“三駕馬車”的238天_風聞

​文 | 李鳳桃 張友發

“小小贅婿，更大天地。”

在6月13日的“騰訊影業·新麗傳媒· 閲文影視”三駕馬車2021年度發佈會現場上，《贅婿》第二季宣佈正式啓動，海報上的主題，也和第一季的“小小贅婿，大大天地”形成呼應。而其系列網絡電影《贅婿之吉興高照》，也將由《贅婿》核心主創進行製作。

從《贅婿》第一季的火爆到第二季的發佈，“三駕馬車”進行了238天。

對騰訊、閲文而言，“三駕馬車”的整合是從2011年“泛娛樂”到2018年“新文創”進階背景下的自然生長。從閲文的網文IP出發，一個更加體系化的生產框架，也有助於在內部，形成IP的良性循環，並連接外部的合作伙伴。

在影視行業，IP的培育成型需要長時間的投入，和規模化的生產能力。閲文作為IP源頭之一，藉助騰訊影業的鏈接能力和新麗傳媒的製作能力，有機會為整個行業的IP運營和開發打個樣。

騰訊集團副總裁、閲文集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長程武在發佈會上表示，未來“三駕馬車”會從三個方向去努力：其一是現實主義題材，這是IP的“富礦”，也是三家公司目前投入最大的類型；第二是系統開發優質網文和動漫IP，如《贅婿》、《慶餘年》；第三則是推動探索創意生態化與製作工業化，打造中國特色IP產業鏈。

從這三個方向來看，”三駕馬車”和中國影視行業的發展緊密相連。如同程武在6月3日“大閲文”戰略升級時所説，中國數字內容產業已經到了必須“握緊拳頭”的時刻，IP生態鏈就是突破天花板、對抗不確定性的鑰匙。

對抗“不確定性”

由於沒有穩定的IP生產鏈，國內的影視行業持續地生產出好內容存在很大的偶然性。

2021年新麗參與出品的春節檔電影爆款《你好，李煥英》，就是不確定下的驚喜。這部影片從投資、製作到最終發行，投資方和出品方都未曾預料到能夠突破54億票房，保底方貓眼娛樂、儒意影業也只是設置了15億票房的保底額，但最後發現竟是一匹黑馬，如今位列中國影史票房第二。

但更多的案例，往往是高投入打了水漂。中國影視產業化相比好萊塢還處於初級階段，再加上內容行業本身創造性強的特性，內容生產的不確定性，幾乎是橫亙在所有影視人面前的考題。一位投資人在上影節的一次論壇上直言，電影投資幾乎等同於風險投資。

而在劇集領域，幾年前曾經嘗試過的“大IP+流量明星”的策略，因為一部分影視製作方在改編時的粗製濫造，導致了IP泡沫的破碎，而IP失靈的論調，最近幾年才隨着《慶餘年》等作品的成功而逐漸走弱。

《慶餘年》不僅收視爆紅，豆瓣8.0的評分也顯現出其優異的大眾口碑

中國影視行業收入結構單一，電影行業八成以上收入來自於電影票房，劇集則依賴平台的採購。這導致真正的頭部公司難以產生。就如同導演陳思誠在6月11日的中國影視資本峯會上所説，中國的各大電影公司市值加在一起，還不足迪斯尼的16%。

好萊塢為中國影視產業探索提供了思考。程武在發佈會提到，2019年好萊塢票房前十的電影當中，迪士尼出品了7部。而八大電影公司除了迪士尼，都已經被收購。就是因為迪士尼更重視優質IP的儲備和長線開發。

正是因為迪士尼構建了自己的IP生態體系，通過動畫、影視、衍生品、樂園等多種形式，才能抵抗不確定性風險。從收益上來説，收入結構的多元化則可以讓IP的商業回報放大。

從全球範圍來看，疫情的影響仍在繼續，國內影視產業表現要恢復到疫情以前的水平還需要3-5年，在程武看來，整個行業的復甦還面臨很大不確定性。

電影不僅僅是工業的、創意的、商業的，也是文化的、藝術的，更是社會、生活，因這些豐富屬性和影響因素的疊加，帶來了複雜性，程武認為，“三駕馬車”所做的，就是在疫情不確定下尋找確定性的努力。

