虎撲能趕上億級平台最後的晚餐嗎？_風聞

以虎撲為代表的互聯網產品，可能是最後一批衝擊億級用户規模的公司了。

本文來自微信公眾號：壹番財經（ID：finance_yifan），文/邢書博。

豆瓣用户最近擔憂豆瓣APP月活“淪落”成虎撲一個級別。

這件事已經發生了。根據易觀分析，2020年11月移動APP前1000排行榜，兩個APP全網排名一直在350名開外，排名相差10幾個名次，而二者的月活用户均在600萬左右。

豆瓣成立於2005年，虎撲成立於2004年，如今狹路相逢，沒有勇者，都是躺平界的前輩。

但虎撲用户很淡定，畢竟這款APP曾經的排名僅僅在400名開外。尷尬的是，90%用户為男性的虎撲APP，還多次被一款名為“大姨媽助手”的女性健康APP壓在身後，在榜單上相愛相殺。

當時虎撲用户“AKA科”分析道，“（2020年7月）虎撲活躍度排行444位，一生之敵大姨媽助手排行第414位，惜敗對手！然而虎撲6月活躍度上升9.64%，大姨媽助手下降7.67%，目前僅有三十多萬的差距，可以預見，虎撲超越大姨媽助手指日可待。”

2020年3月移動app排行榜

一年過去，虎撲順利甩開“勁敵”大姨媽助手奔向豆瓣，但月活數僅從486萬提升到579萬。

考慮到虎撲官方曾對外宣稱的註冊用户已經超過一億，運營總活躍用户超過8000萬，這樣的月活數據有些慘淡。而這番成績還是靠一年多以來，虎撲步行街大佬們不斷和微博流量明星粉絲和女性主義羣體對戰炒起的熱度。

距離2019年字節跳動12.6億元現金投資虎撲已有三年，距離虎撲2016年第一次提交招股書已過去五年。這家老牌體育社區因為最近因乃萬事件又激動了一把，但對其體育大盤的帶動杯水車薪。

誰都不怨，只怨直男往往容易把天聊死。

目前虎撲數據正在無限逼近豆瓣，是學豆瓣做起“躺平青年”，還是繼續奔着上市努力，對虎撲創始人程杭博士而言，需要向JRs和投資人們有個交代了。

01 虎撲的命門

虎撲是體育報道特別是籃球報道最即時的媒體型論壇。

2005年虎撲創始人在美讀博士，近場優勢使得其經常能接觸第一手NBA資訊，彼時門户網站和中央五套的報道速度遠遠趕不上球迷的期望，這給了虎撲發展的良機。

球迷迅速聚集，論壇質量極高，一手內容專業分析、專家點評、賽後服務一條龍。2006年虎撲獨家報道在美打球的王治郅回國的消息，成為其籃球報道的高光時刻，甚至被網友懷疑有內線。

“根本沒有。我甚至懷疑發消息的就是王治郅本人。”程杭在多年後回應道。

虎撲創始人程杭

專業論壇除了吸納高質量內容與人物，對產業鏈的促進作用也不可忽視。無論是2009年虎撲策劃的奧尼爾中國行，還是為馬布裏鑄造銅像，乃至後來與李寧合作的賽事營銷與品牌管理，都在彰顯虎撲對於行業的影響力。

但影響力歸影響力，依靠廣告和營銷賺錢的虎撲依然沒有錢。

直到後來騰訊體育與NBA達成戰略合作之後，虎撲這個依靠圖文起家的體育論壇徹底被騰訊封掉了穴道——在2015年全平台從圖文向視頻化流媒體轉變後，虎撲至今沒有信息流推薦和短視頻能力，自然也沒有粉絲大V體系，論壇裏網友轉載的短視頻也只能從騰訊微視和抖音裏轉載，只是因為它沒有NBA的版權。

直到2019年旗下購物平台得物的前身“毒APP”貢獻了40%營收，以及字節跳動入股之後，虎撲才開始煥發第二春。外界評論這次合作是一個要錢一個要“飯”（籃球粉絲）。其實更重要的是字節跳動為虎撲解決了部分版權難題，因為NBA在中國的流媒體短視頻版權在字節手裏。

虎撲融資歷程

對於字節跳動來説，多一份版權只不過是多一個內容護城河；但對虎撲來説，失去NBA就失去了一切。

賽事版權是虎撲的命門。

如果以中央五套類比網上的體育社區的話，騰訊體育是電視台，虎撲是電視台的留言板，懂球帝是家庭聚會的沙發板（懂球帝男女比例各佔一半，直男含量較低，比較有討論氛圍）。

電視台播什麼決定了虎撲的用户討論什麼話題。因為虎撲直男含量高，平台話題高度集中，也不太可能向行業老二懂球帝學習如何平衡兩性關係增加話題粒度。虎撲夾在兩者之間，左右為難：向上，沒錢賣版權；向下，這幫直男老哥也不太可能挪窩。

