共享充電寶風雲又起：小電提交招股書，街電、搜電合併為竹芒科技_風聞
智瑾财经-2021-05-11 11:53
原標題：共享充電寶風雲又起：怪獸充電登陸納斯達克，小電提交招股書，街電、搜電合併為竹芒科技
作者 | 黃老邪
來源 | 鐳射財經（ID：leishecaijing）
2021年註定是共享充電寶不平凡的一年。
4月初至今，隨着怪獸充電成功登陸納斯達克、小電科技提交港股招股書、街電、搜電合併為竹芒科技，共享充電寶行業的市場爭奪似乎風雲又起。
怪獸營收佔優，小電略輸一籌
緣起智能手機充電需求，共享充電寶行業在未來一段時間將保持高速增長。
根據艾瑞的報告，2020年中國移動設備充電服務市場規模為90億元人民幣，預計2028年將增長至1063億元
共享充電寶市場中，怪獸充電與小電科技已開啓上市路。以去年總營收計算，怪獸充電是中國最大的移動設備充電服務提供商；以站點覆蓋率計算，小電科技以29.2%位居行業第一。
在營收、淨利潤兩項數據上，怪獸充電略勝一籌，2019-2020年營收分別為20.22億元、28.09億元，淨利潤為1.67億元和0.75億元；同期小電科技營收分別為16.36億元、19.11億元，淨利潤為1.94億元、-1.07億元。
在用户數與點位分佈上，小電科技憑藉2.37億註冊用户、71.5萬個點位，反超2.2億註冊用户、66.4萬個點位的怪獸充電。
為何在用户規模上弱於小電科技，怪獸充電卻能在營收、淨利潤上勝出呢？
答案或許在招股書中。
同處共享充電寶行業，商業模式相同，小電科技在共享充電寶利用率上難言出色，這也導致其規模大但不賺錢。
根據招股書，怪獸充電每個移動電源的平均收入563元，同比下降18.8％。按照小電科技去年共享充電寶業務營收18.59億元，截至去年底近600萬個共享充電寶計算，小電科技單個移動電源平均收入約為310元，低於怪獸充電。
值得注意的是，怪獸充電與小電科技的第一大機構股東，分別為阿里與騰訊。
根據各自招股書，怪獸充電管理層持有B類投票權，對公司擁有控制權。機構股東中，阿里為第一大股東，持股16.5％。
而騰訊關聯公司林芝利新持股9.77%，為小電科技的第一大機構股東。
美團、餓了麼入局，衝擊市場格局
Trustdata數據顯示，在共享充電寶市場，“三電一獸”(街電科技、來電科技、小電科技和怪獸充電）處於領先地位。
小電科技在招股書中承認，部分競爭對手在行業中處於領先地位，擁有更強大的財務、技術、營銷、研發、製造、分銷及其他資源，更高的品牌知名度，更長的經營歷史或更龐大的用户基礎。
在街電、搜電合併為竹芒科技後，其用户規模將突破3.6億，日訂單峯值將達到300萬單，市場份額成為新的行業第一，將對已經上市的怪獸充電與小電，在用户黏性上造成衝擊，共享充電寶行業的競爭將更為激烈。
問題在於，除現有競爭對手外，共享充電寶還面臨在用户、營收上具有更多優勢的新進入者的競爭。
根據艾瑞諮詢發佈的《2020年共享充電寶行業研究報告》，打破現有平衡的方式之一，正是美團等巨頭的入局。美團在商户資源和渠道運營上具有優勢，會倒逼現有玩家進步並加快優勝劣汰進程。
去年5月，美團宣佈再次入局共享充電寶。而選定共享充電寶行業的，不只是美團。公開報道顯示，今年4月，餓了麼入局共享充電寶，該服務已在全國範圍內上線。
在本地生活服務領域佔據壟斷地位的美團、餓了麼，覆蓋餐飲外賣、出行、酒店、旅行、票務、休閒娛樂等眾多品類。入局共享充電寶行業，一方面可以獲得新的盈利增長點，另一方面可以爭奪生活場景流量，完善自身生態圈。
這也讓怪獸充電與小電科技在用户黏性、商户數量上受到降維打擊。而怪獸充電與小電科技的困境，還不止於此。
過於依賴充電寶業務、用户滿意度下降
行業技術壁壘低、商業模式可複製性高，使得共享充電寶企業對優質點位競爭日趨激烈，付出的入場費與分成費水漲船高。
受益於用户規模的增長，通過漲價方式可獲得更高收入，但也暴露出市場增速放緩，企業過分依賴共享充電寶收入、盈利模式單一的問題。
艾瑞諮詢數據顯示，2017年-2020年，共享充電寶的總用户規模從2017年的0.8億人增長到2020年的2.9億人，年增長率從104.9%降至15.6%。
從業務結構看，2018年-2020年，小電科技97%以上收入來自共享充電寶業務。怪獸充電去年超過96%的收入同樣來自共享充電寶業務。
單一盈利模式，讓共享充電寶企業“被迫”集體漲價，也招致用户不滿，造成用户使用頻率下降的後果。
今年以來，共享充電寶行業已迎來多輪漲價，從每小時1元到3元，甚至是12元。
除集體漲價外，亂扣費、好借難還、押金難退、客服溝通不暢等問題，都成為用户質疑共享充電寶企業“割韭菜”的出發點，無形中傷害了用户的消費體驗，對共享充電寶企業形象造成不利影響。
狄更斯曾在《雙城記》中説：“這是最好的時代，也是最壞的時代”。從長遠來看，藉助共享充電寶東風成長後，怪獸充電、小電科技等企業如何應對來自業務模式單一、用户增速放緩、行業競爭加劇等挑戰，有賴於其藉助資本市場的力量，降低經營成本，實現多元化經營。