淨利暴跌99%、市值腰斬!永輝超市被“社區團購”第一個打趴?_風聞
科技说说-科技说说,说说科技。2021-05-14 12:46
近年來,社區團購與生鮮電商的崛起,以低價便捷的優勢重新瓜分了行業內的用户,而原本老牌的商超一邊揹負傳統超市的重資產壓力,一邊又疲於佈局線上電商,許多巨頭超市面臨巨大的挑戰,哪怕是昔日被看好的永輝超市。
最凸顯其鉅變的是,在2020年的4月,永輝超市股價高達11.05元,市值超過千億,成為國內第1個市值高達千億的商超企業。然而,現如今,其股價已經下探到5.48元,市值只有521億元,相比一年前的千億市值,跌去了50%。
股價幾乎腰斬,然而永輝的至暗時刻可能還沒到來,負面影響還在持續作用。
親兄弟亦“分家”
永輝超市於1995年誕生,在張家兄弟倆協作下發展,度過了一個黃金時期。
雖然在本土超市裏,永輝的規模不如華潤萬家和大潤發,但市場認可度卻是最高的,甚至被認為是"中國沃爾瑪"。
在張軒松和張軒寧兩兄弟的不懈努力下,永輝從一個名不見經傳的小超市,走上了不同於其他商超的差異化發展之路,率先打出生鮮超市概念,與此同時,還採用合夥人制度,將所有員工和公司綁定在一起,讓每個員工都成為企業的主人。
這些理念在當時都十分的新穎,也讓永輝超市一飛沖天,突破巨頭超市的封鎖,業績不斷提升,自2010年上市後,依然保持迅猛發展速度,2013年永輝全年營收高達300億,2017年永輝市值突破700億,2020年更是直接突破了千億。
2018年,因為經營理念不合,張軒松和張軒寧兄弟倆,突然對外宣佈他們要分家。
關於分家的原因,當時的分析報道很多,大概是哥哥張軒寧認為,餐飲未來發展潛力巨大,應當將永輝發展重點集中到餐飲業,然而弟弟張軒松卻認為,及時佈局"送貨到家"更符合當下市場需要。
兩人為此爭吵不休,而當時的永輝旗也主要有四大業務板塊,分別是永輝雲超、永輝雲創、永輝雲金以及永輝雲商。
分家後,哥哥張軒寧帶走了永輝雲創和永輝小店,弟弟保留永輝傳統業務,更是釜底抽薪,轉身推出了永輝賣菜APP以及永輝MINI。
永輝業務被兩人拆分,在物流、倉儲和管理方面各自分立,既增加了彼此管理成本,也讓永輝陷入內鬥,為後來股價的暴跌埋下了伏筆。
新老業務“青黃不接”
回頭看永輝的2021年前三個月,只能用"慘"字來形容:去年一季度明明還賺15.68億元,結果一年過去後,利潤只剩個零頭,僅為2332萬元。
具體來看,2020年上半年,永輝超市的業績表現可圈可點,其中第一、二季度的營收分別為292.57億元、212.59億元,歸屬淨利潤分別為15.68億元、2.86億元。
不過進入2020年下半年,永輝超市的業績出現明顯的下滑趨勢,其中第三季度歸屬淨利潤1.75億元,第四季度更是直接虧損2.34億元,拖累了上市公司的全年業績。
更糟糕的是,永輝超市業績下滑趨勢在今年一季度進一步擴大。2021年第一季度報告顯示,永輝超市實現營收263.34億元,同比下降9.99%;歸屬淨利潤2332萬元,同比大跌98.51%。
業績的下滑對應的是業務的萎靡不振。
2017年,對標盒馬鮮生的超級物種在推出時曾被寄予厚望,主打"高端超市+生鮮餐飲+O2O"混合模式,但時間僅過去三年,超級物種就接連被曝出閉店消息。
