關於在線視頻的一個新回答_風聞

文 | 波比

編輯 | 扣馬

種種跡象表明，按視頻長度來定義一個平台的時代，正在逐漸過去。

前有抖音、快手發力短劇、直播綜藝，B站也在做自制劇綜，後有愛奇藝提出按用户心智劃分視頻類型，騰訊PCG事業羣也進行了組織架構調整，集合了騰訊視頻、微視、應用寶、騰訊體育、WeTV成立騰訊在線視頻BU。

除去各家平台的內容野心，在長短視頻的用户數量都進入緩慢增長的階段後，兩者用户覆蓋的重合度也越來越高。根據不久前發佈的《2021中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至2020年12月，網絡視聽用户規模達到9.44億，短視頻用户規模達到8.73億，綜合視頻用户規模達到7.04億。

《2021中國網絡視聽發展研究報告》

在剛剛結束的騰訊視頻年度發佈會上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷提到，“用户更期待的是，在一個自己喜愛的平台上，看到所有好看的內容。對於影視娛樂作品，他們既想看到正片，又想看到番外、二創，還想參與同IP粉絲的深入討論交流。”

用户的時間和注意力是有限的，多樣化的內容供應，才有利於用户注意力在平台內部循環。

而形成一個完整的在線視頻應用生態，或許是實現這個目標的重要步驟。

整合大潮

一個整合的、更加多元的在線視頻生態，首先是來自觀眾本身的訴求。

長短內容的結合正在越來越明顯。根據《2020騰訊視頻年度指數報告》顯示，綜藝節目的衍生節目數量，與用户的活躍度成正相關。另外，90%以上的用户在看完相關短視頻之後，會去找完整版的節目看，用户要短也要長。

 

《2020騰訊視頻年度指數報告》

無論是長視頻還是短視頻，彼此間清晰的內容邊界都在正在消失。因此，比起依視頻長短來劃分不同的賽道，如今將各類視頻內容聚合在同一生態內，進行總量競爭，無疑能夠吸引更多的用户注意。

事實上，騰訊視頻在去年年底，就已經提出要建設綜合視頻平台的規劃，當中就囊括了長中短視頻的綜合佈局。但是，單靠騰訊視頻自身，想要讓中短視頻內容迎頭趕上，並不輕鬆。

相比其他視頻平台，騰訊視頻的優勢在於背靠的騰訊生態，於是有了微視與騰訊視頻的聯動。

今年的4月15日，騰訊內部發文，宣佈成立騰訊在線視頻BU（On-line Video Business Unit）。

相比於重新孵化中短視頻APP，騰訊視頻和微視的聯合，顯然具備更好的先發優勢。儘管應用產品仍然各自保留，但其中的內容將會完全打通，不論在哪個平台，都能同時觀看長中短視頻內容。

從騰訊視頻的角度來説，版權內容價值外溢問題也能得到解決。在過去，許多對長短影視內容均有需求的用户，往往會跳轉到其他平台消費影視短視頻。而在與微視聯動之後，騰訊視頻的版權內容有了新的短視頻流量池，用以承載這部分價值。

同時，將長短融合體現到組織架構調整上，相比於簡單的內容上的打通，無疑更能從產品思路上互相借鑑，達成統一。

好內容的挖掘和複用

成體系的產品矩陣，更重要的目的或許在於挖掘和複用好內容。正如孫忠懷所説，“在線視頻BU的價值所在，是奉獻源源不斷的好故事。好故事是非常廣泛的，包括電影、遊戲、電視劇、紀錄片、精彩的比賽、好看的短視頻等等。”

“好故事”就是好內容的核心，以這個為目標，據孫忠懷透露，融入騰訊在線視頻BU之後的幾大產品，其核心定位比過往均有所微調。

微視會繼續以影視泛娛樂短視頻為核心內容，輔助分發騰訊旗下擁有版權的精彩長視頻，以短帶長，短長融合的方式滿足用户差異化的內容需求。同時，微視也會繼續努力構建良好的CP 生態，以合法版權授權 CP 進行二次創作分發。

應用寶會強化遊戲內容的生態建設，輔助所有遊戲廠商的 APP 獲得用户，助力全行業遊戲業態的良好發展。

騰訊體育將定位於做擁有廣泛頭部賽事版權的，服務於核心體育迷的社交媒體平台。其中，硬核體育迷可以通過騰訊體育享受頂級內容和社區，而泛賽事用户則可以通過騰訊視頻、騰訊新聞、微視、QQ、微信等平台，觀看精彩的賽事視頻。

WeTV 則是風靡東南亞乃至整個亞洲市場的、以華語內容和本土內容雙核驅動的視頻服務平台，未來將繼續致力於中國文化與中國文藝作品的國際化傳播。

WeTV與泰國3台達成戰略合作，繼續擴展在東南亞影響力

而騰訊視頻，將繼續堅持製作、播出頭部精品影視娛樂作品，打造騰訊視頻出品的廠牌。它將依據用户觀看作品的前、中、後三個場景，以“微笑曲線”模型服務用户的多層次消費需求。

