身家均超千億，「中國民企最強夫妻」有哪些成功之道_風聞

封面題圖｜《流金歲月》劇照

文｜風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）

5 月 19 日，胡潤研究院發佈了《 2021 胡潤全球白手起家女富豪榜》，翰森製藥創始人鍾慧娟以 1500 億元財富連續第二年成為全球最成功女企業家。

值得一提的是，鍾慧娟的丈夫同樣是一位非常出色的企業家——恆瑞醫藥掌舵者孫飄揚。在《 2021 胡潤全球富豪榜》中，孫飄揚也以 1300 億元人民幣的財富位列前 100 名。胡潤曾評價説，「孫飄揚、鍾慧娟夫婦創造了一個世界第一，夫妻兩人都創立了規模可觀的獨立企業。」

如今，孫飄揚和鍾慧娟這對伉儷的故事，已成為醫藥界廣為人知的佳話，他們被媒體譽為「中國民企最強夫妻」。然而成功的背後，都有不為人知的艱辛奮鬥史。

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1958 年，孫飄揚出生於江蘇淮安。本科就讀於中國藥科大學藥物化學專業，研究生就讀於南京大學化學系有機化學專業。

大學畢業後，孫飄揚被分配到連雲港製藥廠擔任技術員。當時，連雲港製藥廠還是一個只能生產紅藥水、紫藥水等簡單消毒止血藥品的小藥廠。

不過，由於孫飄揚聰明能幹，很快他便調到了上級單位連雲港醫藥工業公司擔任副科長。在那裏，孫飄揚一直從事藥品科研工作，並取得不錯的成果。

1990 年，江河日下的連雲港製藥廠終於挺不住了，陷入經營困境無法自拔。32 歲的孫飄揚臨危受命，出任廠長。搞技術出身的孫飄揚很快把脈癥結、對症下藥，決定把開發「新、特」藥作為突破口。出任廠長的那一年，連雲港製藥廠便扭虧為盈，實現了利潤 8 萬元。

1991 年，孫飄揚看到同在連雲港的東風製藥廠通過購買專利，實現了從生產消毒止血藥水的小藥廠向佔領全國肝病主要市場份額的大藥企轉型的事蹟。於是決定仿效東風製藥廠的轉型路徑，為企業尋求新的出路。

同年，在孫飄揚主導下，連雲港製藥廠拿出 120 萬元收購中國醫科院藥研所開發的抗癌新藥異環磷酰胺的專利權。當時，所有人都感到震驚，這筆「鉅款」差不多是連雲港製藥廠一年的總收入。面對質疑，孫飄揚解釋説，「沒有技術，你的命運就在別人手裏，我們要把命運握在自己手裏。」

最終，他「賭」贏了。在那個抗癌藥物極為匱乏的時期，這款新藥一上市就成了爆款。之後，連雲港製藥廠開啓了購買專利的仿製藥之路，由此打開了中國仿製抗癌藥之門。

1997 年，連雲港製藥廠實行了股份制改造，更名為「恆瑞醫藥」。2000 年，恆瑞醫藥在上海證券交易所上市。

2003 年，恆瑞醫藥啓動股改，到 2006 年完成股改之時，孫飄揚通過 MBO （管理層收購， Management Buy-Outs ）的方式，成為了恆瑞醫藥的實際控制人。

此後，在孫飄揚的領導下，恆瑞醫藥陸續跨越了從小藥廠到醫藥巨頭、從仿製藥到創新藥等重要里程碑，成為業界公認的「醫藥一哥」，市值常年領跑上市藥企。

孫飄揚

關於恆瑞成長的秘訣， 2021 年全國兩會期間，孫飄揚在接受新華日報採訪時總結了以下幾個原因。

一、創新。

孫飄揚表示：醫藥產業競爭異常激烈，卡脖子的核心技術、關鍵技術，基本為歐美企業掌控。創新不僅是醫藥產業高質量發展的引擎，從某種意義上説，創新也是企業生存的關鍵。應用技術，可以引進消化再創新，但核心技術，花錢也買不來，人家不會給你。

只有掌握核心技術，才能把命運掌握在自己手裏。這些年，我們把創新作為企業的生命線。恆瑞醫藥的戰略目標，可以概括為三個夢想：第一，高端製劑出口海外；第二，突破性創新藥在國內上市；第三，真正意義的原研創新藥在全球上市。

這些夢想，有的已成為現實，有的還在路上。讓我感到欣慰的是，恆瑞醫藥已從國內仿製藥龍頭企業轉型為創新藥龍頭企業，是為數不多能在技術上挑戰跨國製藥巨頭的中國藥企之一。

二、專注。

孫飄揚表示：上世紀末，恆瑞醫藥就確定創新轉型的發展戰略。最初，我們嘗試通過產學研、與國外科研機構合作等方式，但發現這些路都很難走通。與其花巨資購買海外技術，不如花錢引入人才，構建自己的創新體系。這是我們這 20 年專心致志做好的頭等大事。

