小紅帽25人一年賣出5億人民幣！_風聞

「見實：私域流量智庫、企業增長智庫」

小紅帽團隊現在僅有25個人，她們想着在2021年賣出7億人民幣流水。在過去一年，這個團隊的業績是5億。

在私域的發展中，有個人羣今天日益重要，就是前幾天見實發布的《私域電商崛起》白皮書（點擊下載）中提到的：小B在私域運營中扮演了至關重要的作用。某種意義上説，95%以上的私域成功案例，背後都是小B模式。建立在KOC/KOL、分銷制、全員營銷、社區團購、微店主、超級用户、線下門店和導購等之上的私域運營模型，都是小B形態的不同呈現。

關鍵還在於，小B形態不僅適合於幫助大型企業構建自己的私域策略，還利於初創團隊快速起步。看小紅帽的發展，幾乎就忠實地反映了這一點：

這個團隊在2017年才懵懵懂懂玩了一個“芒果團購羣”，到2019年7人時，賣貨1個億；去年團隊到達25人規模，賣貨流水也達到了5個億；其中，15個羣的用户在一年中買買買了2億人民幣。在微店，大家也因此都知道了這是排名第一的私域賣貨團隊。

不過，小B並不是很好做。小紅帽創始人“小紅帽”在和見實深聊時，刻意説過，她們並不怎麼運營團長們。她們發什麼，團長就跟着發什麼。且，羣裏不許聊天。但這怎麼聽，怎麼覺得是一個障眼法：

想做小紅帽的團長，必須消費滿5萬元以上；且小紅帽還接了很多品牌的獨傢俬域代理，並大量向網紅、公眾號媒體供貨……或許，那些信息小紅帽都點到了，只是看我們有無分辨出來。

現在我們要做的是，和“小紅帽”坐下來深聊，看看她們的業績構成是什麼樣、又是如何做到的？尤其小B構成了私域運營數個模式的基礎，我們又該如何挖掘和運營她們？

不妨一起，看看有無更多啓發和思考，以及借鑑。如下，Enjoy：

小紅帽家族創始人 小紅帽

見實：你們是從什麼時候開始私域賣貨的，現在做到什麼程度了？

小紅帽：2017年時，我拉了第一個芒果團購羣，那時主要是義務幫朋友，這是最開始。半年之後，才正式組織團購羣，初始羣有100人左右。前面半年內我也先後又拉了一些其他興趣小羣，這些人也跟着我到了後來的團購羣。

經過半年的持續分享，逐漸加深了大家對我的信任；另外我做羣主特別嚴，只要是發廣告、不文明的行為就會直接踢出去，社羣的秩序一直很好。延續到現在我們的社羣也是“羣主發產品，用户買東西”的模式。

2018年，我帶1個客服做到了5000萬；2019年，開始搭建團隊，這一年7人做了1個億；2020年疫情穩定之後我們又招了一波人，到現在差不多25人，2020年做了5個億左右；今年我們給自己定的目標是7個億。

見實：你們有哪些特別不錯，值得聊一聊的數據？

小紅帽：復購沒有低於過70%。我們扮演的是精品買手角色，幫用户精挑細選，希望“1萬人來買100次，而不是100萬人每人來買一次”。

從最初1個羣起步到今天15個羣，可以理解轉介紹率為1：15。期間我們沒有做過任何推廣，全靠口碑，且進來的都是精準人羣，一定是通過朋友或者身邊的人介紹而來，進來就會下單。

退羣率大概是1%，退羣這部分的主要原因是客單價不匹配，人羣不精準，比如這些人可能不會花120元去買5斤芒果。

見實：剛才提到的高復購率具體是從哪幾個方面來拉昇的？

小紅帽：第一，品質嚴格把關。上架的每一款產品都經我自己試用/吃。每天接收近50個樣品包裹，週一到週五每天只上架5款新品，對應的每天產品淘汰率是90%。我們試樣的時候經常會問小夥伴，“嘗過之後你還會買嗎”，只有獲得我們自己認可的產品才會上架。

這中間食品類比較好評判，是不是有機，有沒有添加劑，這些都可量化；而美妝類產品就得試用1個月左右。試用完都沒有問題，並且能看到現有渠道的口碑也不錯，才會籤合同安排上架。

