長中短共建視頻時代新基底，騰訊在線視頻乘風而起_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。2021-06-09 15:44
2010年，在中國，長視頻開啓了波瀾壯闊的十年。
2014年，一款名為musical.ly的產品在北美上線，這是短視頻掀起席捲全球的大風暴的前奏。
2020年，從模糊概念到清晰定義，新物種中視頻出現，並被平台和投資方廣泛關注。
長視頻、短視頻、中視頻，共同搭建起圖文時代向視頻時代過渡中的底層基礎設施。
如今，用户在內容消費時，展現出了更鮮明的興趣標籤，每個人都漸漸成為一個獨立的娛樂生態循環。在這樣的環境下，作為視頻賽道的參與者，長視頻、短視頻和中視頻，不可避免地發生着碰撞與交流，三者之間的交叉與耦合不斷深化。
新的內容趨勢下，長視頻需要不斷擴充內容領域，並收穫合理的回報；短視頻則需走上一條可持續發展的道路；新生的中視頻也要不斷擴充內容源頭。如此一來，搭建起可以一站式消費各類型內容的服務平台，將上游創作者和消費端的受眾聯繫起來，就成了自然而然的新需求。
資源、內容和創作者的整合，將為視頻行業釋放更大的價值。
6月8日，騰訊在線視頻創作者生態大會在上海召開，會上騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻總裁林松濤為視頻行業的繁榮共生提供了一種方向：騰訊在線視頻利用自身優勢與能力，同時佈局長中短視頻、電商四大板塊，消除平台壁壘，實現流量、資源、渠道共享。
“我們把‘以科技和藝術驅動的視頻娛樂引領者’作為平台願景，共同驅動在線視頻的平台進化與生產方式革新，”林松濤進一步解釋説，“在為用户提供多元化、高品質的娛樂內容的同時，更讓他們能夠享受到舒適、便捷的在線娛樂生態生活。”
長視頻行業內部的格局已經相對穩定，但“視頻”這一內容形式及其所對應的消費市場，依舊處於變局之中。
如今，中國視聽網絡用户規模已達9.4億，其中絕大多數都是短視頻用户，規模高達8.73億。輕鬆、碎片化的短視頻具有極高的用户粘性，其日均用户消費時長更是達到兩個小時，超過即時通信，成為日均使用時間最長的網絡應用。在短視頻“吸睛”又“吸金”的同時，2020年，視頻行業出現了新的發展趨勢——中視頻受到了平台和資本的青睞。
用户基數不斷擴大，帶來了興趣圈層的進一步分化，在過去吸引“長尾用户”的內容，如今也可以收穫穩定且數量可觀的受眾羣，各種類型的內容，都可以找到讓自己生長、壯大的土壤。此時，如果可以出現一站式滿足用户內容需求的平台，無疑將會在流量爭奪中搶佔先機。
基於對行業發展趨勢的洞察，騰訊在線視頻提出了新的發展思路，他們希望通過長中短視頻、電商聯動，構建起全場景泛娛樂生態。用全場景的內容提供，吸引用户，搶佔流量。
作為長短視頻之間的連接器，中視頻的崛起意味着新內容需求的誕生。多屏消費成為常態，中視頻的存在，能夠準確切中細分圈層用户的需求。正如騰訊在線視頻平台運營部副總經理李啦表示：“垂類興趣社區異常活躍，再小的垂類內容也有為之簇擁的粉絲人羣。”
以影視、綜藝為主的長視頻，是視聽行業內壁壘相對較高的存在——高投入，回報慢。在傳統的製播模式中，平台以版權買斷或自制的形式播出節目，導致內容成本居高不下。而遠離受眾的創作環境，也導致內容注水、篇幅冗長的情況屢見不鮮。如何讓創作者與受眾之間產生良性的互動，是作為中間鏈條的平台方需要努力的方向。內容對觀眾負責，流量亦能反哺創作，長視頻行業才能形成健康、可持續的生態。
在內容成本居高不下的情況下，平台需要找到新的方式為創作者賦能。電商便是將內容和流量轉化變現最直接的方式，也是完成內容從生產到消費的最後一環。
在構建內容消費閉環的實踐中，騰訊在線視頻繪製出一幅“一站式泛娛樂平台”的圖景。
打破內容形態壁壘
圈住長中短視頻流量，留住用户的時間，騰訊在線視頻所描述的“全場景泛娛樂生態”能產生的巨大價值無需贅述。但問題在，如何實現長中短視頻的平衡發展？如何打破內容形式所樹立起的無形壁壘？
在騰訊在線視頻創作者生態大會上，針對長視頻、中視頻、短視頻、電商四大塊業務，各負責人分別解析了各板塊的未來方向和內在邏輯。
長視頻
過去很長時間，長視頻內容是以To B買斷的方式進行採購，切斷了用户和創作者之間的聯繫。分賬模式無疑讓視頻生態更加活躍健康，用户可以為喜歡的內容付費，支持創作團隊繼續發展進化。平台在做好連接器的同時，也可以自制內容參與競賽。
去年，騰訊視頻開始發力長視頻分賬生態建設。自騰訊視頻VIP開放平台上線以來，已開放8個品類的線上合作入口，上線超過8000個項目，入駐合作伙伴超2000家，總分賬金額超10億，網絡電影領域以最多爆款和最高分賬持續領跑全行業。
2021年，騰訊在線視頻開啓了對長視頻分賬模式新一輪的探索。
