你想不到的主題樂園，華強方特做出來了_風聞

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文丨郝澤宇

編輯丨於華東

“歷史有多種打開方式，在新的起點，東方欲曉將歷史這樣打開”。對於方特而言，東方欲曉是其擺脱“單腳走路”，突圍成功的一步棋；對於紅色旅遊產業而言，互動、沉浸式的旅遊體驗同樣是其打破刻板印象，走出困境的一步棋。

紅色主題樂園請求出道

如果要評選人類歷史上最有價值的100種創造，我一定舉雙手投主題樂園一票。原因很簡單，因為它很賺錢。僅僅如此嗎，不，因為一個主題樂園能夠最大限度發揮人類的想象力，將各種可能變為現實。

世界上最著名的迪士尼主題樂園把唐老鴨、米老鼠、高飛等童年玩伴帶到人們身邊，讓虛擬符號具備更加人格化的互動，即便人均消費高達2000元，依舊阻擋不了遊客對它“特別的愛”。

來自影業巨頭的環球影城主題樂園更會玩兒，投資數十億美元，僅為讓你成為好萊塢大片的男女主角，順便還為自己的新電影打一波廣告。

如果你對這些都不感興趣，或者因為票價望而卻步，那也不必擔心，熱愛自然的朋友可以去海昌極地海洋公園，喜歡電競的朋友可以去環球動漫嬉戲谷，乃至於口味清淡，偏好人文的朋友還可以前往春秋淹城樂園。

但你絕對想不到的是，有一天，紅色旅遊也可以開設主題樂園，並且這個想法正在被華強方特逐步實現。

是的，沒有聽錯，那家站在光頭強背後的公司，華強方特。

5月10日，華強方特於贛州舉辦新主題公園品牌“方特東方欲曉”發佈會。作為華強方特旗下的第八個主題公園品牌，東方欲曉由華強方特集團和贛州旅投集團合力打造，項目佔地40萬平方米，總投資超過30億元。

官方信息顯示，“公園以1840年鴉片戰爭到21世紀初中華民族170餘年的奮鬥征程為背景，策劃了包括六大歷史主題區域和眾多大型紅色文化主題項目，綜合運用現代技術手段，讓遊客在沉浸式體驗中感受波瀾壯闊的中華民族偉大復興歷程”。

而樂園的主題名，東方欲曉，則來自那首膾炙人口的詩篇，“東方欲曉，莫道君行早。踏遍青山人未老，風景這邊獨好”。

簡介平平無奇，但實景大有文章。豪擲的30億元中，有很大一部分被用來搭建真實街景，包括但不限於未被燒燬前的皇家公園圓明園、代表近代中國城市化先驅的上海街頭、新民主主義革命時期的贛南老蘇區。與此同時，方特的“經典老番”，過山車、大擺錘等遊樂設施也會在結合神舟飛船、遼寧艦等科技元素的前提下煥然一新。

不做鹹魚的華強方特

打造新品牌，是華強方特的突圍之舉。

在打造東方欲曉之前，華強方特的文旅之路走了十年。和迪士尼的百年家業比起來，十年不過一瞬，但在這段時間裏，華強方特迅速崛起，從一家文旅初創公司成長為市值超過150億元的行業巨頭。

“工業化生產、大規模複製、集成化系統採購、全方位娛樂營銷、打造專屬IP、輕資產輸出”是華強方特這些年來一直堅持的戰略模式，而得以支持這一模式穩定運行的，是其引以為傲的技術加持。

“技術+文化”，是華強方特的戰略“壓艙石”。早年間，華強方特靠特種電影的技術起家，每年通過定製特種電影和4D電影溝通國際市場，之後便在此基礎上將文化和技術融合在一起，打造屬於自己的知識產權品牌。這其中最具代表性的商業案例，是《熊出沒》系列動畫電影和方特主題樂園的IP聯動。

從2014年開始，“熊出沒”系列動畫電影正式加盟春節檔，憑藉成熟的動畫技術和打磨的劇本，已經上映的七部動畫電影累積獲得票房32.64億元。很快，IP內容被轉化為商業性的流量，大量影視符號、形象落地方特主題樂園，成為人們電影消費之餘的第二落點。此外，方特主題樂園有“熊出沒”也通過《奔跑吧兄弟》和《極限挑戰》兩檔頂流節目深深印在人們的心中。

動漫產業的反哺效果有多明顯？2015年華強方特正式掛牌新三板，並在掛牌以來，營收一路走高。2016年到2019年間，公司營收分別為33.60億元，38.53億元，43.38億元和53.42億元，公司淨利潤連續四年突破7億元，淨利潤增長率分別在6.74%，5.34%，4.25%和3.2%。據世界主題樂園權威研究機構TEA和AECOM聯合發佈的《2019年全球主題樂園調查報告》統計，華強方特主題樂園憑藉5039.3萬人次遊客接待量，連續第四年蟬聯主題樂園全球五強，比肩世界級著名主題樂園品牌。

然而“老大”也不是那麼好當的。在華強方特內部，依賴單IP決然無法與迪士尼、環球影城等國際頂尖品牌對抗。對照“喜羊羊”系列動畫的十年興衰路，熊出沒的未來是“出”是“沒”無人知曉。

