國潮當道，紅星美凱龍“助燃”中國製造高端化潮向_風聞

文 | 蕭田

中國被稱為“世界工廠”，但中國製造的規模有多大，其實並不為人所知。

根據世界銀行的數據，2017年中國的製造業產出是3.59萬億美元，而美國是2.16萬億美元，中國的製造業規模大約相當於1.5個美國，而且從2011年起，中國就已經超過美國位居世界第一。

在這一靚麗數據的背後，除了產值和規模外，真正留給消費者的卻是一個個“看不見、摸不着”叫做“品牌”的東西。海爾、美的、TCL、海信、格蘭仕等穿越週期的國貨品牌，用硬實力證明中國製造的能力。

然而，一個無可爭辯的事實是，游到全球市場這片大海，才能看到更高的格局。

在此基礎上，家居零售行業頭部企業紅星美凱龍在5月1日正式進軍高端電器市場，以平台的角色給中國製造業未來發展路徑提供了一些新的思考。

**5月11日，作為衣食住行之住的唯一代表企業，紅星美凱龍又受邀參加央視網中國品牌日特別節目“衣食住行到，萬物可國潮”訪談。**紅星美凱龍家居集團智能電器事業部總經理許晶從國潮崛起到中國製造高端化分享了紅星美凱龍如何幫助中國製造“國潮”起來。

對於中國製造業而言，一個全新的時代開始了。

國潮浪起，“中國製造”成為時代最強音

當提及國潮時，我們到底在討論什麼？

直觀上來説，國潮是一種附着中國傳統文化元素的潮流，是國民對國貨的一個整體認知，它是一個超級IP。

自2018年開始，各家企業都在用自己的方式混搭“國潮”。“中國李寧”、老乾媽、雲南白藥等耳熟能詳的老字號紛紛登陸紐約時裝週，讓網友驚呼“紐約時裝週”變成了“國貨時尚週”。

透過這一現象的背後，我們應該看到，國潮的背後其實是中國製造業的“自我覺醒”。

自從1978年開始，中國東南沿海地區大量承接“三來一補”，歷經數年，憑藉着極致的成本效率、人力資本紅利、低成本創新、縱向一體化建設、完善的配套體系、快速的市場反饋、工業化與信息化的融合，讓中國成為了全球市場的一部分。

誠然，中國在完成工業化起步的過程中也付出了代價，中國製造長期以來都貼着價廉物美的標籤。

但隨着中國在國際分工中的地位越來越重，中國製造業已經不再滿足於為“他人做嫁衣”，紛紛創立自主品牌，利用豐富的資源，直面強勁的國際競爭，在一個更廣闊的空間中做大作強。

十幾年前，中國還沒有一個世界性品牌。如今，在手機、新能源汽車、服飾、科技等諸多領域，中國品牌已成為世界市場的領先者，且名單越來越長**。這是“中國製造”從量到質轉變的象徵；“中國製造”也早已脱下“低價的外衣”。**

在家居、家電領域，作為35年來一直致力於提升中國人居家生活品位的紅星美凱龍，見證了中國家居消費者的流行趨勢變遷，也更有話語權。

許晶表示，以新中式為代表的國潮開始流行，本質上是國內家居、電器品牌在產品品質、審美設計、智能科技等方面都已經具備了一定實力，並且比海外品牌商更瞭解中國市場和中國消費者。

比如，為了解決中國廚房油煙大的問題，提高除油煙的效率，方太推出了近吸式油煙機；再比如，為了在寸土寸金的房子裏節省出空間，老闆推出了集多功能於一體的集成灶……企業端的製造升級和創新升級，也讓它們成為了國產品牌崛起的一個縮影。

從這個維度上來説，中國製造在生產工藝、品質的提升既是迎合市場需求，其也是行業發展順其自然的結果。

高端化進階，製造強國的金字塔尖競爭

如果説中國製造的升級是一種偏被動的技術實力沉澱，那麼高端化就是企業面對激烈的市場競爭後強烈的主動求變。

近年來，無論是家居、建材，還是電器領域，不少國產品牌閃耀世界舞台，成為國際家居電器市場的重要力量。

但事實上，中國製造業矇眼狂奔了三四十年，發展速度很快，依舊存在着產能過剩，產品在中端、低端徘徊，真正體現綜合國力和國際競爭力的高精尖產品和重大技術裝備生產不足。

客觀上來説，全球範圍內提及中國製造依舊還是“價廉”、“性價比”的代名詞，即便是當下中國製造依舊困囿於“質優價美”的泥淖中。

從消費羣體的角度上來説，Z世代的消費羣體更注重個性化、設計化、智能化。一個例子是，在紅星美凱龍商場內，以前偏向於歐美傢俱的趨勢正在悄然發生改變，新中式風格的傢俱正在成為新寵。