2000 年，恆瑞醫藥上市後，立即着手在上海建立研發中心，並從海外高薪聘請專業化人才。目前，恆瑞已在連雲港、上海、南京、成都、蘇州等地設立研發中心，並將創新的版圖擴展到海外，先後在美國新澤西、波士頓和日本名古屋等設立研發中心，形成相對完備的研發體系。去年，我們又在瑞士巴塞爾投資成立臨牀研發中心，完善在歐洲的研發佈局，為創新藥進軍全球市場創造條件。

三、捨得投入。

孫飄揚表示：原創藥研發風險高、投入大、週期長，研發人員篩選出 1 萬個化合物，只有不到 10 個能進入臨牀，最後可能僅有一兩個獲批上市，這一過程要十幾年、投入十幾億元。走創新藥這條路，對企業的實力、能力和定力都是巨大的考驗。

多年來，恆瑞醫藥研發投入位居全國醫藥行業榜首，最近這 5 年，累計投入研發資金更是超 128 億元。

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1995 年，孫飄揚和香港投資人岑均達一起在江蘇創辦了翰森製藥的主要營運附屬公司豪森藥業。

當時，孫飄揚正在連雲港製藥廠當廠長，一度忙不過來，於是他邀請妻子鍾慧娟幫忙一起創業。於是 1996 年，鍾慧娟放棄了鐵飯碗，加入豪森藥業。在此之前，鍾慧娟是一名中學化學老師，還曾服務於連雲港藥監局。

創業之初，豪森藥業只有 10 餘名員工和 1 個產品，為使公司儘快走上正規，鍾慧娟拋下家中一切雜務，專心撲進了公司。為節約資金，她擠在破舊的平房裏辦公，擠着公交車上下班，硬是將有限的資金用於購買儀器和設備；沒有工人，她招來學徒工，手把手地教；沒有市場，她帶領一班人南下北上，走東闖西，開拓市場。

鍾慧娟帶領企業一班人着手開發公司的第一個拳頭產品是將緩釋技術應用於頭孢氨苄片進行劑型改進。她和豪森的科研人員連續 3 個月在實驗室、生產車間加班加點，熬了上百個夜晚，做了上百個工藝，反覆探索試驗，終於解決了產品試製難點。1997 年 4 月，豪森的第一個拳頭產品同時也是國內獨家生產的新產品「美豐」正式投放市場，當年 9 月即被原國家經貿委認定為「國家級新產品」，當年實現銷售額 3000 萬元，並很快發展為豪森的支柱產品，年銷售額過億元。此後，豪森藥業成為中國藥企中的一匹「黑馬」。

豪森藥業的發展道路與國內患者的健康需求結合緊密。在企業創立的上世紀 90 年代，我國在經濟迅猛發展的同時，人民日益增長的健康需求與醫藥行業供給不足的矛盾開始突顯。當時的豪森藥業，制定了「仿製為主、仿創結合」的發展戰略。但隨着企業不斷壯大，鍾慧娟發現：仿製藥解決了患者用藥的可及性難題，但仿製藥並不能解決所有問題。中國是一個人口大國，隨着健康需求的增長，從長遠看，中國的製藥企業還要通過自主創新、開發出原創性藥物來承擔更多的社會責任。

於是在 2013 年左右，豪森藥業研發戰略從「仿製為主、仿創結合」向「創新為主」轉型升級，以打造全球化創新型製藥公司為目標。鍾慧娟表示：我們希望通過自主研發來打破國外壟斷，從源頭上解決「看病貴」這一社會難題，讓患者用上更便宜、效果更好的抗癌藥。

2019 年，鍾慧娟掌舵的豪森藥業（上市主體名為「翰森製藥」）在香港上市。當時，有媒體評論稱，「厚積薄發的豪森藥業，在鍾慧娟的領導下大有趕超恆瑞醫藥之勢。」

如今，豪森藥業已成為中國排名前列的研發驅動型製藥公司。二十餘年來，豪森藥業秉承「做優民族醫藥，做強中國創造」的企業使命，致力於通過持續創新改善人類健康，重點關注抗腫瘤、中樞神經系統、抗感染和糖尿病等重大疾病治療領域。

「創新和快速」，是鍾慧娟平時使用最多的詞彙。在管理風格上，豪森藥業內部人士評價這位美女老闆「幹練務實、作風低調」。

鍾慧娟

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作為醫藥界最牛「夫妻檔」，孫飄揚、鍾慧娟各自掌舵一家醫藥巨頭，風光背後難免也有爭議。

2015 年，上交所向恆瑞醫藥發出問詢函，要求其針對媒體報道所涉及的「業務線高度重合」、「在藥品批文、產品研發、銷售渠道等方面‘不分彼此’」以及「孫飄揚曾公開表示豪森會被併購至恆瑞醫藥旗下」等事項進行回應和披露。

恆瑞醫藥在回覆函中極力撇清與豪森藥業的關係，稱實控人孫飄揚不直接或間接持有豪森藥業股份，也不存在「藥界夫妻店」、「影子公司」、「不分彼此」的情況。

2019 年，隨着豪森藥業（上市主體名為「翰森製藥」）在香港單獨上市，外界質疑逐漸消散。

夫妻倆帶領着各自的企業，一步步成長為中國醫藥界的兩大巨頭，這在全球的創業者中都相當少見。未來，隨着醫藥和大健康領域的不斷發展，這對「中國民企最強夫妻」還能上演怎樣的傳奇？依然值得期待。