引才需“量體裁衣”，莫要過度追求“高大上”_風聞

推進基層治理，就必須着力採取有力舉措夯實基層人才隊伍，為基層治理提供堅強的人才支撐保障。近年來不少地方為吸引人才尤其是高端人才不惜下血本出高招，紛紛出台相應政策和文件對引進的人才給予重獎，卻不曾結合基層發展的實際情況，盲目追求“高大上”，結果人才來了，卻無用武之地。在此，我認為，人才引進不能過度“高大上”，要根據當地實情和發展“量體裁衣”。

教育引才單位樹立正確的引才觀。不要為了引才而引才，為了追求功利而引才。對於基層人才引進，切不可一味追求“高大上”，必須要貼合基層發展實際情況，在“引”字上下功夫，拓寬引才渠道，要做到“因地制宜、靶向引才”，有目的、有方向地引進符合本地區、本單位發展需求的人才，真正做到人為我引、才為我用，確保引才機制科學合理，為基層治理注入源頭活水。

按需引才，量體裁衣。政策、資金和服務的競爭，還是引進人才與地方經濟發展匹配度的競爭。因此，人才競爭不能簡單地以量取勝，關鍵是引進“能用之人”“有用之人”，這樣才能更好促進地方發展。因此，在引進人才時要避免“裝門面”“顯功績”，以人才高、精、尖的數量論英雄、看政績。要堅持實用、實效原則，圍繞規劃和需求，科學、精準引才聚才。引才前要充分做好需求分析與評估，根據實際需求和地方實際，因地制宜地設置招聘條件和辦法。不盲目盲目追求“高大尚”，不貪大求全，要分輕重緩急，把真正的把需要的人引進來。

　　量才而用，才盡其用。俗話説“崗位是螺絲帽，人才是螺絲釘”，一顆釘子一個眼，唯有人才與崗位相匹配，才能充分發揮人才這顆螺絲釘的作用。作為人才引進單位要立足人才專長，按照人盡其才、才盡其用的原則，合理配置人才資源，確保用當其事、用當其時、用當其才，最大限度發揮人才效應。

最後要強調的是引進人才不是“一錘子買賣”。對那種進入角色快，敢擔當、有貢獻、能“挑大樑”的人才，要捨得給票子、給位子、給帽子，創造機會、搭建平台，最大程度地發揮他們的聰明才智。對那種平時神龍不見首尾的“領銜”人才、“掛牌”人才要“忍痛割愛”，將有限的資金、資源用到“關鍵處”，全力保障事業發展的需要。