愛奇藝搶跑影視工業化 繼續“押注”好內容_風聞
美股研究社-2021-05-19 17:47
北京時間5月18日，百度、愛奇藝、網易等巨頭相繼發佈新一季度業績。從財報發佈後的股價表現來看，三家公司均有不同幅度的上漲，其中愛奇藝因一季度財報超預期，當天股價大漲10%。
在財報超市場預期背後，我們不妨看看愛奇藝核心數據表現。本季度愛奇藝總營收為人民幣80億元，同比增長4%；一季度末，其訂閲會員規模達到1.053億；會員服務收入為43億元，環比增長12%。
其中，備受外界關注的愛奇藝成本支出明顯好轉。一季度愛奇藝淨虧損同比收窄55%，其中營收成本同比下降10%，主要是內容成本和帶寬成本的下降。在財報發佈後，愛奇藝CEO龔宇發佈致股東公開信。在股東信中他重點提到：隨着內容成本穩步下降，未來通過經驗積累和持續努力，愛奇藝獨家播出的優質內容將會形成持續、穩定的作品線。
早期視頻平台追求規模的粗放發展模式已經不再適用於當前的市場環境，5月13日，在愛奇藝世界·大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇認為，在線娛樂產業即將進入精耕細作的新階段。同時，他重點提到以行業規則重構和智能製作為核心的影視工業化，將成為行業破局之道。
影視工業化到底如何破局？未來影視工業化對行業的價值又體現在哪？
影視行業迎來新拐點，工業化帶來哪些變化？
在流媒體行業，內容一直是給平台創造價值的關鍵點。本季度，愛奇藝營收增長超預期，離不開其內容上的創新跟突破。尤其是不少優質劇集內容表現強勁，持續拉動會員數上漲。
以《贅婿》為例，熱播期內該劇在超過1.8億台設備上播放過，截至收官追劇會員賬號數超過6400萬，推動本季度愛奇藝的峯值會員數升至接近去年Q1末疫情期間水平。它以較短的集數實現了極高的變現效率，日均消費歷史top1，超越《延禧攻略》。
不論是《延禧攻略》還是《贅婿》，這也再次證明優質內容能夠為平台創造更大的價值。有業內人士認為，好的內容創作跟影視工業化緊密相關，尤其是好的製作團隊。
龔宇在致股東公開信中表示，愛奇藝已經建立50個內容工作室，這些工作室將進一步有利於其在擴充內容規模化生產的基礎上，不斷提升自制作品的質量。
優質精品內容是長視頻平台的核心競爭力，並持續產生良性價值。本季度，愛奇藝的會員數量及廣告收入均有回温，很大程度上得益於內容數量和品質的增長。
愛奇藝首席內容官王曉暉在接受媒體採訪時表示，當下，分眾用户的需求度明顯，他們越來越呈現了奔着自己的喜好尋找內容的極致化，目的性很強。如何更針對性、高效率生產多樣性的精品內容，滿足不同年齡層的用户羣體對內容類型、內容質量提出新的要求，這也成為視頻平台當下面臨的新命題。
龔宇將愛奇藝作為平台的三個支撐面分為：藝術家、多贏的生態系統和工業化。而影視工業化，是指解決當前影視行業所面臨的問題，離不開智能製作以及重構行業規則。
一、借智能製作工具規範流程提高效率節約成本
目前整個影視行業，不論是電影、電視劇還是綜藝節目製作環節上，流程規範化跟提高效率是行業內容面臨的兩個問題。當然，這也是行業從業者想要改變的一個大問題。
北京電影學院國家電影智庫常務副秘書長兼辦公室主任、研究員劉正山認為，“電影工業化具備四個特徵：生產標準化、作品的類型化、管理的現代化、創新規模化。
這些特徵能在好萊塢成熟的電影工業體系中得到一定映射。好萊塢電影產業中，電影從前期規劃到拍攝製作、流程把控到主流影片的敍事結構、獨立電影的發行模式等都有相當細緻的標準。”
相較於好萊塢，國內影視工業化主要欠缺在產業分散和缺少系統。劇組之間各自為營，製作模式以“作坊式”工作為主，在流程管理、拍攝管理、製作管理等方面缺乏標準化規範。這些問題帶來的是行業效率不高，資源浪費較大，直接導致成本抬高。
實際上，很多從業者也意識到行業存在的問題，但涉及到諸多收益鏈條、常年積累的不成文約定等，推動工業化絕不是在一線加一些工具能夠解決，核心還是要建立規則與規範。
工具的好處在於，當從業者在實際操作中感受到了工具的好處後，會更樂意嘗試新的方式。在實際操作層面，愛奇藝基於AI等技術能力，推出了三大系統集，PBIS、IIPS、IPTS，覆蓋從製片人、管理團隊到一線工作者等各環節的參與者。
IIPS（智能集成製作系統）是將影視項目左右流程集成起來，實現信息互通，提升製作、交付、宣發等環節的效率和質量。劉文峯提到，比如有幾項目同時進行，均需要非常貴的器材，如果提前由系統管理好的，幾個劇組可以各用一天，如果不互通，每個團隊都會租和買，這樣就非常昂貴了。這對於成本控制也是巨大的提升。
IPTS（智能製作工具集）主要提供面向一線工作者的智能製作工具，比如拍戲寶、DIT管理工具、智能合板等，幫助提升創作者在拍攝、製作、後期等環節的效率，減少簡單且重複性高的工作。
