員工理解的“工作飽和”和老闆理解的不一樣，他曾一句話回絕了我希望多招人的提議_風聞

【本文來自《我手下倆典型員工，一個混時間還嫌別人掙得比他多，一個踏實肯幹學不會新東西》評論區，標題為小編添加】

温一壺好酒説一個小老闆搞內卷，結果員工躺平，小老闆把自己作死的故事：

原本10人的工作，某天突然辭職了一名員工。由於毫無先兆，導致這個月只有9人上班，大家自覺的分擔了那一份工作。下個月老闆發現9人工作足夠了，多招一個純屬浪費，於是直接吩咐人事等等再説，暫時不用招人。幾個月後，業務量增加，有人開始抱怨為什麼還不招人，大家強打雞血撐過這個月。然而老闆觀察了幾個月，認為9人已經足夠，強行把編制改為9人。

兩個月後，曾經工作最優秀的人離職，且離職前的最後一個月一直在摸魚，導致業務量下滑。收益明顯降低的情況下，老闆同意補充人員，號召大家拿出奉獻精神，但編制依舊限定在9人。

新員工入職前兩個月一直無法融入狀態，第三個月新員工離職。老闆大怒，認為浪費了資源，要求人事招聘時候長點兒眼睛，人事被罵哭。

三個月沒有招到老闆需要的有經驗、有本事的人才，而且8個人要幹10個人的活，員工紛紛怨聲載道，要求要麼提工資，要麼趕緊招人。

老闆不爽，業務沒做好，收益降低，你們還有臉要求提工資？開會時大罵一通，説誰不想幹直接滾蛋。

下個月直接有人提出辭職，老闆覺得對方故意落自己面子，是個刺頭，冷着臉沒有挽留，即使這人工作能力在剩下8人中是前三名。同月人事招進來新員工2人。編制恢復成9人。

由於市場環境比較好，業務量再次增加，剩下7個老員工崩潰了。一方面抱怨新員工事事不行還添亂，一方面抱怨老闆是周扒皮，不讓人活了……新員工覺得委屈，憑什麼我到這兒就得受老員工的氣啊，而且我活兒也沒少幹，拿的還是試用期80%的工資呢？

本月計劃業務沒有完成，同比收益下降，好在環比收益還是增加。老闆黑着臉什麼也沒有説。

兩個月後，新員工試用期結束前離職一個，人事繼續招人。

再一個月，兩名老員工提出離職，老闆在辦公室挽留，親切談心，但兩人去意已定。

此後人員一直沒有招滿，人員來來去去，新員工變成老員工，始終處於6~8人的狀態。由於人手不足，業務量一直在下滑，且人員變動大，造成產品質量下降，在市場競品中逐漸處於劣勢地位。

後來，人事由於受不了老闆喋喋不休的批評，辭職了。

再後來，據説資金鍊跟不上，公司倒閉，老闆給人打工去了。

——真實的故事。

分享過去某個老闆跟我説過的話。先説前提——當時整個部門就我一個人，需要大量輸出文案，還要做推送和媒體渠道運營，我當時跟老闆提議多招一個文案，他語重心長地跟我説：“你現在的工作還不飽和，招人不划算。”

我説：“我每天工作都沒停過，從上班一直做到下班，怎麼不飽和呢？”

老闆説：“到你每天加班到九點，還是幹不完這些事，那就是飽和了。”

我：……………………………………