為這件「小」事，蘋果谷歌亞馬遜罕見聯手了_風聞

智能家居新標準 Matter，能讓巨頭們從分裂走向聯合嗎？

智能家居的「聯合國」成立了。

5 月 11 日，有谷歌、蘋果、亞馬遜三方參與的「連接標準聯盟」（CSA），發佈了一套全新的智能家居互聯標準，Matter。

Matter 脱胎於 CHIP（基於 IP 的智能互聯家居）項目。這一項目的願景不是要在技術上顛覆智能家居，而是希望解決智能家居通訊協議割裂、平台不互通、體驗複雜的問題。2019 年末，項目啓動之初，蘋果、谷歌、亞馬遜就共同宣佈加入，並承諾各家平台都會支持 CHIP。

三家巨頭的支持，為 CHIP 豎起了一根足夠高的旗幟。所以第一版標準發佈時，他們選擇將它重新命名為 Matter。這不只是一套協議標準，更是一種「產品認證」。一款智能家居產品支持 Matter，意味着它能接入市面上最主流的三家平台，與絕大多數手機、智能音箱進行互聯。

燈塔被點亮了，智能家居領域似乎正在進入一個新的時代。

Matter 是什麼？

Matter 是一套協議，也是一套標準。

它的前身 CHIP，是「基於 IP 的智能互聯家居」的縮寫。CHIP 讓不同的智能家居設備間，使用 IP 地址作為「身份證」，互相通訊。最終目的是讓那些功能各不相同的智能家居，有一套統一的「語言」。

之所以要有統一的語言，是因為智能家居正在由單獨的設備，向「全屋智能」的方向發展。不同設備需要協同工作，並實現一定程度的自動化，需要統一的管理方式。

這次發佈的第一代 Matter 標準，完全基於現有的網絡技術開發，包括以太網、Wi-Fi、Thread 以及低功耗藍牙。通過推行這套標準，Matter 希望提供一套標準化的智能家居體驗。從選購、接入，到控制、管理，讓智能家居更靈活易用，具有更好的兼容性，使用門檻更低。

Matter 由「連接標準聯盟」（CSA）制定推出，它是 Zigbee 聯盟與蘋果、谷歌、亞馬遜三家聯合的結果｜CSA

這些特性，技術上實現起來都不難。實際上，早在 20 年前成立的 Zigbee 聯盟，就是為解決這些問題而生。他們推出的 Zigbee 協議，就是一套為「多設備」、「多場景」設計的智能家居互聯協議。Zigbee 採用了 mesh 組網的方式，讓網絡裏的每個設備都能成為「通訊節點」，即便某一個設備下線，也不會影響其他設備正常工作。

但 Zigbee 協議將「接入許可」的控制權交給了廠商。如果廠商不允許某款設備接入，即使設備的通訊協議與平台兼容，它也不能接入該平台。最後導致的結果就是，你的門鎖可能只兼容 HomeKit，枱燈可能只支持亞馬遜 Alexa，空調温控器又只兼容 Google Nest。

在國內，類似的情況可能涉及華為、米家、阿里智能。總之，用户需要用不同的 App 去控制不同的智能家居設備。而每一家，都想做自己的平台。

這正是 Matter 要解決的問題。它與過往所有智能家居協議最大的不同之處，在於它得到了蘋果、谷歌、亞馬遜三家的共同支持。基於 Matter 標準開發的智能家居設備，能夠同時接入 Alexa、HomeKit、Google Assistant。除這三家外，首批支持 Matter 標準的企業還包括華為和三星旗下的 SmartThings。

Matter 是一套開放標準，不向設備商抽取任何佣金，歡迎所有人接入。在發佈的同時，Zigbee 聯盟也正式宣佈更名為 CSA（連接標準聯盟）。似乎希望通過更泛化的名稱，吸引更多廠商加入這個「智能家居的聯合國」。

做大蛋糕

過去 20 年，智能家居產品實現了不錯的發展，但距離「普及」，還差得很遠。

根據 Strategy Analytics 的數據，2020 年全球消費者花在智能家居設備上的支出約為 440 億美元，相比 2019 年甚至有所下降。有人將原因歸結為新冠疫情，但疫情導致的居家隔離生活，其實促進了家居用品的銷量。美國最大家裝用品零售商 Home Depot，2020 財年的銷售額同比大幅增長了近 20%，人們只是不太願意買「智能家居」。

目前有很多智能家居產品，設置、使用起來都很複雜。特別是那些得不到手機系統底層支持的平台，不僅過程繁瑣，還很容易出現 bug。市場調查結果顯示，美國有三分之一的智能家居用户，在設置、使用智能家居的過程中遇到過問題，市場熱情也因此有所消退。

過去近 10 年，各家巨頭都在嘗試打造自己的智能家居生態。2014 年，谷歌收購了智能温控器創業公司 Nest，將它一點點改造為旗下智能家居品牌。同年，蘋果也發佈了自己的智能家居標準 HomeKit。亞馬遜則是在語音助手 Alexa、智能音箱 Echo 大獲成功後，開始切入智能家居市場。