在線視頻BU的整合強化了多個產品之間的聯動。在分發效率上，各產品之間打通之後，藉助微視成熟的工業化和算法能力，能提升其他產品的用户體驗。比如搜索結果與興趣推薦的精準化，能讓用户更輕鬆地找到自己需要的視頻或應用。

在BU體系內，一方面能提供更好的“故事素材”，騰訊體育的體育類內容可以成為優質素材的來源，騰訊視頻承擔頭部精品影視作品的製作，併成為其他應用的IP生產者和播放平台。

另一方面，當一個“好故事”產生之後，也可以複用為多個不同形態的“好內容”。微視、應用寶、WeTV可以將騰訊視頻的優質內容複用，以二創、遊戲、海外影視的方式呈現。

藉助騰訊視頻的頭部精品內容版權，其他產品也能形成差異化的競爭優勢。據騰訊一季度財報顯示，騰訊視頻付費會員數量達到1.25億，同比增長12%，位居行業第一。付費會員數量一定程度上代表了用户對平台內容的認可度。

而將這些獨家版權內容轉化為短視頻、遊戲等產品，同樣能收穫用户的喜愛，在與其他平台的競爭中建立起內容壁壘。

實際上，通過組織架構調整來加強產品聯動，重複利用優質IP內容，也是視頻行業的重要趨勢。

前不久愛奇藝公佈的《風起洛陽》項目，進行了包括劇集、電影、綜藝、遊戲、線下實景等十二種產品形態開發。其在內部成立了專門的統籌組，統籌規劃各個產品形態的製作與上線週期，保證IP熱度的延續性，來挖掘一個好故事的價值。

在用户審美不斷提升，但好故事依舊稀缺的時代下，提高內容複用的頻率與效率，是滿足用户需求的重要解法之一。

科技與藝術並行

有融合就有重構，新的組織架構需要新的整體價值戰略。

孫忠懷在大會上提出了科技驅動和藝術驅動並行的價值理念，“我們的願景是成為科技與藝術驅動的視頻娛樂引領者。”

將科技驅動提升至與藝術驅動並行的位置，是騰訊在線視頻BU成立後的一個重要變化。

科技一直以來都是在線視頻行業的重要基礎，但在騰訊視頻往年的年度發佈會上，並非重點提及的內容，而在今年卻被提到了與藝術驅動並重的位置，釋放了新變化的信號。

在科技驅動中，包含了基礎技術、應用科技以及前沿尖端科技，不同類型的技術給消費者與生產者帶來的意義不盡相同。

比如在基礎技術領域，根據《2021中國網絡視聽發展研究報告》，近四成00後選擇倍速觀看視頻節目，近三成用户觀看綜合視頻會看彈幕。這些功能是如今所有視頻平台必備的功能，並在逐漸細化發展，比如更多檔的倍速選擇，更多種類的彈幕呈現形式或互動形式。

《2021中國網絡視聽發展研究報告》

對內容生產者而言，這是來自用户偏好的重要反饋，也有機會重構內容創作邏輯。

而藝術驅動戰略，仍然是騰訊在線視頻BU內容戰略的核心。其對藝術價值的追求，不僅僅侷限於影視作品當中，甚至是滲透到了線下舞台劇、實景演出當中。

比如騰訊視頻去年推出的雲首發，就是藝術驅動與技術驅動並重的一大體現。去年年底，話劇《雷雨》《雷雨·後》在騰訊視頻雲首發進行了首次線上獨家直播，騰訊視頻VIP會員可在線上免費觀看話劇。

多機位直播下，用户可以自由切換視角，並與實時彈幕互動。另有許多線上互動環節，強化了用户線上看話劇的沉浸感，帶來了線下不曾有過的體驗。

由於整合了短視頻和其他應用的新內容，騰訊在線視頻BU也提出了整體內容創作的新標準。孫忠懷舉例道，“我們決定投資製作一個作品的明確導向是創新，而非抄襲舊有成功套路。凡是簡單重複所謂爆款套路的提案，都不被鼓勵。”

對於創新的強調，是孫忠懷所提到的幾條藝術標準裏的重中之重。在各類視頻供給極大豐富的今天，只有創新打造的高品質內容才能長久地留住用户。而在細分領域中，對創新標準的應用已有更詳盡的措施。

比如在劇集創作領域，騰訊在線視頻副總裁韓志傑就提到，“我們將會給多元創新的IP多開綠燈，為長線佈局，重點關注科幻、喜劇、女性話題等藍海項目，對勇於創新的開發團隊，給予大力扶持。同時，我們還會積極探索劇集創新的邊界，以及新的線上線下趨勢帶來的機會：例如互動劇、劇本殺。”

在視頻行業的整合大潮中，騰訊在線視頻BU已經做出了先人一步的嘗試，其在產品形態上和內容創作上究竟會帶來怎樣的變化，值得期待。