亞馬遜84.5億美元收購米高梅，好萊塢巨頭們的媒體攻防戰_風聞

文 | 何西窗

靴子終於落地，好萊塢市場上“賣身”多時的米高梅終於找到了自己的接盤俠。

昨天（5月26日）外媒報道，海外電商巨頭亞馬遜（Amazon）將以84.5億美元收購好萊塢傳統製片廠米高梅（MGM Studios）。收購的目的非常直接，亞馬遜創始人貝佐斯（Jeff Bezos）在年度股東大會上表示，“米高梅擁有眾多備受推崇的IP和廣泛深入的節目目錄，我們可以重新構想並開發面向21世紀的IP。”

顯然，亞馬遜收購米高梅，是為了拓展自身的媒體業務，而在此之前，亞馬遜與Netflix的流媒體追擊戰已經持續多時。

米高梅的“賣身”並不讓人意外，多年的運營不善加上疫情的衝擊、《007:無暇赴死》等頭部項目的延遲，讓這位老牌製片廠不堪重負，為求生存米高梅已經三番五次尋找買家。但這場收購或許比預想中更加隆重，去年年底米高梅傳出賣身消息，相關機構對其進行估值，售價在55億美元左右，亞馬遜的出價顯然比預估的更高。

而這也是亞馬遜發展歷史上規模第二大的收購交易，此前亞馬遜這麼大手筆買公司，是2017年以137億美元收購全食超市。可以理解為，在娛樂領域，亞馬遜進行了一個大跨步。

疫情之下，傳統製片廠受阻，流媒體平台崛起，好萊塢媒體行業開始迭代，米高梅的賣身是疫情衝擊的具像化體現之一，而被時代裹挾着改變的巨頭並不是只有它一家。昨天，迪士尼宣佈關閉100個國際電視頻道，將集中內容遷移到Disney+等流媒體平台上。9天前，AT&T拆分華納兄弟媒體部門，與Discovery公司合併，掀起了一場作價430億美元的“聯姻”。

從米高梅、亞馬遜到迪士尼、華納兄弟，與其説這是傳統巨頭們對抗Netflix的流媒體戰爭，不如説這是巨頭們自己的攻防戰，需要對抗的不是Netflix，而是洶湧往前的新時代。

亞馬遜與Netflix的拉鋸戰，米高梅4000+IP版權是關鍵嗎？

亞馬遜收購米高梅，可以稱之為得償所願。此前米高梅的賣身新聞裏，亞馬遜、蘋果兩家巨頭被視為是潛在買家，而互聯網巨擘瞄準傳統製片廠的意圖也很明顯，是為了得到內容版權資源。

相比迪士尼、華納兄弟等傳統製片廠和Netflix這類內容起家的流媒體平台，亞馬遜以電商打天下，內容並不是它的最大依託，而缺乏內容基因，讓亞馬遜在流媒體的開局之戰裏落了下風。

2008年亞馬遜依託Amazon Prime會員推出Amazon Video，開始佈局流媒體市場。這時Netflix也正處在快速轉型期，從單純的DVD租賃服務公司變成為綜合性的內容分發渠道商。

簡單而言，亞馬遜與Netflix的起步時間相差並不大，相比迪士尼、華納兄弟、派拉蒙等近兩年進入流媒體大戰的新平台，亞馬遜已經是流媒體市場上的“老兵”。

**這個時期，亞馬遜與Netflix的發力點還在於渠道。**Amazon Video主要向Amazon Prime會員提供視頻點播服務，Amazon Prime會員可以通過Amazon Video觀看部分版權內容，訂閲HBO等電視頻道，Netflix主要致力於擴大平台分發渠道，將平台分發覆蓋面從電視機頂盒、智能電視拓展到IPAD、手機等移動端。

故事並不新奇，流媒體平台發展的慣常套路都是雷同的。初期以資金購買版權內容，完成用户收割，打通內容分發渠道，後期開始打造自制內容，完成內容製作分發一體化，而真正的戰爭，往往落腳在後半程。

**好萊塢市場上的流媒體內容戰，開啓2013年。**Netflix發力原創內容，2013年憑藉《紙牌屋》系列一飛沖天，隨後一路推出了《女子監獄》《製造殺人犯》《怪奇物語》等劇集，成為流媒體行業領頭羊。

而這一年亞馬遜也緊隨Netflix之後，開始發力原創內容，並推出了《透明家庭》《高堡奇人》等劇集。但是相比Netflix出師大捷，孵化出爆款劇集，亞馬遜的原創內容並沒有激起太大的水花。

於是這兩家平台開始呈現出不同的發展態勢，Netflix原創內容優勢越發明顯，無論是《黑鏡》《王冠》等爆款劇集，還是與漫威等內容商合作的《夜魔俠》《盧克凱奇》等IP衍生劇，都在持續吸引更多用户。

