註冊“Q站”商標，騰訊也喜歡二次元社區？_風聞

騰訊率先打響對B站的圍剿戰？

撰文**/** 楊皓然

編輯**/** 孟會緣

6月3日，在第九屆中國網絡視聽大會上，騰訊視頻、優酷、愛奇藝三位長視頻網站巨頭湊在一起，以富於戲劇性的話術給網民們展示了一下互聯網大佬們的“撕逼”技巧，而作為時下最熱門的視頻社區的B站（bilibili），便成為了三家嘴下的活靶子。

不過，批評歸批評，B站的商業成績還是很令三家羨豔的。而就在這兩天，企查查App爆料騰訊在6月3日當天註冊了名稱為“Q站”的商標，國際分類涉及網站服務、教育娛樂、廣告銷售等，更是引發出網友的各種猜想。

B站憑藉其獨特的社區氛圍，在市面上難覓敵手，在視頻社區的賽道上已馳騁多時。不過，市場裏沒有永遠平靜的藍海，中國網絡視聽大會三巨頭對於B站的“圍剿”，也透露出國內傳統視頻網站對於B站模式的關注正在與日俱增的現實，騰訊註冊Q站商標，會不會成為傳統長視頻網站對於用户社區和二創內容的反攻宣言？

Q站橫空出世，名稱內涵透露長視頻焦慮

眾所周知，騰訊商業帝國的基石，便是國民級即時通訊軟件QQ，而由此衍生出去，以“Q”字開頭的產品在騰訊旗下並不少見。

不過，當騰訊的“Q”遇上了“站”這個字，那事情就變得有趣起來了。

冠名單個字母的網站很多，但出圈的就那麼幾位，而在其中，基於UGC模式的視頻社區網站B站，無疑是最醒目的明星。

最近幾年，B站在互聯網圈算是一個熱詞，UGC模式使它具有傳統長視頻網站所不具備的活力和用户粘性。而在成功施行了“泛二次元化”戰略後，B站的營收結構不再依賴遊戲代理業務，變得更加健康，加上與潮流文化攜手，B站開始頻頻破圈，用户數量和MAU持續增長，成為了Z世代年輕人的首選視頻網站，在過去的一年時間裏股價暴漲近3倍，也使得資本市場對其長期投資價值青睞有加。

這樣的背景之下，騰訊悄悄註冊“Q站”的商標，即便騰訊本身無意“蹭熱度”，大家見到時還是不得不發散一下自己的想象。

圖片來源：企查查

事實上，對於B站的崛起，傳統長視頻網站們雖然嘴上不説，但心裏多多少少有些焦慮。

當下，國內消費主力羣體迭代更新，Z世代正在逐步扛過消費大旗，他們的消費喜好和消費習慣也在潛移默化地改變市場風向。而依託於動漫、遊戲等二次元內容成長起來的B站，天然擁有消費能力日益增強的Z世代羣體作為支撐，在“得年輕人得天下”的市場大環境下，B站的發展潛能十分澎湃，對傳統長視頻網站而言是個不小的威脅。

與此同時，B站也並沒有將自己侷限在“年輕人網站”的標籤之下，隨着“泛二次元化”取得事實性成功，B站不斷佈局經典劇集和影視綜藝，其核心用户年齡也在進一步擴展。

在2020年Q4財報會議上，B站CEO陳睿就表示，b站用户是從“過去的90後、00後的圈子逐步的滲透到了85後甚至是80後”，換句話説，即B站的核心用户羣體年齡上限提高了五歲，進一步侵食着傳統視頻網站的用户資源。

而這樣的趨勢，從股價上可窺見一斑。雖然國內依舊將騰訊視頻、優酷、愛奇藝並列視作國內長視頻領域的第一梯隊，但事實上，B站美股上市，市值是411.42億，騰訊視頻和優酷沒有獨立上市，而同樣美股上市的愛奇藝，市值只有117.45億，也就是説，3.5個愛奇藝綁在一起，才抵得上一個bilibili。

這也是優酷總裁樊路遠在中國網絡視聽大會直呼B站“大哥”的原因。在這些“酸言酸語”的背後，透露出的是長視頻網站對於自身發展脱力的懊惱，和對日益強大的挑戰者們的深深煩憂。

