調整中的華為雲，何去何從？_風聞

**礪石導言：**近期華為雲頻繁的組織人事調整，一方面是受美國製裁的影響，被迫做出應對；另一方面是由於雲市場競爭發展環境、客户需求的變化，主動做出積極改變。雖然國內外環境快速變化，華為雲秉持着一貫的技術創新理念，從容面對，堅定地尋突破，求發展。

Zhilavie | 文

進入2021年，華為雲在組織人事方面一直處於調整變化中。2021年1月27日新年伊始，華為任命消費者業務主將餘承東為雲與計算BG（Cloud & AI）總裁、兼任該BG（軍團）行政管理團隊主任。

時隔不到3個月，4月2日華為組織架構變更，撤銷了四大事業部之一的Cloud & AI BG，將之一分為二。該BG原有Cloud BU、計算產品線（服務器等）、存儲與機器視覺產品線三大項，後兩項業務與硬件有關，被劃歸到網絡產品與解決方案部門，並更名為ICT產品解決方案。Cloud BU不變，直接向ICT基礎設施業務管理委員會彙報，原消費者雲業務負責人張平安為Cloud BU總裁。4月9日華為又進行了雲業務的人事調整，任命徐直軍為華為雲董事長，餘承東為CEO，同時新增兩個副主任，彭中陽和陶景文，分別負責企業業務和流程IT。

華為輪值董事長徐直軍在4月12日全球分析師大會上提到，最近對雲與計算BG的組織和幹部進行的調整，是因為我們認為雲的核心是軟件，希望以此強化軟件方面的組織，使得它和硬件解耦。他説，華為雲不同於其他業務，一直是一個端到端獨立運作的BU（業務單元）。我們成立華為雲之初，是希望把服務器、存儲跟華為雲協同運作，但是協同的時候發現有一些問題，反而消耗了雲團隊的精力。我們強化華為雲BU的定位，強化在軟件投資的舉措，希望雲BU更加獨立，結合產業規律，放開手進行發展，提升軟件服務在整個華為業務的收入佔比。

徐直軍還直言，華為對從美國實體清單摘出來不報任何幻想，華為將長期在實體清單裏工作、生活。業內專家認為，基於美國製裁長期存在的判斷，華為做出了發力雲業務、向軟件產業傾斜的應對。

華為雲的組織、人事變動，不僅説明了華為對雲業務的重視，也體現了華為因受制裁而被迫對其進行戰略調整。

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嚴酷的美國製裁

面對美國最嚴禁令，2020年華為捱過了實實在在的凜冬。2020年5月15日，美國商務部進一步修改了對華為出口管制的規定，限制華為使用美國技術和軟件在海外設計和製造半導體。8月17日，美國政府在實體清單上新增加了38家華為子公司，擴充後共有152家華為關聯公司受限。美國不斷升級的禁令徹底斷絕了華為從商業渠道獲得芯片的可能性。9月15日之後，華為全面“斷芯”。

對於華為這家以硬件為主的科技企業，沒有芯片就沒有產品，美國為什麼要如此毀滅性打擊華為呢？華為旗下的海思半導體，經過多年的投入與發展，已成為亞洲最大的集成電路IC設計公司。根據IC Insights報告，2020年一季度海思首次躋身全球前十大半導體公司。除手機處理器麒麟系列外，華為AI芯片昇騰系列、服務器處理器鯤鵬系列、基站芯片天罡系列、基帶芯片巴龍系列、網絡芯片凌霄系列等均發展迅猛並得到市場廣泛認可。華為在芯片上的設計能力已直逼世界先進水平。

可是美國又怎麼能完全切斷華為的芯片供應呢？芯片從無到有，會經歷設計、製造、封裝、測試等環節，在技術水平高的前兩個環節，中國均受制於美國。在設計方面，雖然華為海思能夠完成高端芯片的自主設計，但設計過程所需的電子設計自動化EDA軟件，卻是被美國三家巨頭公司Cadence、Synopsys和Mentor Graphics所壟斷。在製造方面，華為海思設計的高端5納米芯片只有荷蘭ASML公司的光刻機可以滿足要求，而這家公司有着深厚的美國資本與技術背景。其他可用的光刻機企業也都受美國禁令的鉗制。除此之外，芯片製造的基礎材料也來自於美國AMAT、LAM公司。

華為消費者業務負責人餘承東表示，華為在芯片設計領域開拓了十幾年，從嚴重落後、到有點落後、到趕上來、再到領先，研發投入巨大，過程也很艱難。但是在芯片製造這樣的重資產領域，華為並沒有參與，9月15日後，旗艦芯片無法生產了，這是我們非常大的損失。這無疑是華為的至暗時刻。在消費者業務上，2020年11月被迫剝離榮耀，四季度的智能手機出貨量大幅下滑了42.4%。在運營商業務上，5G全球部署嚴重受阻。