國內這邊，小米從 2015 年開始啓動 IoT 戰略，2016 年公佈「米家」品牌，通過生態鏈企業自己造智能家居產品。阿里也差不多是在同時期開始啓動智能家居戰略，它和百度都採用了類似亞馬遜的方式，希望通過智能音箱掌握「語音指令」這個入口，進而切入市場。

所有人都想做平台，最終導致的結果就是智能家居體驗不夠好，生態割裂。沒有明確的方向，電器生產商也不願「輕易站隊」，不敢在智能產品開發上花大力氣投入，行業進入了一個徘徊期。

智能家居擁有巨大市場潛力，這早在 20 年前就已經是行業共識。但如果沒有一套統一的標準，沒有明確的發展方向，行業就會像現在這樣徘徊不前，蛋糕難以做大。

很多大公司在搭建智能家居平台的同時，也在自己造智能家居產品，這導致了不同品牌的產品相互隔離、體驗割裂。｜Google

某種程度上，Matter 也是各家「擱置爭議，共同開發」的一次嘗試。

Matter 設計了一套統一的「設置流程」。用户通過掃碼、NFC、手動輸入代碼等方式，和設備建立藍牙配對，然後交換網絡信息，將新設備接入到 Wi-Fi 網絡。這套流程和 HomeKit 設備註冊的流程很像，簡潔、方便，只不過此前 HomeKit 設備用的是蘋果的私有通訊協議，Matter 設備用的是通用協議。

Matter 設備會有一個「設置碼」，用户可以通過設置碼，將 Matter 設備註冊到不同的平台上。這意味着用户和家庭成員即便一個用 iPhone，一個用 Android，也可以共同控制家居設備，還可以在不同房間用不同品牌的智能音箱控制家居設備。這打破了平台間的壁壘。

Matter 不只是互聯協議，還是一種產品認證。它的 Logo 由三個指向同一中心的箭頭組成，暗示着蘋果、谷歌、亞馬遜三家的強強聯合。未來，符合 Matter 標準的智能家居產品會將這個 Logo 打在產品包裝，甚至產品機身上。

智能家居產品商可以將 Matter Logo 直接打在產品上｜CSA

很顯然，他們希望將 Matter 打造成一個「品牌」，一個智能家居的「黃金標準」。

Matter 項目負責人 Tobin Richardson 在接受採訪時表示：「現在情況是，不同的設備各自支持不同的智能家居平台，所以我們要讓這些設備有統一的語言，Matter 的 Logo 就是告訴消費者，你可以將任何帶這個 Logo 的設備添加到你的智能家居網絡裏。」

智能家居的中盤戰

Matter 似乎已經集結了全行業的力量，照亮了前方的航路。但事情可能並沒有想象的那麼簡單。

CSA 規劃的願景很美妙，他們希望 Matter 能成為像 Wi-Fi 一樣的黃金標準，連接不同品牌的設備，將複雜的設備網絡直觀地呈現在界面上，巨頭們也承諾會朝着這一目標努力。

但各家的技術、產品標準、價值取向仍會有不同。很難説這些差異會不會演變為分歧，甚至導致聯盟分崩離析。

三巨頭之一的蘋果就沒有出現在第一版 Matter 標準的參與名單中。

有觀點認為，這是因為蘋果 HomeKit 的安全標準比較高。比如攝像頭的「圖像識別」功能必須運行在設備本地，而不能上傳到服務器，用户遠程監看攝像頭畫面的信號也必須經過端到端加密才行。包括門鎖等安全性比較敏感的配件，都需要滿足 HomeKit 相對更嚴格的安全標準，才能接入 HomeKit。

這些安全技術，有些是蘋果生態的特色功能。如果全面兼容 Matter，就意味着蘋果要降低自己的安全加密標準，而蘋果顯然不願這麼做。未來，即便承諾要兼容 Matter，蘋果也大概率不會放棄 HomeKit 這個品牌，而是讓 Matter 兼容 HomeKit。不只是蘋果，每一家都要在嘗試做大蛋糕的同時，守住自己的領地。

在智能家居領域，各家有自己的產品標準和價值主張，比如蘋果的 HomeKit。目前很難説未來 Matter 和 HomeKit 會是一個什麼關係｜Apple

Matter 要打造一套普遍適用的技術、產品標準，過程中必然要平衡各家不同的理念和訴求，也不可避免地會削弱一些公司的價值主張。如果這樣的分歧越來越多，各家都有所保留，聯盟建立初期的熱情就很有可能會被稀釋、甚至進入衰退。

類似的歷史上演過多次，無論是 Zigbee 聯盟還是 Weave 協議，都提出過與 Matter 類似的構想，他們聯合，然後分裂。智能家居之所以經歷了 20 年的發展，至今仍是一地雞毛，就是因為類似的問題太多了。

即便 Matter 順利推行，各家仍會互相競爭，嘗試成為用户控制智能家居的「界面」。手機、電視、智能音箱，會是最重要的入口，也會是各家爭奪的焦點。

這絕非終局，甚至不是終局的開始。

極客公園 GeekPark 原創文章

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