為“小團隊”正名，《五十公里桃花塢》怎麼做到的？_風聞

　　作者|謝明宏

　　編輯|李春暉

　　中文裏有個明明白白的貶義詞，叫做“拉幫結夥”。好端端一個大集體，偏偏要三五成羣的結成“小團伙”，搞得嘁嘁喳喳、內外有別。

　　“一個宿舍5個人，小羣能拉上6個”，豆瓣小組“機智的宿舍生活”就充分展現了當代年輕人的社交區隔。似乎在小的部落裏，人更能找到自己的安全空間。三人羣表情包滿天飛，大羣啞口無言除了統計人數無人搭理班長。

　　在大集體中形成小團隊是不是都是壞處？1924—1932年，美國科學院全國委員會在霍桑工廠進行了系列實驗。

　　讓實驗人員詫異的是，當女工們被分成“繼電器裝配組”和“雲母片剝離組”這兩個小團隊後，產量反而持續增長。在訪談實驗中，由於工人受尊重的需要得到滿足，加之被提供了發泄負面情緒的機會，士氣高漲之下產量再度攀升。

　　中途加入霍桑實驗的哈佛大學心理學教授梅奧，於1933年出版了《工業文明中人的問題》一書，形成了著名的人際關係學派。相比管理學理論創新，霍桑實驗還給大眾留有一份隱秘饋贈——小團隊不都是推諉扯皮又拉垮的，適當引導它們才是生產之神。

　　**作為一種綜藝版的社交實驗，百年後大洋彼岸的騰訊視頻新綜藝《五十公里桃花塢》裏竟也出現了霍桑實驗的“翻版”。**只不過，十五個“實驗對象”不是在生產電器，而是在組隊建設心中的理想社區。相比流程嚴格的社會實驗，桃花塢顯然剝離了實驗的控制感，更多的體現成員的個性與興趣。

　　宋丹丹、舒淇和周杰要建冥想室，汪蘇瀧、李雪琴和辣目洋子弄起廣播站，彭楚粵和周也啓動了烘焙房……説真的，比起看這15個人搞“集體午覺”行為藝術，大家各結團隊搞自己感興趣的事，有意思多了、也實在多了。

　　你是團隊的什麼“擔當”？

　　《五十公里桃花塢》是騰訊視頻新推出的一檔羣居生活體驗類真人秀，每週六晚8點更新，每週日、週一晚8點會員加更。

　　既然説是“羣居”，那人肯定少不了。據説15人就能組成一個小社會，陳陳陳、郭麒麟、賴冠霖、辣目洋子、李雪琴、孟子義、OO（歐歐）、彭楚粵、宋丹丹、蘇芒、舒淇、汪蘇瀧、張翰、周杰、周也便成為“桃花塢”的社會成員。

　　幾乎所有羣體都存在着“非正式組織”，它們有着特殊且自成體系的行為規範，這是霍桑實驗的核心結論。《五十公里桃花塢》中孕育的小團隊也是這種“非正式組織”，亦即生活中常見的更有活力的小團隊。

　　從“六號屋六個人”到“東北三兄妹”再到“福祿壽組合”、“開運集團”、“飯糰”莫不如是。首期節目的集體大會盡管混亂無序，可成員們還是迅速鎖定了和自己同頻率的夥伴。

　　福祿壽組合裏的宋丹丹、周杰、舒淇都愛好養生，交流畫面就像在看BTV的《養生堂》；飯糰組合熱衷角色COS，蘇芒演媽媽對“倆兒子”囑咐：“媽媽出去上班啦！”OO（歐歐）一秒入戲：“回來的時候我告訴你二哥欺負我。”郭麒麟無縫接梗：“我要看着老三讓他好好學習。”原來《家與兒女》出續集了，這就追起來！

　　桃花塢展現了大集體和非正式組織之間縱橫交錯的人際關係，團隊雖小但五臟俱全。每個組織都有“人緣型”存在，受到成員的廣泛肯定和歡迎，具有相當的領導力。

　　典型代表是開運集團的張翰、飯糰的蘇芒、六號屋的宋丹丹，福祿壽的周杰。霸總張翰分工協作的本領超強，賴冠霖直接表示吵醒張翰問題都是他自己的，周也和孟子義以張翰為領導“聽翰哥的絕對沒有錯。”

　　第二類是中間型，有時會分屬不同羣體擁有多重身份。比如東北三兄妹就是從六號屋分離出來的，是小團隊之小團隊。汪蘇瀧、辣目洋子、李雪琴，仨人都是北方那嘎達的，互相影響方言味兒越來越重。餐桌上“你可拉倒吧”，成為他們互相調侃的口頭禪，這也是截至目前硬糖君最愛的小團隊。

　　第三類是孤獨型，彭楚粵前期一直謹小慎微不敢表現自己，最後通過烘焙和編舞逐漸融入大集體，找到個體的存在價值和歸屬感。“我其實是一個很孤獨的人，希望在這裏得到一個自愈。孤獨是可以自理的，但它需要一個碰撞。”歡歡的獨白挺讓人心疼，所以其他成員向他傳遞善意的瞬間特別温暖。

　　“人緣型”被大家花團錦簇，但作為小團隊的社交中心，必然承載更多壓力和責任。中間型作為“自由基”，起到的是粘合各小團隊的作用。孤獨型雖然要比其他成員花費更多時間融入，但受到成員的關注也較多。看節目樂呵的同時，讓人忍不住也思考起自己在團隊裏的位置。

　　釋放真我，小團隊辦大事

　　桃花塢650電台採訪張翰時，辣目洋子的活潑恣意，在全體餐桌上肯定無法如在東北三兄妹裏那麼收放自如。

　　不難發現，相較於在大團隊裏的從眾心理和社交壓力，桃花塢成員們在小團隊裏的表現明顯更加真實有趣。這是因為，小團隊更像是釋放自我的舞台，不必進行某種“理想化的表演”。