業內人士分析，11月美國大選後，對華為的禁令可能會有所鬆動，畢竟華為龐大的體量一旦停擺，對美國半導體行業將形成打擊。美國半導體行業協會（SIA）和國際半導體產業協會（SEMI）相繼發佈聲明希望禁令延期執行，並強調禁令對美國半導體產業的損害，對半導體供應鏈的破壞。然而，美國製裁並沒有因為拜登當選而出現轉機，華為將面對一場持久戰。徐直軍稱，華為芯片庫存滿足2B客户需求沒問題，但也不能很長時間，因此華為需要聚焦區域市場，聚焦客户，爭取活得更長一點。

不可避免的，華為雲也受到了強烈的衝擊。華為雲2017年成立，經過長時間的摸索與發展，結合自身的優勢特點，在2019年提出了軟硬件協同，以鯤鵬和昇騰為基礎，打造“一雲兩翼雙引擎”的計算產業佈局。業內認為，在雲基礎設施市場相對成熟的現階段，華為雲最有可能通過專用芯片實現差異化。

實際上，華為雲一直保持着快速增長。華為年報稱，2020年華為雲營收增長高達168%，是全球增速最快的雲。研究機構Canalys報告顯示，在中國公有云市場上，華為雲份額進一步提升，2020年位居第二，僅次於阿里雲。

在史上最嚴厲美國禁令或將長期存在的壓力下，華為只能被迫調整雲業務，增派精兵強將，視雲業務為突破點，果斷髮展軟件服務。

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激烈的市場競爭

華為雲近期的頻繁調整，還與雲市場規模、競爭環境、客户需求有關。

據諮詢機構IDC報告，新冠疫情加速了全球以云為中心的IT轉換，預計到2024年，全球整體雲計算產業規模將達1萬億美元。國務院發展研究中心發佈的《中國雲計算產業發展與應用白皮書》顯示，2023年中國雲計算產業規模將超過3000億元，其中政府與企業的上雲率將超過60%，全棧自主可控計算平台將成為政府和大型企業的主流IT基礎設施。

促使中國雲計算加速發展的因素，包括國家戰略。受疫情影響，2020年國家提出了新基建。今年3月出爐的“十四五”規劃和綱要將“加快數字發展、建設數字中國”作為獨立篇章，描繪了未來五年數字中國建設的新藍圖，雲計算位列七大數字經濟重點產業之首。

疫情之下，新基建拉動了工業領域雲計算快速發展。IDC最新發布的《中國工業雲市場跟蹤》報告顯示，2020年上半年中國工業雲市場整體規模達16億美元，同比增長31.8%，其中公有云基礎設施成為拉動市場增長的重要動力，增速接近50%，線上協作、交互模式的全面滲透成為拉動增長的核心動力。

在工業雲基礎設施市場，華為雲排名第二，不及阿里雲，卻優於騰訊雲。面對工業雲市場的蓬勃發展，各大廠紛紛在不同方向上發力。阿里巴巴發佈工業大腦3.0，聚合了阿里雲完整的數據、AI、中間件等能力，具備從底層到PaaS能力的全面輸出能力。華為雲繼續圍繞工業智能體、ROMA、大數據等核心產品或解決方案拓展市場，並在鋼鐵、石油、電力等多個行業取得重要進展。浪潮發佈雲洲工業互聯網平台2.0，加之雲洲質量碼平台、雲洲雲ERP解決方案，差異化滿足工業智能化發展的需求。

除了技術、業務上的競爭，競爭對手的資金投入也持續加碼。2020年阿里雲宣佈未來3年內投入2000億攻堅核心技術，騰訊則計劃未來5年投入5000億元佈局新基建。相比之下，身處制裁中的華為則顯得捉襟見肘。華為2020年年報顯示，當期的經營活動淨現金流只有352億，比2019年的914億減少61%。由於緊急的大規模儲備，僅今年一季度，華為已兩度發行中期票據，合計融資80億元。任正非此前也強調，華為雲不可能簡單採取阿里、亞馬遜等一樣的道路，我們沒有那麼多錢，它們有用不完的美國股市的錢。我們如何發展，要找出一條路來，而不是簡單模仿。

