中國最大的中介頭子走了，兩個年幼的孩子從此沒了爸爸_風聞

　　520這天，有粉色，也有灰色。

　　剛當上中國地產新首富一星期，貝殼找房創始人和董事長左暉，今晨病情突然惡化最終離世，年僅50歲。

　　5月20日下午，貝殼找房發佈訃告，公佈了這個消息。貝殼公司上下，一片悲痛。公司裏，所有紅色的元素都被遮上了。

　　今年5月13日發佈的2021年新財富500富人榜，左暉以2220.3億元的財富，力壓許家印、王健林等傳統大佬，成為中國房地產新首富。不過，左暉去世之前，新財富雜誌社已經做了更正，稱左暉實際持股市值約為1180億元，不再是地產新首富。

　　很多人知道並關注左暉，可能都是從這個排行榜公佈之後開始的。但左暉在業界，早已大名鼎鼎。跟房子打交道的人大多知道鏈家、貝殼、自如，這些都是左暉創立的。

　　可以説，左暉深刻地改變了中國的房屋租賃和二手房買賣市場，也改變了很多人的生活。這個人短暫的一生，值得我們回顧。

　　2001年，創辦鏈家。

　　2004年，定下一個原則：不賺差價，改變地產中介吃差價的“潛規則”。

　　2007年，升級ERP、聘請IBM做諮詢，開啓了現代企業管理實踐，先做戰略，再做信息系統。當時鏈家的營業收入只有五六億元，賺的錢幾乎都給IBM做了諮詢費，引入了IBM的“銷售有效性模型”。

　　2007~2010年，初步形成了鏈家企業文化形成期，如“鼓勵做雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧”，“管理者要腳底沾泥”，“管一級、帶一級”等。

　　2010~2011年，提出“真房源”戰略，網絡公示的房源信息必須是真存在、真信息、真價格。

　　2011~2014年，開啓全國併購，幾乎所有經紀人素質較高的房地產中介平台都被鏈家收入囊中；

　　2017年，提出搭建平台，鏈家有一條規則：不要求是優質的服務，但要提供標準的服務，不追求100分，但必須保證60分。

　　2018年2月28日，貝殼找房悄然上線；

　　2020年8月13日，貝殼敲鐘上市。

　　早在2013年9月，左暉就已經查出肺癌，在國內做的治療，切掉了三分之一的肺。他曾長期在美國求醫養病。

　　左暉的朋友圈裏，不少人知道他身體不好。據説鏈家2017年融資時，多家機構都曾因為左暉身患癌症而對是否參與融資有所猶豫。

　　2017年1月，融創入股樂視新聞發佈會上，融創中國董事會主席孫宏斌曾透露：“大家知道老左（左暉）在養身體，一年就吃了四次飯都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”

　　孫宏斌説，左暉這一年只跟他喝過酒。此前，融創以26億元買了鏈家6.25%股權。

　　1994年，孫宏斌出獄後，在把他一手送進監獄的柳傳志幫助下，拿到了50萬元起步資金，建立了房地產中介順馳。

　　這時，左暉還沒進入中介這個行業。

　　1992年，剛從北京化工大學畢業的左暉，開始了北漂生活。他先是被分配到北京郊區的一家工廠，但沒幹幾個月，就自謀出路了。

　　然後，他在中關村找了一家軟件公司做客服，每天12小時中有11小時要對着電話，負責接聽解答各種投訴電話。

　　耳朵被震了三年後，他覺得實在不適合幹客服，於是又找了一份銷售工作。但是由於不善溝通，業績平平，左暉非常苦悶。

　　左暉是狂熱的球迷。1995年的一個夏天晚上，他和兩個大學同學去先農壇體育場看了一場甲A比賽，北京國安對廣東宏遠，最後北京隊贏了。在球場的熱烈氣氛下，三人談起了創業，都覺得不能一輩子做打工人。

　　三個人決定合夥創業。每人出資5萬，左暉任總經理，進入財產保險代理行業。

　　五年後，三個同學的5萬投資獲得了百倍回報，左暉賺到自己人生的第一桶金。

　　2000年，保險市場政策有變，左暉決定退出這行，進軍房產行業。

　　他發現，北京個人購房的人越來越多，但是作為首都，卻沒有一個購房服務平台，賣房者和買房者之間無法溝通信息。

　　左暉先是成立了北京鏈家房地產展覽展示中心。2000年8月，左暉與北京晚報合作，操辦了第一個“房地產個人購房房展會”。

　　房展會的前一天，左暉忙了一個通宵，他在軍博門前的台階上，一直坐到天亮。

　　房展會上，人羣蜂擁而至，甚至一度失控，左暉發現，自己找到了一條足夠寬足夠長的賽道。

　　此前，資深北漂左暉在無數次搬家中被中介騙得死去活來。

　　2001年11月，左暉的北京鏈家房地產經紀有限公司誕生，鏈家第一家門店甜水園店也同步開業。這一年，左暉年僅30歲。

　　那時，江湖一片草莽，無數羣雄並起。這是一個比誰的底線更低的行業。新世紀的頭十年，北京市場最大的中介機構是中大恆基。這個由敢槍殺警察的河南人劉益良創辦的房產中介連鎖，通過野蠻暴力的手段，兩三年內就成了北京市場的老大，也是很多老一代北漂噩夢的來源。

