沈抖“上位”整兩年，百度的“基業”更穩固了嗎？_風聞
数字光年-数字时代的瞭望者，关注变动中的科技与生意。2021-05-21 13:47
成招丨作者
高磊丨編輯
2021年4月26日，距離北京300多公里外的阿那亞，2021“萬象大會”在這裏舉行，這是百度對外發布移動生態戰略，展示百度移動生態成果的高級別窗口。
作為百度移動生態的負責人，沈抖站在了舞台中央，這也是“低調”的沈抖相較而言為數並不多的公開露面。
此時，距離沈抖升任高級副總裁，執掌以“搜索+信息流”為核心的百度移動生態事業羣組，整整兩年時間。
這兩年裏，百度的股價經歷了過山車一般的震盪，百度先後拿出人工智能、造車等新劇本，來挽救百度的市值，但百度掉出第一陣營已成事實。
當下，百度急需尋找新的增長引擎，而百度移動生態作為百度的基本盤，其根基是否牢固，是否能夠從內到外全面突圍，壓力盡繫於沈抖一人。
這兩年，想必沈抖過得並不輕鬆。
1
被侵襲的主陣地
沈抖的“難”，在他從向海龍手中接下百度移動生態的大盤時，就已註定。
2019年5月16日，在沈抖接替向海龍的消息正式官宣。就在這則重磅人事消息公佈的同時，百度發佈了2019年Q1的財報數據。
這份財報數據顯示，2019年Q1，百度淨虧損額為3.27億元，這是自2005年8月5日登陸納斯達克後，百度第一次出現季度虧損。更為關鍵的是，這也是百度的淨利在經歷了連續下滑後，走向虧損的一個重要時間節點。
具體到移動內容和信息流廣告層面，以“搜索+信息流”兩大流量引擎，以及“百家號+智能小程序”兩大生態為基本架構的百度移動生態，其陣地也屢遭侵襲，時時處於危機之下。
一方面，作為“時間殺手”的短視頻內容的爆發，奪走了大部分手機用户的時間和注意力，進而就是流量和用户的快速流失，這對百度的移動生態形成了最為猛烈的衝擊。
另一方面，在百度的根基搜索和信息流領域，字節系等競爭對手憑藉內容、流量和用户優勢，開展了全方位的進攻。
在信息流業務本就佔優的情況下，搜索業務自然而然就成了字節跳動“定點打擊”百度的突破口。
2019年5月28日，升任百度高級副總裁後的沈抖首度公開露面。在這次公開活動中，沈抖表示，百度的搜索業務之前定位是“人找信息”，現在百家號是“信息找人”，將信息流推送給用户。
這兩種模式，恰恰是百度和字節跳動在搜索和信息流業務上的邏輯起點。
與百度從搜索走向信息流分發不同的是，字節跳動做搜索業務，走的是與百度完全相反的路徑，即基於流量和內容池，做內容和短視頻等信息流的分發，同時又通過智能推薦，不斷做大內容池，二者相互結合、相互促進。
從站外搜索，到全網搜索；從推出搜索網頁版，到獨立App上線；從鏈接視頻、資訊、圖片、音樂、用户等多個內容板塊，再到上線搜索廣告……從2019年3月到2020年9月，在一年多時間裏，字節跳動完成了搜索業務的版圖構建，到商業化提速的全流程。
在這樣的速度和效率之下，字節對百度業務“腹地”的“入侵”以及對百度的全方位“圍剿”，對百度的衝擊顯而易見，雙方也就此正式形成了全面對抗的關係。
在更大範圍上看，在信息流業務上，字節和騰訊成為與百度抗衡的第一陣營，趣頭條、一點資訊以及傳統門户的移動資訊客户端組成了第二方陣，羣雄混戰的局面全面形成。
百度這邊，兩年時間，如今的百度移動生態表現又如何呢？
2
逐漸拉大的差距
5月18日，百度發佈了2021年Q1未經審計的財務報告。財報顯示，第一季度，無論是營收還是歸母淨利潤，百度均有較好的市場表現。
其中，沈抖掌控下的移動內容生態，成績還算不錯。在營收方式上，其對應的是在線營銷業務，主要體現為在線廣告收入這一數據維度，這也是百度的核心收入來源。