業內人士認為,由於生鮮電商的存在,生鮮超市的黃金年代可能早已結束,並且大超培育期較長,對於業績的刺激,可能仍需一段時間才能顯現。
之後,2019年,永輝又推出了小店業務——對準社區生鮮的永輝mini店,並希望未來可以開出1000家門店。然而,在生鮮電商和社區團購熱火朝天搶市場同時,永輝的mini店業務則在持續收縮,門店規模已經從截至2020年上半年的458家,持續下降至截至2021年的70家,平均以每個月43家的速度閉店。如果繼續下去,mini店在2021年可能會被徹底放棄。
在財報會議上,永輝超市董事長張軒松致歉並表示,公司的管理沒做好,導致2020年下半年和2021年一季度業績不理想。同時展望道,面對激烈的競爭,永輝超市未來將繼續聚焦零售主業,做好線上線下融合,“希望市場給一點時間”。
永輝雲創曾被視為永輝超市發展的第二曲線,涵蓋着永輝超市除了商超業務之外的所有新業務(超級物種、永輝生活、mini店)探索。三年的時間裏,張軒寧的永輝雲創連續虧損近10億元,永輝超市為創新摸索付出了慘痛代價。
永輝超市內部對於永輝雲創的態度也有多次變化,永輝超市2019年將永輝雲創剝離,張軒寧成為永輝雲創第一大股東。兄弟分家不久後,張軒松2020年8月又回頭從張軒寧手裏買回20%股權,並重新將永輝雲創並表。
生鮮賽道太過擁擠
永輝一季度的業績下滑並非個案,家家悦也出現了類似問題,這個"山東小永輝"2021年一季度扣非淨利潤同比下滑27.22%,並在4月30日同樣一度跌停,最終收跌9.96%。
一時間,兩大生鮮超市連鎖頭部企業成了"難兄難弟"。而他們的一個共通之處恰在於,生鮮均佔有較大業務比重。
根據財報披露,永輝超市2020年生鮮及加工產品佔主營收入比重為47.8%,家家悦2020年生鮮產品佔主營收入比重達到48.1%,二者比重幾乎持平,並且由於種種原因,永輝、家家悦生鮮產品營業成本同比分別有10.94%、10.89%的大幅增加。
而生鮮品類,正是去年三季度以來,隨着巨頭下場後競爭最激烈的領域。日常家庭餐桌的鮮活水產、蔬菜瓜果、禽蛋奶等生鮮產品,成為巨頭們"社區團購"業務的重點補貼品類,在初期為了搶佔市場,巨頭們通常豪橫地以極低的毛利,甚至負毛利進行競爭。
同時,生鮮電商又是一個極其燒錢的賽道,冷鏈物流的高成本、品控難保證等難點,也讓生鮮成為門檻最高的品類之一,實現盈利的項目寥寥無幾。
根據此前中國電子商務研究中心數據顯示,國內生鮮電商領域大約有4000多家,其中僅有4%營收持平,95%陷入虧損,最終只有1%實現盈利。
而生鮮電商這個賽道的競爭還未止戈,根據此前媒體報道,美團優選、多多買菜、橙心優選、興盛優選在2021年的GMV目標分別是2000億、1500億和1000億、800億。
沒有千億補貼,也承受不了負毛利的影響,本就經營狀況不佳的永輝超市只好將自己的用户拱手相讓。
財報顯示,今年一季度,永輝超市七個大區的營業收入均在下降,合計主營業務收入同比下降11.09%。此外,七個大區的毛利率也同比減少3.48%-4.31%不等。
回顧永輝超市的發展史,從"農改超"起家,曾憑藉生鮮打下一片江山,從福建福州走向全國。如今,生鮮電商平台、社區團購的"百億補貼"下,求"新"的永輝超市新業態屢次受挫,超級物種和mini店的全面潰敗、線下商超門店遭遇瓶頸。
現在來看,永輝超市想要重回昔日輝煌,或許有些難了。