尤其現在虎撲的命門握在騰訊和字節手裏，還要隨時面對美國NBA聯賽時有發生的對華不友好事件。每次事件過後，虎撲輕則刪帖控評，重則悄然下架。一如2019年虎撲APPSTORE下架事件中，虎撲每天損失數萬新增用户，從而被大姨媽助手按在地上摩擦。

更為嚴重的是，商業上虎撲正在重複人人網、貓撲的老路，而虎撲自己卻無能為力。

02 虎撲重走貓撲路？

壹番財經（ID：finance_yifan）在《暴雪大敗局》一文中介紹了法國維旺迪如何壓榨暴雪、惡意收購育碧的。

其實在中國互聯網歷史上，也有過類似的事件，那就是千橡互動收購人人網和貓撲。

1999年陳一舟創辦了ChinaRen，這是中國第一個以校友錄聞名的社交網絡。2004年扎克伯格才開發了類似的系統並創辦了臉書。

當時中國的門户網站、聊天軟件都是在抄襲國外產品，因而資本市場對ChinaRen這一新生事物抱有極大熱情。

陳一舟拿着鉅額融資燒錢搶市場，卻沒想到一年後全球互聯網泡沫破裂，整個納斯達克指數急劇下滑，從5000點一直到差點跌破2000點。

陳一舟

2000年，彈盡糧絕之後ChinaRen被搜狐收購，陳一舟當了一年搜狐副總裁之後決定尋找新機會。

同樣彈盡糧絕的還有遊戲社區貓撲。

1997年，田哲用自己的網名MOP創建了一個遊戲論壇，目的是尋找TV Game愛好者，一起來討論索尼和世嘉的遊戲主機和遊戲。

這個故事和虎撲出奇的一樣。玩家迅速聚集，論壇質量極高，一手內容專業分析、專家點評、遊戲服務一條龍。因為當時網絡遊戲還不普及，主機遊戲大部分是盜版，且遊戲難度極大，網友為了尋找遊戲攻略紛紛找到了貓撲論壇。

人多了之後專業內容不夠用了，社區水化在初期帶來了話題廣度和網友參與度的提高，但也是隱憂所在。

灌水文化、惡搞文化、猥瑣文化還有著名的人肉搜索都在貓撲流行開來，“虐貓女事件“、“銅須門事件”等人肉事件頻發，貓撲成為最早的互聯網熱門策源地。最早一批網紅，如叫獸易小星、貓撲勵志哥也在這裏完成了粉絲積累。

叫獸易小星

隨着論壇人數激增，服務器壓力增大，沒有跑通商業模式的貓撲卻倍感壓力。甚至創始人田哲在接受採訪時還公開抱怨“前途很迷茫”，不知道怎麼賺錢。

貓撲不知道不要緊，陳一舟知道。

2002年，陳一舟成立了千橡互動，這家公司以發垃圾短信和吸費陷阱的SP生意起家，賺得盆滿缽滿。陳一舟看到田哲的採訪，拎着一筆錢把貓撲買了，同時買下的還有魔獸世界中國網、校內網、UUME、Donews。

考慮到陳一舟當時只給了人人網的王興200萬美金，貓撲在當時的收購價也僅僅是百萬級別。

SP業務的成功和一系列收購案之後，千橡互動引起了軟銀孫正義的注意。在廁所裏，孫正義和陳一舟敲定了一份4.6億美元的合同，對社交賽道寄予厚望。

千橡互動手裏有糧之後，對貓撲進行了大刀闊斧的改革，但都是基於資本層面而非產品層面。

首先是貓撲創始人出走，一批貓撲管理員權限被剝奪，管理員帶着老粉出走；千橡互動指派的新管理團隊只考慮財務回報不保護社區氛圍，導致社區分崩離析。

然後為了拉高估值強行將一個專業社區變成新聞、體育、娛樂、明星等10幾個頻道的門户網站。

貓撲首頁截圖

而在2006年，網易搜狐新浪已經佔據了中國門户市場的幾乎全部份額，貓撲改版毫無意義還撞到了槍口上，唯一的作用是為投資人畫大餅。

管理失準，社區氛圍被消耗，老粉出走，社區改論壇之後高質量內容消失殆盡，貓撲充斥着標題黨和低俗營銷，最終上了有關部門的低俗整治黑名單。

2012年，貓撲被千橡互動剝離，吃幹抹淨之後扔到了廣西南寧自生自滅。今年4月，貓撲關閉發帖功能，基本宣告了貓撲的死亡。

虎撲在2018年上馬步行街之後，開始走向娛樂化，並出現去體育化的聲音。再到如今改版之後電競、娛樂、汽車、數碼、搞笑、裝備等新版上線，虎撲正在向“泛男性化的內容社區”轉變，但如果其體育基本盤不能穩固，那麼這個直男門户最終的結果也會和貓撲一樣死於社區水化。

