板凳要坐十年冷：榮耀開啓一場新的人才儲備長跑_風聞

距離榮耀正式獨立，已6個月。獨立後的榮耀，各種佈局快速展開並已宣告整合完畢。

日前榮耀CEO趙明奔赴母校上海交大，為學子們帶來了一場“篤行致遠，遇見更大的世界”主題演講，並首次開啓了2021榮耀創意精英挑戰賽。

面對複雜的外部環境，榮耀在這個時間點首次舉辦的這場創意挑戰賽有着特殊的寓意，從中或能嗅到行業競爭風向發生了變化。

在筆者看來，榮耀此舉意味着一場基於創新的人才儲備戰在打響，從中或能看到其對華為奮鬥者精神的文化傳承，我們也能透視科技行業的人才競爭正在進入到一個新的階段。

人才與企業的互相成就

從這次大賽的機制來看，榮耀為這次大賽提供了包括面試綠卡、實習直通車、精英培訓計劃在內的“優才計劃”支持。

趙明在演講中説道，每個時代都應該有一些人能夠挺身而出，能夠牽引着行業、牽引着世界往前走。作為時代的弄潮兒，年輕人須保持開放、全球化的心態，回應時代的召喚。同時，結合自己的經歷，趙明寄語年輕人要耐得住寂寞，人生因奮鬥而昇華，“板凳要坐十年冷”——既有仰望星空、緊跟時代的格局和胸襟，也有坐冷板凳的耐力和能力。

對於參賽學子而言，獎金之外，更重要的是能夠從中學習各種營銷知識、鍛鍊實踐技能，當然，參賽者也需要具備企業價值認同感。

這本質是企業與人才的良性互補——

對榮耀而言，這是一場市場營銷與儲備人才的雙贏，對於高校學子，這些舉措更具積極意義。

畢竟，大學生是當下最具活力的年輕羣體之一，他們身上有很多好創意，通過大學生參與創新挑戰，能夠讓他們更深層次地洞察消費市場，釋放創意，這本身也是一種潛能的釋放與能力演練，而高校是絕大多數學子走入社會前的最後一站，即將面對的就是整個市場的競爭。

這本質也是榮耀“以消費者為中心”的戰略思維的體現。

賽事彰顯了雙方的互補性——一方面是榮耀旨在為敢於創新的年輕人提供更大的實踐能力、收穫機遇的舞台，另一方面也通過這種方式挖掘優秀的高效潛力創新人才，助力榮耀在創新路上引領奔跑。

從新賽事，透視榮耀新戰略下的人才觀

此次創意精英挑戰賽也凸顯了榮耀對人才儲備及人才培育的重視，背後原因並不複雜。

一方面，獨立後的榮耀，當前面臨的市場環境非常複雜，當此之際舉辦學子創意挑戰賽，本質凸顯了一種長期主義的人才觀。

需要看到，創新在過去一直是榮耀的核心競爭力——過去榮耀提過“科技觸點”創新理念，即把AI等技術落地到生活場景裏，強調有觸點和被感知——比如榮耀在第一款AI手機榮耀Magic裏就是把AI的創新情景化，導致一機難求。

榮耀 Magic2集齊智慧大腦麒麟 980、石墨烯散熱技術等十大黑科技，在硬件、系統上均體現出產品創新設計。

而榮耀也一直秉持 “科技邊界點”理念，在“把科技力向產品力轉化”的過程中，找到技術創新與用户體驗的最佳平衡點。從榮耀GPU Turbo技術到Link Turbo技術等在榮耀V40上的跨平台移植，並帶來更優的差異化性能與體驗，均是這種創新理念的體現。

創新的背後是研發能力，研發的背後是人才，科技行業的競爭歸根結底是人才與組織能力的競爭。

而榮耀之所以這麼快就打響了高校人才儲備與爭奪戰，這要從榮耀整體新戰略來看——獨立之後的榮耀新定位是全球標誌性科技品牌，在高端市場對標華為蘋果，延續 “1+8+N”戰略，要打造自己的智慧全場景。

它的底氣在於，有超過8000名原華為和榮耀員工加入了新榮耀，涵蓋了研發、銷售、營銷、供應鏈、財政等完整的體系，從先進的IPD研發管理流程，底層架構算法、結構工藝技術、通信技術、續航和充電技術，均悄無聲息地完成傳承……本質上，它已經是一套完整的華為班底，而當前幾乎所有的供應鏈夥伴已全面恢復了對榮耀的供應。