在網劇方面，新的分賬規劃中取消了“有效觀影人次”概念，取而代之的是用會員累計觀看時長作為計費基礎，會員每觀看1小時，創作者可以分得2元。新模式中，分賬比例大幅提升，獨家內容分賬比例甚至可以達到100%。此外，首發補貼政策，當會員和廣告收益之和超過200萬元，即可拿到不同檔位對應的補貼。
針對網絡電影，騰訊在線視頻也推出了新的計劃。為推動更多爆款內容的產生，票房過千萬的項目可以獲得二輪推薦，提升作品的曝光度。除了播出後的分賬，騰訊在線視頻還會為製作方提供劇本前期評估和介入服務，廣告投放方面，廣點通也會為網絡電影品類打造專屬通道，從製作到發行、推廣，提供全面服務。
當前，網絡電影題材同質化情況嚴重，某種類型題材一旦受歡迎，同類作品就會蜂擁而上，導致內容積壓。為此，騰訊在線視頻還將對原創題材和青年團隊進行針對性扶持。
今年，為了擴充系列化內容，騰訊在線視頻將會發力知識付費領域，推出“知識付費Σ計劃”，針對核心內容，提升分賬比例上限，用資金扶持和孵化優質內容。VIP開放平台還將依託“雲首發”發力建設流媒體付費點播生態，打造公開透明的在線票務平台，為內容合作提供更多的商業模式，探索分賬模式中更多的可能性。
中視頻
2020年才進入人們視野的中視頻，依然算新生事物。從內容生產到播出的各個層面，依然存在着很多不完善的地方：內容同質化、製作門檻低、分發渠道單一，這些因素都制約着中視頻朝着更規模化、標準化的方向發展。
只有打造出一個更有效率、覆蓋多元羣體的產業鏈，才能為好內容的生長提供土壤。如今，好內容的價值正在被不斷髮現。優質的內容能夠激發用户深度參與和分享，讓觀眾產生情感共鳴，在互動中構建起新的社交場景，最終用户也會願意為好的作品付費、買單。
過去半年，騰訊在線視頻通過火星計劃對外釋放了 150 多個 IP，上線了 100 多部精品劇集，已經獲得了超過10 億的流量；與此同時， 7 部火星小劇在全網產生破百億話題閲讀量。
今年，騰訊在線視頻將會對中視頻戰略進行升級，推出“火星計劃2.0”版本。新的計劃下，騰訊在線視頻為創作者提供了S、A、B三檔合作方式，最高可以獲得億級的資源曝光量，現金激勵的額度也有所提升。
在新的戰略中，騰訊在線視頻將推出新喜劇、新懸疑、新IP、新互動、新熱血、新國風六大類型劇集及對應的分劇場，傳遞輕鬆、解喪、積極、愉悦的價值觀，講好中國故事。
新的合作模式將整合騰訊視頻和騰訊微視的資源，為內容創作者提供更優質的生態，從 UGC 到 PUGC 以至於 PGC，都能有明確的上升通路。
短視頻
短視頻面對的受眾更為年輕，其內容消費需求也更加多元。今年4月，騰訊在線視頻成立，而微視是其中的一個重要產品。此舉也昭示了騰訊PCG意在打造一個面向多元羣體，提供一站式娛樂需求平台的想法。
長短視頻之間在內容層面存在着共生的關係，長視頻內容為短視頻提供內容素材，好的短視頻“二創”作品也能反過來為影視內容引流，良性的協同有助於內容生態的建立。因此，在打造一體化泛娛樂平台的目標下，騰訊在線視頻將會繼續加大投入，通過鼓勵原生創作者、加強平台與產品賦能、加大創作者扶持和提高服務效率，打造短視頻創作者生態體系。
具體來看，騰訊在線視頻將會圍繞娛樂、遊戲、知識、融媒體四大品類推出四大計劃——娛樂繁花計劃、遊戲星光計劃、知識π+Σ計劃和融媒體見正計劃，着力打通長短視頻之間的IP壁壘，豐富短視頻內容種類，並且吸引更多創作者加入，共同創作優質內容。
平台一體化、賬號體系的打通，在進一步釋放短視頻創作者內容生產力的同時，也將全面激發騰訊視頻+微視的未來想象力。
電商
在內容變現的最終一環——電商，騰訊在線視頻制定了五大賦能機制，從各個角度，為直播電商提供扶持。
第一、藉助騰訊豐富的產品形態，從公域、私域兩個層面提供流量加持。通過直播頻道feed流、商城焦點圖、push等手段，在公域流量中推廣直播信息。企業微信、直播小程序等渠道，則可以為直播提供私域流量。上億級別的流量曝光，幫助騰訊在線視頻實現內容變現。
第二、主播補貼扶持，平台設定了兩種不同的合作方式，分別是直接簽約優秀主播和與代運營機構合作，根據不同的合作方式，會有不同檔次的補貼政策。
第三、組貨選品和供應鏈，目前已接入六大電商平台，超過1000家知名品牌進行深度合作，將打造專業化的選品組貨團隊為創作者提供服務。
第四、定製化場地和培訓，騰訊在線視頻擁有豐富的直播經驗，通過以往賽事、節目直播積累的硬件資源和經驗，可以即插即用在帶貨領域。
第五、與優質IP聯動：優質主播可以推薦上《鵝外驚喜》綜藝帶貨節目，帶貨主播還有機會參與綜藝節目的製作。
通過以上的措施，騰訊在線視頻打通了從內容、流量到變現的渠道，賦能內容創作者。
當然，構建全系統的生態，需要長期、專注地投入。讓生態中每一環的參與者擁有獲得感，找到自身價值，是擺在平枱面前的一道必答題。