從宜賓天原看中國氯鹼百年史：初心未改 工業賦能邁向強國序列_風聞

造紙、肥皂、玻璃、化纖、塑料……

許多人可能都不知道，這些大家生活中常見常用的物品，都應用了同樣一種重要化工原料——氯鹼。

我國氯鹼行業發展已近百年，湧現出了一批以四川宜賓天原集團股份有限公司（以下簡稱“天原股份”）為代表的重點企業。當你展開天原股份77年的發展卷軸，就會對中國化工實業興國的歷史與未來擁有更深層次的解讀。

建廠之初，天原股份實業救國、艱苦創業；轉型之際，天原股份勇於攻堅克難、自主創新，首創的電石渣制水泥循環經濟製造模式，成為行業的標準，並基於“一體兩翼”的戰略部署積極向新能源、新材料拓展轉型。

時至今日，創新變革仍在深化。對於正在跨越現代化經濟體系關口的中國來説，實體經濟更是強國之本、富民之基，重要性不言而喻。

物聯網時代，天原股份選擇擁抱工業互聯網，攜手卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平台共建中國首個氯鹼化工行業工業互聯網平台。雙方懷揣着共同的中國工業強國夢，再次深入“無人區”，開始了氯鹼化工行業數字化轉型的探索之路。

從味精開始的民族企業強國夢

實業興則經濟興，實業強則國家強。這是百餘年來無數民族實業家共同實踐出的真知，也是天原股份創始人、著名愛國實業家吳藴初的不懈追求。

時光回溯到上世紀二十年代，那時整個中國乃至全世界的調味品行業都是日本“味之素”的天下。面對這種情況，化學出身的吳藴初通過大量研究實驗和自主學習，終於自創出了穀氨酸鈉工藝法味精，並由此創立了“天廚味精”品牌。

為持續生產味精，吳藴初又相繼開辦了氯鹼廠“天原”、耐酸陶器廠“天盛”和硝酸廠“天利”，這4家“天”字號化工企業，見證了共和國化工產業的起步和變遷。

經過近百年發展，當初的“天原”氯鹼廠歷經內遷、改制等過程一步步發展壯大，走過了波瀾壯闊的產業報國、產業興國之路。而如今西南地區最大的氯鹼化工生產企業——四川宜賓天原集團，就是由吳藴初於1944年在宜賓創建的分廠發展而來。

建廠初期公司綜合辦公樓

作為最早進入並深耕氯鹼化工領域的企業，天原股份不僅要做行業領先者，更要做創新型綠色化工的實踐者。“1998年天原股份進入了二次轉型階段，我們花了23年的時間把主業做強，在氯鹼行業真正做到了行業領先。”天原股份常務副總裁李劍偉在接受採訪時表示。

伴隨着天原股份的發展壯大，中國氯鹼化工行業也持續快速發展，已躋身世界氯鹼生產大國前列。但是，中國只是“氯鹼大國”，而非“氯鹼強國”。

一直以來，核心工藝技術、關鍵設備製造的匱乏，以及綠色壁壘等因素都嚴重製約着中國氯鹼行業發展。與此同時，新考驗也在接踵而至，環保、成本等現實問題都在不斷壓縮傳統氯鹼企業的生存空間。為了實現企業高質量、可持續發展，更為了實現氯鹼化工行業的百年強國夢，天原股份以氯鹼為主體產業積極探索氯鹼行業的“兩翼”轉型，即新材料“環保建材”、新能源“鋰電材料”，力圖打破國外技術壟斷，實現真正的自主創新。

但在這樣的“無人區”探索，既沒有可借鑑的經驗，也沒有成熟的體系，更沒有可配套的原料支撐，其難度之大，無異於摸着石頭過河。

就拿氯化法鈦白粉來説，它被稱為化學技術“皇冠上的明珠”，生產技術難度極高。傳統鈦白粉生產大多采用硫酸法，不僅污染嚴重，而且產品耐久性、耐候性和合成性能都比氯化法鈦白粉差30%-40%。但氯化法鈦白粉的原創技術一直掌握在美國企業手中，而對方在長達30年的時間內一直對我國實行技術封鎖。

為了突破“卡脖子”技術難題，包括天原股份在內的一批中國工業代表企業，針對如何生產出“中國造”的氯化法鈦白粉進行了大量的學習和探索。隨着2019年第一條年產5萬噸的氯化鈦白粉生產線正式投產，標誌着天原股份成為了中國氯化法鈦白粉行業領跑者的陣營。

天原上下同欲推進信息化變革

“天原股份始終堅持產業報國、實業興國的情懷，中國發展需要什麼產業，行業需要什麼產業轉型，天原股份就去全力探索。我們希望讓世界的生產格局發生天翻地覆的變化，而裏面有天原股份員工的積極貢獻。”李劍偉表示。

