折戟歐冠決賽，但城市足球集團的全球霸業不會停步_風聞

文 / 宋鑫宇

時隔九年，切爾西再度捧起大耳朵杯。

儘管經受了疫情、歐超以及臨時更改比賽地等一系列風波，歐冠決賽仍是全世界球迷關注的焦點。

根據PP體育披露的數據，2020/21賽季歐洲冠軍聯賽通過PP體育觀賽總人次達5619萬，場均觀賽人次達44.9萬，同比增長4%。其中曼城與切爾西的歐冠決賽吸引了643萬人次，成為本賽季歐冠觀賽人數最多的一場比賽。

最終，憑藉去年夏窗標王哈弗茨在上半場臨近尾聲時的單刀破門，作為現代金元足球「鼻祖」的切爾西，用一場最經濟實惠的1：0告訴曼城：今夜，世界足球不屬於「CITY」。

有趣的是，作為最具「金元足球」代表性的俱樂部，切爾西和曼城這兩家英超豪門，一直以來都是都被歐足聯FFP重點制裁的對象：一個曾被施加了轉會禁令；而另一個則是差點兒被拒絕在了歐冠賽場之外。

然而，在後疫情的足球時代，兩傢俱樂部早早回到正軌，成為了爭奪本賽季歐洲之王榮耀的球隊。在2020年夏季轉會窗中，曼城和切爾西恰恰正是歐洲足球市場投入最多的兩隻球隊。

雖然與隊史首座歐冠獎盃失之交臂，但是曼城背後的城市足球集團，已經通過資本的運作與獨到的戰略，讓「CITY」的足球版圖跨越了五大洲，走出了一條完全不同於過往大俱樂部的「新豪門之路」。

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發展全球品牌，城市足球集團打造別樣足球王國

2008年，深陷危機的曼城迎來了它的新主人——由阿聯酋富豪曼蘇爾所領導的阿布扎比財平了曼城當時嚴重的財政赤字危機，並在隨後的四個賽季中花費了近五億英鎊，簽下了眾多世界足壇的一線球星和主帥，讓曼城逐漸成為歐洲足壇最有競爭力的球隊之一。

曼蘇爾·本·扎耶德·阿勒納哈揚

2011/2012賽季的收官戰，曼城憑藉阿圭羅的進球，最後時刻在積分榜上逆轉了曼聯，驚險奪得了曼蘇爾入主球隊之後的首座英超獎盃。但在那之後，隨着歐足聯的FFP開始生效，曼蘇爾也開始明白，他初步計劃的金元足球帝國，正遭遇着內憂外患的雙重考驗。

在這基礎上，曼城重新審視了自己的同城對手法——曼城希望自己的影響力，能夠如同在全球擁有近6億球迷的曼聯一樣，吸引到更多球星、球迷與未來之星。

但顯然，想在短時間內擁有這樣的豪門底藴，單靠冠軍榮譽，或許是遠遠不夠的。

對此，曼蘇爾給出的答案，則是建立「城市足球集團」（City Football Group）——將曼城打造成跨國公司一般的主品牌，同時在全球範圍內建立跨國球隊羣組，各自作為全球品牌的一部分，尋找更好的方式與當地客户打交道，不斷擴大曼城在全世界範圍內的影響力。

2013年5月，「城市足球集團」正式成立了。

「我們的雄心，是提高足球運動在球場內外的參與度，並發現和培養最好的足球人才，提供一個令人興奮和積極向上的足球未來。」

——「城市足球集團」官網

事實上，在足球領域內，擁有類似發展模式的俱樂部並不只是城市足球集團一家，例如響噹噹的紅牛集團，在全球範圍內也擁有多家足球俱樂部，但城市足球集團與其俱樂部之間的聯繫之緊密，離不開其獨到的資本玩法。

首先，城市足球集團在商業協同方面始終堅持該理念：如果你想成為曼城的主要贊助商，你也必須贊助其他旗下的球隊。越來越多的品牌，都對城市足球集團家族俱樂部模式所帶來的獨特營銷機會，產生了濃厚的興趣。

這種模式，能讓品牌同時在多個市場取得最佳效果：品牌可以整合全球營銷平台上的各種資產和品類，讓品牌充分利用這些資源並和球迷產生親密互動。另一方面，品牌還能通過城市足球集團旗下俱樂部的市場，向全球傳達品牌信息。同時，贊助收入不斷增長所沉澱下來的經濟價值，伴隨着球隊水漲船高的出色戰績，更是讓球隊取得了市場效益與球迷口碑的雙豐收。

其次，城市足球集團為旗下所有球隊，都建立了一套標準化的運營管理流程。基於曼城在2008年收購後的幾年裏所發生的轉變，城市足球集團利用球隊成功的經驗，以及總結失敗的教訓，建立起一個不斷更新的集中數據庫模型，方便將管理經驗運用到不同地區、不同預算的球隊。

簡單來説，不管是紐約城還是四川九牛，這些俱樂部都有機會直接學習接觸到曼城的先進管理，或者共享訓練、球探、醫療等等各方面的資源。例如，在墨爾本中心俱樂部被城市足球集團接手後，便進行了品牌重塑，改名為墨爾本城。在身穿與曼城同樣的天藍色球衣征戰之外，雙方也共享全球市場的運作資源。在五年內，墨爾本城的營業收入翻了足足一番。

如今，城市足球集團已經由三個財團共同擁有，包括主投資者阿布扎比聯合財團（ADUG）擁有78%股份，華人文化產業投資基金及中國中信集團共同擁有12%，最後10%由銀湖投資集團持有。而在曼城之外，集團還擁有美國，澳大利亞，印度，日本，西班牙，烏拉圭，中國、比利時等多支職業足球俱樂部的股份。城市足球集團旗下的全球俱樂部

