“青你3”走下神壇，愛奇藝痛失長城_風聞

《青春有你》第三季的突然停播，為愛奇藝的生意經蒙上了一層陰影。選秀綜藝節目，這把愛奇藝手中的利器，今後註定要變鈍幾分。

從《偶像練習生》到《青春有你》，搶跑選秀綜藝節目的舉動，讓愛奇藝在會員制、懸疑劇之後，再度搶先找到了長視頻大戰中的關鍵點。然而，與以高質量內容為前提，用户為此付費的會員制和懸疑劇相比，國內的選秀綜藝節目從誕生起就是一朵帶刺的玫瑰。

一方面，國內不成熟的選秀行業，導致節目在熱度和選手的選拔、後續發展方面都出現了後勁不足的情況；另一方面，飯圈的不可控行為，不僅為選手帶去了不可控的因素，節目和平台、贊助商也都牽涉其中。

5月6日，深陷輿論漩渦的愛奇藝，已經無法和一年前327事件中的主角一樣選擇“隱身”，深夜發微博為“倒奶視頻”致歉。網信辦更是表示，將規範明星及其背後機構、官方粉絲團的網上行為，嚴厲打擊網絡暴力，引發網絡粉絲羣體非理性發聲、應援等行為。

可見，為這場風波付出代價的，不止是尚待成團的選手。

01 埋雷的《青春有你》

《青春有你》第三季（以下簡稱青你3）和愛奇藝，在三天之內坐了一次過山車。

5月4日，北京市廣播電視局發文責令愛奇藝暫停青你3後續節目錄制，要求愛奇藝認真核查並整改存在的問題。

被責令停播後，青你3的官方微博在5月5日回應稱“誠懇接受，堅決服從”。

5月6日深夜，愛奇藝發文對於“倒奶視頻”所造成的影響表達歉意，同時重申堅決反對一切形式的食品浪費，並關閉青你3所有助力通道。

雖然北京廣電總局並沒有明確地指出為何要求青你3暫停播出，但從輿論以及網友的爆料來看，有兩件事與此有着莫大的關係。

首先，青你3C位出道的熱門人選餘景天，在臨近決賽之際，被網友爆出存在黑歷史。

其父母經營的KTV涉及非法經營，多次涉毒涉黃。同時又傳他擁有雙重國籍，而我國的現行政策原則是堅持一人一個國籍，“不承認雙重國籍”。

對此，餘景天所屬的經紀公司和他的家人都先後出來澄清，他的父母更是委託律師將相關網友用户起訴至法院。

餘景天被爆出黑歷史，其實為此付出代價的範圍遠不會有如今這樣大。負面影響在個人退賽後一般就會逐漸消失。導致事態如此嚴重的真正原因，其實是第二件事。

在愛奇藝和青你道歉後，蒙牛旗下的真果粒官微也發佈了類似的聲明。表示作為《青春有你3》的贊助商，完全支持並積極配合愛奇藝及節目組的整改措施。對於浪費牛奶飲品的行為，蒙牛表示堅決反對一切形式的食品浪費，並對由此產生的不良社會影響道歉。

從道歉的內容來看，迫使愛奇藝、蒙牛雙雙道歉的，正是近日在網上熱傳的，為刷“奶票”而倒牛奶的視頻。

這件事不僅引來了新華社和央視的批評，也觸及了法律的紅線。在今年4月29日，《反食品浪費法》已經開始實施。有律師表示，本事件不能將食品浪費的責任全部歸咎於粉絲行為，生產商和平台方在其中也應當承擔一定責任。

更值得注意的是，選手存在黑歷史，粉絲行為失控的現象，在選秀綜藝節目中都不是第一次出現了。

2018年，騰訊視頻的《創造101》粉絲集資金額超4000萬元，幾乎是《偶像練習生》的兩倍，刷新了粉絲集資金額紀錄。而這種集資方式距離非法集資只有一步之遙。

對此，中國網絡視聽節目服務協會在廣電總局網絡司的指導下，於2020年2月發佈了《網絡綜藝節目內容審核標準細則》。其中明確規定，“節目中不得出現設置‘花錢買投票’環節，刻意引導、鼓勵網民採取購物、充會員等物質化手段為選手投票、助力。”但是，粉絲集資的行為依然存在。