這是榮耀的新起點，在全新戰略之下，對人才的要求力度、人才的縱深與覆蓋廣度都遠勝從前，它需要開放創新，持續推進年輕化人才梯隊建設。

事實上，獨立之後的榮耀已經在廣泛吸納人才、梳理渠道與合作伙伴，建立一個開放性的組織結構與人才觀：

首先，榮耀的人才建設機制與人才梯隊不是向內封閉，而是向外開放——它的戰略就是擁抱全球化，將全世界最優秀的技術為我所用。

趙明和管理團隊還定了一個原則，要給員工提供前所未有的機會，提供機會、願景、物質等全方位激勵，這延續了華為“財散人聚”的傳統。

其次，它延續了華為的奮鬥精神——以消費者為中心，以奮鬥者為本。這一方面是從消費者體驗入手，重視底層創新，按照榮耀產品線總裁方飛的説法是“雙輪驅動”：一個輪在不斷理解消費趨勢是什麼，另一個輪子在技術上引領消費者需求，讓有價值的技術實現在產品上。

在奮鬥者文化之下，榮耀過去在華為體系中也是戰鬥力最強的隊伍之一，當前這支鐵軍正在構建一個兼顧專業研發能力和靈活創新能力的人才梯隊，這是面向未來5年很好的戰略姿態。

因此，在上海交大的演講中，趙明也寄語年輕人“要選擇一條正確而艱難的路，給自己的目標永遠是做最優秀的”，在擔當中歷練，在盡責中成長，在築夢中奮鬥，青春沒有末路，奮鬥不曾孤獨。

在這種理念之下，它並非以單純能力高低為唯一選擇標準，而是“用優秀的人招聘更優秀的人，用優秀的人培養更優秀的人”，尋找具有同樣價值觀，契合企業使命感的奮鬥者們。

這反映了榮耀的人才儲備戰略與技術創新戰略的長期主義。

榮耀獨立後首次面向高校精英學生羣體舉辦創新賽事，意味着榮耀的打法從過去培訓+實踐體系培養內部人才，開始講究產學研結合，實現企校聯動發展。另一方面，榮耀開始更看重人才的培養與長遠佈局，並逐步制定創新人才的培養標準。

我們也能透視榮耀的危機競爭意識與創新探索者的精神——畢竟對於榮耀來説，未來要與最頂尖的全球智能終端品牌競爭，這離不開匯聚技術實力與人才去探索新的創新方向，也需要奮鬥者的決心。

從這個意義來看，它正在有意識的以激活行業活力為動能，做時代向前的推動者。

科技行業競爭新階段：新一輪人才儲備戰已經打響

即便從國家競爭層面來看，在當前科技創新的肉搏階段，雖然產業實力已不容低估，但人才儲備依舊任重而道遠。

具體到行業層面，當前智能手機市場正在進入深水區，高端市場爭奪仍在持續，尤其是隨着AI、5G、物聯網的發展，行業也到了打破瓶頸的關鍵時刻。

無論是行業還是消費者，對創新的訴求越來越強，市場競爭某種程度上已經演變為人才的競爭，人才資源已成為各家企業內最重要的資源。

榮耀首屆創意精英挑戰賽的啓動或許是這種風向的一個側面，它一方面是要吸引人才，一方面是試圖樹立科技創新的標杆，給時代帶來回響。

這意味着科技行業競爭已經到達新階段，新一輪青年人才儲備戰已經打響。這也是為何趙明激情澎湃地對台下學子説出了：無論任何時候，不論你看到的世界是怎樣的，都要保持一份理想主義的情懷，在心中留有一點烏托邦情結，把時間拉長，把空間拉大，篤行致遠，厚積薄發。

人才的流動更容易被大平台的優秀的企業文化吸引，過去美國《連線》主編凱文·凱利在《失控》一書中描述了蜂羣現象，指出“蜂羣思維”的神奇在於，沒有一隻蜜蜂控制它，但是有一隻看不見的手，控制着整體。

事實上，企業文化就是讓整個蜂羣行動的“看不見的手”，它的作用不在於培養出某一條出色的錦鯉，而是背後源源不斷培養新錦鯉的活水機制。

顯然，獨立後的榮耀因為完整接盤了華為的技術體系，擁有技術與產品、研發力量以及更廣泛的產業資源，尤其在企業文化層面延續了華為的奮鬥者精神，秉持“用優秀的人招聘更優秀的人，用優秀的人培養更優秀的人”的人才觀，在這種企業文化的吸附力之下，人才集聚的 “蜂羣效應”與錦鯉池效應可能會隨之而來。

在未來的創新科技探索層面，由於其率先對人才的重視和提前卡位，榮耀很可能在未來科技無人區探索出更為契合消費者需求的創新路徑，給榮耀產品和品牌長遠的發展帶來助力。

從中也能看出，接棒了華為技術與精神的榮耀，正走向一場馬拉松式的新長征，榮耀也在以行踐言，蹚出一條自己的路。

作者：王新喜 TMT資深評論人 本文未經許可謝絕轉載 我的微信公眾號：熱點微評（redianweiping）