企業森林與企業生態_風聞

幾乎所有組織，現在經常把“人是我們最重要的資產”這句話掛在嘴邊。

然而，真的這麼認為的組織非常少，能説到做到的組織就更少。大多數組織的觀點與19世紀的僱主的觀點一樣，雖然他們可能不是有意識的。他們認為：與其説組織需要僱員，不如説僱員需要組織。

任何國家，包括企業在內的各類社會組織，90%以上都是中小型規模。除了企業內在的市場屬性外，從對當地社區影響的角度而言，90%以上的社會性組織，也即都是屬於地方性的。

世界各地的大多數企業都是由家族控制和管理的企業，包括美國和其他所有發達國家在內都是如此。而且，家族式管理也不限於中小企業。—— 西方國家一些最大的公司也是由家族管理和控制。

重要的是，在現代企業的所有職能工作（製造、研究、市場營銷、人力資源和財務）上，職業管理者管理的企業與家族管理的企業並沒有任何不同。換句話説，“由家族管理的企業”這個詞組中，決定性的詞是“企業”，而不是“家族”。

只有家族服務於企業，企業與家族才能生存和有美好的前程。如果企業是為家族服務的，那麼企業和家族都不會好過。對於第二代和第三代的家族企業的所有者來説，讓家族企業繼續存在可能最有利。由於家族企業還沒有大到可以出售或公開上市的地步。鼓勵創業精神，因而某種意義上就是鼓勵家族管理的企業能夠保持成長的持續性。

然而迄今為止，在創始人去世後企業仍舊保持生命力的、由家族管理的企業不是必然規律，實屬例外，更不用説在第三代家族成員的管理下仍蒸蒸日上的企業了。仍舊由家族管理的企業能延續到第四代的，實屬罕見，更不用説超過第四代了。

即使忠實地遵守商業規則，由家族管理的企業在管理層交接班的過程中甚至也會往往陷入困境，經常鬧得四分五裂。這是企業的需要與不同家族成員的希望發生衝突的結果。大多數在家族企業工作的CEO當然知道這些，但仍舊有許多人試圖“耍小聰明”，公司最終得到的只有陰謀和企業政治。

通常，一個擁有成功的企業的家族的第四代在生活上衣食無憂，他們中最能幹的人不願意把一切奉獻給家族企業，他們希望按自己的興趣做事和追求自己的事業。

管理書籍和商學院的管理課程幾乎完全針對的是類似公眾持股和職業經理人管理的公司，它們很少對家族管理的企業予以同樣的重視。

在公司治理上，家族式企業要求有自己的、與眾不同的準則。否則，家族管理的企業就無法生存，更不要説興旺發達了。

近10多年，中型企業正迅速地取代大型企業成為推動經濟發展的動力。而且，很多中型企業往往都是由企業私人或家族所有者控制和管理。

在經濟最初高速增長的幾年裏，國家的經濟動力集中在那些原本就已經很大、而且越來越龐大的機構上，包括最早排在500強內的企業、大型與超大型大學、醫院出現，政府部門持續改組與重組。這些機構最初實際上創造了國家經濟中大部分新增就業機會。在此期間，所遭遇的每一次經濟調整和優勝劣汰現象，大部分發生在小型機構，主要是中小型企業身上。

自10年前，就業崗位創造以及就業機會的增長轉向了全新領域。那些昔日提供新增就業機會的領域實際上已在開始削減新增工作機會的佔比。

自2012年後，大部分500強企業皆已沉浮不定。大型企業所設固定崗位工作逐年縮減，起初降幅緩慢，近些年已呈明顯下滑趨勢。相反，中小規模機構提供的新增就業機會則與日俱增，大多數是中、小型以及微型私營企業或社團組織，在20年前很多甚至都還沒有出現。

同樣值得重視的是，在絕大多數年輕企業中，每100家企業中也許只有一兩家真正與“高科技”沾邊，即使給“高科技”一詞下最寬鬆的定義也是如此。

毋庸置疑，高科技具有不可估量的重要性。不僅會令人興奮，成為媒體關注的焦點。但從產生新增就業機會的方面看，高科技在現在以及最近的將來，仍難有很好的表現，一般都很難超過新增就業機會的1/8。

毋庸置疑，現代工業技術仍需以大型工商業組織形式來運轉。

大型工商業單位不僅是現代工業技術的伴隨產物，也是現代工業社會的真正核心，是工業社會代表性事物，一種不可或缺的現代社會性組織形式。

大公司的本質和目標不在於它的經濟業績，也不在它形式上的準則，而在於人和人之間的關係，包括公司成員之間的關係和公司與公司外部公民之間的關係。

是大型公司決定了國家經濟運行的經濟和技術條件，它們的勞動關係為全國設置了標準，它們的工資水平決定了全國的工資水平，它們的生產條件和工作時間是全國的標準，等等。

大型公司雖沒有控制國家工商業的大部分，但它們的繁榮與否決定了整個國家的繁榮與否。

所有現代社會核心問題的焦點，不在大企業，或者小企業，而是社會需要從各個規模的企業中得到什麼，是各種規模的企業採用何種組織形式和組織方式，才能更好地實現國家公民的願望和需求。

包括企業在內的所有社會組織，都必須按照它所服務的社會的信仰和價值觀進行分析，該組織是否促進了社會的道德信仰和價值觀的實現，從而增強了國家公民對社會的忠誠和信仰。