而亞馬遜憑藉Amazon Prime會員與雄厚的資本支持，在渠道和版權內容上保持優勢。媒體報道，2016年數據顯示，亞馬遜擁有1.84萬部電影和1981部/季電視劇版權，而Netflix內容儲存還不及亞馬遜的一半，並且隨着製片廠們對Netflix的版權壓制，Netflix的版權內容更加凋零。

**一個有爆款內容，一個有穩定渠道，於是Netflix與亞馬遜的拉鋸戰開始走向白熱化。**在用户市場上，Netflix以更長的用户時長與更多的用户數量獲得領先，但是亞馬遜緊隨其後，緊咬不放。2018年Q1數據，Netflix全球付費用户達到1.25億，而亞馬遜訂閲量也超過了1億。

到了現在，即便迪士尼、華納兄弟等內容巨頭來勢洶洶，流媒體市場空前混亂，但亞馬遜依舊獸羣裏最兇狠的惡狼。根據彭博彙編的數據，流媒體市場上Netflix以2.08億用户為位居第一，而亞馬遜以2億用户數量緊隨其後，來勢洶洶的新貴Disney+用户則達到1.3億。

這種情況下，**亞馬遜收購米高梅，獲得內容助力，就讓流媒體市場有了更大的變數。**作為好萊塢傳統制片巨頭之一，2005年就有媒體報道，米高梅影視資料庫裏擁有4100部電影和過萬部電視劇版權，這些經典影片和劇集版權對於任何一家好萊塢公司而言都是一筆寶藏。到現在這筆寶藏到只會更加巨大。

米高梅旗下《007》系列、《霍比特人》系列、《終結者》系列、《洛奇》、《沉默的羔羊》、《使女的故事》等依舊是電影市場的頭部IP資源，對於亞馬遜而言，如虎添翼。

巨頭合併大潮來襲，抱團與整合能否抵抗新時代？

在外界看來，亞馬遜收購米高梅，是在為自己找到新的發展支撐點。

近幾年，無論是YouTube這類綜合視頻平台，還是TikTok等短視頻社交平台，乃至已經成為一座高山的Netflix，視頻內容已經是傳媒行業不能忽視的領域。亞馬遜有電商作為基本盤，有能力發展多元業務，而以長視頻內容為基礎的流媒體業務，是不二選擇。

這個思維也可以套用在迪士尼、華納兄弟等傳統巨頭身上，在主題樂園、衍生銷售、電影放映等業務被迫受阻之後，巨頭們不約而同大力發展流媒體。而巨頭們發展的方式也十分類似，一方面動用母平台各類資源為流媒體平台輸血，獲得用户增量，一方面則是採取抱團模式，擴大競爭力。

前一種方式公眾已經不陌生，在2020年左右入場的新貴們身上尤為明顯。迪士尼的Disney+、華納兄弟的HBO MAX、環球的Peacock、派拉蒙的Paramount+等，都在母集團的大量投入與IP支撐下迅速建立認知度，完成用户收割。

而後一種方式，則在面臨轉型的老牌巨頭身上更為明顯。索尼雖然沒有建立自己的流媒體平台，但是將內容版權分銷給了Netflix與Disney+，建立聯盟的意圖已經十分明顯。

AT&T讓華納媒體與Discovery合併，既是資源整合，讓華納的流媒體業務有了更大的內容支撐，也是巨頭面對傳統電視收費服務下降，做出的應對措施。

流媒體、社交軟件等衝擊着傳統電視業務，雖然大部分媒體公司試圖在傳統有線電視業務與流媒體業務之間保持平衡，希望一邊維持有線電視運營，一邊發展流媒體平台，但是在IP的分散減少平台競爭力、傳統電視頻道收益無法覆蓋運營成本的情況下，巨頭們選擇拆分、重組，以最優質的資源換取最大的競爭力。

值得一提的是，迪士尼也做出了類似的舉動，雖然沒有大規模的拆分重組，但迪士尼宣佈今年將關閉100個國際電視頻道，將內容轉移到Disney+上，而去年迪士尼已經關閉了30個國際網絡頻道。

從迪士尼收購福斯，組建出Disney+、Hulu、ESPN+的流媒體矩陣，到華納與Discovery合併建立新公司，再到亞馬遜收購米高梅，好萊塢巨頭們無形中開始了一場合並熱潮，而這些合併重組，似乎是巨頭們不安分的野心，沒有人期待格局固定，所有人都在攪動傳媒市場，讓每個細分領域都充滿變數。僅以流媒體市場而言，Netflix無法在迪士尼、亞馬遜的追趕之下無動於衷。

而從整個行業而言，亞馬遜收購米高梅、華納與Discovery合併，形成的影響比預計更大。直觀看來，這是對Netflix、Disney+等造成壓力，但實際上這也給康卡斯特、ViacomCBS等傳統巨頭造成衝擊，傳統巨頭們擁有資源和實力，但是時代轟隆向前，舊的方法論已經無法在新時代獲得成功，抱團取暖是應對新時代衝擊的防禦機制，它也提醒還未做出應對的巨頭，轉型的關鍵時刻已經到了。