機槍往左移五米！“微操達人”蔣介石千里外指揮一個排？敗得不冤！_風聞

　　除了當快遞員，蔣介石還能幹什麼？

　　眾所周知，蔣介石有一個“運輸大隊長”的名號，説的是國民黨軍隊的大批裝備都因為蔣介石的愚蠢指揮而被解放軍繳獲，好比給解放軍運來了武器和物資一樣。

　　但蔣介石還有一個外號叫做“微操達人”，就更有意思了，説的是蔣介石特別喜歡乾的一件事——越級指揮，他甚至能越過戰區、軍、師、團，直接指揮到前線的營級甚至排級，世所罕見，但這樣乾的結果，經常是葬送了自己的部隊。

　　▲薛嶽軍事水平不低，但蔣介石仍不信任

　　越級指揮，就是上層繞過中層直接指揮基層，從第一次國內革命戰爭開始，蔣介石就經常指揮到團一級。

　　據蔣介石的侍從室主任晏道剛回憶，1935年3月，紅軍突破烏江，蔣介石 **“從得悉紅軍渡烏江之日起，蔣實際上就以戰場指揮官自任，撇開了薛嶽的貴州綏靖公署和前敵總指揮部，親自打電話調動部隊。薛嶽變成了一個侍從參謀，等於一個高級傳令軍官，蔣有時還耳紅臉赤罵個不停。每一道調動指揮部隊的電令，薛嶽非經請示不敢作主。”**薛嶽對此非常不滿。

　　▲李宗仁給你為難的話，你可以直接來找我嘛！

　　必要時我也可以去徐州嘛！

　　到了抗戰時期，蔣介石經常指揮到師一級，有時甚至會干涉到營連一級的戰術，令人啼笑皆非。

　　淞滬會戰期間，第9集團軍司令張治中正在指揮部隊奮戰，突然發現手下的18軍不見了，一番打聽之後才知道，原來是被蔣介石調走，自己卻被矇在鼓裏。台兒莊戰役期間，蔣介石把原本歸韓復榘指揮的炮兵部隊調給了湯恩伯，氣得韓復榘跳腳大罵**“老子抄日本人後路，蔣某人抄老子後路”**，在電影《血戰台兒莊》中可以看到這個情節。

　　▲方先覺：what？老子苦戰47天，怎麼功勞成老蔣的了？

　　蔣緯國回憶，衡陽保衞戰是**“老先生親自守的”，“……有一個高地，上面一個部隊都沒有，父親告訴方先覺如果高地失守，衡陽也會跟着失守……後來父親提醒方先覺要派一個營守住高地。當高地只有一個排看守時，曾經被日軍攻取……奪回高地後，父親説這個高地要確實守住，所以衡陽才在拖了四十幾天以後才失守。”**

　　遼瀋戰役期間，蔣介石三次到瀋陽親自指揮，繞過東北“剿總”衞立煌，直接指揮杜聿明收復錦州，失敗後又拿衞立煌問罪，衞只好出走國外。在蔣介石日記裏，也有某天用電話指揮前線作戰，四五個小時沒放下來，手臂痠痛不已的記錄。

　　以上這些例子説明，蔣介石的越級指揮到了何等不可思議的地步。

　　▲長沙會戰，薛嶽又被“微操”坑了一回

　　李宗仁就認為，抗戰時期軍事指揮系統的最大缺點，就是蔣介石的越級指揮。

　　第3次長沙會戰時，蔣介石一個電話將部署打亂，薛嶽無法補救，丟掉了長沙，一氣之下把部隊撤至江西，而非按命令撤往湘西，差點被處分。後來有人問薛嶽為何如此，薛嶽很氣憤：“跑遠一點，他電話就打不通了！”

　　▲何應欣：總裁瞎指揮，我都不能忍

　　1948年8月召開的國民黨中央政治會議上，“國防部長”何應欽就曾直接指責蔣介石的越級指揮和獨攬大權——連何應欽這個嫡系親信都要公開指責，可見蔣介石的越級指揮難服人心，效果糟糕，軍政大員多有不滿。

　　其實，解放軍同樣有過越級指揮，比如林彪在“四保臨江”戰役、圍殲廖耀湘兵團和衡寶戰役中，都有越過縱隊（軍）一級，直接指揮到師的記錄。不過，林彪這幾次“微操”，均以全勝告終，蔣介石則是敗績多多。

　　為什麼蔣介石越級指揮就不靈，林彪這樣幹就有用呢？

　　首先，蔣介石是經常幹，林彪只是偶爾幹。

　　據蔣介石侍從室參謀秋宗鼎回憶，從1936年到1948年，侍從室收藏的手令（蔣的個人指示）有120多箱，數量巨大，內容包羅萬象，從軍事到民政，從社論到髮型，甚至垃圾和乞丐如何處理都有，前方指揮到營，後方管到乞丐，下屬積極性受挫，基層左右為難，效率自然很差。