　　除了暴力，還有欺騙。2003年，一個叫于波的年輕人帶着幾百個業務員，一頭騙房主、一頭騙租客，詐騙了近400萬元潛逃。

　　那是最好的時代，也是最壞的時代。

　　左暉請來當時的資深中介來給員工講課。結果，這位老中介説，帶客户看房，如果附近有垃圾站，一定要拉上窗簾，別被客户發現。傳授的全是坑蒙拐騙的一套。

　　這不符合左暉入行的願景。他要求鏈家招人只招本科生，這招立刻提升了鏈家中介的素質。

　　他還大幅提高了自家中介的服務費用，打出“不吃差價”的招牌，讓交易雙方見面，籤三方約。買房時讓買賣雙方見面，現在是常識，但在當時，沒人這麼做，因為這樣就吃不了差價了。

　　這部分收入沒有了，要活下去，只能靠收中介費。左暉一年之內上調了兩次鏈家的中介費。

　　除了不吃差價，對於老百姓有好處的是，左暉推出的“真房源行動”。買過二手房的都知道，假房源問題有多可惡。經紀人用價格低廉的虛假房源欺騙顧客，招攬到顧客後，經紀人會以“房子租出去了”、“屋主不賣了”等各種理由推脱。鏈家收購深圳中聯地產後，發現中聯繫統中的十萬套房屋信息，大約九萬套都是虛假房源。鏈家的做法是，一條假信息，賠付100塊。10個月裏賠了40萬塊錢。當時，有羊毛黨專門將此為兼職，還把獎勵匯款單曬到了微博上。

　　不過這幾個月很難熬，左暉幾乎沒睡過一個好覺。很多房產經紀人連續三個月都沒有一單業務進賬，怨聲四起，最後差不多三分之一經紀人走掉了。左暉告訴手下，只要堅持發真房源，扛過這100天，消費者一定信你，會來找你。

　　客户的眼睛是雪亮的。從第4個月開始，鏈家的客户慢慢回來了。 

　　2008年，左暉還派出幾百人到全國30多個城市普查房屋。中國在售的二手房到底有多少，當時沒人知道。歷時10年，投入十幾億，鏈家的“樓盤字典”搭建完成，這是國內數據量最大、覆蓋面最廣、顆粒度最細的數據庫。

　　當顛覆者們在線上混戰時，左暉又一次選擇了搶佔線下。

　　2014年，鏈家開始全國擴張，先後收購合併了上海德佑、北京易家、深圳中聯、杭州盛世管家、廣州滿堂紅和成都伊誠地產。

　　長期主義者左暉做的這些難而正確、又苦又累的事，得到了應當的回報。除了財富，還有江湖名聲。

　　某次中城聯盟開年會，集中了房地產行業一線的大佬。7個小時會議中，“左暉”的名字在別人口中出現了10 次。河南建業董事長鬍葆森談到：“我常常問自己，一個什麼樣的企業才能讓 13 萬經紀人每天按照同一標準工作？為什麼鏈家的經紀人不僅記得住小區幾百户業主的名字，還能記得住業主家裏狗的名字？”

　　左暉還是一個好人。

　　他跟別的老闆不一樣，員工都喊他老左，而不是左總。一位媒體人寫文章描述：在貝殼敲鐘現場，不少投資者或機構方湊上來跟他握手、道賀，他基本上寒暄一下了事。但當被邀請的貝殼平台服務者代表、員工代表、生態合作伙伴代表、投資方代表、貝殼找房高管團隊代表一起敲鐘的時候，以及隨後紛紛與左暉握手、擁抱的時候，左暉似乎有了一些興奮。

　　在貝殼敲鐘儀式上，左暉説：“希望所有貝殼的小夥伴們永遠記住產業的艱難，永遠記住我們是如何走過來的，我們是如何做難而正確的事情，創造了一個一個價值才走到今天的，也永遠能夠記住，也永遠的相信自己。雖然我們每個人都很渺小，但如果我們在一起的話，能夠創造巨大的價值，可動山林。”

　　他的朋友在懷念文章中説：左暉用鏈家、用貝殼在最土、最髒、最混亂的行業中種出了花。他扶正了一顆大樹。

　　瞭解左暉的人説他是好人，不瞭解的網友説他是壞人。在今天的微博上，很多人説左暉大幅提高交易費用，也間接推高了房價，是助紂為虐。

　　有贊有罵，這才是人間。

　　其實，是褒是貶，都是説給活人聽的，左暉再也聽不到，也不會再在乎。不管怎樣，在中國文化裏，死者為大，請各位留點口德吧。

　　之前，我也不太瞭解左暉。但是為了寫這篇文章，我看了很多關於他的訪談和文章。左暉的價值觀很正，做的事也是正確的。至於出現的一些負面，我認為是公司發展過程中難以避免的。從一個國家到一個公司，不出錯是不可能的。阿里、騰訊、華為……都是從一個又一個負面中走過來的。

　　20年的市場化歷程，教育了很多中國人，知道了什麼是好東西和正確的東西。貝殼如今的市場地位，就是消費者和資本用腳投票的結果。

　　一個人，用二十年改變了一個行業，讓它不再被社會反感，使它有利於社會有利於消費者，這樣的人，值得尊敬。

　　左暉喜歡足球，辦公室掛着哈維的6號球衣。他還喜歡黃家駒。2011年6月30日，左暉發過一條微博紀念黃家駒：老天對他何其不公，英年早逝；老天對他何其眷顧，成為永恆。

　　我也喜歡足球和黃家駒，所以我也喜歡左暉。

　　2008年，兒子出生時，左暉笑着説：孩子上學後寫《我的爸爸》一定會説，我爸是北京最大的中介頭子。

　　在一次訪談中，左暉説，如果能穿越，我不想往前面穿，沒什麼意思。我更想回到未來，到二十年後還挺好，等我兒子長大了，我去跟他聊聊，更想聽他説説。

　　作為一個父親，我特別能理解他的這種心情。

　　現在，他的孩子，一個13歲，一個11歲，他們從此沒了爸爸。