財報顯示，一季度，百度在線營銷業務營收163億元，同比增長27%，暫時有效扭轉了此前持續負增長的不利局面。
與此同時，百度App等成熟產品運營數據保持穩健增長。2021年3月，百度App月活用户達到 5.58 億，日登錄用户佔比超過75％，兩項指標均實現環比增長。
不過，雖然百度App的用户數據實現了有效增長，但無論是信息流還是短視頻，百度移動生態的天花板日益逼近，增幅下降不可避免。
有意思的是，在最近幾次的財報發佈中，關於百度App的用户數據，百度方面都隱去了“日活躍用户數量”，以及“用户平均使用時長”這些更為關鍵的數據。
來自極光大數據的信息顯示，2021年第一季度，在用户使用時長佔比這一維度上，騰訊系App的整體滲透率保持領先，其次為頭條系，滲透率和時長佔比穩步上升，三月份達到25.7%，而百度系則為6.1%到6.7%。
短視頻的崛起，對以百度為代表的傳統信息資訊平台帶來的最為顯著的影響，便是對用户時間的爭奪。極光數據顯示，2021年3月，短視頻行業的用户人均日使用時長達88.9分鐘，同比增量為2.2分鐘，領先於其他行業。
雖然在對外傳播上，百度在有意規避數據短板，但第三方數據足以證實，在用户使用時長這一核心參數上，百度系App與騰訊系和頭條系App之間的差距愈發懸殊，其中最主要的變量，來自於短視頻的衝擊，而這也恰恰是百度移動生態的短板所在。
2019年2月22日，李彥宏在百度發佈2018年全年財報之後，在內部郵件中肯定了百度在移動生態等領域的發展。
李彥宏同時表示，在2019年，百度要繼續堅定“夯實移動基礎，決勝AI時代”的戰略，聚焦主航道，打好關鍵戰役，構建開放共贏的生態圈。
“夯實移動基礎”的潛台詞，便是百度移動生態的基礎並不牢固。對百度移動生態的肯定是一方面，對百度當時所面臨的局勢，李彥宏自是有着清晰的認知。
在這封內部郵件發佈幾個月後，向海龍離職，沈抖上位，李彥宏在當時的內部信中明確表態：“百度依然面臨着嚴峻的局面。”
如今，沈抖“上位”整兩年，作為百度的“基業”，百度移動生態面臨的嚴峻形勢，並沒有得到徹底緩解。
3
搖擺的移動戰略
在過去的兩年時間裏，沈抖曾嘗試窮盡手段帶領麾下的移動生態突出重圍。
沈抖上任後，第一件事便是對百度移動生態進行戰略重構，搭建了以百度App為核心、以搜索+信息流為雙引擎、百家號+智能小程序+託管頁為三支柱的移動生態佈局。
這是百度移動生態的主體架構和核心邏輯，但這依舊是在百度原有移動業務的基礎上進行的重新梳理，並未為其注入革命性的血液。
去年5月13日，2020百度移動生態大會召開。此時，恰逢沈抖執掌移動生態事業羣組一週年的日子，沈抖表示，下半年，百度將把直播作為移動生態的重點發展方向。
“……2020年百度將會積極推進直播業務。”沈抖稱，百度核心能力是搜索，因此與其他直播相比，百度的直播業務特徵在於能夠更有針對性地滿足用户需求。
一言以蔽之，百度移動要“All in直播”。
幾天後，李彥宏在百度直播上貢獻出了自己的直播首秀。親自站台，也體現了李彥宏對百度新一年的戰略重點的重視。
與電商直播、秀場直播、遊戲直播等直播形式不同，百度直播希望於聚焦信息與知識這一內核，展現百度進軍直播領域的全新視角和獨特優勢。
但相比於淘寶系直播、快抖平台的直播業務規模，百度的直播業務很快陷入了“雷聲大雨點小”的窘境。
即便是2021年4月9日晚，李維嘉百度直播首秀創下1.3億GMV的成績，刷新百度電商直播帶貨單場最高紀錄。但説到底，這樣的帶貨直播模式，已與百度所宣揚的知識直播相去甚遠。
