很多人認為技術應該是別人研發什麼我就研發什麼，跟在別人後面研發，我覺得不行_風聞

【本文來自《專訪美的全球合夥人伏擁軍：30年市場換技術，美的為何走了出來？》評論區，標題為小編添加】

我覺得大部分人對於技術的思想有問題。

很多人都認為技術應該是別人研發什麼我就研發什麼，跟在別人後面研發，是很正確的思想。

但是實際上這樣根本不可行。

除非你能靠商業間諜，隨時監視對手公司的研發。在別人研發成功之前研發出來對應的技術，不然別人一旦研發出來，你再去研發。首先損失了時間，研發技術是需要時間的，這麼做永遠跟在別人身後。其次的，別人的技術一旦成為專利，那麼你的技術就無法再拿出來，導致你需要研發其他技術來實現替代專利。但是一般企業在創新式研發時，會嘗試多種方法實現技術目標，這其中各種過渡性研發，也會申請專利。其他企業為了達到目標，這種過渡性專利也必須繞過。導致後手企業，要研發替代技術，需要在前面公司的基礎上繞過大量的技術壁壘才能得到自己能用的專利，而且這個專利很可能因為專利壁壘，導致技術需要用更復雜更貴的方法實現。

所以，這些年的市場換技術，與其説是換來別人的技術，倒不如説是市場換基礎。

市場換來的技術，很多也都是成熟技術，本身也不是在研發中的東西。

而市場基礎，不光是大量的生產廠和配套生產線，還有就是市場用户的使用習慣和需求經驗。

這種模式下，新興企業，其實可以直接繞過現有技術的跟隨式研發，預先去總結用户使用習慣和需求，跳過現有的生產用的技術專利，直接為未來發展做研發。可以先從周邊小型專利技術研發開始。比如空調，大家都還用專用遙控器的時候，我可以研發第三方電子產品去控制設備（其實這就是物聯網的前身技術）。

這樣，隨着發展，在未來的技術逐步研發出來，我就可以通過逐步的包圍專利，讓一個產品必須依賴我的技術，才能進入市場。即便沒有空調的壓縮機核心技術，但是空調廠家必須用我的技術才能進入市場銷售，所以這種核心技術對我沒有限制能力，反而我的控制技術才是限制核心技術廠家進入市場的限制性技術。

這個時候，核心專利的地位，就互相調轉了，壓縮機反而成了非核心技術，而外圍技術，成了核心技術。這種情況下，外圍技術的擋路，會導致壓縮機專利企業有更大的壓力。

所以，市場換技術，看似中國吃虧了。但是實際上，中國反而賺了，因為真的沒換到別人的技術，而是換到了需要研發的未來。因為市場帶來的大量生產企業，導致競爭壓力提升，這個壓力會提升研發需求。還有生產需要的生產效率，生產管理等等方面看不到的技術發展。

而中國滅掉日本電器，靠的並不是技術專利，而是生產效率和管理等等看不到也不會宣傳的技術層面。

現在讓 apple 無法離開中國，也是因為中國有最優秀的生產環境。

這個生產環境，對中國手機產業有着非常大的加成。所以，三星才變得逐步萎縮，SONY 甚至真的成了宗教用品。