可以説，氯鹼行業的工業強國夢已經深深紮根在天原人心中。建廠之初決心實業救國時即是如此；“一體兩翼”戰略轉型堅持自主技術研發時，也是如此；20年前率先開展信息化改革時，更是如此。

2002年，基於企業管理需求，天原股份開始了信息化應用的探索之路，並設立了首個信息管理員崗位。李劍偉就是當時第一位信息機要員。在公司領導支持下，他牽頭成立了一個3人小團隊，實現文件收發電子化，邁出了天原股份信息化應用的第一步。

在李劍偉看來，天原股份整個信息化建設的定位是“務實的建設體系”，這意味着每個項目的信息化建設都是從實際需求而來，本質上是為了解決問題。因此，在天原股份，信息化從來不是可有可無的附加工具，而早已經成為了上下同欲、必須要推進的工作。

2006年，天原股份專門成立由公司高層組成的信息化領導小組，更有力地推動信息化建設。隨後10餘年，天原股份在時代激盪中穩步前進，始終未曾停下信息化探索的腳步。2017年，天原股份順利把核心業務全部納入信息化管理，並開發出了大大小小上百個管理信息化應用模塊，幾乎可以覆蓋日常管理的一切，管理體系的信息化建設已得到夯實。

新一輪的信息化革新發生在2018年。幾乎同一時期，新一輪工業革命正席捲全球並醖釀着重要突破，同製造業的融合趨勢已勢不可擋。在這一背景下，天原股份決心全面開展底層的數字化、自動化、智能製造應用，嘗試打通生產底層、管理中層與決策上層的縱向和橫向協同聯動，全面提升智能製造、智慧經營水平。

工業互聯網****助天原突破市場化瓶頸

除了信息化的超前探索，天原股份針對企業信息化的市場化探索也早已展開，但卻始終未能成型，這也成為了李劍偉心中的一大遺憾。“只有通過市場化的規則驗證才能服務更多客户，甚至帶動整個化工行業的高質量、可持續發展。我們這個初衷和夢想，十幾年都沒有變過。”李劍偉表示。

2018年以來，天原股份在面向化工行業的工業集成上下了苦功夫，並在包括工業研發安全、效率控制、數據應用等方面積累了豐富的工業機理模型和經驗。這次，如何能把智能製造領域的信息化經驗市場化，改變“單打獨鬥”的局面，成為擺在天原股份面前的又一個現實難題。

據瞭解，天原股份在2015年曾經嘗試自建化工行業智庫商業平台，並列入工信部互聯網與工業融合創新試點項目，席捲而來工業互聯網浪潮讓天原股份看到了新的、更大的機遇。工業互聯網可以實現企業內部全流程縱向集成，以及企業與企業間的橫向集成，推動企業降本、增效、提質，進而做大、做強、做新。“我們希望運用工業互聯網的平台和載體，把天原股份的經驗、智慧和模型集成為產品，為市場服務、為行業服務。”李劍偉説。

擁抱工業互聯網，選擇合適的生態合作伙伴至關重要。但天原股份卻發現，能提供管理信息化和工業信息化集成服務，並同時實現對外賦能的平台少之又少。經過近兩年的尋覓，天原股份最終選擇了卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平台。脱胎於海爾30餘年的製造經驗，卡奧斯不僅對工業製造集成有深刻的理解和認識，並且也已經積累了豐富的對外賦能經驗，與天原股份的信息化探索一脈相承，且目標高度一致。

談及雙方合作，卡奧斯化工行業生態賦能平台負責人康健表示：“卡奧斯想把工業互聯網做深做透，就需要深厚的工業場景，而天原股份積累了七十餘年的化工產業工業數據以及機理模型等，為工業互聯網平台提供了最佳實踐和應用場景。對天原股份來説，卡奧斯平台沉澱了數據力、安全力、仿真力等六大賦能能力，具備把天原股份工業數據和工業生產經驗分析、抽取、形成工業機理模型和SaaS化產品的能力。因此，雙方的生態合作是一個優勢互補的關係。我們有信心能為整個氯鹼化工行業帶來提升和改變。”

2020年8月，依託卡奧斯COSMOPlat工業互聯網母平台能力，卡奧斯海智化平台與天原股份強強聯手，共建中國首個氯鹼化工行業工業互聯網平台。平台通過知識模型、數據服務、採購銷售、運營管理、諮詢建設、產學研融六方面為化工行業中小型企業共享賦能，共建行業生態，實現化工行業上下游資源方的共創共贏。2021年3月，中國氯鹼工業協會十一屆二次理事會會議舉辦，平台正式發佈。

作為此次合作的落地成果，氯鹼化工行業工業互聯網平台實現了物聯網設備接入、邊緣端數據採集、邊緣計算、可視化數據分析、工業應用軟件開發、大數據分析和人工智能算法庫的建立，為打造氯鹼應用軟件生態、構建工業互聯網平台面向特定場景的智能工業應用提供了統一的移動應用框架。平台將成為推動中國由氯鹼大國向氯鹼強國升級過渡的最佳實踐。

