史上第一次，歐洲盃差點被中國企業包場_風聞

中國企業，搶佔世界賽場的C位。

作 者丨張靜波

華商韜略（微信公眾號：hstl8888）原創文章，未經授權請勿轉載

2016年，當日本夏普陷入困境，歐足聯打算另尋贊助商，並找到中國海信時，很多人還沒意識到：

一個時代已經翻篇。

受疫情影響，全世界已經整整一年半，沒有令人沸騰的國際賽事。

而剛剛揭幕的歐洲盃，打破了這種沉寂。這是歐洲盃60週年的紀念之戰，也是疫情發生後的第一場世界頂級賽事，備受全球關注。

雖然是別人家的賽事，中國球迷還是在久違的興奮中，看到了許多熟悉的身影：

海信、抖音、支付寶、螞蟻鏈和vivo。

在一屆歐洲盃中，有5家中國企業刷屏，佔到歐洲盃12個頂級贊助商的近一半，這是史無前例的一件事。

興奮的中國球迷在彈幕上瘋狂刷屏，為歐洲盃上的中國元素歡呼雀躍。因為他們知道，這一天來得實在太不容易。

要知道，2016年，在海信首次贊助歐洲盃之前，歐洲盃56年的歷史上，還從來沒出現過一家中國企業。

短短五年間，我們不但實現了從0到1的突破，更將隊伍迅速壯大到了5支，充分彰顯了中國力量。

而更令人感嘆的是，在這份歐洲盃12個頂級贊助商的大名單中，我們已經找不到任何一家日韓企業。

僅僅20年前，他們還是主角，幾乎包辦了所有的國際體育盛會，東芝、索尼、三星、LG等日韓品牌成為閃耀世界的頭號明星。

但如今，斗轉星移，這些當年叱詫風雲的品牌，已漸漸消退。國際賽場上，閃耀着越來越多的中國品牌。

像海信這樣的企業，更是從歐洲盃到世界盃，“三刷”世界賽場，標誌着中國企業不再是看客，也不再是曇花一現的過客，而成為世界賽場上的常客。

為了這一天，中國企業付出了太多的艱辛和努力。

2006年，海信剛開始出征海外時，有銷售人員到埃及拜訪客户，話還沒説完，對方就毫不客氣地吼道：請****給我出去！

在世界第一大消費電子展CES上，一位美國連鎖商對海信的產品很滿意，但最後卻問了一個奇怪的問題：這產品是你們自己做的嗎？

彼時，中國家電企業在海外還沒什麼影響力，在大多數外國人眼中，中國企業只會生產廉價的地攤貨。

甚至2016年，海信已經開始贊助歐洲盃，外國人一開始也還是不相信我們。

當海信在Facebook上發佈相關消息用了歐洲盃官方logo時，有不知情的海外消費者迅速留言：**“這是侵權行為，你知道嗎？”**言辭間充滿了蔑視。

負責開拓法國市場的海信“老兵”賀洪博，曾多次想要拜訪當地最大經銷商Darty的負責人，均被拒絕。

直到海信贊助歐洲盃以後，才第一次走進了對方的辦公室。

但也就是從那時起，海信加速發力海外，不斷擴大自己在國際市場上的影響力。截至2021年第一季度，海外收入已佔到集團總收入的40%以上。

海信只是中國企業走向國際化的一個縮影。

過去40年，中國企業在篳路藍縷中艱難起步，一路摸爬滾打，直到今天在歐洲盃上騰飛。整個過程，殊為不易。

在這背後，是最近20年來，中國國家實力的急速上升。

20年前，我們的GDP剛跨過1萬億美元大關，不到日本的1/3，位居世界第六。如今，我們的GDP高達14.3萬億美元，是日本的近3倍，坐二望一。

2020年，在《財富》雜誌“世界500強”排行榜上，中國更以133家企業，歷史上首次超過美國（121家）。

國家實力的提升，助推了企業的國際化。企業的國際化，反過來又助推了國家實力的提升。

當然，這一切的前提是，得有過硬的產品和技術。

國際化，靠的絕不僅僅是“刷臉”，更是硬實力的比拼。

過去20年，中國企業乃至中國經濟，之所以能夠突飛猛進，離不開從國家到企業，對技術孜孜不倦地追求。

2000年，中國研發投入不到900億元。到2020年，這一數字已飆升至2.4萬億，20年間增長26倍，總量逼近美國。

在這期間，湧現出了以華為、大疆、海信等為代表的一大批科技創新的標杆企業。

華為引領5G技術的發展，大疆開拓全球無人機市場，而海信則用技術改寫了中國彩電行業數十年來跟在別人後面、拾人牙慧的產業格局。

多年前，現任工信部電子信息司司長的喬躍山，曾在一次講話中，發出靈魂之問：“中國彩電企業必須思考，方向在哪裏？”

