全新升級「大閲文」，網絡文學的變與不變_風聞
吴怼怼-互联网科技博主-左手科技互联网，右手文创与消费。2021-06-04 23:24
編輯|吳懟懟
我和作家白眉坐在作家書店的二樓，風聲雖大，室內很安靜。
他給我看剛剛寫好的章節。白眉的手速很快，日更八千字不在話下。但行業裏有更快的人，「去年平台出了個日更2萬字的大神」。
這家位於鉅鹿路附近的作家書店，是白眉和一羣網文作家的長期據點。最近，閲文在上海舉辦了2021閲文年度發佈會及第六屆閲文原創IP盛典。白眉和朋友們都在觀望這其中的變化。
外界對這次發佈會的關注，不亞於行業內的期待。畢竟這是新管理層履新以來，在「新文創」戰略指導下，經歷一整年調整、實踐、升級後首次對外公開的發佈會。
閲文首席執行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武在會上指出，戰略升級後，閲文將基於騰訊新文創生態，以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。
更積極的意義在於，頭部選手如果提出一條行業可持續發展的良性路徑，並能夠快速複製及落地，這將對整個行業產生指數級的拉昇。
不出所料。當白眉手機裏一個網文大佬聚集的百人羣提示音不斷響起時，我看到了網文作者們日常的思考和憧憬，也聽到了他們對戰略升級後大閲文真實的心聲。
01
網文和作者還是閲文的No.1嗎
大會上建立IP生態鏈的想法剛出來，作家白眉就把消息發到了羣裏。
如果説優質作品向來是閲文的護城河，他和一幫網文作者們更願意互相調侃對方是「挖河」的人。他們愛看小説也寫網文，在同一個平台待得久了，自然有感情。
中腰部作者這幾年在平台感受最多的，是實打實的寫作培訓和讀者互動反饋。在閲文起點創作學堂，他在反派心態轉變的章節卡住了幾天，得到了最直接的針對這個角色心態轉變的寫作指導。
白眉不知道的是，他體驗最深的寫作培訓和輔導，只是閲文在摸索作家生態建設的過程中，一個很細微的切口。他一直羨慕的IP改編機會未來會更多地落在中腰部作家身上，用大神肘子的話來説，「頭部作者深層參與IP改編，中小作者也能安心寫作拿版權費」。
更大的剖面在於，閲文在一年多來，對自身服務型平台這一角色認知中的行為改變，以及對網絡文學業務傾注的步步心血。
早年閲文的操盤者很熟悉網文領域，和作者關係密切，所以作者的「被重視感」很強。隨後互聯網蝶變驟起，產品承載從PC端向移動端遷移，網文也從獨立業務領域發展為在線內容生態的源頭部分。但重「文本屬性」的操盤者可能沒能很快地適應這種趨勢變化，也缺乏了一些宏觀層面上的預判和打通。
這件事情也讓在此間生長的作者們困惑，就好像白眉還會和朋友一起討論，平台是否應該涉入影視行業，IP行業到底該怎麼玩。
即使大家為同一個目標，不同身份立場的人，看待問題自會不同。但這不是閲文這個平台本身的問題，而是盤子內不同身份角色的人具體會怎麼做。
此後的管理層變動無疑是閲文發展上的重要節點。新一代操盤者更熟悉互聯網中的技術進步，用户習慣變遷，和整個內容行業中下游的產業鏈條。這反過來重塑了閲文對上游網文業務的理解。
所以這次大會管理層明確提出升級至「大閲文」，更是一種從上至下的修正和提升。
想清楚這件事，就是想清楚了「大閲文」的未來。結合會上侯曉楠和楊晨的發言來看，即使全面升級至「大閲文」，有一個核心也保持不變，即網絡文學始終是大閲文的基石和沃土。如此閲文才能給行業信心，也能給像白眉這樣的作者們更好的安身立命之所。
02
穩紮穩打的一年
事實上，合同事件平穩過渡後，閲文無論是在免費閲讀業務上的有序推進，還是做服務型平台，搞好作家生態建設，以及拓寬內容生態領域的合作方上，都有了實際的效果。
平台社區的向好，自然促生了更多優質作家和作品。天下霸唱、徐公子勝治等大神作家迴歸自然不用多説，《萬族之劫》《大奉打更人》等作品更是刷新行業記錄。最直觀的數據是：超90萬名作家新加入閲文平台，全年新增字數達到了460億。
此前發佈的2020財報也證明，整個閲文內的IP開發效率及IP版權變現水平達成全面提升。年內共對外授權約200個IP改編權，版權運營收入下半年27.3億元，較上半年環比增長280%。
這也讓閲文開始思考，面對龐大的內容庫和IP的長期運營需求，他們可以把人才、資源、不同內容業態有機結合，做好IP的頂層設計和落地開發，讓IP生態鏈明顯提質增效。