時隔一年之後的4月26日，在百度新一屆的移動生態大會上，百度移動生態的 X+Y 戰略發佈，並重申了“人格化”和“服務化”的生態升級目標。
也是在這次大會上，百度移動生態將短視頻和重點垂類提到了關鍵位置，百度健康、百度電商等業務也在大會上首次亮相。
如此艱澀的概念，其指向的，其實是嘗試將百度移動生態從信息入口轉變成場景服務生態，滿足用户每一次搜索背後的服務需求。
其背後，是百度試圖將百度App打造成一個“超級App”，能夠聚合搜索+信息+視頻+本地生活服務等多種服務業態。
“夯實移動基礎”，是李彥宏對百度移動生態發展的定調，它在為百度移動生態的發展指明方向的同時，也為百度移動生態的發展畫了個圈。
這是一場防禦戰，更是一場突圍戰。而沈抖，只能戴着腳鐐跳舞。
4
缺位百度新故事
百度急需尋找新的故事，來彌補在面對新的競爭態勢時，百度的大盤所展現出來的笨重、遲緩和衰老之態。
百度不是沒有努力過。
2013年10月，百度花費19億美元巨資收購91無線，試圖為自己買下一張通往移動互聯網時代的船票，奈何最終以失敗告終。
2014年，O2O大火，百度上馬外賣業務，很快就成為市場前三強。但在此後的市場競爭中，屢次錯失機會，逐漸落敗，最終賣身。
很快，百度將眼光瞄準了人工智能領域。2017年年初，硅谷傳奇人物陸奇加盟百度，百度隨即喊出了“All in AI”的口號。
在人工智能戰略下，百度在兩個方面取得了重要的突破，一是人工智能助手小度的破圈，二是百度自動駕駛平台Apollo等應用。
但缺少相應的汽車生態，以及自動駕駛的場景落地難等問題，始終懸在了Apollo的頭頂之上，阻礙了Apollo的落地和應用。
百度最新的故事，是百度決定追逐疫情後最為火熱的造車風口，從為行業提供自動駕駛開放平台，轉向親自下場造車。
造車戰略的推出，既能解決百度所積累的自動駕駛技術的落地，又能躋身風口之中，藉助於Apollo背後的人工智能技術，幫助百度向資本市場講出嶄新的故事，一舉多得。
但不得不承認這樣的一個事實，百度最新講出的這個故事，其核心是“造車”，而非Ai，人工智能本身，很難稱得上“新”。
此前，李彥宏曾在公開場合表示，希望人工智能成為一個無處不在的、推動所有百度業務往前走的力量，而不僅僅是推動百度產生新業務的力量。
造車，便是李彥宏口中的“新業務”，李彥宏還希望，人工智能同樣能夠推動百度移動生態事業的發展。事實上，百度移動生態的背後，仍舊是Ai技術的支撐。
但百度移動生態的現狀，讓李彥宏的希望暫時落了空。而在百度的新故事裏，已經很難再有移動生態的身影。
5
並不穩固的二號位
沈抖所掌握的，是百度的基本盤，更是百度的生命線，躋身百度權力中心的沈抖，位高權重。
但沈抖，也是最難的，即便外界早已給他貼上了“太子”“百度二號人物”的標籤。
有報道稱，兩個月前，百度回港上市前夕，在與彭博的一個對話中，李彥宏表示：“我希望找一個人接替我，擔任百度集團CEO”，且百度接班人選並不會從2號到10號進行排序，而是希望每個人都有機會。
在互聯網企業，“太子”“二號人物”的稱謂，並不是“鐵帽子王”，而更像是“魔咒”。
此前，有華為的李一男、百度的李明遠、阿里的蔣凡，現在，百度“太子”的大帽，戴在了沈抖的頭上。
作為扛起百度大旗的人，沈抖能否擺脱“太子”魔咒，取決於他能否持續獲得李彥宏和馬東敏的信賴，強化自身在百度的權勢，繼續站穩腳跟。
同時，也取決於在新時期，他能否帶領百度移動生態做好防禦的同時，又能實現成功突圍，幫助百度走向更好的百度。