卡奧斯賦能****打造智造升級樣板工廠

事實上，在中國首個氯鹼化工行業工業互聯網平台正式發佈之前，卡奧斯通過信息化技術創新賦能,已經在天原股份打造了海豐和鋭的工廠賦能樣板。雙方基於氯鹼化工行業在生產、能源、質量以及物流供應鏈等領域的多個行業痛點，將工廠多年的數據沉澱及生產經驗，與卡奧斯的主平台能力進行充分融合，從生產、物流、條碼、質量、安全等幾個角度為海豐和鋭工廠進行智能化的升級改造，在解決海豐和鋭自身行業痛點的同時，也形成行業級的優質解決方案並對外輸出，實現對整個行業的賦能和顛覆。

28歲的王學超現在負責海豐和鋭工廠整體的設備運維及管理工作。2年前，他還是一名一線的普通設備維檢工人。“過去我們每次出去巡檢設備都要帶上‘四大件’，測震筆、紅外線測温儀、聽棍和抹布，檢測後進行手動記錄。全廠2000多個點位巡檢起來工作量很大，而且容易出現漏檢誤檢的情況。”

“但現在不一樣了。”王學超自豪地説，“2020年工廠正式上線了一套智能設備點巡檢系統，現在的巡檢員只需要通過一台小小的手持檢測儀就可以完成設備檢測，檢測數據可以實時自動上傳到後台雲端，並根據歷史運行標準模型來判斷設備狀態，進而制定設備檢修計劃並督促維修人員及時消除。這有效避免了漏檢情況的發生，也可以提前消除隱患，對我們生產系統的平穩運行有很大的幫助。”

對於智能設備點巡檢系統為代表所帶來的改變，天原股份安全和運營管理部安全管理總監何繼光也深有感觸：“過去我們設備故障率比較高，應用智能設備點巡檢系統後，2020年計劃檢修率提升50%以下，生產數據分析效率提升83%，企業生產能耗降低3%，生產有效排產效率也提升了13%。未來一年，我們爭取通過系統優化和工業互聯網的深入和實踐應用，持續為企業降本增效。

在卡奧斯賦能下，像這樣的數字化新應用在海豐和鋭的工廠中還有很多。例如LE一卡通及物資掃碼系統、手機APP辦證系統等，前者可以確保各類物資進出準確，避免了物資發放錯誤導致安全生產隱患問題，也提升了物資核對效率，而後者則可以強化作業之前人員對風險的識別、教育和防範，提升了作業過程中的風險管控能力。

強強聯手共鑄中國氯鹼工業強國夢

2021年4月7日，應急管理部辦公廳正式印發《“工業互聯網+危化安全生產”試點建設方案》。《建設方案》要求以信息化促進企業數字化、智能化轉型升級，推動操作控制智能化、風險預警精準化、危險作業無人化、運維輔助遠程化，提高安全生產管理的可預測、可管控水平。並提出力爭通過三年時間的努力，構建“工業互聯網+危化安全生產”的初步框架。

新政策要求對整個危化行業的安全生產和數字化升級提出了更高的標準。這對天原股份和卡奧斯來説，既是機遇也是挑戰。

依託與卡奧斯共建的氯鹼化工行業工業互聯網平台，天原股份規劃未來三年全面實施“8+1”信息化建設，包括人員定位系統，設備點巡檢系統、有毒可燃氣體的泄漏監測報警系統、物料條碼應用系統等，實現公司一平台一中心佈局，最終構建一個完整的系統化安全生產信息化平台，實現安全生產管理效率的提升，保證安全生產。

“我們做工業互聯網的最終的目是基於行業痛點，為行業帶來顛覆性改變和變化。”面對政策新要求，康健這樣規劃雙方未來的合作，“海豐和鋭僅僅是我們合作的一個起點。後續我們會基於海豐和鋭，將合作賦能範圍延伸到整個產業鏈，面向整個行業提供智能化的升級改造服務，使整個行業實現基於工業互聯網的安全生產，包括後續的全流程優化，做更多、更深層次的產品打磨，為行業提供更好的賦能服務。”

“我們現在和卡奧斯在做一件非常有意義的事，這是中國從製造大國變成製造強國的必經之路。工業互聯網賦能加速了這個過程。我們希望通過優勢互補形成差異化的賦能服務能力，為整個中國製造業服務，這是我們最終極的夢想。”李劍偉對於與卡奧斯合作的未來前景同樣信心十足。

回望過去，天原股份創新發展的一個個生動實踐已經被深深鐫刻在中國氯鹼行業發展的百年卷軸上，正在不斷譜寫中國從氯鹼大國邁向氯鹼強國的新篇章。而今，卡奧斯攜手天原股份面向未來，抓住物聯網時代變革中的新機遇，共創氯鹼行業發展新紀元的同時，也將為我國實業經濟走向更廣闊的未來貢獻更多力量。

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；

7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。