説到人才，大閲文的第一個發力點就在於激活創作者，激發IP產業中包括作家、漫畫家、導演、編劇在內的所有能容納進來的創作者。
當然，有個前提是，構建一個有影響力、生命力和競爭力的IP，關鍵在長遠的開發規劃、發展策略，要量身定製，不能偷懶。所以強化IP的運營能力，「先規劃、再開發」就很重要，需要通過加強中台建設、聯合決策和委員會等方式來達成。
比如，有些網文IP可以很快拓展到有聲和出版這兩個領域，作為IP的第一級推動力，因為製作成本和週期相對輕量，產能高且門檻低。爆文《大奉打更人》的有聲作品上線兩個月播放量就突破4000w，截至目前，播放量已經突破7000w，鞏固書粉和拓展粉絲的效果在此立竿見影。
大閲文發力的第三點在於，視覺化能力的構建。具體而言，動漫、影視、遊戲等就可以為好故事創造良好的角色視覺形象。
動漫是「大閲文」重要的 IP 源頭和放大器，這就是IP第二級推動力的來源，閲文動漫和騰訊動漫推出“300部網文漫改計劃”就是基於此。
影視化不用多説，是受眾最廣、也最易傳播的藝術形式，這是已經被成熟IP產業驗證過的必經之路。
值得一提的是，IP商品化和線下消費被閲文提上了第三級推動力的位置，這可能是一片新藍海。最近閲文成立了“IP增值中心”來做IP的商品化工作。這個市場國內還遠不到天花板，橫向參照的話，全球商業價值前50的IP裏，有26個是衍生品收入佔大頭。
這一系列的思考和表達，都佐證了閲文在現階段形成了自身方法論後，建立以IP為中心的內容和運營策略，以長遠的眼光和思路，最大化IP的生命週期價值這條路徑是可行的。
03
是基石，也是沃土
人類對文字的讚美在於，從它誕生的那一天起，就以龐大的承載度和寬闊的想象力給予人類文明留存和滋養。
網文也是如此，閲文集團總裁、騰訊平台與內容事業羣副總裁侯曉楠指出，其始終是「大閲文」戰略下不變的基石和沃土。
年輕的作家們，也不用太在意點擊、評論等數據指標，做一個迎合讀者和適應市場的內容創作者。因為當他們寫出一個打動自己的好故事時，讀者和市場同樣也會被打動。
從《慶餘年》、《琅琊榜》等成功案例上來反推，我們已經能明白一個好故事的無限生命力。
它的精神內核，比如成長夢想和愛，必然在IP誕生前期就賦予其生命和思想，也能為操盤者構建一個有影響、競爭的IP，構建更宏大的世界觀和宇宙觀。而這種宏大敍事中的平凡個體，也才能成為寄託人類所有美好情感的符號。這是閲文想要做好的第一點。
在閲文已經擁有的1390萬作品中，他們都是好故事，但題材、風格和篇幅並不相同。除了已經出圈的玄幻仙俠、懸疑推理，這幾年更多現實主義題材的好作品正在湧現。
基於閲文作品的大數據、編輯對作品的熟悉度、版權業務對IP的先行經驗，從不同維度去制定最貼合作品及角色的規劃設計，在IP生命週期的前期介入，可以有效提升整體的開發效率和成功率。此時的平台，是最佳的試驗場和迭代地。
三駕馬車此前合力駕起的一系列案例也反向證明了，開發和連接對於平台的重要性。做好這一點，合作伙伴在不同維度上的優勢和能力也能夠被充分釋放。
在產品和技術層面，「本章説、彩蛋章」等為作家和用户營造了一個更私密集中的交流場所，更具粘性、更社區化的閲讀平台正在形成。
白眉告訴我，全新版本合同明確了著作權的歸屬，他還可以選擇自己相熟的編輯同步溝通，新成立的起點創作學堂兼具技術層面的寫作指導，以及幫助作家日後跨界轉型的深層需求。
最直觀的感受在於，青年作家得到了更多的扶持和激勵。發佈會上閲文集團副總裁、總編輯楊晨有提到，閲文將以「三個一倍」為目標，實現三年內，30歲以下青年新增簽約作家數量翻一倍、稿酬翻一倍、新晉大神數量翻一倍。
平心而論，儘管大閲文處於全新升級的檔口，但對於旗下的網絡文學業務，平台從未放棄對好內容的堅持，和對基石業務的重視。
正是在這種快速調整期內，閲文明確出更長遠的戰略方向和價值定位，才能為此後階段的業務快速落地做好承託和銜接。
尤其當網文成為當代最有生命力的故事之源時，這片莊園上一草一木的成長，每一次被澆灌和耕耘的點滴，都決定了大閲文戰略未來的走向。
曾經的DAU、MAU或利潤率等數據只是平台發展過程中的果實，如今的命題，是讓好故事、好內容、好作品在這片土地裏生生不息。
這種強大的根基，供養的不僅是作者和讀者，也不只是平台和所謂的戰略，而是整個內容行業和IP行業的未來。