第二，品類規劃，我們復購率最高的是以食品和日用品為主，其中食品佔比40%以上。同時也要求採購小夥伴不斷放大這個優勢，找更多更好這方面的產品。

第三，好的服務，我們一直把客户當做朋友。比如，去年疫情比較嚴重時候，我們免費給很多客户寄了口罩、消毒用品，在她們最需要的時候提供服務。

見實：前面提到你們品質把關很嚴格，那你們選品的依據是什麼？

小紅帽：選品主要是圍繞以下幾個維度展開的： 

第一，不以毛利為考量產品的標準。我們產品來源絕大多數是供貨商主動找來，但找到我們不意味着就會上架，比如一些爆品就算利潤極高質量不過關我們也不會做。

第二，產品構成中食品佔大頭，剩下的是美妝、母嬰、家居等以家庭消費為主的產品，復購率高的也主要是食品。

這些又細分很多個品類，大多是標品。其中，水果是非標品，所以前兩年還沒有公司化運營的時候，基本上都是我自己去找產地，到現在積累下了十幾個種類的戰略合作資源，水果的供應鏈基本有了保障。

第三，不是特別懂的產品一定不碰，寧願不賺這個錢。比如，像蟲草我一直沒有做，是因為我覺得沒有我的客户懂，我們有一位客户已經吃了十幾二十年蟲草了。

第四，與品牌達成戰略合作，成為私域獨家。同時，只跟品牌方和總代合作，來保證價格優勢。

見實：你們社羣有什麼特點？

小紅帽：我們社羣分兩條線：2C，15個社羣，GMV佔比40%；2B，20個社羣，GMV佔比60%。2B又包含兩部分：

一是忠實客户轉化而來，叫“遇見小紅帽”，以小紅帽的角色出現，分銷我們的產品給自己的客户來賺取利潤差，這部分活躍團長有200-300人；

二是我們開始做分銷之後，慕名而來的本身就在做代購、微商、團購之類的團長們，這部分團長的粘性相對較差。

見實：你們to C部分15個社羣GMV佔比40%。能否講講人均銷售額，賣的特別好的商品品類及銷售總額。

小紅帽：我們人均銷售額大概1500元左右，像我的svip基本上每年消費十幾萬甚至更多，他們生活中的吃的用的基本都來我們店買。

賣的好的品類就是以食品、居家類為主，滿足家庭的基本需求，我們食品類每月GMV在1500萬左右，這部分品類優勢比較大。比如，很多客户吃過我們家的芒果，就不會再去別的地方買了。

見實：你們社羣日常運營是怎麼做的，比如推送頻次，溝通話術？

小紅帽：2C部分主要是我運營；2B是運營小夥伴負責，內容就是跟着我來發。我們的社羣運營主要圍繞以下幾個方面：

第一，真誠，產品的照片都是我們自己拍的，可能沒有專業人士拍的好，但一定是真實的，所見即所得，客户看到產品圖片及視頻都是最真實的呈現。我們不會誇大或者特效包裝，沒有套路就是我們最大的“套路”。

前面也提到我們始終把客户當做朋友，只要在小紅帽下過單的用户，下次再溝通的時候我們都會叫客户的名字，比如我是小紅帽就叫“小紅帽姐姐”。

第二，每天上架的5款新產品在社羣推送，其中週六日和節假日不上新。每天上午10點開團，文案全部來自試用的親身感受和一些產品的專業知識。

比如，芒果的文案是：這款芒果是樹上熟，它確實貴，除了貴沒毛病，味道非常濃郁；芒果自然熟主要是看小頭是否變黃，如果小頭變黃了，即便上面是青的也可以吃。

第三，每季度會拉一個VIP羣，裏面是每個季度消費前50名的客户，這個羣會定時更新。這裏面會有一些專屬福利：比較稀缺難買的產品會優先給到這邊；幫他們代購產品；聖誕節、春節等節日送禮品。還組織過一些VIP羣的聚會，除了賣貨還附加了社交的功能。

見實：除了日常推新品還有什麼方式來推動賣貨？

小紅帽：自創小紅帽特色的活動，再結合日常節假日活動，提升代理和消費者的參與感及購買力。如，從今年1月份開始每月1號進行吃貨節，只選“吃”這個類目，主要是精選應季產品，品類不會超過10個，方式還是在羣裏發產品，營收一天大概在300萬左右。

每週會有兩次晚9點的大牌秒殺，主要是美妝類產品。這類較稀缺的貨源數量本身比較少，比如某個色號的口紅只有100支，那搶完就沒了。這類產品的毛利極低，主要是為了回饋客户。我們這兩天是在賣赫蓮娜黑/白繃帶，這款產品我現在也正在用。

