數字時代的我們，需要什麼樣的生活方式？_風聞

每天睜開眼做的第一件事是什麼？

對於當下的大多數人來説，第一件事就是起身摸手機，然後看一看微信上的留言、刷一刷微博上的熱搜、瞄一眼最新的資訊消息，或者只是關掉手機上的鬧鐘，然後閉上眼睛再睡一小會兒……

在互聯網動輒佔據六七個小時用户時長的局面下，我們的日常生活已經完全浸潤在智能手機、平板電腦、智能電視等產品組成的數字社會中，也就產生了一個值得思考的問題：我們到底需要什麼樣的數字生活？

日前舉行的華為DIGIX數字生活節上，華為終端雲服務通過一場體驗式的“夏日多彩計劃”，對數字時代的智慧生活進行了註解。

而想要理解華為終端雲服務的供給邏輯，似乎有必要回顧下著名的馬斯洛需求層次理論，即將人類需求自下向上劃分為遞進的五級金字塔，分別對應生理、安全、社交、尊重和自我實現需求。

以馬斯洛理論為綱的話，或許可以將數字時代的用户需求拆解為三個層次，也是探尋華為終端雲服務產品和內容佈局的窗口：

第一層是生存需求。

單就不同服務佔據用户時長來看，娛樂和消費已經是“生存”需求的基本組成。特別是在娛樂方面，新技術和新工具提高了人們應付各種事物的效率，逐漸從繁瑣的工作生活中解脱出了更多的時間，使得人們接觸娛樂內容的時間、機會不斷增多，業已成為滿足感和愉悦感的主要來源。

華為終端雲服務的切入點是提供多元化、一站式的娛樂服務。

譬如華為視頻打通了芒果TV、優酷、騰訊視頻等視頻平台，面向百萬UP主推出了百花號，將不同平台、不同類型的內容匯聚到華為視頻中；華為音樂直接與全球版權公司合作，為用户提供了千萬級音樂曲庫、億級有聲內容；華為遊戲中心可以按照用户的個人喜好，發現自己感興趣的題、文章、漫畫、視頻，然後找到心水的遊戲內容……

華為終端雲服務看到用户時間的碎片化和體驗上的割裂，就像追幾部當下熱門的電視劇，需要在不同的APP來回跳轉，聽幾首自己喜歡的音樂，要打開多個在線音樂軟件。

對於疲憊奔波或倍感壓力的年輕人來説，專注已經成了一種尤為稀缺的資源。然而根據心理學中的心流理論，特定條件下的專注可以帶來極大的滿足和愉悦感。華為終端雲服務正是藉助多元化、一站式的服務，降低用户尋找內容的時間和成本，為用户提供精心設計的高沉浸感、適合碎片時間的娛樂體驗。

第二層是關係需求。

人是天生的社會性動物，大多數人習慣從和他人的關係中找尋安全感和歸屬感，也由此醖釀出了熟人社交、陌生人社交等五花八門的互聯網社交產品，無形中重構了人們的關係網。其實應該被聚焦的還有人機關係，智能手機等需要更聰明地理解用户需求，為用户製造歸屬感和驚喜。

華為終端雲服務沒有跟風做泛社交，而是利用技術提高社交的效率。

相對應的就是華為1+8+N的全場景佈局，華為終端雲服務則在不同產品間扮演了“陪伴者”的角色。比如用户正在看電視時有朋友打來了電話，華為“暢連通話”幫助用户擺脱了手機通話的侷限，可以直接在智慧屏上進行通話，也可以是智能音箱、智能平板、PC、IoT設備等等，保障了社交的流暢性。

為用户無時無刻製造驚喜的重任，留給了無處不在的華為主題，通過海量優質主題、字體、壁紙、鈴聲、AOD等豐富的內容，滿足用户在智能手機、平板、手錶等設備上的個性化表達。

正是因為數字技術的超時空性，人際互動的次數越來越頻繁，但關係和質量總是處於此消彼長的零和狀態，往往在不經意間打動用户的，可能是一張精美的壁紙、一套DIY的圖標抑或是一首喜歡的BGM。智能手機等既是人際關係的載體，也應該學會彌補人機關係的“僵硬”，嘗試建立情感上的連接。

第三層是發展需求。

無論是過去還是現在，自我實現都是人類的終極需求，在滿足了娛樂、情感等需求後，人們往往會尋求長遠的進步。在人們通過屏幕連接世界的範式中，獲取信息——認識世界——認知升級——創造價值，早已是人們認識世界、積累知識技能，最終能夠創造價值和實現自我的路徑。

