國美殺向家裝，黃光裕能掀起多大「浪花」？_風聞

昔日首富，躊躇滿志。

再度出山的黃光裕，選擇從家裝賽道出發，開啓自己的新徵程。

4月29日，國美高調發布了家居家裝戰略，上線全新的BIM智能家裝平台——打扮家APP。

據悉，打扮家定位“為家裝行業提供設計軟件及解決方案的技術服務商”，涵蓋前期VR家裝，後期BIM（建築信息模型，Building Information Modeling）信息共享服務。

具體來看，依託BIM系統，打扮家實行分段式裝修模式，首批推出設計、材料、家居、施工四大子平台。通過相互獨立的四大平台，消費者可選任意服務組合，並實現各個環節數據共享、互聯互通。

消費者之外，打扮家也在馬不停蹄的招攬包含設計師、家裝企業、材料廠商在內的各類行業參與者。

為此，打扮家一口氣啓動了六項合作者計劃。

一是設計壹佰城計劃。為年輕人、老年人、二孩家庭、打工人以及創業者，設計最適宜的居住空間。二是大師合夥人計劃，未來三年徵集1000個設計師合夥人。三是賣場夥伴計劃，在多城市開出10萬平米以上的旗艦店、社區網格化開設2000多個智慧門店。四是雲設計師計劃，徵集100萬個Hyper-realBIM設計師。五是新手藝人計劃，未來三年培養1000萬新手藝人。六是材料+家居雲導購計劃，針對材料商、家居商提供全數字化的建模支持，海量模型、輕鬆上線。

聚焦之下，國美所謀的家裝市場，既輕如鴻毛（平台化運營），又重若萬鈞（匯聚海量人羣）。

究竟家裝行業有何種魅力，讓黃光裕大舉押寶其上？

01昔年家電零售巨擘，如今壓勝家裝賽道

這要從國美的發展脈絡説起。

昔年，國美是名副其實的家電零售雙壁（另一蘇寧）。從家電到家裝，國美跨越的終究不是天塹鴻溝。

早在2017年，國美便提出“家·生活”戰略，在家庭生活場景中，家電之外便是家居家裝市場。2020年8月，國美進入“家·生活”戰略2.0時代，零售生態升級之餘，品類擴圍似是應有之意。

寫到此處，國美切入家裝賽道，仿若水到渠成。但最讓黃光裕心心念唸的，還是家裝行業巨大的市場空間。

援引打扮家創始人崔健分享的調研數據：目前家裝市場規模為5萬億，2025年將增長至6萬億。

另據億歐智庫測算，當下中國家裝行業市場規模約3.54萬億。此外，按照騰訊家居此前預測，家裝行業規模則不足3萬億。

雖然行業規模測算有所偏差，但這不妨礙家裝市場的巨大體量，甚至要遠超1萬億規模的家電市場。

行業人士吳優指出，家電市場門檻高、發展相對成熟；比較起來，家裝市場雖然體量大，卻多是非標產品，參與企業魚龍混雜、良莠不齊，行業亂象嚴重。

從飢餓中醒來國美，正是嗅到了這塊肥膩的蛋糕。

從反向推導，窘迫的現實已經由不得國美挑三揀四，家裝是黃光裕必須“拿下”的新項目。

原因不難理解，隨着移動電商、直播帶貨、智慧零售等新零售模式大行其道，依舊在原地徘徊的國美，讓人有“再回首已是百年身”的滄桑之感。

根據2020年財報，國美零售營收已經連續5年持續下滑，歸母利潤（虧損）連續4年持續擴大。

昔日家電霸主風光不在，轉型是必由之路。

這就不難理解黃光裕對打扮家寄予厚望，“國美對打扮家提的最高要求是，對這個行業所有工種每個細節要有標準，要有規則，這個規則就是你當裁判的基礎。沒有這個（規則）就當不了裁判，這個平台就無效。各方的商業模式不能完成，（打扮家）就做不起來。”

