“頑市”不恭陸正耀_風聞

鋭公司（ID：shangjiezz）報道

作者/ 馬   冬

編輯/ 周春林

圖片/ 視覺中國

喜歡咖啡的人不光是喜歡它的苦澀，其實更喜歡的是它帶給人的清醒。也許咖啡苦味的存在，就是在某種程度上，能讓人活得更加真實，更加坦然。

我們不知道瑞幸的苦有沒有讓陸正耀清醒加坦然，但能看到的是，與商業大時代共舞的“頑主”陸正耀，懷揣着各大媒體對他的評價“提線木偶”“剪了個指甲”之後，確確實實拾起了屁股後頭才抖落的一地雞毛，又上路了，元氣滿滿的那種。

陸正耀回來了。

他盯上了麪店，一個名叫“小面日記”的新品牌。

沒人知道“小面日記”會以怎樣的姿態面世，但消費者很難從“小面日記”裏忘記瑞幸的影子。

當一個從租車起家，又開了上千家連鎖咖啡店的中年男人去做面，大家對他的期待，頂天了就是面香湯濃，有滋有味，怕沒人再敢追求什麼煙火氣息，吃完會流淚的家常味……

有人問，“先開 500 家麪館，再做線上美食城，你看好嗎？”

資深網友韭菜公子答：“我能做的，只有看好自己的錢包………”

老地主·鐵哥們·前半生

“陸正耀表面看着是那種經常喝酒和帶一幫兄弟經常打架的那種人。其實不是，他特別細心，能算賬，像個老地主一樣，是典型的‘表’叔。”——劉二海

陸正耀是福建人，早先先後創立了 DITEL Technology 和北京華夏聯合科技有限公司，這兩家公司的主業都是通訊代理，因為曾經做過公務員，手上多少有一定人脈積累，老陸很快掙到了第一桶金。

2005年，陸正耀前往美國考察新商業機會。考察路上，汽車拋錨了，懊惱之後他打電話給美國汽車俱樂部請求支援，那時他被這家公司的效率給打動了。

回國後，陸正耀馬上開始琢磨那家公司的商業模式，隨後將其複製到了自己創立的聯合汽車俱樂部上。模式其實很簡單，就是向用户收取會員費，然後提供汽車救援、維修和保險等系列服務。成立後，陸正耀在市場拼命砸錢投廣告，當時光北京就砸了幾千萬。

2008年，金融危機襲來，這是陸正耀最難的時候，他當時不願意裁員，曾選擇通過賣房籌錢養團隊。但對於當時的租車項目來説，這是杯水車薪。

很快，他的模式吸引了聯想的注意。

當時聯想的高級投資人劉二海，直接給陸正耀帶來了800萬美元的投資，後來他也是瑞幸的主要投資人之一。

鑑於此，陸正耀此後做每個項目前，都會囤積不少的資金，測算好商業模型，他從不打無準備之仗。

有了鐵哥們劉二海的支持，陸正耀大步挺進了汽車租賃行業。

2007年8月，神州租車項目正式運作，一個月不到，神州租車又拿到了凱鵬華盈300萬美元的天使投資。拿到資本後，陸正耀開始瘋狂燒錢來擴充網點和車輛數量。

早些年流傳，神州租車創立之初便遇到租車行業盛行的盜搶頑疾，很多租出去的車被抵押或變賣。陸正耀親自上陣，帶上數十名員工，根據定位追回丟失的車。亦有評價稱他“頗具閩商的韌性”。

摸爬滾打之下，神州租車逐漸在行業裏站穩了腳跟。

發展神速的神州租車，2007年只有300多輛車，在全國11個城市運營，到2008年迅速擴張到1000輛車，在全國20個城市運營，規模居全國第二。

2010年，陸正耀拿到了聯想控股12億元的投資，從此開始了更瘋狂的燒錢模式，並且直接做起了價格屠夫。

那時候陸正耀沒少被人批，説他不惜高負債率、資金鍊緊張，也要低價攪亂市場。但陸正耀完全不以為意，覺得租車就是規模經濟，規模越大，成本越低，玩得起就玩，玩不起就別入局。

“世界末日”那年，陸正耀的神州租車赴美上市失敗，負債率超過90%，神州租車命懸一線，陸正耀有點慌。

命運有時會捉弄人，但在陸正耀這裏，更多的時候是臨幸。

正當陸正耀為錢發愁的時候，恰好又通過劉二海結識了華平資本的黎輝。黎輝、劉二海，陸正耀，三人常在一起聚會。某次會面，陸正耀向黎輝訴苦説窮，想要再融一次資，黎輝答應了，沒多久2億美元就打到了陸正耀的賬上。