二、借大數據為項目落地提前預判引導決策
不少影視製作公司都面臨這樣的問題，看好一個項目但製作後的效果沒有想過的數據或者工具來做評判，一定程度上項目風險大的話很容易出現投資虧損。根據光線傳媒、華誼兄弟、萬達影院、北京文化等18家公司披露的2020年業績來看，大部分都處於虧損。
在愛奇藝世界大會上，龔宇也提到：從經營角度或者財務投資的角度來講，可控性較弱，投資做一個劇，一個電影，概率不知道結果是什麼，公司處於被動的局面。對於播出影片和劇集的分析不夠，沒有太好的工具做這件事，雖然已經有了一些工具。此外，我們的策劃、製作甚至到了宣傳期，播出效果沒有一個準確的判斷。
影視作品兼具藝術和商業屬性，對項目的評估過去幾乎完全依賴“個人判斷”，這導致行業一直有着“押寶”性質，不確定性太大，風險控制難。
一個項目的投入都是上千萬甚至好幾億，如果不能在前期做好商業評估，很大程度上項目就會面臨很大風險因素。在開發階段，愛奇藝可以使用PBIS（商業智能系統）裏面的IP評估、流量預測模型，測試作品開發出來什麼用户會喜歡，能獲得多少流量和收益，從而決定商業化如何去做，有助於影視公司提前做好商業評判。
三、聯手行業夥伴持續產出高質量內容打造更多爆款
在影視行業，爆款內容產出受到諸多因素影響，甚至產出更多高質量的內容都面臨不少問題。站在行業角度，不論是公司還是平台，都希望有相關的工具或者技術能夠讓他們提高內容產出的實力。
影視內容工業化是行業持續向前發展的重要方向，它能夠提升生產效率、提高內容質量、並實現有效的成本管理，從而持續不斷地為用户提供高質量原創內容。愛奇藝認為，實現技術標準化、智能製作化是推動實現中國影視產業工業化的兩大核心。
在標準化方面，愛奇藝推出了“五個一”工程以構建標準化的基礎架構，其中包括了一部《4K製作白皮書》，一種IMF封裝交付格式，一系列的優化算法，一則“幀綺映畫”認證標準，以及“飛躍計劃”。
比如《4K製作白皮書》，它從機器的選型、格式的選用、後期試效的流程製作有了明確的規劃，保證了後期製作流程的深化，規範4K的製作把傳統的規格鎖定在比較高的位置。
值得一提的是，愛奇藝攜手27家器材、後期、特效、保險（生產安全）領域合作伙伴，共同發佈了“飛躍計劃”。愛奇藝副總裁、製片中心總經理劉宇寧表示，飛躍計劃旨在進一步促進技術標準的高效落實，為用户提供高品質的視聽體驗。
今年3月，愛奇藝推出的THE9“虛實之城”沉浸式虛擬演唱會就獲得不少認可。其中虛擬基地一旦走上正軌，基於LED影視製作基地成為常規化，它也會讓不少平台跟相關公司製作週期跟成本能夠受到控制，將更多精力放在優質內容製作上。
當下，智能製作的誕生將推動行業進步邁出一大步，讓完整且成熟的影視內容製作朝着工業化系統越來越接近，愛奇藝作為頭部平台，其影視工業化決心無疑是行業所需要的。未來，影視工業化能夠給不同行業帶來的價值體現在什麼層面？
影視工業化，釋放行業更多商業價值
在影視行業，除了愛奇藝之外，也有更多平台跟製作公司也意識到影視行業要想做出鉅變邁入影視工業化的必要性跟重要性。隨着愛奇藝率先在行業內容發佈智能製作相關的技術跟工具，很有可能會引發更多平台去效仿，更多內容製作機構去採用其技術。未來，隨着影視工業化進入正軌，它又能釋放多大的商業價值？
隨着頭部平台的影視工業化決心以及着手開始從製作環節入手來創建規則，建立標準對整個行業的意義已經獲得不少業內人士的認可。可以預見到的是，影視工業化對影視產業鏈的不同羣體帶來的價值都是可期的。
對內容創作者而言，隨着行業體系的建立，它能夠讓創作者的權益、創作完成度可能得到更好保障，尊重更多藝術家產出內容的價值；對用户而言，更多平台跟內容製作機構提高高質量內容的供給變得可期，用户的觀感體驗更好。
平台作為藝術創作者和為用户提供內容消費的“橋樑”，只要兩端不斷朝着好的方向發展，橋樑的價值也會凸顯。
對平台而言，只要市場朝着更好的方向發展，用户對內容的反饋更正面，付費意願不斷提高，其實這也讓以愛奇藝、騰訊視頻、優酷、B站等為代表的平台控制好成本，提高營收規模，更好地走上商業的可持續穩健發展的道路。
對內容製作公司而言，影視工業化的推動它能夠行業風險未來預期可控，生產效率提升，商業價值可期待。對影視製作公司來説，藉助影視工業化在技術上更加專業化，在人這方面更加的職業化。尤其是電影的製作，它涉及到那麼多複雜的流程，各個技術手段都需要建立一個標準的東西。當標準確定之後，行業內的更多玩家可以參考這種標準去操作，從而更好的節省成本控制風險，平衡收支。
可以預見到的是，在降本增效之後，內容製作公司將更多資金放在技術投入、內容創造等方面，從而推動影視製作朝着更加健康穩定的路徑發展，頭部公司也能創造更大的價值。
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