粉絲經濟進入倒計時？_風聞

粉絲經濟是怎麼賺錢的？

粉絲打投有多瘋狂？

偶像出道是怎麼開始的？

大白本期話題，哥哥怎能沒有我！ 

在《青春有你3》的倒牛奶事件之後，中國的偶像成長方式，恐怕要重新換一個商業模式了。從藝人出道開始，一場針對下游億萬用户和粉絲的商業盛宴，就開始了。一個個愛豆是怎麼火起來的？他們背後的資本又是怎麼運營和賺錢的？本期節目就來聊聊愛豆選秀那些事兒。

粉絲經濟是怎麼賺錢的？

這些年，歌舞選秀的網絡節目實在不少，《偶像練習生》、《創造101》、《中國新説唱》、《中國新説唱》，一批批少年男女成功出道。你可能會想，網絡平台得老賺錢了吧？不是，怎麼能只説網絡平台呢，這條利益鏈條上的經紀公司、音樂平台、社交平台還有廣告主，哪個不是賺的盆滿缽滿。根據多機構研報，中國偶像經濟的市場規模超過1000億人民幣，其中核心音樂層市場規模495億。 

這個市場中的每一分錢，兜兜轉轉，最終都來自迷戀愛豆的粉絲們。從購買節目相關產品，到直接募資投票，粉絲氪金首先成了愛豆選秀最重要的收入來源。 

比如2018年的《創造101》，排名前11的選手，粉絲總氪金額高達4100多萬人民幣，遠超市場預期。由於粉絲投票需要製作方騰訊視頻的會員權益，所以101粉絲的集資絕大部分都拿來買了會員卡，也就是説，《創造101》為騰訊帶來了數千萬的會員收入。在節目期間，平台還能獲得大筆廣告收入，成團後通過B端的商業代言、影視綜藝和C端的粉絲消費，繼續吸金。 

但大白覺得，還有更多冰山藏在水面之下，沒有被看到。首先愛豆背後的經紀公司可是大贏家，比如運作超女快男的天娛傳媒，旗下有張靚穎、周筆暢、尚雯婕等眾多藝人，2017年天娛的藝人收入2.57億。網上有一張圖，説的是《明日之子》的出品方哇唧唧哇2018年藝人經紀收入1.57億，這家公司還是《創造101》和《創造營2019》的主要運營方。在豆瓣上有人爆料,2018年哇唧唧哇“單是明日之子第二季廣告+版權+IP變現整體收入差不多有10個億”。 

這類經紀和製作公司的核心能力，就是持續製造偶像。藝人不會永遠火，但自己的藝人永遠都有火的。但更讓人氣憤的是，某些明星和經紀公司之間有時還會聯手逃税。5月12日，新華社發佈微博，揭露“明星天價片酬四大洗錢招數”，比如明星成立一個空殼公司被上市公司收購，之後哄抬股價，明星套現當做片酬；或者明星乾脆找人代持電影的股份，最後以分紅的形式獲得鉅額收入。難怪一票經紀公司紛紛聲明，要求粉絲“理智追星，合理表達”，知道害怕了。

粉絲打投有多瘋狂？ 

在中國粉絲經濟裏，另一個既得利益者是新浪微博，對，就是那個80%用户是90後和00後的微博。可以説，微博這種社交媒體，它的場景天生就適合偶像和粉絲互動，在微博100多億的年化收入裏，有多少是Z世代年輕人充的值。 

微博官方設立的社會化營銷研究院發佈的《粉絲經濟 4.0 時代白皮書》裏明確寫到，微博把Z世代追星的行為叫做“養成”，00後關注的賬號裏63%是娛樂明星，白皮書把明星粉絲分成五級，看完你絕對漲姿勢。 

他們把“不作出任何的行動粉絲”稱作白嫖粉，那些“在粉絲團承擔一定宣傳職能，比如文案分、前線分、剪輯粉”被稱作功能粉。而最高級的明星忠誠粉絲被稱作“飯圈高層”，他們“組織應援、維繫粉絲團，一般由後援站站長、貼吧吧主、粉絲團粉頭等擔當”。你屬於什麼粉呢？

對於飯圈的高級粉絲，大白真的理解不了。不過中國飯圈確實是個瘋狂的地方，愛豆後援會購買明星周邊產品，幫助明星造勢宣傳，組織粉絲羣體統一行動，後援會慢慢成了一個分工明確的組織，數據組、掄博組、打投組，都圍繞愛豆的數據展開。那些聽命於組織行動一致的粉絲，被稱作“數據女工”。微博是追星的最大戰場，為了讓跟愛豆有關的微博數據好看些，數據女工檢索關鍵詞、淨化、控評、反黑，她們用愛發電，免費營業。正所謂你不投我不投，哥哥何時能出頭？你一票我一票，哥哥馬上就出道。 

為了讓心愛的哥哥拿到更多品牌主代言，愛豆代言的產品她們都會買，甚至貸款舉債購買。所以你知道品牌為什麼愛挑小鮮肉代言，電影為什麼愛找偶像演員主演了吧？後援會還可能以哥哥的名義，向粉絲籌款，但是他們的賬款沒有絲毫監管，最後的去向，你懂的…… 

微博CEO王高飛最近表態，打投的發起、集資再到宣傳平台都不在微博，微博主要是這些事情的討論平台”宣傳和討論的邊界在哪呢，不過微博官方聲明，禁止以為明星打榜宣傳的名義召集粉絲集資，看來微博也要斷臂求生了。

偶像出道是怎麼開始的？ 

其實大白從小就有一個疑問，你娃好端端的唱歌、演戲，為什麼要叫出道呢？提到女團選秀，就必須提到日本人秋元康，他是日本演繹娛樂教父級的製作人，江湖地位大概可以類比中國台灣的王偉忠。故事要從35年前説起。1985年只有27歲，當時還是電視台編導的秋元康，在節目裏組建了一個針對高中女生素人的偶像團體“小貓俱樂部”。 

這個俱樂部改變了傳統偶像單人出道的方式，劃拉一下選了幾十個沒有演藝經驗的日本高中生，而且把整個選秀和訓練過程在節目裏全程播出，還會對成員淘汰更替。這個做法一下就把日本吃瓜羣眾看傻了，成立半年就橫掃整個日本樂壇。 

20年之後，秋元康再次迴歸，從7924個女孩中選出了24個，這個團體就是後來稱霸日本娛樂圈十多年的AKB48。怎麼樣，聽着耳熟嗎，對，這就是我們現在常見的“選秀+粉絲經濟”模式。 

所以，粉絲經濟就是一條產業鏈啊，從策劃、挖掘、訓練、製作、經紀，乃至後援會協同圈錢，這是一條龍的全方位商業計劃。那些被倒掉的牛奶，只是整個產業鏈裏的一個環節，企業用打投的方式刺激用户消費，但整個鏈條上吃粉絲的不是隻有品牌主。 

但是大白感知到，這種製造幻象、掏出粉絲最後一個鋼鏰的圈錢模式即將走到盡頭了，國家對粉絲經濟的全面整治已經箭在弦上，恐怕怎麼吃進去，就得怎麼吐出來了。