隨着數字化轉型已成為企業普遍共識，後疫情時代，客户需求正逐步向着廣度、深度延伸。未來企業客户將不再僅僅滿足於使用基礎設施層服務（IaaS）完成資源雲化，還期望通過應用軟件層服務（SaaS）實現企業管理和業務系統的全面雲化。基於雲原生技術進一步成熟和落地，客户可將應用快速構建和部署到與硬件解耦的平台上，使資源可調度粒度越來越細、管理越來越方便、效能越來越高。

面對行業規模的快速增長，市場競爭的日益激烈，客户需求的不斷升級，各雲大廠近期動作頻頻。今年剛剛宣佈盈利的阿里雲傳出正在考慮獨立運營，並表示內部或將迎來一輪架構調整。騰訊在印度尼西亞首都雅加達的首個數據中心已經正式投入使用。全球雲計算的頭部玩家亞馬遜雲AWS宣佈了在中國的發展戰略，並計劃加大投入。隨着雲計算市場進入新的發展階段，快速發展壯大自身業務、加快推進雲業務獨立運營、拓寬融資渠道或將是可行的方向。

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華為雲直面衝擊

回顧2020年，在受到國內外各種環境變化的衝擊時，華為雲宣稱，優勢擋不住趨勢，技術創新才是主旋律，表現出了從容面對、堅定發展的積極態度。實際上，因突發疫情大大激發了各行各業對數字化轉型的需求，華為最艱難的2020年，卻是華為雲發展的大好時機。

2020年5月，華為雲宣佈Stack系列新品正式上線。Stack是位於客户本地數據中心的雲基礎設施，為政企客户提供在雲上和本地部署體驗一致的雲服務。華為雲Stack的此次升級，在協同、統一、系列化、安全四大方面打造了差異化優勢。同時，華為雲還發布了Markeplace混合雲夥伴計劃。這一舉措可以為政企客户提供更好的混合雲部署方案，兼顧公有云的快速創新能力和私有云的可管可控，匹配政企組織架構和業務流程，助力客户的智能升級。

在2020年7月的TechWave技術峯會上，華為雲重磅發佈了七個新產品，並基於新品推介了“1+3+4”的技術架構，即一個基於擎天架構的雲基礎設施底座，三個賦能行業數字化轉型的技術服務（應用使能ROMA、數據使能DAYU、AI使能ModelArts），四個面向行業場景化的聯接點（聯接應用的ROMA、聯接開發者的DevCloud、聯接萬物的IoT、聯接組織的華為雲會議等）。時任華為雲業務總裁鄭葉來稱，華為雲通過技術創新，踐行技術普惠，打造智能世界的黑土地，使能千行百業消除數字的鴻溝，讓每個人感受到技術的温度。

華為雲不僅不斷開發新產品，還在業內首次提出了雲原生2.0概念，即將企業業務從線下搬遷、運行在雲上的“ON Cloud”模式向業務生於雲、長於雲的“IN Cloud”轉變。華為雲CTO張宇昕強調，新雲原生企業既需要把生於雲的AI、大數據、邊緣計算、視頻等新生能力用於企業，也需要繼承和發展既有能力，並與新生能力立而不破、有機協同。雲原生2.0，讓每一個企業都能成為新雲原生企業。

華為雲發佈了“雲原生2.0全景圖”（如下圖所示），並明確表示將打造以容器為核心的統一計算、以應用為中心的基礎設施，實現資源高效、應用敏捷、業務智能、安全可信，為新雲原生企業的智能升級賦能。所有這些雲服務和產品都兼顧了傳統IT與雲原生的方式，滿足企業從傳統IT向雲原生的過渡。張宇昕進一步説，華為雲的雲原生可以從“一縱一橫”視野來看，“一縱”指的是全棧的技術優化，即把雲原生的技術拓展到全棧的軟硬件協同。“一橫”則是支持各種企業、各種新業態的發展需求，提供公有云、混合雲、邊緣雲的統一架構，實現端、邊、網、雲一致相同的全場景、雲原生的能力。

雲原生2.0全景圖

2020年華為雲舉辦了12場技術峯會和技術專題日，發佈了20+黑科技新品，聯合政企客户、科研機構及學術界嘉賓等共同分享了各種基於創新技術的行業實踐。

任正非在內部講話中指出，在打造雲平台、建設雲生態過程中，需要考慮如何建立客户喜歡的“黑土地”，如何讓夥伴生態生機勃勃，如何保證軟件能扎到根，避免被切斷的風險。他認為，將來所有應用都會長在雲土地上，但現在還不是，如何建成“黑土地”是我們努力的任務，應一步一步來。

願華為雲在砥礪前行中保持“亂雲飛渡仍從容”，畢竟“無限風光在險峯”。