許晶提到，“他們（新消費羣體）不再盲目迷信“純進口”、“一線大牌”這樣的標籤，能不能裝出代表他們風格和品位的家是關鍵，這羣消費者也是對中國製造的產品擁護度最高……他們是中國製造的“潮起來”的風向標和“自來水”。”

這也意味着，將來這類羣體成為消費主力軍時，消費的精品化、高端化趨勢會更明顯。優品優價將成為未來中國製造行業的主旋律。

換而言之，在激烈的企業競爭突圍戰中，高端化恰恰給這些長期在中、低端低空飛行，頻頻陷入價格戰的企業們提供了一劑良方；而在更加豐富的需求面前，消費者對產品品質的不斷追求也將助推中國製造業走向高端化。

實際上，高端化可以幫助企業帶來更高的品牌溢價能力，更客可觀的營業收入，構築更深的護城河。

以海爾為例，從零開始打造的高端品牌卡薩帝，已經排在海爾、美的系之後，居第三位。卡薩帝在紅星美凱龍全球家居1號店的旗艦店，客單價超20多萬元。

不過，在這場中國製造“升維戰”中，一個困擾整個行業的問題也逐漸浮出水面：

中國製造業如何走向高端？提前佈局高端化的企業們又如何在這波國潮中走出去與同類國際品牌在金字塔尖同台競技？

誰再打通國貨崛起“最後一公里”？

這個問題在紅星美凱龍身上有了答案。

中國製造的電器已經在產品工藝和技術研發追上了歐美，但一直都是走規模化的發展、價格戰的路線。通過低價佔領市場的做法無法獲得太多全球認同，也容易被掣肘。

作為平台方，紅星美凱龍一直致力於讓中國家居、中國電器、中國設計走出去，多次參加意大利的米蘭傢俱展和紐約時裝週，讓中國設計、中國家居品牌走向更廣闊的市場。

另一方面，除了“走出去”以外，紅星美凱龍也在積極地“引進來”。

據許晶介紹，5月1日，紅星美凱龍全球家居1號店智能電器生活館在上海開業。60多家高端電器品牌的旗艦店、體驗店齊聚於此，其中海外、合資品牌的佔比達到2/3。

作為家居行業面積最大、品類最全、進口品牌面積單體最大的高端電器生活館，紅星美凱龍用“橋樑”的方式，將消費者、企業與全球高端家電生活品牌做了一個嫁接，打造了一個國貨崛起的“樣板間”。

對於消費者而言，紅星美凱龍“智能電器生活館”的場景化設計，給高淨值用户提供了“高端”的場景化客户體驗，

伴隨着消費升級、消費前置，紅星美凱龍旗下476家家居商場將成為線下最大的家居消費流量入口，從家居、家裝到電器為更多消費者提供一站式的解決方案，打開了紅星美凱龍的想象空間，即“選高端電器，到紅星美凱龍”。

更為重要的是，對於企業而言，品牌高端化不是單純地將產品價格提高，其底層邏輯在於品牌資產建構、品牌文化沉澱、核心產品力支撐……種種要素的結合，才是品牌高端化的關鍵。

從方太、卡薩帝、老闆、三翼鳥，再到西門子、Asko、博世、美諾等，把世界頂尖的高端電器品牌、產品聚集起來，這一場永不落幕的電器進博會和AWE（中國家電及消費電子博覽會），既是紅星美凱龍用平台為品牌背書，給中國製造業提供的一個足不出户瞭解全球電器頂尖設計、製造工藝的窗口，也是為中國高端電器品牌打造的一個“羅馬鬥獸場”。

無論是十四五規劃，還是國家領導人的講話，都在強調推動傳統產業高端化、智能化、綠色化，可以預見，紅星美凱龍對於拉動內需，助力內循環和外循環有着不可估量的作用。

某種程度上來説，在製造大國向製造強國轉變的路上，紅星美凱龍把“中國製造”向前推了一把，也順勢開啓了國貨崛起的世界進擊之旅。

劃過歷史的長空，在魏源編撰的《海國圖志》這本書中，它為當時的中國提供了一種全新認識世界的視角和前所未有的格局和框架，這是中國歷史上從未有過的。

時至今日，紅星美凱龍智能電器生活館的意義不亞於這部不過9萬字的小書：讓中國製造睜眼看世界，也讓世界製造睜眼看中國。