為什麼融創文化要做一家IP運營公司_風聞

文 | 張友發

“有個孩子天天向前走，他第一眼看到哪樣東西，他就成了那樣東西，那天，或那天的某個時辰，或在許多年裏，或年復一年，那樣東西成了他的一部分。” 

在2021年5月17日，融創文化集團在北京舉辦的“NICE TO MEET YOU 遇見你很美好”品牌戰略發佈會上，導演田壯壯在發言時引用了惠特曼的這句詩。這句話或許還可以再延伸解讀，對一家文娛公司來説，最初的出發點也決定了最終的高度。

田壯壯在發佈會發言

成為一家IP運營公司，並打造IP長鏈價值，這是融創文化首次品牌戰略發佈會上宣講的初心。而融創文化集團總裁、融創中國執行董事孫喆一在演講中解釋道到，長鏈IP運營是文化行業最有商業價值的模式，融創文化因此將自身定義為一家IP商業運營公司。 

圍繞着這個目標，融創文化進行了架構設計和資源整合，在發佈會上宣佈推出“融創影視”和“融創動畫”兩大內容廠牌。和郭帆、饒曉志、楊曉培等業內知名的影視創作者達成合作，並且宣佈了在短視頻、直播電商和線下實景等領域的長線佈局。

融創文化大會合影

中國的文娛業還在疫情後重構自身的過程裏，在影視公司仍受困於項目不確定性與變現模式的單一時，融創文化的探索值得觀察與期待。

 IP的價值

生產和運營IP，而不只是內容，才是影視行業商業價值的想象力來源。 

IP能夠抵抗內容不確定性，橫向在流媒體、大熒幕、漫畫和線下樂園多文本呈現，最大化內容的價值，縱向來看則有着抗週期的商業價值。

對國內影視公司來説，內容到IP一直是難以跨越的門檻。在資本泡沫的那幾年，IP是影視行業談論最多的話題，但也鮮有內容能夠成為IP。這既是因為國內影視生產能力的不足，也是因為缺乏IP的運營思維與能力。

融創文化影視廠牌

對於IP運營的全盤考慮，或許是突破壁壘的第一步。而在這次發佈會上，能夠看到融創文化對於IP更加長線的佈局。孫喆一將融創文化戰略定位“IP+內容+新消費新場景”解釋為：“IP是基礎，內容作為放大器，新消費新場景則是商業價值的拓展路徑。” 

工欲善其事，必先利其器。在內容層面佈局，融創文化宣佈建立了兩個內容廠牌，並且和郭帆、饒曉志、楊曉培、陳國輝、鄭林和高博洋等知名內容創作者達成深度戰略合作，已經建立了一套相對完善的內容生產體系。尤其是在動畫廠牌上，融創文化的產能已經明顯居於國內行業的前列。

融

創文化動畫廠牌

而在IP運營上，以阿狸為樣本，融創文化正在逐漸建構一套圍繞IP的運營方法論。IP授權衍生領域，融創文化已累計推出了10000+SKU產品、鋪設了3000家線下渠道、授權合作伙伴超過500家。 

孫喆一此前曾在採訪中表示，“阿狸對我來説，有很大的戰略意義，阿狸會證明我的整個商業模式是成立的。”而現在，阿狸的經驗正在擴展到融創文化其他IP的運營上。 

中國的商業環境也提供了新的IP成長機會。比如孫喆一就在發佈會上提到，融創文化嘗試用短視頻方式來打造IP，並且在衍生層面放大IP價值。

而新場景的打造上，背靠融創集團，為融創文化在場景打造上提供了天然的資源優勢。在這次的發佈會上，融創文化公佈了IP實景娛樂未來計劃的四個方向，分別為國際數字化影都、影視娛樂小鎮、夢之城樂園和未來科幻樂園。 

中國新消費的崛起，則在為融創文化提供IP衍生的新機會。對IP直播的探索，就顯示出融創文化對於新趨勢的敏鋭性。在融創文化的計劃裏，培訓認證和直播基地支撐的場景營銷和IP直播電商，最終指向的是品牌孵化。這無疑是IP和新消費在新渠道交匯的機會。 

打造基石

對IP運營來説，內容始終是IP打造的基石，也是現階段對融創文化最大的挑戰。 

孫喆一在發佈會結束後的羣訪環節表示，融創文化最核心指標就是IP的產出量。而融創文化的內容打造也在IP的邏輯下展開。比如作家馬伯庸與融創文化合作開發的文學IP《千年桃花源》，即宣佈進行番劇、真人劇集、動畫電影和線下實景的多元開發。

馬伯庸在發佈會發言

而在IP生產的切入點上，早在兩年前，孫喆一就明確了主攻科幻和動畫類型的目標。這次發佈會則顯示出，融創文化在這些領域進一步佈局和整合的努力。 

在科幻領域，首先從內容源頭出發，融創文化此前與四川科幻世界雜誌社有限公司，簽約成立合資公司融創科幻影業（成都）有限公司。 

而在生產環節，融創文化和《流浪地球》導演郭帆達成了深度戰略合作。融創文化的思路是將科幻電影的生產和線下樂園的運營相結合，而具體的科幻項目，孫喆一則瞄準系列化的長線生產，“研發的時候會規劃大的宇宙世界觀，是不是往下做，後期取決於成果。” 

這是一個雙方受益的過程，科幻電影投資成本高，收益則並不穩定。而郭帆在發佈會提到，除了獲得資金投入，和融創文化在線下樂園的合作，也確實有利於降低科幻電影的投資風險。

郭帆在發佈會發言

在動畫領域，融創文化已經佈局七大動畫工作室：冰滴映畫、放暑假、光錐、小白馬、寒木春華、夢之城和Base Animation。對國內工作室的佈局意在匯攏製作資源和IP，而對Base Animation的投資，則顯示出融創文化對於動畫技術的重視。 

融創文化總裁助理趙國棟認為，中國動畫的未來是一個非常大的價值窪地，這也是公司的機會：“中國未來動畫電影規模（一定）非常大，現在大家主要看到的是中國神話改編，我們正在做還有科幻和親情，這是中期的佈局。” 

作為IP打造的重要渠道，融創文化在電影生產上更追求主控。另一個能體現融創文化IP先行的內容思路的，則是孫喆一在發佈會上對系列化的強調。只有系列化的生產，才能讓IP佔領用户心智，最終形成品牌效應，而主控則能讓內容最大程度體現融創文化的IP思路。

當然，內容生產將始終是融創文化最關鍵、也最具挑戰性的環節。內容的不確定性始終存在，而科幻和動畫IP的打造將會是一個長期的過程。正如孫喆一所説，融創文化的動畫產能已經位居國內前列，但對於融創文化的目標來説仍然不夠。 

未來的幾年，或許是融創文化畫好藍圖後，打好地基的關鍵窗口期。