　　而林彪是在按級指揮會貽誤戰機時，才會越級指揮，不是常態，因而有效果。部下偶爾被“微操”了，還會產生一種榮譽感——哇！林總來指揮我了？説明我是關鍵，是重點啊！

　　其次，林彪位置靠前，蔣介石坐在辦公室遙控指揮。

　　即使需要越級指揮，也是要充分掌握戰場信息，要做到這一點，自然是離前線越近，掌握得越好。蔣介石坐在千里之外的辦公室裏遙控指揮，前方的信息傳回來，經過收集、整理、判斷、決策的過程後，前方情形早已發生新變化，命令多已無用。

　　林彪則不然，無論是抗戰期間的平型關戰役，還是後來解放東北的戰爭，林彪經常是親臨一線勘察，對戰場能做到瞭如指掌，偶爾搞個越級指揮，也不會無的放矢。

　　第三，林彪也接受下屬的意見，蔣介石只會單方面下命令。

　　▲林總指揮我，我也能指揮林總，老蔣滴不行

　　由於打亂了正常的層級，越級指揮就成了個技術活。林彪會根據一線指揮員的意見來改變決策，比如鍾偉就曾經在圍殲了廖耀湘兵團後，以一個師的兵力大膽進攻瀋陽，林彪急調兩個縱隊配合，一舉攻克瀋陽。

　　但蔣介石就是一意孤行，一個電話打過去，合不合理都要執行。前方要麼僵硬執行，要麼陽奉陰違，躲貓貓，不僅消解了權威，還會形成惡性循環。

　　▲李宗仁：我就不請示，看你怎麼指揮

　　台兒莊戰役後，李宗仁指揮部隊後撤，有人建議請示蔣介石，李宗仁拒絕：

　　“為什麼要請示？請示，他同意我們的做法，還不是一樣；如果他不同意，硬叫我們打，那時，打，就要完；不打，違抗命令，也要完。從現在起，電台不和他聯絡，待突圍成功後，再打電報給他。”

　　▲王耀武：惹不起，躲得起

　　1944年，衡陽被圍，蔣介石在重慶命令衡陽附近各部隊增援。但是這些部隊有的避而不受，有的敷衍了事。

　　62軍軍長黃濤告訴部下，如果來電話，一律説軍長不在，“因公出差”。24集團軍司令王耀武口頭應付、實際上按兵不動。某日，蔣介石要王耀武派一個營攻擊日軍側後，王耀武恭維**“判斷如神”**，然後仍然不動——你蔣公到底是統帥還是團長啊？

　　實際上，蔣介石那些手令和電話，真正有用的沒有幾個，他也無法一一核實。少數沒有越級指揮的戰鬥，反而能打好。比如台兒莊戰役，李宗仁知道蔣介石的老毛病，事先專門懇請不要越級指揮，蔣介石答應並很難得的做到了，仗反而打贏了。

　　▲校長當久了，小部隊指揮慣了，改不過來了

　　既然越級指揮效果不好，為什麼蔣介石還這麼喜歡幹呢？

　　**一是因為習慣。**蔣介石越級的習慣是在指揮小兵團作戰的環境中養成的，到了最高統帥的位置上仍然改不了，況且他還經常高估自己的水平，對屬下也不信任，蔣介石曾對史迪威這樣説：

　　“他們（部下）實在太笨了，除非你凡事先替他們想好，否則他們就會作許多蠢事。這就是帶他們的秘訣──你必須先想到他們所可能會作的一切錯事，然後預先警告他們。”

　　國民黨敗退到台灣後，顧問丁治磐回憶，蔣介石**“老是覺得這些毛頭小子會出亂子而不放心……什麼事情都不能放心他們去做，而事事幹預他們，而且干預得很厲害。”**

　　▲元首是我，省長是我，主任還是我

　　二是因為蔣介石害怕授權給部下，就會大權旁落。

　　抗戰時期的蔣介石，不僅是“委員長”和“總裁”，還是四川省政府主席、行政院長、空軍總司令，兼任過一、三、五、八戰區的司令長官。有的連上下級一併都兼了，比如“四川省禁煙督辦公署督辦”是他，四川省長也是他，於是就出現了**“蔣介石向蔣介石彙報”**的奇聞——管得多，上下一把抓，難免就要越級指揮。

　　三是國民黨的低效和腐敗，也讓蔣介石不得不這麼幹。

　　國民黨組織鬆散，效率低下，蔣介石的命令經常會大打折扣，甚至很難執行，為求落實，蔣介石也不得不經常直接捅到一線，但後果是蔣介石盯得緊，下面就賣力一些，盯得不緊就放水了……

　　▲我終於把自己微操到台灣島上去了

　　管理學上有個著名的原則：**“上級只能越級檢查，不能越級指揮；下級只能越級投訴，不能越級請示”。**共產黨有越級檢查和越級彙報（比如黃克誠就以師長的身份幾次直接給中央發電報報告實際情況），但基本沒有越級指揮和越級請示。中央軍委的首長從不過問具體的戰術問題，林彪也只是在特殊情況下偶有實施。

　　放眼世界，羅斯福不會越洋指揮巴斯托涅的E連，斯大林也不會遙控巴甫洛夫中士去防守一座大樓，但蔣介石卻會這麼幹——無論是國民黨還是蔣介石，幾乎把管理上的錯誤挨個犯了一遍，國共最終強弱轉換，天下易手，管理水平的高低是一個重要因素。

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