從華為任總整風講話閒扯下管理考核_風聞

先引用一段：任正非在幹部管理工作彙報會議上的講話

一、幹部管理工作一定要對準貢獻這個目標，在貢獻面前人人平等。總幹部部要抓住時機，支撐公司隊伍換血以祛除平庸與惰怠，打造一支可支持公司在未來佔領勝利制高點的鋼鐵幹部隊伍。

華為公司是我非常敬佩的企業，我也是華為的鐵粉。任總能在目前企業面臨複雜形式下提出整風，我覺得這是他的智慧和眼光。瀏覽了下後面華為各個部門不明面目的羣眾發言，感覺華為內部還是頗有很大一部分人完全混日子。以華為管理的嚴格，還有混日子的，也可以説是組織龐大後的典型病。一個組織如何有戰鬥力，除了獎罰分明還有能上能下的用人機制。用好一個人，可以影響一大批人。所以華為的治病在於如何革新領導層，把平時混日子濫竽充數的人識別出來，把真正能做事會做事的人提拔上來。我沒有管理大師或什麼職稱，就把平時自己構想的思路貢獻出來拋磚引玉。

一、減少組織架構

一個組織開始創建，架構必然是非常簡單明瞭的。組織架構簡單明瞭，權責就十分分明，想混日子的就不太容易。看了下華為的組織架構，覺得過於複雜。評判一個組織是否過於複雜，不妨看看是不是頭重腳輕。頭重就是管理架構設置太多，權責劃分過細，一件簡單的事情往往要經過多個管理層級才解決的了，甚至無法解決。有效的組織架構不應該超過3個，主官、後勤、參謀。主官抓大抓方向，參謀抓小抓細，後勤抓人財物保障。而且專人專事，非緊急情況不要逾越管理權限架構。哪種主官答應了，結果後勤不保障，參謀不落實，是打不贏的。。組織架構少了精簡了，指揮官才能靠前指揮，基層戰士才能聽清楚號角聲。

二、科學效能評估

效能評估不科學不僅是華為這樣大企業的通病，也是我們政權各級組織的通病。究其原因是缺少一批敢於堅持原則的組織人才，缺乏一個科學效能評估體系。用人導向決定企業生死，不可想象一個濫用私人不講原則的組織可以長期生存。王朝變革，第一是財政崩潰，第二是階層固化。企業也是如此。階層固化導致庸才長期佔據重要崗位，即使曾經有過雄心壯志，最後也是和光與塵，而有能力有野心的人無法獲得應有的位置和支持，要麼拋棄企業另起樓灶，要麼暗藏機心變成破壞者。效能考核要首重做事，你本週本月本年做了什麼事，明明白白的公開出來。普通員工就講做什麼事，領導要講下屬要求解決什麼事，我怎麼解決的，部門目前什麼情況，有什麼困難，我用什麼方式什麼思路解決的。想發展，想勝利，就得做事去解決。不做事，而是泛泛空談，解決不了任何問題。幹事是一種態度，幹成什麼樣是能力。領袖和指揮官就是既能幹事又能幹的很好的人，這樣下面的人才會服氣才會聽指揮。你啥事都不會幹，就會蹭功勞瞎指揮，誰喜歡你當領導。

三、唯有信仰才能創造奇蹟

每個人都是在物質社會中生存，物質是第一性的。但是想創造奇蹟，唯有堅定信仰。現在有兩種極端的思想，第一就是你是聖人，所以你什麼都不需要。領導沒有給予，只有搞打雞血，天天講奉獻，但是講到對人的奉獻反饋，就避而不言。所謂996是福報，就是典型的謊言毒雞湯。第二就是什麼都講金錢，唯錢是問。一切的出發點都是利益，都是金錢，不願意多奉獻那麼一丁點，極度精緻個人主義者。活在社會，不能不講錢，沒有錢一家老小難道吃喝靠空氣？但是在財富充裕後，我們還要講點精神講點信仰。中國共產黨為什麼能戰勝國民黨？就是中國共產黨是一個講唯物主義講理想信念的信仰黨。真正的共產黨員可以為了信仰犧牲自己的生命痛別自己的親人，為了什麼？為了挽救中國，為了打到萬惡的人吃人人壓迫人舊社會建立嶄新的人民做主的新社會。志願軍戰士黃繼光、羅盛教為了勝利為了別人獻出寶貴的生命，沒有堅定的信仰是做不到的。抗美援朝的小米加步槍打敗了飛機加大炮的美帝國主義，就是中國人民有信仰有信念，所以才有這樣的奇蹟。華為能不能繼續創造奇蹟，也有賴於有信仰的員工和領導者。這樣的人才是華為的中堅力量，也是致勝源泉。

人民是歷史的推動者，人民是奇蹟的創造者。只有相信人民，發動人民，才有真正的解放和勝利。我就用這句話來結束吧。