早在2011年，程武就提出了以IP為核心的“泛娛樂”戰略，並推動騰訊互娛在騰訊遊戲的基礎上，相繼佈局騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影業等領域，來構建數字內容業務矩陣。2018年，“泛娛樂”升級為“新文創”，更系統地關注IP的文化價值，塑造IP的方式也有所升級。

程武在會上發言

“做文化，不是孤立和封閉的事業，只有把各種協作主體、文化資源以及創意形式廣泛的連接起來，才能實現更高效的數字文化生產。”程武解釋。

“三駕馬車”的推出，則意味着將作為IP源頭的閲文，更緊密地納入到這套體系之中。在去年接受媒體採訪中，程武也提到，騰訊已經有了以IP為核心的內容生態新基建的佈局，在每個模塊的基礎能力上，“三駕馬車”的意義在於，用產業鏈之間發生的耦合形成一種全新的生產模式，既能夠考慮到IP開發的長期規劃，又能結合具體內容領域進行專業實踐，系統性降低傳統內容產業不確定性風險。

閲文IP的互聯網特性，也讓“三駕馬車”有着自身的優勢。基於互聯網的土壤，程武認為閲文創造的是一種互動文化，而IP在這種互動氛圍中產生。這些互動數據將會為後續的IP創作帶來更多的創意借鑑，並降低開發的風險。

程武在這次的演講中提到，“這些經過大量用户情感和多重內容形態驗證的故事，是對抗不確定性最寶貴的資產。”

整合後的“三駕馬車”

如何在組織和文化上促進三家公司進一步融合，是程武面臨的挑戰。

去年4月27日程武接手閲文，此時閲文完成新麗傳媒收購已經一年多，而作為騰訊“泛娛樂”和“新文創”戰略的提出者和推動者，“三駕馬車”的推出和深度融合也更加順理成章。

三個影視主體首先做的是組織上的融合。

去年年中，程武推動建立了“閲文影視-新麗傳媒-騰訊影業聯合委員會”。之後程武又推動了閲文動漫與騰訊動漫進行“網文IP動漫化”的合作，聯合決策委員成立。去年底，雙方又進一步宣佈啓動300部網文的“漫改計劃”。

在新的組織架構下，三家公司形成了更加明確的分工。閲文影視更多立足於閲文的IP資源，與外部合作伙伴體系化地推進網文的影視化。新麗傳媒是《慶餘年》和《贅婿》等重點項目的製作方，騰訊影業則聚焦主投主控，更多地扮演樞紐的角色。

整合之後，騰訊影業招聘了更多有專業把控能力的製片人和專家，發力自制和主投主控；新麗強化並聚焦頭部項目製作；而閲文影視的背後，是剛啓動正式升級的“大閲文”——基於騰訊新文創生態，以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。

在程武看來，“大閲文”未來不再盲目或隨意地進行IP改編，而是把人才、資源、不同內容業態有機結合起來，從而推動IP生態鏈進入實踐環節。

實際上，“三駕馬車”的組合並非完全自上而下的戰略部署，也有着自下而上的業務需求推動。

2014年，閲文白金作家貓膩寫下的400萬字作品《慶餘年》，其版權被騰訊影業以市場化的方式買走開發，當時騰訊影業希望將《慶餘年》做成一個系列，但那時候男頻多季開發很少有成功的案例，於是，程武找到在劇集製作行業深耕多年的曹華益，並於2017年宣佈共同進行《慶餘年》的影視化開發。

那時候，騰訊剛剛從光線手中買走27.64%的股權，閲文也還未對新麗進行併購，騰訊影業和新麗傳媒更多是基於戰略合作伙伴的聯手。

但《慶餘年》不負眾望，2019年口碑和熱度雙豐收，在頂層規劃下，《慶餘年》的第二部也開始啓動，並在“三駕馬車”2020年度發佈會上官宣。

如果説《慶餘年》劇集的成功是三家公司聯手的前奏，那麼從《贅婿》則能看到“三駕馬車”更強的協同。不同於《慶餘年》忠於原著，電視劇《贅婿》在原著的基礎上進行了一定的改動，形成喜劇化的風格，郭麒麟擔當主演，成為今年愛奇藝首部熱度破萬的劇集。