A站落寞，D站涼涼，B站已無敵手？

不少市場分析師將B站和抖音、西瓜視頻視作同一梯隊的競爭者，然而這種比較方法其實不甚妥當。

作為短視頻代表的鬥魚與視頻社區B站是截然不同的產品，他們的用户喜好和變現邏輯並不相通，而西瓜視頻雖然同為UGC視頻社區，但在內容上，西瓜視頻主打的是綜合興趣內容，由大數據推送用户可能感興趣的視頻，用户覆蓋面比正在推進“泛二次元化”的B站更廣，但想要集中力量滿足用户需求也更困難，競爭優勢並沒有擁有ACG愛好者基本盤的B站突出。

正所謂要用魔法打敗魔法，而想要真正“戰勝”B站，還需要和他來到同一張桌子上，用二次元內容+UGC視頻社區進行較量。

事實上，B站近幾年發展一路通暢，它的模仿者們也猶如雨後春筍一般冒了出來，而其中最突出的，當屬被稱作D站的嘀哩嘀哩。

從嘀哩嘀哩這個名字就看得出，這個網站本質上就是B站的翻版，動漫番劇、ACGN資訊、UGC版塊一應俱全，在ACG愛好者中小有名氣，甚至後來還推出了自家的APP。

D站的出現，與B站的發展不無關係。隨着國內視頻行業規範化，用户的版權意識不斷加強，以用户搬運動畫資源起家的B站也開始下架盜版資源，着手購買正版番劇。當然，這個過程不可避免地會造成動畫觀眾出走，而以這個契機，D站創始人温博特創立了D站，以提供盜版動漫資源的方式，分得了從B站走出的用户紅利，迅速壯大起來。

如果D站和B站同一時間出道，或許D站也能和B站一樣，在積累了用户之後逐步正規化，很可惜，D站錯過了視頻站野蠻生長的那個時代，以盜版資源為賣點的它註定無法在現在的時代繼續生存。

2020年7月，D站創始人温博特因涉嫌侵犯著作權罪被捕，D站關停。

D站的“涼涼”，也向國內創業者傳達了這樣的事實：當初視頻站處在增量市場當中的時候，創業者們沒有把握住B站那樣的機會，而如今，動漫影視視頻站的門檻，已經被版權堆砌到他們高不可攀的地步。

眼下，能夠繼續通過正版番劇和B站在二次元內容+UGC視頻社區領域進行競爭的，恐怕就只有在字母順序上領先B站的A站了。

溯源B站的歷史，便知道國內二次元視頻社區的先河並非由它開創，論輩分，隔壁被稱為“A站”的ACFUN要比它更高一頭。

不過，十幾年過去，B站蒸蒸日上漸入主流，而A站卻仍在掙扎求活，停留在小眾圈子裏，着實令人唏噓。

ACFUN展台

ACFUN，站名取義於“Anime Comic Fun”，在2007年成立，是日本的彈幕視頻網站Niconico的模仿者，也被認為是國內首家彈幕視頻網站。作為國內最早的二次元文化陣地，A站在創建之初便收穫了大量高質量的ACG愛好者用户，很快便構建出了一個相對良好的社區氛圍，並不斷催生出優質的UGC內容。

然而，由於A站的同人性質，導致其運營的專業化水平較低，管理相對鬆散，導致陸續出現員工內槓，網站宕機的情況，造成用户流失。在這樣的情況下，一名北郵學子創了了B站的前身mikufun，開始吸納A站流失的用户。

2010年，ACFUN創始人Xilin將A站以400萬元賣給了一位叫做陳少傑的青年，而後者接手A站後成立了名為“生放送”的直播頻道，並在2014年的時候將這個頻道獨立了出去——這個頻道就是現在玩家們耳熟能詳的鬥魚TV。

現在看來2014年也的確是一個神奇的年份，因為就在陳少傑帶着鬥魚TV走出A站的同時，B站投資人陳睿正式加入B站並出任董事長一職。而隨後，兩家網站走上了截然不同的商業化道路，在陳睿接手後，B站有條不紊地進行着各種變現嘗試，並依靠遊戲代理業務帶來的巨大收益，成功在2018年的時候前往納斯達克敲鐘，而A站，在陳少傑之後管理層繼續頻繁變動，盈利模式不明晰，技術和營銷手段落後，用户進一步流失，甚至在2018年時爆出了資金鍊斷裂、瀕臨倒閉的消息。

