網易雲音樂：“村”裏的“金鳳凰”_風聞

網易雲音樂又搞事情了，這回是用“測一測你的性格主導色”刷屏了朋友圈。這段時間，8G衝浪的網友們聊天的第一句話就是：你是什麼顏色？

如今正值網易雲音樂上市的關鍵時刻，這場活動為其大肆做了一番宣傳。在所有的音樂軟件中，網易雲音樂算得上是一個“異類”，不僅擁有一大批“死忠粉”，還以獨一無二的樂評文化出圈，被網友戲稱為“網抑雲”。

網易雲音樂從2013年誕生至今不過八年，卻已牢牢築起了自己的音樂護城河。從缺少版權的“雲村”到被調侃喜愛的“網抑雲”，網友們對網易雲音樂展現出了極大的包容性。

從小眾到大眾，網易雲音樂似乎每一步都踩在了互聯網音樂前行的鼓點上，是偶然嗎？網易雲音樂的成功又是否能被複制呢？

顛覆傳統，從“享受”到“傳播”的轉變

網易雲音樂上線的時候，國內的音樂市場已經被瓜分得差不多了。以QQ音樂、酷狗音樂等為首的本地音樂播放器幾乎將市場壟斷，聽歌需要先下載後才能播放。無論是投資者還是用户幾乎已經默認音樂媒體等同於音樂播放器，所有的戰爭都圍繞着版權爭奪展開，直到網易雲音樂上線，音樂播放器才有了明顯變化。

從某種意義上來説網易雲音樂也算是開創了一個時代，史無前例的將社交和音樂結合，以樂評文化為核心打造了一個流媒體平台。

網易雲音樂最具特色的幾大功能分別為樂評、歌單、原創歌手扶持等，進行梳理後發現其本質上都是圍繞着“傳播”二字進行。以歌單推送功能為例，網易雲音樂的歌單推送利用大數據手段，以用户最近聽歌的風格為藍本推送相似的歌曲，將歌單的屬性由“自主創建”轉變為“情感共鳴”。從傳播的意義上來説，小眾歌曲得到了更多的傳播機會,這是網易雲音樂之前的音樂播放器所不具備的優勢。

而此功能又與原創歌手扶持計劃相輔相成，小眾歌手或網易雲音樂的原創歌手在這裏能找到歌曲傳播的機會。在大家都砸重金拼版權的時候，網易雲音樂此舉可謂是另闢蹊徑。

此外，在宣傳運營上網易雲音樂也是別出心裁，杭州的“樂評地鐵”、爆火的“年度聽歌報告”H5不僅抓住了年輕人的獵奇心理，更是引起了情感共鳴，引爆了網易雲音樂的快速傳播。

活動帶來的效果是可觀的，2018年到2020年網易雲音樂的月活用户增長了近8000萬，付費用户翻了近四番。

如今，其他音樂軟件也紛紛開始向音樂社區轉型。市場的選擇證明網易雲音樂的模式是充滿活力的，隨着蝦米音樂的退市，網易雲音樂的強力競爭對手再次減少，音樂軟件第一梯隊幾乎只剩下QQ音樂與其同台競爭。但已經上市的QQ音樂左手掌握大量資金流右手掌握海量版權，網易雲音樂還能打多久呢？

以文化為核心競爭力，獨樹一幟迅速搶佔市場

在網易雲音樂還被歸類於“小眾音樂軟件”的發展前期，QQ音樂正以“獨家版權”傲視羣雄。基於那時音樂版權意識才覺醒不久，各方紛紛加大版權投入，而手握索尼音樂、華納音樂、環球音樂國際三大唱片公司獨家版權的QQ音樂風頭一時無兩。

雖然隨着監管機構以反壟斷法進行干涉，獨家版權被取消，幾大音樂平台彼此之間互通有無，大多數歌曲的版權都呈放開狀態，但仍然有一些熱門歌曲和經典歌手的版權牢牢掌握在QQ音樂手裏，而網易雲音樂對此無可奈何。

