數字化轉型“羊羣效應”顯現，華為攜手夥伴共築“能力型”生態_風聞

文 | 曾響鈴

來源 | 科技向令説（xiangling0815）

”疫“外突襲，2020年全球經濟與社會發展都遭受到了巨大沖擊。然而在疫情考驗下，數字化的價值被充分發揮。很明顯，數字化程度越高的客户，在突發事件面前表現出的抵抗能力越佳，產品彈性越強。

5月17日-18日，“華為中國生態大會2021”在深圳成功舉辦，這也是“生態大會”系列活動舉辦的第十屆。繼2018年“因聚而生 以行致盛”、2019年“因聚而生 智能進化”之後，今年依然延續了“因聚而生”這個標籤，凸顯了華為生態體系構築的初心。

大會主題的後半句“有能有為”，源自《尚書·周書·洪範》：“人之有能有為，使羞其行，而邦其昌。”即對那些有能力、有能量的人，就要讓他們入世，獻出才能，國家才會得以富強。這也代表着華為將攜手更多夥伴一起用增長的能力獲取更高的價值，一起在數字新時代，大有所為。

那麼，在當下數字化能力正在成為生態競爭力的分水嶺，客户對行業數字化轉型和智能化升級提出更多需求的關口，今年這屆“華為中國生態大會”向外界透露了哪些信號？又將帶來哪些“驚喜”與“變化”？

兵馬未動，糧草先行

今年五一，筆者所在地長沙，作為新晉的網紅城市，各景點的客流和營收創歷史新高。

工人日報數據顯示，5月1日至5日，長沙13個主要景區接待遊客151.09萬人次，同比增長190.65%，5月1日—5日，長沙線網客流強度分別以2.05、1.92、1.65、1.73、1.62萬人次/（公里*日）連續五天位居全國第一，成為中部地區首個登頂地鐵客流強度第一的城市。

長沙能夠躋身“頂流”卻繁而不亂，無疑是建立在數字化疫情防控和統籌運輸客户的基礎上。其中，華為功不可沒。

據悉早在2016年12月，華為就成為長沙新型智慧城市建設的戰略合作者，推動長沙智慧城市、雲計算和大數據產業創新發展。目前，華為長沙政務雲底座已承載全市47個單位共203個應用系統，助力長沙新型智慧城市的建設發展。

然而，不僅是長沙，放眼全國的主要城市、地市甚至鄉村，數字化步伐都在全面提速，同時傳統企業的數字化轉型趨勢也早已形成。可以説，數字化轉型已經成為政企客户必備的“糧草”：

首先，數字化轉型帶來的提質增效是“水”，是“生命”活動中最重要的一環。

以深圳機場為例，由於其擁有200多間機房、11張網絡、25000餘台設備、140多個集成度高的業務應用，這個龐大的網絡無法僅僅依靠人就能掌控全局信息。

不過在深圳機場與華為行業運維服務達成合作後，構建了一張對機場眾多設備運行情況的監測網絡，用“機器”運維“機器”，形成了超過100萬的數據聯接。現在，華為行業運維服務幫助深圳機場運維將故障發現時間從原來的15分鐘降低到1分鐘，將故障定位時間從原來的30分鐘降到5分鐘。

其次，客户需求提升帶來新要求是“糖”，是“生命”活動所需能量的主要來源。

隨着數字化轉型步伐加快，政企行業客户的需求也必然發生了變化。一方面，行業顆粒度不斷細化。過去的解決方案多以行業為維度的，比如金融、政府、能源等，如今則要深入到細分業務場景中去。

另一方面，則表現在對能力提出了更高的要求。隨着行業數字化轉型進入深水區，數字技術已經從企業的支撐系統，逐步深入到生產和決策等核心業務中去。因此，政企客户需要的是全生命週期的諮詢、構建、遷移、開發和運營服務，對能力的要求自然“水漲船高”。當然，這也意味着生態夥伴們還有更多的發展機會與空間。

更重要的是，國家相關產業政策的支持是“蛋白質”，是“生命”活動的主要承擔者。

從宏觀層面看，在今年的“十四五”規劃中，除了以往常規的科技創新篇章，還首次單設數字化篇章，提出要“加快數字化發展，建設數字中國”。《2035年遠景目標綱要》也專門提到要“加快數字化發展”。

除此之外，傳統行業的數字化步伐也在加快。國資委已專門發佈關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知，推動新一代信息技術與製造業深度融合，打造數字經濟新優勢，促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展。

多重利好加持，我國數字化轉型“春天”已至。但隨着數字化的逐漸深入，政企客户的數字化轉型勢必將面臨更多的挑戰，想要平穩的度過這些調整，勢必將對華為及整個生態的能力提出了更高的要求。在此背景下，“華為中國生態大會2021”這類盛會就具有極為重要的現實意義。

工欲善其事，必先利其器

“來自第三方統計顯示，39%的企業數字化戰略是模糊的。中國信息化沒有徹底結束，又面臨數字化。數字化轉型成功率低，是企業還沒有認識到從信息化到數字化是工作方式的根本轉變。”在本屆華為中國生態大會上，華為輪值董事長徐直軍如是説。

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，“一擁而上”只是外行人看到的表象，實際上隨着玩家的增加，先入局的“選手”們紛紛跳進了“深水區”，想要搶佔更大的優勢，許多政企行業客户在這一階段開始暴露出“弊端”：