無疑，高舉高打的打扮家，瞄向了家裝行業最頂層的規則/標準設計上。對此，上述行業人士指出，“家裝行業多散兵遊勇，巨頭想分一杯羹並不算難，但要涉及改變行業規則，挺有難度。”

02行業巨頭瘋狂湧入，住家市場競爭白熱化

一個現實是，國美遠非最早盯住家裝市場的大鯰魚，黃光裕要想重建家裝行業規則，更不容易。

在傳統家電零售巨頭之外，至少兩波勢力瞄準了“住家”（家居家裝）市場。

第一波勢力，是與家裝行業最親近的房產企業。

4月24日，恒大旗下星絡家居舉辦了一場聲勢浩大招商大會，直指智能家居生態。活動現場，星絡家居共與268家企業簽訂合作協議，累計簽約金額2.6億元。

趣識財經獲悉，這些簽約企業涉足住家領域各個鏈條，與國美家裝所涵蓋行業鏈條差不多。

但細究起來，兩者又不甚相同。星絡家居的特色是強化B端生態合作，並以智能家居服務為核心，涵蓋整個住家領域。而從國美家裝6大招募計劃來看，其尤其注重設計師、手藝人等C端人才引進，並通過家裝產業鏈條展開。

從商業模式而言，國美的家裝計劃似乎更具行業顛覆性，這也意味着其難度更高。

第二波勢力，當屬以海爾、美的、九陽為代表的家電廠商。這類家電巨頭，主要以智能化產品、物聯網技術為基礎，打造智能住家平台。

以海爾智家UhomeOS 3.0為例，這是行業第一款面向智慧家庭場景生態的操作系統。具體來看，智家大腦協同IOT、AI、大數據技術形成“雲”，硬件單品為“端”，一起形成了“端雲融合”的UhomeOS 3.0。

更近一步，當用户使用空調時，空調會記錄開機的時間和温度，並把數據傳輸給軟件；此後，軟件不斷學習用户的使用習慣，當用户再次打開空調時，便主動調節到合適的温度。如果氣温低，系統則會詢問用户，是否要把温度調高。這便是UhomeOS 3.0的“工作原理”。

目前，依託UhomeOS 3.0，海爾智家已經覆蓋衣食住行等全場景方案，以及廚房、卧室、浴室等各空間的局部煥新與整裝方案。

探店海爾智家三翼鳥線下體驗中心，除依託智慧大腦串聯的智能家電外，最惹眼是員工眾多的家裝團隊。根據工作人員介紹，“家裝團隊從設計到裝修，都會將住家智能生態化理念貫穿其中。”

不難發現，家電企業搭建的住家生態，離不開“電器”這一產品端。與之相對，國美的家裝最看重的不是產品，而是在“人才”層面（設計師、藝人）。

03小結

儘管駛入家裝賽道的切入點不同，但各大廠商圖謀家裝市場的野心早已明朗。

從家居到家裝，從家電到家庭，各類提法不一背後，都指向一個共通點：住家新生態。

根據億歐智庫測算，目前中國家裝行業已經進入成熟發展的早期階段。家裝行業已經結束了“以房為本”階段，進入“以人為本”新時代。

從發展進程來看，不少企業已從大肆佈局進入小有收穫的嶄新階段。

根據蘇寧易購《五一消費大數據》統計，5月1日至5日，蘇寧零售雲門店新增228家，其中家居門店新開20店。家裝市場火熱，讓家電、家居、家裝三者愈發密不可分。

行業人士周炎指出，相較於家電市場，家裝/家居行業非標性更強，毛利率更高，這才是各大勢力入場重要原因。

顯然，國美與黃光裕也是看中這一點。

但説到底，這個浩大混亂家裝市場，從來不怕攪局者，就怕水太深，掀不起風浪。

或許我們可以對半路殺入的黃光裕，保守期待一下。