與此同時，華強方特的年報顯示，公司在2016-2018年非經常性損益中來自政府補貼的金額分別高達3.53億元，3.30億元和3.27億元，三年期間政府補助的比例均超過了公司利潤總額的35%，對此，華強方特也着重強調了其中的風險，“相關規定可能會因產業，市場的發展及政府監管力度的變化而產生變化，那麼企業也需要及時調整自身的產業發展，以符合新的發展變化”。

儘管自掛牌以來，華強方特一直保持營業收入10%以上的增速，但IP老化，政府補助風險，乃至於目前新冠疫情的管控風險，都給企業蒙上一層陰翳。

同樣令華強方特必須“儘快突圍”的還有激烈的市場競爭。

2016年，迪士尼主題公園落地上海；2021年，環球影城主題公園落地北京，除了兩個頭部品牌下場“battle”，還有包括廣州融創樂園、北京歡樂谷五期-香格里拉、華誼兄弟電影小鎮、昆明七彩雲南·歡樂世界主題樂園等眾多選手參賽。在供應市場不斷擴張、地產紅利逐漸消退的大背景下，是“敗走麥城”還是突出重圍，對於華強方特而言，顯得尤為迫切。

讀毛選 愛紅遊

年輕市場崛起

品牌千千萬，但紅色主題一定是特別的那一個。囿於主題的嚴肅性和呈現的侷限性，各地紅色旅遊以展覽館、博物館、舊址的參觀學習為主。

踱步穿過整齊有序的展覽區，買一頂勾連歷史的紅軍帽，再留下一張站在展覽館門口的標準遊客照，對景區的打卡就正式完成。而這樣的場景，大多出現在父輩們的出行規劃中。

但在近些年，年輕人正在成為紅色消費的新動力。在微博上，“當年輕人讀《毛選》成為一種潮流”已經成為熱點話題，據一張截圖的圖表顯示：某出版社從2015年開始，五年的時間內，《毛澤東選集》銷量呈現着逐年遞增的態勢，到了去年，也就是2020年，銷售量更是比往年翻了一倍。

與此同時，紅色旅遊正在年輕人羣體中悄悄出圈。數據顯示，在今年的清明假期中，“00”後對於紅色旅遊預定量同比增幅超過630%，在飛豬平台上，進行紅色旅遊和消費的“95後”、“00後”遊客佔比接近50%。

年輕人對紅色主題的青睞得益於供需兩端的雙向刺激。

一方面，在當代年輕人的新需求下，以紅色文化為主題的表達手法和形式更加新穎多元，帶來供應端的繁榮：《八佰》用近30億元票房證明，“流量+商業化”同樣能夠拍好革命故事；《那年那兔那些事兒》告訴受眾，泛娛式的解讀不會消解文化和歷史的嚴肅性；《覺醒年代》通過精湛真誠地影視化表明，塵封的歷史素材可以脱離枯燥乏味。

另一方面，影視化供應端口碑成為線下紅色消費的“自來水”，刺激紅色旅遊的增長。同樣以電影《八佰》為例，電影播出後，上海四行倉庫抗戰紀念館迎來超出以往兩倍的客流量，景區為此不得不採取限流和預約舉措。

據相關數據顯示，目前全國紅色文化旅遊景區累計接待遊客人次已經超過50億人次，其綜合收入累計達1.35億萬元，預測2023年中國紅色旅遊綜合收入將達到9886億元，未來萬億市場規模指日可待。

但單純的數據增長不會給紅色旅遊帶來春天，轉型才會。在華強方特之前，也早已有其他“玩家”嘗試紅色旅遊的互動、沉浸式體驗。

2019年，中國首個紅色主題萬達城在延安啓動，項目總投資超過120億元，將紅色小鎮、軍事樂園、冰雪樂園、紅色劇場等主題內容涵蓋在內，預計今年6月開業，由是觀之，“英雄所見略同”，華強方特佈局紅色主題並非貿然之舉。

今年年初，為隆重慶祝中國共產黨成立100週年，文化和旅遊部決定遴選推出“建黨百年百條精品紅色旅遊線路”活動，這為每個省市打造各自的精品紅色旅遊路線提供機會。從部分已經發布的省市公告來看，不同地區的紅色旅遊方案也正在朝着可互動、可體驗、可參與的方向調整，諸如角色扮演、沉浸式電影、户外探險等新形式越來越多地出現在遊客的視野當中。

文化和旅遊部副部長、國家文物局局長李羣表示：“建黨百年百條精品紅色旅遊線路，意在讓廣大遊客深刻感受到紅色文化魅力和革命精神力量；依託豐富的紅色資源建成一批批紅色旅遊景區，紅色旅遊品牌矩陣日臻完善，紅色文化煥發時代光芒”。

“歷史有多種打開方式，在新的起點，東方欲曉將歷史這樣打開”。對於方特而言，東方欲曉是其擺脱“單腳走路”，突圍成功的一步棋；對於紅色旅遊產業而言，互動、沉浸式的旅遊體驗同樣是其打破刻板印象，走出困境的一步棋。當入局的想法不謀而合，或許博弈之中會棋高一着。但需要注意的是，創新成功與否的最終裁判權仍然掌握在大眾手中，或許正應驗了那句話，愛消費者的企業運氣都不會太差。