化的塑造、人才培養和吸引上。
後來事實證明並非如此，在業績壓力下，陸奇在百度實際權力有限，處境尷尬。《財經》就在一篇報道中表示：李彥宏直接管理執掌人事權和財務權。而這是真正的資源基礎。陸奇無法掌握這些，便很難真正地推進改革。
如同2017年1月，微軟前中國區總裁、盛大前總裁、被稱為“打工皇帝”的唐駿，在給陸奇的公開信中預言：
你現在是百度總裁，但其實在百度內部已經沒有那麼重要了，因為大家已經習慣了只有一個老闆的工作方式，這和外企完全不一樣。也許你被授予了一系列的人事權和財權，但最終還是會到那個人那裏最後決策……
那麼，如今被立起來的“少帥”沈抖們，能否避免陸奇、李明遠們的命運，獲得足夠安全感和信任感？
這仍然取決於李彥宏。
“縱使沈少帥雄心壯志，但只要Robin不放權，沈抖還是無法帶領百度重回巔峯。”一位百度離職員工曾如此對媒體表示。
這並不容易。“百度科技社會研究中心官方帳號”就在最近的一篇文章中稱，自2017年11月起，李彥宏每日早 8 點準時出現在科技園 5 號樓，參加沈抖和他的總監們的會議，會議內容包括信息流業務的產品、運營、技術、戰略、創新 5 個話題。細節到連百度 APP 上一個收藏按鈕都要去管。
這樣的場景，差不多持續了整整兩年。
實際上，就連在管培生計劃上，李彥宏也是親自一手抓。2020年，百度啓動管培生計劃，李彥宏也親自帶人。有接近百度管理層的內部人士就透露，李彥宏用30多個小時，看完所有管培生候選人在商戰比賽環節的視頻，面試中還設計了考核題目參與小組討論。
無論如何，過去幾年來，李彥宏是否願意放權，真正放權，一直是媒體、業界津津樂道討論的話題——種種真假難辨的故事背後，意味着對百度而言，需要的是更多的實幹少壯派，是急先鋒，也不妨有一兩個“太子”、“儲君”，但並不需要“接班人”。
這並不意味着，百度就沒有“二號人物”——那就是身為李彥宏妻子和百度重要股東的馬東敏，一位百度HR 曾如此對《晚點LatePost》形容：“Melissa（馬東敏）看上去什麼都不管，但又似乎無處不在。”
儘管在迴歸後，馬東敏幾年間掌管的是百度戰投，但無人敢於疏忽她的隱形權利範疇。比如醫療事業部被裁撤、O2O業務在2017年大刀闊斧改革、陸奇向海龍等高管離職背後，都有馬東敏長袖善舞的身影。
這為沈抖們的未來，增添了許多不確定性。