為了規避版權正面戰場，網易雲音樂想出了支持原創音樂的辦法，民謠歌手陳粒便是從網易雲音樂走出，老音樂人尹吾也是因為網易雲音樂重返歌壇。對於有音樂夢想但沒有資本扶持的人來説，網易雲音樂為他們打造了一個機會平台，一如今天的抖音。

但這並不夠。雖然能吸引到音樂人，但是沒有聽眾就沒有流量，平台依然活不起來。於是獨特的樂評文化誕生了。

在網易雲音樂，一首熱門歌曲的評論可以到十萬加，且隨着歌曲被翻唱重新翻紅，原唱會同時被聽眾再次翻出感受。如在2018年的《歌手》節目中，張韶涵翻唱了趙雷的《阿刁》獲得強烈反響，翻看網易雲音樂的評論區可以看到張韶涵版的《阿刁》和趙雷的《阿刁》在同一時期湧現出大量評論，而這在QQ音樂是很少發生的事。

網易雲的樂評文化是大數據加UGC的產物，本質上是將歌曲分享這件事從動作變成了文字。與QQ音樂相比，網易雲音樂誕生時間更晚，聽眾對其的刻板印象更淺，所以更容易形成獨特的音樂文化氛圍。而從PC時代走過來的QQ音樂，由於其“在線播放器”的形象已經深入人心，反而很難實現轉型。

從產品角度看，網易雲音樂採用文化氛圍作為核心競爭力，是要優於QQ音樂等老牌音樂軟件的，但其成功之路也不是不可複製。

版權缺失、短視頻成挑戰，網易雲音樂未來出路在哪？

作為現在音樂市場上的主要聽歌軟件之一，網易雲音樂走到今天成績已經相當亮眼，但隨着互聯網流媒體的發展其面對的挑戰也越來越多。

在網易雲音樂之後，其他音樂軟件也開始做起了音樂社區，如酷狗音樂就率先推出豎屏彈幕MV，而網易雲音樂引以為傲的歌單推薦也早已不是獨一無二的功能。老牌音樂軟件的優勢在於經過多年發展積累了不少用户，即使在社區搭建上晚於網易雲音樂，但仍有用户數優勢在。

此外，無論再怎麼規避，版權問題始終是橫亙在網易雲音樂頭上的一把大刀。音樂軟件的收入主要由會員付費和數字音樂單曲、專輯的銷售組成，而這無一不和版權掛鈎。版權問題並不是一個短期的、好解決的問題，2020年網易雲音樂因為購買版權帶來的虧損已約15億，而購買版權的花費在未來一定只多不少。

與此同時短視頻的興起也為網易雲音樂帶來了新的挑戰。以抖音、快手為首的短視頻平台坐擁超大流量池，捧紅了無數網紅和歌曲，直接衝擊了網易雲音樂的原創歌手扶持計劃，在其音樂版權本身就是短板的情況下無異於火上澆油。

在這個背景下，為了提高競爭力，網易雲音樂也做出了其他商業部署，如推出網易雲音樂耳機、雨傘、手提袋等周邊產品。其中又以耳機的反響最好，畢竟在音樂行業，耳機是與之聯繫最為緊密的低投入產品。

如今的網易雲音樂在軟件功能上的佈局安排已非常全面，除了“補短”以外，銷售音樂電子產品或許會成為其下一個發展方向，如耳機、麥克風等。去年雙十一唱吧小巨蛋麥克風單日銷售額同比增長151.8%，成為一款現象級音樂電子產品，而網易雲音樂耳機雖然也推出了好幾年，但未能獲得如小巨蛋麥克風一樣的高關注度，不過這並不排除其改版之後爆火的可能。

總而言之，作為一款音樂軟件，網易雲音樂集聽歌、K歌、Mlog、直播等功能為一體，以大數據分析為基礎進行流量分配，其商業模式已經很成熟了。雖然目前仍然存在版權等問題，但對其日後發展不會產生太大的影響。隨着網易雲音樂的進一步發展，配套周邊的商品銷售極有可能成為其收入增長第二曲線，未來的音樂軟件必定是集社區、社交、電商和發行為一體的綜合音樂平台。

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