在生產流程上，“三駕馬車”也在不斷探索工業化。在程武看來，由於IP的創造性和個性化需求，真正要努力追趕的是製作過程的工業化，而不是創意的工業化。三家公司正是在做生產流程工業化的嘗試，用標準化和規範化來提高作品成功率。

程武希望的是，建立整個產業的IP生態鏈，讓各個環節彼此充分耦合，互相助力，形成“體系化、規範化和工業化的結合”。

這對行業來説有着打樣的作用，“三駕馬車”對影視生產從頭到尾的把控，以及更早的項目規劃，正是推進工業化的重要實踐。《贅婿》從開機到首播只用了8個月時間，這顯然和一個運轉更通暢的IP開發體系，有着莫大的關係。

“從小到大”

《慶餘年》和《贅婿》加熱男頻劇集市場之後，未來“三駕馬車”將會駛向何方？

雖然接連有影視劇項目出爐，但騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視整合誕生的只是“小三駕馬車”，其最終的目標則是深度整合，充分聯動閲文集團、騰訊動漫，成為打通產業鏈條的中堅力量，這被稱為“大三駕馬車”。

劇集是“三駕馬車”的第一戰場，網絡文學改編是劇集的主流IP來源，而新麗傳媒在電視劇製作上有着多年的積累，這直接帶來了“三駕馬車”在劇集上的開門紅。

在“三駕馬車”將《慶餘年》等IP系列化之後，也需要在更多的內容形態上找到解法。在此前的採訪中，程武告訴毒眸（ID：DomoreDumou），對各個產業鏈都很重視，電影和電視劇都是可以被IP再編的形式，前提是在內容上作出優秀高品質的改變。

對於“三駕馬車”而言，也需要在其他領域驗證IP開發的能力。在今年上海國際電影節開幕式上，獻禮建黨100週年的《1921》首映，這部影片由三個影視主體共同出品。騰訊動漫的熱門IP《一人之下》今年也會迎來電影和劇集的開機。

而除了多鏈條的IP開發，“三駕馬車”的另一大挑戰，則是如何建設IP的長期價值。

在歐美的文娛產業中，延長IP週期的重要方法，就是對於作品進行系列化開發的頂層設計和規劃。《慶餘年》在拿到版權時，已經有了系列化開發的計劃，而《贅婿》一開始也是多系列的思路，《一人之下》《狐妖小紅娘》《西行紀》等動漫IP，也已經啓動了電影和劇集的系列化開發計劃。

對於國內影視作品來説，爆款的第二部往往是巨大的考驗。而這次《贅婿》第二部的官宣也將對“三駕馬車”長線開發能力提出考驗。

如果要擴大IP的開發生態，也意味着在“三駕馬車”的基礎上，聯合更多的外部夥伴進行廣泛的IP開發。對現階段的騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視來説，加強和外部夥伴的合作，也是擴大內容產能，進一步放大IP影響力的重要方法。

程武告訴毒眸，希望和全產業進行共創，實現生態共贏，“我們會加大開放力度，更多選擇行業中優秀的影視公司，跟我們一起來開發好的系列化IP作品。”

在IP各個環節中，實景樂園和線下衍生品環節往往為IP開發提供更長的價值鏈條。

像迪士尼公司，在電影開發之前就會考慮後續衍生品的開發，並提前召集供應商會議，給出商業化方案。更強的IP輻射能力也將帶來線下實景娛樂的發展。但無論是線下衍生品，還是實景娛樂開發這都是未來“三駕馬車”IP整體棋盤中應有的想象空間。

程武三年前就曾在騰訊新文創生態大會上表示，打造精品文化IP，唯一不變的就是耐心，而“三駕馬車”作為騰訊、閲文在影視維度的模式探索，也將是長久之戰。構建中國有價值的文娛產品，“三駕馬車”或許已經走在了正確的路上。