華為終端雲服務的路線是拉近人和信息的距離，消除知識獲取的不平等。

這也是大多數手機廠商忽略的一環，但華為終端雲服務推出了覆蓋不同終端的華為教育中心。畢竟數字化最大的貢獻可能就是對知識和教育資源的衝擊，人們獲取信息的方式一步步從口耳相傳、印刷媒體、廣播電視，進入到了一屏知天下的階段，教育資源越來越平民化，逐漸消除了不同階層、地域間的教育差距，通過教育輔助工具和聯網的教學資源，人和知識的連接有了質的飛越。

華為教育中心儼然花了很多的心血，不僅在內容體系上實現了對幼兒啓蒙階段、中小學學習階段和成人提升階段的全面覆蓋，還推出了學習桌面、學習計劃、互動繪本等增強用户專注力的功能。

比如家長擔心孩子玩遊戲而無心學習的時候，可以在華為平板上進入學習桌面，對時間和應用進行嚴格管理，在特定的時間內無法進行學習之外的操作，避免孩子在學習時退出華為教育中心，從而減輕家長在輔導孩子學習中的壓力，並逐步增強孩子的自制力和主動學習能力。

拒絕過載的“糖式生活”

倘若只是按照需求層次增加服務和內容的供給，難免會陷入另一個誤區：人們需要什麼就供給什麼，持續為用户製造安全感、歸屬感和滿足感，讓用户越發依賴高頻刺激和即時滿足，處於一種“糖式”的不健康狀態。

然而類似這樣的誤區在生活中可謂比比皆是。

電商平台為了讓用户享受瘋狂消費的預約，掀起了轟轟烈烈的造節運動，諸如618、雙11、黑五、年貨節等消費狂歡節應運而生；資訊平台為了讓用户留在平台上，利用算法推薦了大量用户喜聞樂見的內容，最終由於推薦內容的過於單一，不自覺地像蠶一樣困於繭中，乃至對世界認知產生偏差。

恰恰是這些不節制的行為，越來越多人的生活過度依賴屏幕，誘發了視力下降、頸椎腰椎勞損等一系列生理疾病。

華為終端雲服務也在思考這樣的問題，對應的策略是進一步簡化人機交互的流程，在產品設計上遵循減法原則，讓用户擺脱對屏幕的過度依賴，通過技術上的持續創新為用户提供一種接近“零感”的服務。

一個例子是華為錢包。相信每一個華為錢包用户都對華為智卡印象深刻，通過開放華為手機的能力，華為智卡可以將合作伙伴的卡、證、鑰匙等添加到華為錢包中，在手機的熄屏狀態下就能進行開鎖、啓動汽車等操作。哪怕是很多人已經習慣的掃碼支付，Huawei Pay也進一步做了減法，和POS機碰一碰就能完成支付。

另一個例子是華為智慧助手·今天。鑑於各種APP服務過載的現狀，華為終端雲服務在“負一屏”中進行了創新，將各種服務以卡片的形式直觀呈現，比如快遞、天氣、外賣、資訊等等，專注於高價值、剛需性的內容，方便用户在需要的時候迅速找到對應的服務，不被過多的無用信息所打擾，在設計上有着突破性的革新。

諸如此類的案例還有很多，也向外界傳遞了一種清晰的信號：作為系統級的服務商，華為終端雲服務並沒有濫用用户注意力，而是儘可能避免數字技術的副效應，初衷在於利用數字技術為用户創造有品質的生活方式，讓用户享受到數字化時代的紅利，並引導人們做出更好的選擇。

寫在最後

再來回答文初的問題：我們到底需要什麼樣的數字生活？

答案已經不再模糊。

當我們需要娛樂的時候，可以像華為視頻、華為音樂那樣盡情地娛樂，無須思考在哪個APP上找什麼樣的內容，多一些沉浸感和專注；當我們需要歸屬感的時候，智能手機可以提高社交的效率，並在不經意間製造一些小驚喜；當我們想要學習的時候，可以幫助我們抵制一些誘惑，和知識有一次All in式的接觸；當我們忙於處理日常生活中的瑣事時，智能手機可以化身“懂我”的智能助手，在不必要的情況下選擇不打擾……

正如著名人類學家丹尼爾·米勒的觀點：虛擬世界和現實世界本就是兩個對等的空間。時時刻刻穿梭在線上線下的我們，不應該疲於如何做出取捨和平衡，而是在兩個空間中收放自如地生活。