隨後，老陸又一次在“鐵哥們”的幫助下起死回生，神州租車也在香港成功上市。

時間一晃，神州租車霸佔中國租車行業老大之位數年。

陸正耀覺得，高處不勝寒，這種日子有些枯燥，不如再搞點事情，搶搶滴滴打車嘴裏的肉。那時的滴滴才完成了D輪7億美元的融資，長成超級獨角獸。

融資的消息傳到了陸正耀的耳朵裏，非要爭個高低。2015年，神州專車平台在全國上線運營。

與滴滴不同，神州專車全部為自有車輛。果然，神州專車迅速完成A輪2.5億美元融資，投資方是聯想控股和華平資本。

短短2個月後，神州專車又完成了B輪5.5億美元融資，估值達35.5億美元。

與滴滴不同，神州專車主打高端客户，2015年5月神州專車就擁有1000輛寶馬車。

陸正耀的野心還在繼續。

神州租車上市之後，他發現網約車平台靠廣告收入與汽車公司合作賺取賣車佣金等手段，不足以彌補日常開銷、補貼。他決定依託神州租車的車輛，以B2C的方式殺入了這場混戰。一年過後，神州優車成立，將原神州專車所有資產、業務和5家子公司全部置入，當年7月，神州優車在新三板掛牌，首日市值高達417億。

從啓動到上市，神州專車花了1年半不到的時間，破了神州租車7年上市的記錄。

憑藉神州租車、神州優車兩大品牌，陸正耀打造了自己的“神州系王國”。

有財經學者曾經説，陸正耀很懂得什麼時候去“找錢”，就是在有錢的時候，當時未見得是正確的，但是在後來陸正耀的發展脈絡裏，得到了應驗。

無獨有偶，2017年神州系高管錢治亞離職創業做瑞幸咖啡，陸正耀給予充分的支持，重金投資了瑞幸，當時國內市場上已經有星巴克、Costa這樣的知名咖啡連鎖品牌，一邊是擁有3000多家門店的國際咖啡巨頭，另一邊是剛誕生沒多久並不知名的咖啡新秀。

在陸正耀的鼎力支持下，瑞幸咖啡通過快速開店、給用户提供更便宜、更便利的咖啡體驗，1年的時間裏在全國開出了2000多家門店，一躍成為了星巴克都無法忽視的競爭對手。瑞幸成立18個月就成功地上市還刷新了全球最快IPO的紀錄，讓業界十分驚歎。

瑞幸咖啡與神州租車仍有一點重大的不同，神州租車是在一嗨租車之後追風口，而瑞幸咖啡則是無風起浪，是陸正耀打通“任督二脈”之後的一次出手。

他曾説：“我做任何事情不會輕易出手，一旦出手，我一定從糧草、彈藥到部隊，全部調集完畢。”這次，從捧星變成了造星。所謂“星”也可以視為讓公眾覺得十分醒目的符號。

毫不誇張地説，那時瑞幸的火已經燒到星巴克的眉毛了，如今，隨着瑞幸的隕落，星巴克的CEO凱文·約翰遜終於可以好好睡一覺了。

但陸正耀的下半場，急着講個新故事。

落幕·重啓·後半程

“我從來沒有為錢發愁過。我總會在不需要錢的時候，啓動大筆的融資，保證這些錢能夠支撐公司運轉兩到三年。”——陸正耀

陸正耀挺了很久。

如果不是2020年初瑞幸咖啡爆出財務造假衝擊神州系，人車生態圈的故事也許還能硬挺着講幾年。

沒辦法，神州系的基座盤根錯節太深，當時瑞幸咖啡暴雷，神州租車股價直接跳水。最後，陸正耀不得不甩賣神州租車股份填坑，失去瑞幸咖啡控制權之後，神州租車成為旗下僅剩的優質業務。

追責之後，陸正耀應該是最有可能全身而退的一位。當年神州系投資了大量體外資產，比如當時正在排隊IPO的孩子王公司股權等。賣賣資產，總不至於落得個悲慘的下場。

十多年來，陸正耀費盡心思，布的是一個關於“汽車出行”的局，這也是他的夢想。瑞幸股價瘋狂上漲時，陸正耀曾經説過自己不差錢。那時候的陸正耀風光無限，一切皆在掌握之中。