　　社會學家戈夫曼曾指出社會生活中的“前台”和“後台”概念：人們做出表演的場所稱為“前台”，反之則是“後台”。《五十公里桃花塢》的小團隊作為典型的“後台”，就上演了不計其數的笑料。

　　孟子義在開運集團作來作去，反而讓成員發現她個性裏可愛的地方。**郭麒麟的總結最絕：“老想跟你耍點小心眼，但是吧老讓你看出來。”**成員合照的時候，她往中間C位一跳，張翰都沒崩住説了句“孟姐，特別好。”作為開運集團團寵，孟姐是一座笑點富礦。

　　宋丹丹是刀子嘴豆腐心，那種直來直往反而最容易讓你卸下包袱和戒備。第1期開會，讓成員説出自己的職業最高成就，很“社死”是不是？但其實正是丹丹姐靠攏年輕人的方式。東北三兄妹做飯時，宋丹丹的亂入純屬擔心孩子們做砸了。那句“小點火，慢慢燉”不就是全天下老媽的共享嘮叨嗎？

　　小團隊對個體的尊重，加強了成員間的協作關係，讓辦事效率得到火速提升。東北三兄妹的650廣播站辦得風生水起，雖然播出時間很隨意（按汪蘇瀧説法得等他們吃完午飯），但是節目內容賊豐富。天氣預報，每日要聞，嘉賓訪談，詩歌朗誦，有村口廣播站內味兒了。

　　福祿壽的冥想室在周杰的領導下迅速取得共識，這邊舒淇和宋丹丹還在遐想花開時的安逸，那邊周杰已經在和別人商量建材報價等細節了；彭楚粵的烘焙屋在周也的鼓勵下邁出第一步，完美主義者彭楚粵覺得烤糊了的披薩不好看，但周也堅信沒有任何事是一步到位的。

　　開運集團在張翰分工下，順利完成了宣傳採風任務。成員在柳樹的另一頭，喊着翰哥快過來呀的場景，像極了小規模公司的春日團建。

　　《五十公里桃花塢》的小團隊羣像營造了濃厚的幸福感，只要把人際關係理順了，建設理想生活還不是計日程功嘛。因為語言隔閡，所以人再多都蓋不成通天塔。因為親密無間，所以小團隊也能幹大事。

　　個體的社會化，團隊的內整合

　　梅奧當年還發現了一個現象：實驗小組的產量，不會因為某個人的身體不適而下降。因為其他人會加快速度以彌補缺席者造成的損失。她們已經結成了一個具有自己的標準和希望的小團隊，情感培養已超越同事關係。

　　個體與其他成員的互動，是他們不斷走向更成熟更好的社會化的過程。在《五十公里桃花塢》中，個體與團隊的情感聯結俯拾皆是。孟子義平時做飯也不多，但看到其他成員不太會的樣子就自己主動做起來；OO（歐歐）收斂強勢性格，給樹織毛衣的閒適與工作時的push是兩種畫風。

　　汪蘇瀧表示：“很喜歡種地，來到這裏隻字不提。”**不管成員們來到桃花塢，是想調整生活方式還是徹底釋放真我，都是主動將自己社會化的過程。**周杰平時要用小蘇打泡蔬菜去農殘，但因為條件限制被辣目洋子喂點“農藥飯”也不覺得是什麼大事。

　　霍桑實驗的勞動者會為了同伴加快進度，桃花塢的成員也變得和平時有所不同。但人們並不因此而覺得委屈，因為集體的歸屬感和人際親密網絡帶來的東西顯然更多。

　　大型社交不可能沒有尷尬時刻。桃花塢“集體午覺”行為藝術遭遇的滑鐵盧，就是剛形成的大羣體進行統一行動容易失敗的例子。有人睡不着，有人覺得曬，還有成員玩起了小遊戲。但也正是這些不合拍，讓小團隊之間意識到溝通的重要性。

　　晚上的聯歡活動就不一樣了，滿足了小團隊們渴望凝聚的社交需求，因而取得了圓滿成功。650唱跳天團帶來的《失戀陣線聯盟》，讓彭楚粵證明了自己的價值；三加二組隊的《只對你有感覺》，孟子義和周也的不在調似乎難以遮掩，但周杰以一句“確定是真唱”替她們化解了尷尬。

　　猛男組合帶來的《鬼迷心竅》，周杰朗誦配合陳陳陳彈唱頗具文藝氣質；蘇芒和OO（歐歐）的雙語報幕整出了高大上的感覺，李雪琴和辣目爭着搶着“表白”郭麒麟：“我老早就對你有感覺了！”

　　圍着火盆齊唱《當》，為聯歡會畫上了完美句號。除了小團隊的親密，笑語之中桃花塢的大團隊也成型了。難怪彭楚粵感慨：“第一次發自內心覺得開心了。”

　　從第一期的混亂無序，走向第二期的漸成章法，《五十公里桃花塢》的敍事方法論也浮出水面。即最大程度的鼓勵村民自由發揮，以巧妙的社會學框架去解構和釐清他們的行為模式以及背後的情感邏輯。

　　節目以旁觀者的視角，為觀眾更好地理解羣體行為和社交定律找到了小切口。第二期剖析小團隊的正向價值，就有深入淺出的傳播效果。其實，無論是個體走向社會化，還是小團隊之間的內整合，都是我們尋求人際關係最大公約數的努力。如何活出真我的同時在小團隊裏發光發熱，是一道永恆的命題，戲裏戲外的人都在努力。