彼時，中國彩電行業歷經數十年掙扎，依舊未能擺脱國外廠商的技術壟斷。

CRT時代，我們只能做整機，因為缺乏核心技術，被迫打價格戰，眼看外資品牌賺得盆滿缽滿，自己卻在虧錢。

液晶時代，中國品牌的處境雖然有所改觀，但依舊跟在日韓後面。

大多數企業已經習慣追趕，但以海信為代表的少數企業，卻決定為中國彩電行業找到一條技術反超的道路。

激光電視，因為能覆蓋人眼色域範圍的90%以上，達到90多萬種顏色，而被產業界譽為**“人類視覺史上的革命”。**

但與成熟的液晶電視相比，它不但技術難度大，產業配套更是一片空白。

大多數最早投身激光電視的行業巨頭，包括日本三菱、韓國LG，都因為難度太大，紛紛選擇放棄。

而海信，不但決定把它做出來，還要在畫質、壽命、良率等指標上，對標成熟的電視標準。

這對海信的研發團隊來講，是一個巨大的挑戰。最難的時候，很多人撐不住走了，堅持下來的人建議，適當降低一點標準。

但董事長周厚健的回答只有兩個字：不行！

最終，經過11年的死磕和接力，中間整整7年，只有投入沒有產出，海信終於實現了從0到1的突破。

這是中國人在顯示技術上少有的一次領先。韓國人輸得心服口服：沒想到中國企業率先推出了技術卓越的激光電視。

而這，也只是“技術立企”的海信，50多年來在技術領域不斷取得突破的一個縮影。

對顯示技術的優化提升不僅取決於屏幕顯示面板，核心的顯示芯片同樣非常重要，而海信已經在顯示芯片、Soc芯片和AIoT芯片上展開自主研發，其中海信屏端驅動芯片在2020年的總出貨量超過4000萬，全球佔有率達到50%以上。

不僅如此，海信還首創ULED背光分區技術，將液晶電視的畫質提升到一個新的水平。

從激光電視到畫質芯片，再到ULED……海信用一個個技術突破，證明了自己是中國家電行業最能打的企業之一。

一個能打的企業，不但自身高速成長，還能帶動一個產業的發展。

在手機行業，華為和蘋果幾乎是以一己之力，帶“飛”一個產業鏈。而海信在中國彩電尤其是激光電視行業，扮演了同樣的角色。

十年前，激光電視在中國幾乎是一片空白。如今，在海信的帶動下，一大批產業鏈企業開始湧現，全球20多家企業紛紛進軍激光電視行業。

與CRT和液晶時代不同，中國在激光電視行業，因為有海信的存在，專利申請量已經超過海外，成為全球最多。中國在全球激光顯示產業的競爭角逐中已佔據搶跑位置。

從5G、無人機到激光電視……中國人因為有了華為、大疆、海信等企業，開始引領一個技術時代。

改革開放40年，中國經濟雖然取得了巨大的成就，但缺乏有全球影響力的知名品牌，一直是十幾億中國人心中的隱痛。

直到最近十年，情況慢慢開始發生變化。

隨着阿里、騰訊在互聯網行業，華為在ICT行業……眾多中國企業在各自行業的迅速崛起，國際市場上有了越來越多的中國聲音。

家電行業是中國最早走向國際化的行業。但在很長一段時間裏，中國家電出口量雖然位居世界第一，品牌影響力卻不高。

為了扭轉這種局面，以海信為代表的中國家電企業，一方面苦練內功，做強硬實力；另一方面也在積極尋找機會，擴大全球影響力。

而贊助國際賽事，就是最大的“捷徑”。

過去數十年，全球家電行業的歷史告訴我們，贊助國際賽事不但是一個品牌快速崛起、擴大影響力的重要途徑，更是對其硬實力的背書。

上世紀80年代，以東芝、索尼、松下為代表的日本家電企業，橫掃世界，它們也因此成為世界賽場上的常客。

到了1997年，初露鋒芒的三星，接替摩托羅拉，成為奧運會贊助商。僅僅七年後，三星就擊敗索尼，成為全球頂尖的消費電子品牌。

從這個意義上講，世界賽場已成為全球企業硬實力比拼的大舞台。

在三星首次贊助奧運會20年後，相似的一幕再次上演。只不過，這一次，主角變成了中國企業。

2016年，日本夏普因經營不善，退出歐洲盃，海信受邀接盤。兩年後，它又接替索尼，成為世界盃官方贊助商。

夏普和索尼，一個是液晶電視之父，另一個是CRT時代的霸主，曾以特麗瓏技術，橫掃全世界。

海信取代它們，成為世界兩大頂級賽事的贊助商，具有標誌性的意義。

它意味着，歷經40年的風雨後，中國企業從日韓手中接過時代的接力棒，開始搶佔世界賽場的C位。

一起轉移的，還有顯示技術進步的主陣地。

2014年，索尼在巴西世界盃引入4K轉播，一時風頭無兩。四年後的俄羅斯世界盃，國際足聯首次嘗試了UHD超高清和HDR高動態技術。

這一次，海信成了主角。

今年的歐洲盃，海信同樣沒讓世界失望，帶來全球第一款XDR電視——U7冠軍系列，它的峯值亮度，比蘋果Retina顯示屏還要高。

按照規劃，海信未來的發展，大頭在海外。

在海信集團總裁賈少謙看來，要實現這一目標，海信就必須跑出加速度，成為一個全球性品牌和世界一流企業。

從這個意義上講，此次歐洲盃，無疑吹響了海信加速國際化的衝鋒號。

在全世界飽受疫情折磨，許多海外廠商紛紛收縮戰場的當下，以海信為代表的中國企業，卻選擇強勢出征，讓人不得不感嘆：

全球家電行業的競爭格局，真的變天了！

[1]《海信激光：中國電視40年的光榮與夢想》中國新聞網 2018年12月17日

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/GdaPjMQmOlSdF9JIS-9PBw

【史上第一次，歐洲盃差點被中國企業包場】