張一鳴卸任字節跳動 CEO，他為什麼這樣做？_風聞

這次，張一鳴給自己的 OKR，是「以十年為期」。

繼黃崢卸任拼多多董事長，決心探索行業未來十年發展後，今天，字節跳動創始人張一鳴也做出了相似的決定。

5 月 20 日，字節跳動創始人張一鳴發佈內部全員信，宣佈卸任 CEO 一職。

卸任似乎早有徵兆。過去幾個月，有不少字節同事就曾詢問張一鳴，怎麼今年開始沒有更新雙月 OKR。

對此，張一鳴給出的解釋是，他對自己去年提出的關於遠景戰略探索、研究組織管理、提升社會責任的三個年度 OKR 都不滿意。於是，從今年春節假期開始，他就在思考雙月的、一年的、甚至更長期的 OKR。

於是，一個不一樣的想法出現了——卸任 CEO 角色。

談及具體卸任的原因，張一鳴表示，創業以來，字節跳動有幸抓住了時代發展的機遇，基於機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐，取得了一些成績。雖然公司業務發展良好，但他希望公司還能持續有更大的創新突破，變得更有創造力和富有意義。

於是，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項，計劃「專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能」。

在全員信中，張一鳴提到，字節跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新 CEO。張一鳴和梁汝波將於 2021 年底前完成字節跳動 CEO 職責的過渡交接。

公開資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學同學，兩人自 2009 年共同創辦垂直房產搜索引擎「九九房」起，即成為長期創業夥伴。

2012 年，梁汝波與張一鳴共同創辦字節跳動。此後至 2016 年，梁汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用户增長系統等。

2016 年起，梁汝波負責飛書和效率工程。2020 年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了字節跳動的組織建設和人才發展。

張一鳴表示，梁汝波是改進公司日常管理、帶領公司健康發展的最佳人選，未來半年，會和梁汝波一起工作，確保在年底時把交接工作做好。

張一鳴還提到，「卸任 CEO 之後，在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。」

對於年輕一代互聯網大公司創始人的集體「退位」，一位業內人士表示，從公開信看，無論是黃崢還是張一鳴，他們都説了時間精力分配不過來，想專注於更長遠的事情。選擇退位背後，其實還有幾個問題值得關注。

60 後、70 後的成功創業者多半會在公司一號位上幹數十年。如今，這批成功的 80 後卻願意在公司發展正當時的階段，放下方向盤，從日常事務的管理中抽身，去關注更長遠的命題。這羣有能力、有執行力的創業者們會如何用自身的思維方式、經驗在面向未來的領域做出什麼。這是值得期待的。

此外，中國的互聯網和科技公司向前加速狂奔了 20 多年，在歷史浪潮中這羣年輕的創業者抓住了機遇，讓公司快速成長。但在公司進入相對穩定的平台期之後，作為創業者的下一步該如何進步？如何再次找到能夠令他們興奮事情。這或許是他們在集中思考的。

早在在公司 2012 年的商業計劃書中，張一鳴就曾對團隊説，希望大家把創業的過程，當作同行去欣賞風景的旅行。這次，張一鳴也希望大家支持自己這趟旅行中的「旅行」。

對此，極客公園創始人張鵬表示，更加重要的是，創始人對組織的影響力和價值，首先來自於奮鬥歷史和精神思想，其次來自於治理結構，最次來自於崗位分工。根據發展階段和時世變化，創始人需要調整 OKR 目標和 OKR 的週期，來更好的對公司和自己負責。

卸任下來的馬雲、黃崢和張一鳴，以及還在堅持的馬化騰、李彥宏和王興，誰會給組織帶來更大的價值，這個問題需要再看 10 年。

字節跳動創始人張一鳴｜視覺中國

以下為張一鳴內部全員信全文：

這幾個月，有不少同學問我怎麼從今年開始沒有更新雙月 OKR。實話説，對去年關於探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度 OKR，我覺得都挺不滿意的。

所以，從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的 OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任 CEO 的角色，放下日常的管理工作，作為公司創始人，聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時代發展的機遇，基於機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐，取得了一些成績。在畢業之後到字節成立之初，我自學了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發信息，如何把產品和技術結合，如何把公司當作一個產品來改進等。

這些思考對字節跳動的創立發展都有幫助，而創業的經歷又豐富和驗證了思考。雖然現在公司業務發展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留於此，能夠不只是業務變大，而且變得更有創造力和富有意義，踐行「激發創造，豐富生活」的使命。

持續的深度思考和大膽的想象是創新成果得以實現的基礎。但大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醖釀中。只有少數人能夠洞察未來，創造趨勢。現在電動車行業如火如荼，多數人可能記不起來特斯拉 18 年前就創立了，當時用筆記本電池來做原型嘗試。

很多人知道 Mac 的軟件包管理工具是 HomeBrew，但是比較少人知道上世紀 70 年代，極客們就在 HomeBrew Club 展示和討論 Apple I 和其它一些個人電腦原型。虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光，這些需要我們突破業務的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續學習企業如何更好地承擔社會責任。

7 週年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢遊仙境》中的一個句子——「有時候早餐前，我已經相信六件看似不可能的事會發生了」。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現實中尚未發生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發呆，我所説的發呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。

但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現實中已經發生，但我並不知道。我感覺過去幾年很大程度都在「吃老本」，比如，在 17 年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視頻和文章，但是斷斷續續的閲讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。

三年前，我跟一些創業者做了一個分享，核心是説 CEO 要避免一個普遍的負規模效應——當業務和組織變複雜規模變大的時候，作為中心節點的 CEO 容易陷入被動：每天要聽很多彙報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態做一個調整，脱離開 CEO 的工作，能夠相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能。同時，公司在社會責任和公益上已經有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

與此同時，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進日常管理，保障公司的健康發展。我不是傳統意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。3 月份的時候，我在小範圍討論了這個想法，並提議讓汝波來接手 CEO 的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。

汝波是公司的聯合創始人，字節跳動是我和他一起創立的第二家公司了。他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從採購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好。請大家支持好新 CEO 汝波的工作！

幾年前在一次旅途中，我發了個朋友圈説：旅行的部分意義在於時空切換，更容易把主體當作客體，審視自己和生活本身。卸任 CEO 之後，在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。在公司 2012 年的商業計劃書中，我對團隊説，希望大家把創業的過程當作同行去欣賞風景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的「旅行」。

圖片來源：字節跳動 | 責任編輯：靖宇

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