青你2的喻言同樣是當時C位出道的熱門人選，在決賽前卻被爆出有侮辱女性、校園暴力等黑歷史。隨後，她的鏡頭就被央視打了馬賽克，本人也發佈了道歉聲明。

可見，《青你3》的停播與其説有些突然，不如説早已有跡可循。而“埋雷”的正是受此影響的選手、平台、品牌方以及粉絲。

02 愛奇藝的生意經

2020年，長視頻行業迎來了難得的利好，疫情之下人們沒有辦法出門，娛樂活動被迫搬到了線上，愛奇藝作為國內長視頻行業的龍頭自然從中獲益頗多。但是，疫情的利好還是沒能對它的業績起到質變的作用。

2020年，愛奇藝的總營收為297億元（人民幣，下同），同比增速僅有2%。虧損額雖然大幅收窄，但規模仍有70.38億元。

如果算上2017年虧損的37.37億元和2018年虧損的91.10億元、2019年的102.8億元，愛奇藝近四年的虧損就超過了400億元。對已經成立十一年的愛奇藝來説，總虧損額遠大於400億元。

與此同時發生的是，愛奇藝雖然形成了有別於奈飛，且來源更加多元的營收結構，但“內容”仍是影響營收的重要因素。

目前，愛奇藝營收的第一大來源是會員服務業務，推動用户成為會員的正是源源不斷的高質量內容。而包括愛奇藝在內的長視頻平台，在內容上都存在一個老大難問題，那就是居高不下的內容成本侵蝕了利潤，導致平台遲遲無法盈利。

以2020年為例。愛奇藝全年會員服務業務的營收為165億元，同比增長14%，佔55%的總營收，同期的內容成本為209億元。內容成本不僅遠高於會員服務業務的收入，即便加上廣告業務和其他業務，依然出現虧損，足見內容成本對愛奇藝的影響之大。

2019年同樣如此。全年總營收達到290億元，同比增長16%，同期會員服務業務的營收為144億元，同比增長36% 。全年內容成本為222億元，僅增長了6%，但全年虧損額卻超百億元。

愛奇藝CFO王曉東認為，內容成本未來數年的增長趨勢都會比較健康，但是也會有一些新增加的因素。其一是內容類別，愛奇藝一直有計劃進軍一些新的領域，比如愛奇藝自制電影。其二是海外市場的擴張。

也就是説，控制內容成本是愛奇藝走向盈利必須邁過的門檻，過去如此未來也不會有變化。因此，如何降低內容成本就成了愛奇藝的當務之急。

要降低居高不下的內容成本，最直接的辦法其實就是提價。2020年11月，愛奇藝進行了九年以來的首次提價。提價後，愛奇藝的訂閲會員人數從一年前的1.069億下降至截至1.017億。

愛奇藝會員及海外業務羣總裁楊向華，在財報電話會上表示，新增用户的下跌影響非常短期，“在很短的時間內就已經消失了，是一個比較好的結果。”

然而，同樣不可否認的是，無論提價對會員規模的影響是短期還是長期，有一點都是永遠不變的，那就是好內容是吸引用户付費的基礎。奈飛在宣佈調價後，股價隨之上漲，原因正在於投資者對其內容水平有信心。

愛奇藝要想攤薄內容成本，最終還是要回到“內容”上來。在這種情況下，成本更可控的選秀綜藝節目，就成了性價比更高的選擇。

選秀綜藝節目也用行動證明了自己的價值。一炮而紅的《偶像練習生》，貫穿了2018年的一、二季度。在此期間，愛奇藝的會員和廣告業務的營收均出現了大幅增長。愛奇藝CEO龔宇在解釋業績增長時更是明確表示，“這主要是歸功於優質內容的擴充，特別是在本季度內推出的一系列自制綜藝節目。”

同時，結合中泰證券、艾瑞諮詢的數據來看，2020年偶像市場總規模可達1000億元。選秀綜藝節目背後具備的產業帶動作用的模式，以及千億規模的市場，都讓愛奇藝沒有理由把這塊蛋糕讓給別人。

03 選秀沒有常青樹

2016年，CJ Mnet 媒體公司為了打破韓國偶像行業長期被SM、YG、JYP三家佔據主導地位的局面，推出了選秀節目《Produce 101》。通過讓來自不同公司的101名女練習生在舞台上同台競技最終成團出道的新穎模式，打破了韓國娛樂公司之間的“楚河漢界”。

