風口上的低代碼：誘人的故事，危險的豪賭_風聞

低代碼已然是2021年企業服務領域最火的細分賽道。

在維格表、輕流等拿到數千萬元的A+輪融資後，百特雲享和夥伴雲也在近期披露了數千萬元A輪融資的消息。短短几年時間裏，國內低代碼市場已經出現了數十家創業者，其中不少企業已經拿到上千萬元的融資。

然而輿論上等待低代碼的卻並非只有褒獎之詞。

包括阿里雲智能總裁張建鋒在內的大佬紛紛為低代碼站台，不乏顛覆行業、取代碼農等激進觀點；同時也出現了抨擊低代碼是行業毒瘤、無用玩具等唱衰的聲音。原本作為小眾話題的技術概念，儼然有了在罵聲中出圈的跡象。

一面是資本的熱捧，一面是不休的爭議，在某種程度上被疫情“催熟”的低代碼，到底有着什麼樣的底色？

01 理想的故事

低代碼的理念最早可以追溯到上世紀80年代，彼時美國正在流行“第四代編程語言”，目的在於打造讓開發者實現“做什麼”而不是“如何做”的編程語言，並在21世紀初誕生了可視化編程語言。

到了2012年，Gartner正式提出了“Citizen Developer”的概念，即全民開發，即便是不懂編程語言、缺少編程技能的“小白”，也可以藉助一些組件化、可視化的平台，參與軟件的開發工作。

2014年的時候，Forrester提出了低代碼 （low-code）一詞，作為一種開放的編程模式，開發者可以拼接、組裝那些通用且可重複使用的代碼組成模塊，然後通過簡單的拖、拉、拽操作，快速搭建相應的軟件。

從2018年開始，低代碼賽道逐漸被資本市場所青睞，OutSystems獲得KKR和高盛的3.6億美元融資，一躍成為低代碼賽道的獨角獸；另一家低代碼創業公司Mendix，被西門子以7億美元的價格收入囊中……正是這兩起大手筆的注資，讓低代碼概念迅速在全球市場風靡，陸續出現了一大批擁躉。

可能許多人對低代碼的技術邏輯不太熟悉，卻不難從這樣一種表述中洞悉低代碼模式的潛在價值：

軟件行業流行了幾十年，新的語言、框架、工具等層出不窮，但軟件開發在很大程度上還處於手工作坊階段，人力成本高、效率低下且質量不可控。但低代碼擺脱了對優秀開發者的深度依賴，可以像搭積木那樣快速打造需要的產品，正在將軟件開發從手工業時代推向更先進的流水線時代。

試想會計、銷售等業務崗的員工，都可以根據需要自己動手編寫程序，業務需求和軟件開發之間的壁壘被徹底打破，產生的影響註定是顛覆性的，整個軟件開發服務生態都可能被推到重構。

但凡是和生產力變革有關的領域，從來都不缺少關注的目光，致力於消除編程門檻的低代碼自然也不例外。

02 誘人的市場

嗅覺敏鋭的資本機構早早意識到，倘若低代碼能夠在軟件市場佔有一席之地，不無醖釀出新巨頭的可能。

何況Gartner和Forrester代表的研究機構，也在不遺餘力地為低代碼背書：

按照Forrester在2015年給出的預測報告，低代碼市場將從2015年的17億美元增長至2020年的150億美元。同時在2016年的調研報告中坦陳，大部分公司反饋低代碼平台幫助他們把開發效率提升了5-10倍，隨着低代碼技術、產品和行業的不斷成熟，這個提升倍數還可能繼續上漲。

Gartner也曾預測稱，2021年市場對於應用開發的需求將五倍於IT公司的產能。對於如此大的市場缺口，假如沒有一種革命性的“新生產力”體系，恐怕無法滿足市場需要，而低代碼技術提供了新的應用開發生產力。

相較於國外市場的樂觀精神，國內似乎要務實許多。儘管低代碼的概念在國內愈演愈熱，但對低代碼市場的爭奪卻始於2020年。一個不應忽略的背景在於：新冠疫情加速了在線辦公的浪潮，越來越多的企業開始數字化轉型，低代碼不再只是誘人的概念，還有了實實在在的落地土壤。

不否認低代碼可能產生的行業革命，可就現階段而言，低代碼的適用範圍仍然極其有限，主要集中在表單類的應用，比如HR、財務、銷售等場景中的應用，定位在定製化軟件和SaaS服務的“中間需求”，挑戰的還只是傳統軟件外包公司的蛋糕。

國內對低代碼的追逐仍然在理性範圍內，低代碼的使命絕非是取代程序員，踐行人人皆可編程的理想，而是滿足特定場景中的開發需求。比如企業可以通過低代碼平台對現有的系統“打補丁”，或者通過低代碼開發一些新應用，不再像過去那樣一行一行寫代碼，有了更加高效的選擇。

即使只將矛頭指向表單類的應用場景，也是一個龐大的市場，就像Salesforce旗下開發CRM系統的Force.com，外界估值已經超過200億美元。

03 危險的賭注

雖然低代碼現階段的應用比較侷限，但一些創業者並不甘於畫地為牢。當低代碼的風口吹來時，市場上出現了兩類派系。

一是根植應用場景的現實派。最為典型的例子就是ERP市場，陸續有不少SaaS服務商加入低代碼陣營，目的是通過低代碼的方式構建表單類輕應用，彌補SaaS類產品靈活性不足的短板，滿足客户二次開發的需求。

