上市當天賣出40萬杯！這款水果茶，暴露了今年下沉市場的熱賣規律_風聞

下沉市場又有新爆款了。

甜啦啦一款售價10元/杯的“1桶水果茶”，上市當天賣出40萬杯，幾乎家家門店都斷貨、限購。

這款產品是怎麼賣火的？這款超級爆品，暴露了最近下沉市場的哪些熱賣規律？

日銷40萬杯！

桶裝水果茶在下沉市場賣火

前些日子回東北老家，我發現，茶飲連鎖品牌在下沉市場的“進攻”更猛烈了。

去年年初東北小城還是“奶茶荒漠”，今年5月，蜜雪冰城、甜啦啦、滬上阿姨，已經開始“貼身競爭”。

而且，面對越來越懂“新茶飲”的小鎮青年，如今下沉市場做爆品，玩法也在升級。

比如，最近在老家的商業街上，我看到一個“新爆款”：

經常有人用手拎着一個“桶”，裏面裝着水果茶。這是甜啦啦的新品“1桶水果茶”，我立刻去家附近的門店點一杯嘗試。

先來看視覺呈現，這款茶名副其實，1000ml、用“桶”包裝，搭配一個“提手”，不用包裝袋也可以拎着茶走，在街頭十分拉風。

茶湯和小料在產品包裝上寫得清清楚楚：精選6種新鮮水果（青桔、香橙、檸檬、百香果、西瓜、蘋果），搭配桃香烏龍茶湯組合而成。

價格方面，1000ml的水果茶，僅售10元，新品上市還有買一送一活動，10元就能得到兩大桶。

新鮮水果+夏日風格+絕對實惠的價格+有趣的桶裝造型，店員告訴我，這款產品一上市就賣爆了，點單量非常大。

我向甜啦啦相關負責人求證了銷售情況：

“1桶水果茶”在全國4000多家門店上市後，首日就賣出40萬杯，上市一週累計銷量280萬杯**。**

目前這款產品在門店銷售佔比20%左右，穩居TOP1，成為當之無愧的“銷量擔當”，而在此之前，甜啦啦賣得最好的產品的銷售佔比不到8%。

“其實這個銷售數據可以更好，但由於桶裝包裝供應不足，一些門店只能限購50杯。”

事實上，多種搭配的水果茶並不少見，甜啦啦也有一款四季果園，7種新鮮水果組合，搭配四季春茶湯。

那麼，甜啦啦此次上新，是如何快速引爆市場的？下沉市場賣火一款產品，今年有哪些新方法？我專門採訪了甜啦啦創始人王偉。

今年在下沉市場推新品

必須重視這些動作

面對競爭愈發激烈的下沉市場，只有讀懂小鎮青年的茶飲品牌，才能做出在下沉市場熱賣的新品。

1. 做“看得見”的超值，兼顧小鎮青年的小確幸

比如甜啦啦此次上新，就整合“超值”、“有趣”、“實用”三大屬性。

換個包裝，看上去更超值

王偉介紹道，此次新品“一桶水果茶”的熱賣，主要因為“桶裝”包裝。

據瞭解，這樣的包裝同樣是1000ml，但看上去更大杯，同時搭配“超大桶、超美味、超實惠”的slogan，實惠超值，一目瞭然。

“有趣”越來越重要

有趣、好玩，就是一份商品的購買理由，能夠激發消費者的打卡欲。

特別是下沉市場的年輕消費者，因為沒有房貸等債務負擔，可支配收入及消費能力實際上會比一二線青年更多，更有閒暇去感受生活中的小確幸。

注重實用性，開發周邊玩法

我在小紅書上，看到了很多消費者將喝完水果茶的“桶”留下來，DIY改造成水杯、收納盒、筆筒，留下來反覆使用，這也成為品牌“行走的廣告牌”。

閒暇時間更多、注重實用性，小鎮青年似乎比一線城市寫字樓裏忙碌的上班族更愛參與品牌的周邊玩法。

消費者將包裝改造成水杯

一句話總結：對今年的小鎮青年來説，“超值”重要，但僅有超值已經遠遠不夠。他們還要更顯性的表達，更有趣的玩法，更強的參與感，提供一杯豐富好玩的小確幸。

2. 相比顛覆性產品，適度迭代更適合

下沉市場並非一成不變，品牌更需要及時進行口感升級，形成競爭優勢，但是一些過於新奇特、沒有認知度的口感，往往會勸退這批消費者。

因此，在下沉市場賣爆的產品，往往都是符合大眾口味認知的。

適度迭代，比推顛覆性產品更適合下沉市場。

比如“1桶水果茶”，選用6種新鮮水果，其中沒有太冷門、太小眾的水果。看得見的新鮮果肉比任何廣告營銷都有吸引力，茶湯選用最近流行的桃香烏龍茶湯，入口茶的香味、飽滿度，喝下去後的餘韻回甘，都是復購的理由。

看得見的新鮮果肉

下沉市場也在不斷進行產品升級迭代，但如果照抄一二線城市的創新模式和速度，也很容易出現水土不服。

10元，是下沉市場做爆品的一道坎

10元，是王偉計算過的一個價格紅線。

在這個價格，品牌可以通過整合供應鏈保證產品利潤，顧客能夠得到實惠的消費感受。

王偉向我説道，下沉市場做品牌，需要給消費者的認知是，“這個品牌很實惠，而不是這個品牌很便宜”。

實惠和便宜最大的不同是，實惠意味着物超所值，便宜只是價格的描述。

實惠意味着物超所值

把產品做“便宜”，是一種深層次的能力。

甜啦啦在成立第一年就組建了專門的食品公司，開始打造供應鏈體系，並且在安徽蚌埠建了一個佔地面積超過20000㎡的工廠，年產量可達25000噸，足以服務10000家門店。

在水果茶的投入力度更大，甜啦啦在湖南、廣西、福建、雲南等地建立茶基地，並打造甜啦啦專屬果園，保證茶葉、水果品質優質穩定的同時，減少差價，降低門店運營成本，使產品毛利保持在60%以上。

把10元/杯的水果茶做成爆品，歸根結底考驗的是品牌做供應鏈、做體系的水平**。**

今年，茶飲市場進入“寡頭時代”，每一個價格帶，或培育出超級品牌，或沉澱出超級體量：

**第一價格帶：**喜茶、奈雪的茶，他們正在不斷推新品、造新概念；

**第二價格帶：**茶百道、書亦燒仙草、古茗，他們在新口味與性價比之間尋求平衡；

**第三價格帶：**蜜雪冰城、甜啦啦，通過產品的“超值”，打造極致性價比。

而連鎖品牌都在快速“下沉”，把握小鎮青年消費升級的機會，用新的爆品玩法搶佔市場。

比如用不超過10元的價格，讓消費者喝到新鮮水果茶的甜啦啦，已經在全國28個省份開出4000多家門店，而今年，他們還要加快開店速度，重點發展西南市場。

另一方面，下沉市場有着自己的發展節奏。

如今的茶飲品牌，在一二線城市，也許很難通過一款產品打開一個品牌的認知。

但在三四線、在縣城，一款產品通過熟人社會的傳播，仍能快速帶動品牌在當地的聲量。

在下沉市場的星辰大海中，還存在“一款產品引爆一個市場”的機會，就看品牌能否抓住。

統籌｜妮可  編輯｜居居  視覺｜江飛

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