一方面，在IDC公開的調研數據中，缺乏領導力是轉型成功最主要的阻礙因素。

這是因為在政企行業客户的數字化轉型之中，只有通過足夠的領導力才能實現自上而下地推進技術、資金、人才、管理等多方位的支持落地。避免因客户內部之間無法同步信息、調動資源，而難以實現市場對新產品或服務的需求，無力進行有價值的創新，導致客户長期處於探索階段，停滯不前。

另一方面，政企客户內部部門之間的協同協作同樣不夠。

誠然，多數政企客户都能意識到部門協同協作的重要性。但據IDC數據顯示，仍有28.3%的政企客户目前面臨的挑戰在於不足的協作與孤立的組織架構。

另外缺乏對應的技術人才和技術能力也是重要阻礙因素。

受疫情影響，企業招聘需求有所萎縮，但數字化人才卻是目前市場上的熱招崗位，從大數據分析到數據庫架構，從機器人自動化到5G技術，從數字化運營到產品經理，無一不受到追捧。但在我國數字經濟發展如火如荼的當下，數字化人才卻缺口嚴重。

當下數字化人才存在的錯位問題，包括人才供給不足制約產業發展、應用型和專業型人才的缺失制約了行業應用深化，中層崗位人才錯配製約了數字化轉型健康快速發展等。至2020年，中國ICT領域從業人員缺口達到1246萬，其中人工智能、雲計算、大數據等新興領域人才佔904萬，尤其是新技術領域差距明顯。

隨着越來越多的政企客户加入、深入數字化轉型的“浪潮”，挑戰、桎梏一一浮現。這也意味着，對華為政企業務這類服務商提出了更高的要求，透過“生態大會2021”，華為更新了什麼？保留了什麼？又能否在這股浪潮中博得更多的機會與發展空間？

打破羊羣效應

在政企客户對數字化轉型提出更多、更高要求的當下，華為中國政企業務能否匹配這些需求，2021年的“華為中國生態大會”給出了一份“標準答案”。

從生態的角度來看，華為以“2+4+1”為框架，構建具有數字化轉型特色的“供需關係”。

華為中國政企業務總裁吳輝在《因聚而生 有能有為》的演講中表示，華為和生態夥伴要共同構建具有數字化轉型特色的供需關係，做到“2個聚焦，4個改變”，堅持“1個基調”。

（華為中國政企業務總裁 吳輝）

即做深做透行業、加大地市投入；提供5類Offering、提升全週期服務與支撐能力、完善夥伴體系、夯實人才底座；堅持生態體系要堅持與夥伴共識、共建、共贏、共守護的基調，從多個維度更好地滿足客户多層次的需求。

從合作模式的角度來看，能力升級，將打開萬億級的價值新空間。

“到2025年，華為中國政企的營收目標是2600億元。”吳輝透露了未來5年的“小目標”，他還透露了一個“大目標”：“以此為基礎，華為將與生態夥伴共創萬億級價值空間。”

不過，俗話説，排隊買肉香，人多飯好吃。在“羊羣效應”的作用下，一擁而上的入局者不在少數。華為及整個生態能否在激烈的競爭中，屹立在下一個十年的關口，同樣是透過“生態大會2021”，筆者認為這個答案是肯定的。

首先，立足於人才，華為中國政企業務基業長青的背後是十年如一日的人才孵化。

過去，華為已經構建起華為ICT學院、華為生態大學兩大平台，為未來中國政企業務的規模發展籌備堅實的人才底座。

本屆大會上，華為中國政企業務總裁吳輝多次強調，人才是生態的關鍵要素。未來五年，華為政企業務將投入超過10億人民幣，與超過1000家高校合作，培育超過100萬ICT人才，為行業輸送超10萬合格的就業人才，全力展開百舸計劃、千帆計劃。

其次，立足於技術，華為政企業務則充分利用持續壓強式研發投入帶來了數字技術優勢。

在過去30多年，通過不斷的壓強式研發投入，華為已經在眾多數字技術領域保持領先。

在大會上，華為分享了鯤鵬計算、昇騰AI、鴻蒙OS、HMS Core、自動駕駛汽車MDC、華為雲六大技術生態升級情況，並對集成夥伴，經銷商等提出更高的能力定級篩選標準和要求，這是華為中國政企業務在未來繼續保持高速增長的保障和底氣所在。

再次，立足於夥伴，華為將繼續“拉着”生態夥伴，共同完成一次“關鍵轉型”。

大會上，華為表示將重新設計、優化、評估和分級生態體系；基於夥伴能力，制定合作策略，讓能力強夥伴獲得更多的機會與支持；建立流程機制，保障夥伴能力投入獲得相應回報，形成商業正循環，完成從通路型夥伴為主向能力型夥伴體系的轉變。

總而言之，一切量變的積累都在為質變做着準備。從上述內容可以看出，華為和生態的發展背後所體現的正是韋特萊法則，即華為和整個生態並不是撞到了別人看不見的機遇，而是做好了多數人曾經不以為然的事。與此同時，在未來的生態中，能力越大，機會越多。我們也期待，在下一個十年，華為和越來越多的“能力型”生態夥伴一起，繼續做大智能時代的生態蛋糕，收穫更廣闊的生態新價值！

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；

7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。