《Produce 101》系列的成就主要有兩個，首先是幫助CJ Mnet進一步鞏固了行業地位，其次是造就了多個國民女/男團，對CJ Mnet起到了反哺的作用。

對其他鄰國來説，《Produce 101》的意義在於成團式選秀的新穎模式。從愛奇藝的《偶練》《青你》，到騰訊視頻的《創造營》系列，優酷的《以團之名》，都是受此影響。

與選秀模式相比，更值得注意的是，CJ Mnet和愛奇藝等中國長視頻平台都擁有影視內容的播出渠道。而且CJ Mnet還會定期舉辦韓國最具代表性、最權威的音樂頒獎典禮之一的MAMA，其本身亦是音樂內容提供商。

在播出渠道之外，愛奇藝也擁有星光大賞、尖叫之夜等具有頒獎典禮性質活動。

也就是説，愛奇藝從《Produce 101》中得到的啓發不僅是新穎的節目模式，還有流媒體與產業鏈之間的運作模式。

然而，國內貧瘠的土壤沒能幫助中國的學徒們得到相應的果實。

其中最引人注意的，就是這次的“奶票”事件，青你3和愛奇藝不得不為此買單。

過激的粉絲為了讓偶像C位出道，不顧道德與法律的雙重紅線；商家為了業績把比賽和產品強行捆綁；製作方在選手的基礎信息方面也存在失察之處。

對愛奇藝來説，同樣“過激”且存在隱患的，還有被拔苗助長的選秀行業。

或許很難有人相信，成團選秀模式在起源地韓國尚未過氣，在中國卻已經疲態盡顯了。

已經出現的現象是，在蔡徐坤、楊超越之後，三大平台再也沒有走出過第二個可以與二人比肩的選手。這背後所反映的，其實正是國內選秀節目的癥結所在，即行業整體在不成熟的情況下被資本拔苗助長，雖然在短期內實現了爆發性增長，但隨着時間的拉長，選手和節目都缺乏再生長的營養。

其中比較容易感覺到的是，節目中的選手不僅出現了越來越多的“回鍋肉”，海外選手的比例也越來越高。

在《創造營4》中大火的利路修，本身並不是專業藝人，參賽前只是日本選手的中文翻譯老師，因外形條件不錯，在開拍前五天被“抓”去湊數。這暴露了選秀節目已經難覓新選手的尷尬。

比利路修被臨時“抓壯丁”更能説明問題的是，2021年的選秀節目集體出現了“回鍋肉”現象。

參加青你3的“doggie”，剛剛參加完B站的《説唱新世代》，止步25強。被爆出黑歷史的餘景天，在2019年就參加過韓國選秀節目《Produce X 101》。

隔壁《創造營2021》則出現了2016年《中國新歌聲》的冠軍蔣敦豪，參加過2015年《星動亞洲》的俞庚寅和何屹繁。

而這已不是選秀節目第一次大面積出現“回鍋肉”了。

青你2的謝可寅就曾參加過《超女》的選拔。在《偶練》時期也是如此，日後成為頂流的蔡徐坤，在參賽之前和俞庚寅、何屹繁一樣，都曾參加過《星動亞洲》。

“回鍋肉”的屢見不鮮，表明與韓國相比，國內偶像行業在藝人資源方面是匱乏的。

在韓國，藝人從練習生到出道往往要經過3到5年的時間，在此期間藝人會接受唱跳舞各方面的培訓。

更關鍵的是，經過多年發展，韓國偶像行業已經形成了從頭到尾的循環。中國同行們雖然在各個環節都有佈局，但彼此之間是失衡的。不斷湧現的選秀節目和雷同的模式，以及供應不足的選手數量，都足以説明這一點。

也就是説，涉及行業上下游的選秀綜藝節目，雖然可以讓愛奇藝再上一個台階。但在行業不成熟的情況下，這個模式是有保質期的。即便沒有“奶票”事件，它的魔力在同質化競爭和營養不足的撕扯下，也註定會失效。先吃螃蟹的愛奇藝，無疑是其中獲益最大受傷也最深的一家。