如今，雖説有了快手的輸血，A站暫時還能“苟住”，但由於多年混亂造成了產品落後和口碑崩落，使得A站重啓的步伐異常沉重，而它和B站的差距，也已經無望縮小。

先行者光輝不再，模仿者黯然離場。在二次元內容+UGC視頻社區這一領域，B站，似乎已經無人能敵。

騰訊做視頻社區，有沒有搞頭？

沒有對手的B站很可怕，既然如此，長視頻巨頭們能否創造一個對手製衡B站？

UGC模式的視頻社區並不是一個難以模仿的產品，對優愛騰三家中家底最殷實的騰訊而言，想要複製B站的成功，也並非毫無可能。

就如前文所言，B站的內核是二次元內容+UGC視頻社區，而在二次元內容方面，B站目前是ACG三線全面開花，每季的新番動畫自是不必多説，優愛騰三家目前在新番動漫購買的力度上肯定是要遜色二次元特化的B站的，在D站、櫻花動漫等盜版動漫網站相繼出事後，B站無疑已經成為動漫觀眾追新番的首選網站；

在漫畫方面，B站最近也是開足了馬力，2018年上線嗶哩嗶哩漫畫（簡稱B漫）以來，雖然在運營方式上令用户頗有微詞，但B漫還是乘着版權風潮，不斷引入像是《電鋸人》在內的優質正版漫畫，營收增長非常迅速；

至於遊戲，B站遊戲代理業務一直是營收的重要構成，不過最近兩年B站的遊戲業務表現不是很亮眼，今年連續上線的《坎公騎冠劍》《機動戰姬：聚變》和《刀劍神域黑衣劍士：王牌》也都反響平平，不過，B站在遊戲領域還有不少小動作，此前也有註冊“biligame”商標，在未來可能會有自研爆款上線幫助自己扳回一城。

而B站在綜藝影視等領域佈局的“泛二次元化”操作，那想必優愛騰三家比它更熟悉，故不再多提。

如此看來，騰訊其實早已具備了B站要素，自家的騰訊視頻、騰訊動漫和遊戲矩陣加在一起完全可以湊出一個二次元內容綜合社區，唯一美中不足的就是日本新番動漫和漫畫的資源儲備少了點，可能沒有二次元“內味”。

擺在騰訊面前最大一個難題，是如何將這一堆要素湊在一起，做出一個“社區”產品來。

這對騰訊而言是難題嗎？答案還真不好説。

説來魔幻，騰訊坐擁國內普及最廣的社交產品，但卻始終沒能做出一款滿意的社區類產品。最近兩年騰訊在社交社區這一塊其實還蠻上心的，估計也是出於對傳統社交產品漸入瓶頸的焦慮。

從2019年開始，騰訊不斷推出新的社交產品：虛擬形象社交APP卡噗、陌生人社交APP貓呼、大學生社交APP輕聊、聲音交友APP迴音、視頻相親APP歡遇等等，跟隨潮流，深入細分領域，滿足不同階層的用户需求，發掘新的用户紅利。

當然，除了細分領域外，騰訊另一個探索的方向，就是繼續開發社區類型的產品。

不過，騰訊在社區領域的表現並不佳，手裏的社區內產品不多，而且大多“未得善終”：社交平台“朋友網”、“騰訊微博”關停；音樂興趣社區“和羣”曇花一現地引發了幾條熱訊，之後便失去了聲音；QQ興趣部落和微信圈子也在今年先後公佈了將要停運的消息。

微信圈子宣佈停運

社交霸主騰訊，在社區類產品的戰場上竟然屢戰屢敗，這聽上去簡直沒有道理。要事後諸葛亮式地分析，自然能夠從這些產品身上找出不少毛病。然而這並不重要，重要的是在屢敗屢戰的姿態下，透露出騰訊對於社區類產品的強烈渴求。

“騰訊想要做社區”這一句話就已經有相當的分量了，殷實的家底給了騰訊大量的試錯機會，失敗不要緊，只要一直不斷嘗試，總會有一款能碰巧“上岸”。

從失敗的產品之中，騰訊或多或少也積累了不少經驗，如果“Q站”真是一款對標B站的產品，對騰訊而言其實也不過是又一次“常規”嘗試罷了，無論結果如何，騰訊的下一款社區產品總會“在路上”。