失去瑞幸咖啡，陸正耀就會很缺錢，他的夢想也會貧血，那種風光的感覺已經不再有了。

即使不失去瑞幸咖啡，結果也不會有太多變化，大家都知道的瑞幸爆出22億交易造假，股價閃崩，其已經失去了作為融資平台的價值。

除了瑞幸咖啡外，神州租車正在脱離陸正耀的控制，神州優車、神州租車、瑞幸咖啡被稱為神州系的三駕馬車，現在三駕馬車正在失控。

人們將強橫有野心的人物稱為梟雄，但陸正耀好像還不屬於這樣的人，他是那種兼具“痞”和“精”還有野心於一身的角色，不難推測，當“痞”和“精”不被市場認可，三駕馬車如果完全失控，懷揣野心的陸正耀下一步會怎麼樣？

之前的一次訪談中，陸正耀被問：“做過最激進的事情是什麼？” 

“你覺得(神州)買買車不激進嗎？我覺得也很激進。開100多家店意味着什麼？意味着有100多個團隊要去管理，沒有一定的管理能力敢開嗎？這個事情很多人就覺得很激進。對於每個時期來講，每個決定都不能算太保守。(神州)專車今年也蠻激進的，激進的投資人都受不了了，因為虧得太多，專車一年虧三十幾個億，把他們都嚇傻了。” 

陸正耀從不避談虧損，他頗認可自己的“激進”策略：“從我創業開始，但凡跟我競爭的，我都打贏了。” 

只是他沒想到，受瑞幸造假事件影響，神州租車在短短一週內改換門庭，成了“別人家的孩子”。

如今來看，創立“小面日記”，陸正耀的各種操作跟其過往風格幾乎一致。先挖角核心骨幹人員和技術團隊，瑞幸管理層多為神州系舊部，在瑞幸員工裏，很多都是由神州程序員、技術人員轉崗而來。

有網絡消息可看到，目前瑞幸原CEO錢治亞、瑞幸副總裁李軍、瑞幸副總裁周斌等核心骨幹人員已加入小面日記，負責開店選址事宜的瑞幸在職、離職員工也正在被陸正耀邀請加入。

小面日記打算“先在全國開500家店”、最終做成一個線上化的APP規劃，都與瑞幸的發展路徑極其相似。

無論是神州租車體系公司，還是瑞幸咖啡，上市掛牌、融資和減持套現的歷史，都是陸正耀慣用的資本運作套路。在激進的擴張方式中，陸正耀也多次搬起石頭砸自己的腳。

有網友總結了一套“陸式五步創業秘法”，即：看準風口、成立公司、鉅額融資、燒錢擴張、迅速謀求IPO。而暗含在資本市場中的仍有最後部分：拉高估值、迅速套現離場。 

早期，神州租車在上市6個月限售期內，股價一直在發行價徘徊。隨着解禁期的到來，神州租車的股價在3個月內翻番，從11港元漲到歷史最高峯的22港元，而在這個過程中，陸正耀及其投資人已經完成累計套現16億美元。 

神州優車曾在10個月裏陸續完成四輪融資，並在兩個月後成功登上新三板。上市一個星期，公告就顯示，陸正耀將他所持有的全部9000萬股股票質押給了杭州銀行北京中關村支行，以個人名義融資5億元。之後，神州優車市值一路蒸發。 

瑞幸的招股書顯示，陸正耀家族信託持瑞幸咖啡股份30.53%；錢治亞家族信託持瑞幸咖啡股份19.68%；黎輝的大鉦資本持瑞幸咖啡股份11.9%；劉二海的愉悦資本持瑞幸咖啡股份6.75%。這些股東都是陸正耀的親信，也在多年來備受質疑的“套現”中不斷出現身影。 

不過，陸正耀在道歉信中稱，自己從未以“概念做局”去欺騙投資人，也因瑞幸事件讓許多幫助他的人揹負了莫須有的罪名。

而僅以神州系的大盤子來看，高管頻頻套現離場後，無數“韭菜”欲哭無淚。社交媒體上亦有人發問：“誰更委屈？”

……

看遍了陸正耀的前世今生，如今，再看未來的陸正耀和小面日記。

陸正耀：面對負面報道和評價，直接開噴，言辭辣眼，滿是戾氣。比如“爛仔”“在我身後丟板磚，就是一個小癟三”。在人們面前的形象像是一頭強壯的雄獅，膽大，脾氣暴躁，作風彪悍。 

小面日記：入席正菜為大，市井吃食為小，是為小面，街頭巷尾、坎下坡上，二兩即可，三兩也行，江湖氣味濃厚，正巧，“餐飲數字化”是當下餐飲行業的風口和趨勢。

這兩個風馬牛不相干的個體碰撞在一起，會有怎麼樣的化學反應？