而極度依賴體育裝備、球鞋與直男基本盤的得物APP，最終也會受到影響。

到那時虎撲距離上市就更遙遙無期。

唯一的退路只能是期待字節增資收購虎撲，變成下一個懂車帝app。

03 虎撲能趕上億級平台末班車嗎？

被收購之後難道就一定發生另個一暴雪和維旺迪、或者貓撲和千橡互動一樣的悲劇嗎？

這些故事對於17年的老互聯網人程杭來説再熟悉不過了。

現在的虎撲如果要在這盤死局中有所作為，就必須拋棄幻想，迴歸主航道。

虎撲不能只靠直男拉仇恨，因為虎撲的基本盤依然是體育。

有評論認為，2017年虎撲遞交的招股書中，廣告收入佔比曾高達61%，包含電商在內的增值業務只佔20%。收入的過分單一，也是當年虎撲上市折戟的原因之一。

虎撲招股書

但2016年同樣是內容社區他趣卻順利登陸新三板。這是一家主營情趣用品的社區，收入也很單一。所以問題不在這裏。

最關鍵還是依託於賽事報道，特別是NBA賽事報道的不確定性，會給市場帶來巨大風險。

“莫雷事件”後，TikTok、TCL等贊助商損失慘重，相關報道顯示央視損失超過7000萬，虎撲原先最大的NBA流量池，很多火箭隊的新聞無法更新報道。

虎撲也從那時開始進軍重倉電子競技業務的。

“2017年虎撲開始佈局遊戲電競業務，疫情期間，其實很多遊戲電競的賽事是沒有終止的，我們還在繼續報道，訪問量增長的很快。”程杭表示。

5月16號騰訊發佈會上公佈了65款新遊，騰訊副總裁馬曉軼在發言中提到了一個不起眼的知識點，那就是奧林匹克運動會和電子競技，其實都叫“games”。體育和遊戲尤其是競技遊戲是一脈相承的，因此虎撲在轉型電商並獲得過半營收之後，下一個營收和流量增長點必然是遊戲。

目前虎撲遊戲中心有四款遊戲：《NBA英雄》、《榮耀冠軍》、《山海之痕》、《NBA范特西》。基本還是圍繞NBA，在市場上表現也一般。

《NBA英雄》遊戲界面

《NBA英雄》2015年上線，《NBA范特西》iOS排行在150名之外，《山海之痕》TAPTAP評分僅1.9，玩家“踏歌”評論説：“毫無邏輯可言，為了逼迫玩家氪金隨心所欲修改道具屬性，戰力忽高忽低，PvP不影響，PvP拿頭打？”

看來作為興趣社區，想複製B站靠遊戲上市的虎撲還有很長的路要走。

虎撲的另一個業務，作為潮流電商的得物，一直在增長，還推出了球鞋鑑定收取服務費的全新電商模式。不過時至今日，無論網易的白領電商還是新的跨境電商，還是潮流行業，都抵不過下沉電商的瘋狂圈地。得物能走多久，還是要看虎撲能不能夠出圈，俘獲更多更廣大的用户羣體。

儘管如此，虎撲還是做了它該做的。

虎撲從單一的籃球社區出發，涉及足球、電競、電商、線下賽事等多個領域，通過步行街為代表的社區圈層爆熱梗、上熱搜，用事件營銷為社區注入活水，比那些靠發紅包買量的平台要謹慎的多，同時也解決了新老用户衝突問題，保持社區的純淨度，這些都難能可貴。

虎撲產品圖解

最後，虎撲作為體育社區的價值不應該只是人云亦云。

歐美成熟市場，體育行業規模遠大於文娛市場。北美體育產業規模超過800億美元，拉動周邊產業萬億市場，遠高於北美遊戲、電影、音樂、動漫產業總和。

這在國內市場是倒過來的。

不過體育產業發展與居民收入增長強相關，收入越高體育消費水平就越高。

這是虎撲的一個機會。

第二個機會是人口基數。

根據第七次人口普查結果，我國人口10年來繼續保持低速增長態勢，0—14歲人口為2.5億人。青少年是體育消費的主力，這對虎撲是一個喜憂參半的數據。因為我國生育率已降為1.3，比少子化嚴重的日本都低。也就是説，很長一段時間，我國每年的新生人口都將維持在千萬規模。這意味着未來十年，以虎撲為代表的互聯網產品，可能是最後一批衝擊億級用户規模的公司了。

目前虎撲雖然累計註冊用户過億，但月活太低，還是要加緊補課搶人頭。因為以後再想做一個數億人使用的產品，就得勸適齡男女多生了。

虎撲，抓緊機會，趕緊改，趕緊上。