日本式工匠精神需辯證的看_風聞

我們曾經在前一段時間，各大媒體齊上陣，鼓吹日本式的工匠精神，稱讚其企業還有其員工，把一件事，一件商品一干就是一輩子，但是從另外一個角度，這個人，這個企業一直幹這件事，就沒有其他員工來幹了，或者企業來幹別的事了。對於單獨的企業來講，一個員工幹一件產品或者工序，其他員工就幹不了，就很容易形成內部的用工僵化機制，進而喪失流動性和外界主動性，對於整個行業來講，一個企業就幹這麼一個產品，但是當新技術發展來臨的時候，就失去了學習的敏感性，對新技術的反應就比較遲鈍。

最近三十年來，日本在新技術方面的領軍企業開始變得跟中國大熊貓一樣稀有，跟日本推崇這種一輩子只幹一個產品的所謂工匠精神有莫大關係。筆者理解的就是日本工匠精神其核心是把人在企業的行為精細化、可控化，一切變得可預見性。一輩子設計設定只幹一件事，當然是最可預見性的。但是由此喪失的最大可能是對新技術的敏感性和冒險精神。與此同時，企業自身也會失去自身變革的勇氣和壓力，因為員工沒有跳槽的風險嘛，都一輩子窩在一個地方了，企業管理者也沒有擔心員工要走要留的顧慮了，那就內卷吧，因為KPI總得有！

日本式工匠精神最大的值得學習的是精益求精的細節控制。但是這個優勢一旦遇上AI控制下的自動化，那就蕩然無存了。

企業的管理，筆者認同一句話，流水無常形，管理無定勢，核心是對人的管理。把人用活是管理永恆的主題，日本式工匠精神只是其中的一種，而且其特點就是一旦用不好，用久了，很容易僵化和教條！！