二是打造獨立平台的未來派。往往採用基於aPaaS平台的模式，技術涵蓋模型驅動、代碼生成、可視化編程等等，普遍通過“燒錢”的形式把平台造出來，吸引ISV在平台上進行原生應用開發，進而形成穩定的營收。

兩種模式都不乏一定的可行性，可想要贏得資本市場的青睞，獨立的aPaaS平台似乎是更好的選項，畢竟應用場景、開發效率和能力天花板，直接左右了低代碼平台的想象空間。諸如宜創科技、明道雲、簡道雲、輕流等被資本市場青睞的創業者無不選擇了aPaaS平台。即便是一些佈局低代碼的SaaS平台，也開始向aPaaS延伸，試圖以開放的方式擴張自身的業務範圍。

也就是説，“生態故事”幾乎已經是低代碼平台的標配，也是這場賭注中最危險的地方。

畢竟低代碼在本質上只是一種開發理念，即便搭積木的比喻已經深入人心，仍然存在一定的進入門檻。就像拼裝積木的前提是充分了解每塊積木的形狀，理解積木應該放在什麼位置，對於缺少編程思維的HR、銷售、財務等人員，利用低代碼編程並不是一件容易的事。現階段的低代碼平台只是程序員手中的工具，選擇使用什麼樣的工具，權利仍然在數量龐大的程序員手中。

對低代碼的唱衰聲，何嘗不是值得警惕的信號。在越來越多程序員面臨35歲焦慮，並且行業鄙視鏈越來越嚴酷的局面下，一味高喊“消滅程序員”的口號，絕非是最佳的營銷方式。何況平台和生態本就有排他性，在衝向低代碼“巴比塔”的過程中，大多數創業者註定只是陪跑的角色。

04 巨頭的進入

低代碼的技術壁壘並不高，一旦市場有了壯大的跡象，原本伺機而動的野蠻人不無成為市場新變量的可能。

克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》中定義了“顛覆式創新”，即比市場上現有產品更為便宜、更為方便的替代品，它服務於低端消費者或新消費羣體，步步蠶食傳統產品的市場份額，最終取代傳統產品的統治地位。

沿循“顛覆式創新”的理論，低代碼平台或許存在首先顛覆企服行業的可能，但云計算巨頭的進入為市場增加了新的變量。

截止到目前，阿里雲、騰訊雲、華為雲均自研了低代碼產品，就連字節跳動也向低代碼插了一腳。在IaaS層面的競爭趨於白熱化的局面下，雲廠商向PaaS層面加碼似乎是可以預見的結果，佈局低代碼也在預料之中。

要知道雲計算巨頭一直是一些低代碼平台背靠的大樹。比如在釘釘6.0發佈會上，氚雲和簡道雲被列入釘釘的金牌合作伙伴，氚雲甚至將釘釘作為唯一的登錄入口，所籌謀的無疑正是釘釘的流量和客户。只是釘釘在2020年底的時候，就已推出了自家的低代碼應用開發平台“釘釘宜搭”，阿里內部還有iceluna、樂高、雲鳳蝶等尚未對外開放的低代碼產品，不排除會出現親兒子和乾兒子做選擇的可能。

近乎可以斷定的趨勢是，在雲計算已經是一種基礎設施的時候，任何一家雲計算大廠都不會侷限在兜售基礎資源的生意，為了防止自身被“管道化”，入局低代碼等有錢景的領域可以説是戰略上的必然。

目前簡道雲、氚雲、明道雲、iVX等低代碼平台均採用了年訂閲付費的商業模式，價格往往在三千元以上，而釘釘為宜搭制定了遠低於其他產品的價格。在低代碼還處於起步階段的時候，巨頭們即便只發動價格戰就足以在一定程度上改寫市場格局。畢竟低代碼平台服務的客户越多，相應的邊際成本就越低，雲計算巨頭們有着創業者無可比擬的優勢。

至少一些平台已經從低代碼進一步向零代碼轉型，開始尋求和巨頭的差異化競爭，所謂的機會窗口已經越來越窄。

05 寫在最後

低代碼的生存空間不應被小覷，可大多數低代碼玩家的前景似乎不太明朗。

和許多被推上風口的行業一樣，低代碼並不缺少可觀的商業故事，卻不應忽略企業服務的特殊性，不像消費市場那樣有太多差異化的空間。僅僅是2020年初的在線辦公爭奪戰，阿里、騰訊、百度、華為、字節跳動等勢力的進入，迅速將市場從藍海變成了紅海，不少創業公司被迫轉型或離場。

當然創業者並非沒有機會，正如傑弗裏·摩爾在《跨越鴻溝》中提到產品諾曼底登陸策略，在無法和巨頭正面較量的局勢下，可以先垂直深耕某個領域，與巨頭形成差異化的優勢，然後再借機擴張市場。

在資本機構還願意為低代碼投錢的時候，深處高光時刻的創業者們應該清醒的認識到：除了市場紅利帶來的光環，還需要深入思考怎麼走的更遠。低代碼本身並不是壁壘，關鍵在於找到正確的價值出口，把“低代碼”的利器轉化為可觀的商業價值，而非一味鼓吹低代碼的技術革命。