每月16日是會員日，主打應季產品，品類也控制在10個左右，價格會與品牌方合作拿到全年最低價，會員日一般一天能做到500萬。比如現在夏天是涼蓆、夏涼被、小風扇、飲料、冰棍這些品類，也是直接甩鏈接在羣裏。

還有一些其它專場活動，比如神獸成長專場，夏日防曬專場，這都是我們自己定的，主要是通過自創節日來做差異化。

見實：在運營中你有沒有發現客户有哪些明顯特徵和行為習慣？

小紅帽：總的來説是高收入、高學歷、高消費，但又沒有充裕的時間照料生活，需要有人幫他們做精挑細選的生活買手。

當時啓動團購羣的種子用户都是我的好朋友和孩子同學的家長，基本上是來自國際學校的家長和高收入且講究生活品質的這羣人。所以，我的出現對他們來説很省事，而我剛好也符合他們對生活品質的要求。

這批種子用户同時也有創業者，企業負責人的身份，日常會有節日採購需求。通過家庭採買，認可並信任小紅帽，進而慢慢的擴展到找我們來做企業集中採購。

還有，國際學校一年只有180天在上學，剩下的180多天全在放假，同時跟國外的學校接軌有很多節日，這些節日家長在國內買禮品不太容易。那我就可以幫他們，在這些特定節日也有了來小紅帽購買的理由。

我們的客户還有一個特點，雖然日常沒有太頻繁的交流，相互幫助的情況卻特別多，經常在羣裏發佈“求助”都會有回應。因為都是相近的人，有一種關係在，説白了就是因為信任，所以簡單。

我們現在也開始在視頻號做內容，這也對應我們私域客户的習慣，他們一般不看直播，最多是在閒的時候看看視頻。

見實：你們團長運營不聊天，佛系，那怎麼留住團長？他們的積極性怎麼保證？分傭設置，考核標準，與其他平台區別是什麼？

小紅帽：第一，留住團長的核心在於讓她們找到認同感、歸屬感。我們很多代理就是我們的客户，一開始就跟着我們從怎麼拍照，怎麼寫文案一點點學起來。同時，在她們賣貨的過程中，當客户獲得好的購物體驗，相應的就會給團長好評，獲得認同感，這也是很多團長做這件事的源動力。

去年疫情之後，團長人數慢慢上來了，可能是受疫情影響環境不太好，很多人開始做副業。前兩天就有位小B給我發了一張截圖，是她兩年來的盈利，共200萬。我們活躍的小B每月做到10-30萬流水是常態。

從運營的角度來説，我們也會提前給團長寄樣，讓他們參與試樣拍照，提需求，在這個過程中他們也是團體的一份子，找到歸屬感，所以就很活躍。

第二，是利他出發點，我們公司文化就是利他，像團長的需求也好，店鋪運營也好，品類選擇，活動福利等，我們都會盡力去毫無保留的給她們指導，還通過活動運營幫團長維護客户，當我們比她還想着怎麼讓她做的更好的時候，團長是不會流失的。

第三，我們在分傭設置、團長考核門檻方面特別注重團長自購這項，堅持做的是“無自用不分享”，只有自購到5萬門檻才能做團長。有的團長想再帶團長，也要做到在買在用，我們認為只有這樣才能把自己對產品的真實體驗告訴下面的團長，才能做的好。

見實：25人做到現在這樣，擴人能做到更大嗎？如果到50人是不是能賣到14億-20億？如果能這樣，那為什麼不快速擴張？阻礙這些快速增長的問題在哪？

小紅帽：擴人肯定會做的更大，但我們現在的核心在於如果做到15個億，內部的服務能否跟上，產品供應能否滿足；能不能持續的給團長創造價值，讓她們獲得成長獲得收益，獲得歸屬感與認同感。

所以，我們今年重點在團隊搭建上，我們的核心競爭力是品質，首先採購部門要選品能力極強，第二服務部門客户關係管理要極強。所以，組織架構的兩個核心部門就是供應鏈部門和客户關係管理部門。客户關係管理部門是從阿里請的一個人，在阿里做了11年的客户主管。

同時，對我們做過的事做沉澱，把我們的價值服務做一些提升，考慮每個員工怎樣在自己的環節去給團長創造價值，怎麼樣把理念深化。只有這樣日後想快速擴張時候，才能承接的住。

另外，引流、社羣擴展、團長拉新這些我們現在都沒有做過投放招募，還是想先把底子搭好，這樣後面會走的更順點。 

戳 → 來源 | 見實 （ID : jianshishijie）