城市足球集團最初的目標，便是在每一個大洲都擁有一個俱樂部，而每個俱樂部的名稱中，都會帶有那個人們再熟悉不過的標識單詞——「City」。

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交叉培養球員，城市足球集團的大洲青訓體系

與眾不同的青訓體系，則是「城市足球集團」全球戰略的另一個亮點。

為確保球隊能夠培養出有天賦的球員。城市足球集團觀察並借鑑了世界各地其他體育運動的理念，參照NBA和NFL等美式體育聯盟的經驗，花費了數年時間，在全球各地建立了曼城足球學院。

在城市足球集團的理念中，像切爾西那樣的「租借練兵」體系，有很大的「刮彩票」運氣成分，球員在不同時期、不同球隊裏的發展情況不同，這對於球員的能力評估，就可能製造出更多的問題。因此，城市足球集團更傾向於尋找其他的機會，可以讓年輕球員合理成長並獲得更優良的發展空間。

這在某種層面上也決定了，城市足球集團在選擇他們合作對象的時候，並不一定選擇各個國家的豪門，一些尚屬中下游甚至低級別聯賽的球隊，或許更符合集團的需要。雖然曼城自身能夠為小球員提供的上場機會有限，但集團旗下的每一支球隊，都能夠作為青訓學員的階段性平台，因地制宜，幫助留住更多的球員。

曼城青訓的得意作品之一：菲爾-福登

如今，位於曼徹斯特東部，佔地達80英畝的「城市足球學院」本部，已經從之前老舊的工業區，成為了嶄新的足球地標。「城市足球學院」作為曼城男足、女足所有年齡段的訓練基地，擁有16塊半的全尺寸場地。其中半塊場地用於門將以及任意球訓練。基地裏包含了先進的教育，醫療，運動科學以及住宿設施。

「城市足球學院」航拍

在曼城的「塔尖」之下，有不少子俱樂部的球迷認為，這樣金字塔式的集團產業模式，會讓其他自持球隊的競爭力逐漸下降。但起碼短期來看，城市足球集團的財政以及模式的支持，正在讓旗下的每隻球隊都走上了螺旋式提升的軌道，相信在未來，這些看似充當了「養料」的俱樂部，也有很大機會培養出自有球星，收穫屬於自己的成功故事。

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城市足球集團的願景：將足球打造成迪士尼一樣龐大的娛樂產業

對於一些人而言，城市足球集團的存在，被看做是一種精心設計的、規避金融公平規則的策略，或者只是一種揮霍錢財的「富人遊戲」。但事實上，越來越多的業內專家認為，城市足球集團的多球隊模式，解決了許多俱樂部運營的結構性挑戰，是未來足球投資行為的優秀探索。

而對於曼蘇爾和阿布扎比財團而言，城市足球集團所帶來的益處則更為直接：通過城市足球集團來擴充其體育版圖，再以足球的名義，到世界各地安營紮寨做生意。投資足球，只是曼蘇爾向世界遞出的一張名片。因此，如今的城市足球集團也開始觸及更多的業務領域。

該集團助力發展的，遠不止是足球本身而已。

例如，2014年6月，阿布扎比集團宣佈與曼徹斯特市政府簽訂協議，在未來十年裏投資10億英鎊，用於在曼市的安考茨地區新建至少830棟居民房，以提高這個地區的居住條件和生活質量。在城市足球集團的幫助下，曼市政府計劃在2027年，順利完成對於東部社區的升級目標。

此外，城市足球集團還投入巨資，從2015年開始與英國文化部合作，每年在英國30個城市150個體育中心內，加強基層足球教職員的培訓工作，推進女子足球的普及，帶動草根足球的發展。

在場館運營層面，城市足球集團也做出了新的探索——今年5月，城市足球集團再次宣佈成為Co-op Live場館項目的合資夥伴。這個場館由美國場館開發和管理公司Oak View Group開發，設立在曼城伊蒂哈德訓練基地附近。根據協議，OVG和城市足球集團將共同努力，打造「世界上最先進、最可持續的場館之一」。

同時，隨着數字平台、流媒體內容與年輕一代的不斷崛起，城市足球集團同樣將新IP的生產與運營，視為推動整個集團前進的動力。

例如，他們嘗試通過開發Cityzens平台，並參與亞馬遜劇集《All or Nothing》的拍攝與推廣，來發揮「數字內容」的優勢，為自己吸引更廣泛的球迷羣體；同時，城市足球集團還幫助曼城成為了最先建立電競職業戰隊的足球俱樂部之一。

在成立7年之後，城市足球集團沒有迎來自己的7年之癢，反而成為了21世紀足球事業的一個新高點——即經濟與娛樂的完美綜合體。起源於曼徹斯特東部工人階級社區的曼城足球俱樂部，正逐漸成長為全球娛樂業中的頗為活躍的一份子。

儘管那些掛着「CITY」旗號的俱樂部，大多還處在新運營模式的探索階段，理想的球員交叉培養體系，也需要提拔出更多的未來之星。但可以肯定的是，兼具資本與實力的城市足球集團，正在變得更強大、更快速、更機智，對其他想要與之對抗的豪門來説，家底越來越厚的「藍月亮」，已經將彼此的戰場拉到了越來越多的圈層。

對於曼城和城市足球集團而言，耀眼的歐冠獎盃，或許就是其「全球霸業」所缺少的最後一塊拼圖。

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