歧視可以分為很多種，論正確區分歧視類型的重要性_風聞

歧視分為多種，如果考慮不好，可能歸類錯誤，在做決策的時候可能就會失誤。

比如本來是身體歧視，但是歸類成性別歧視，這導致結果大不相同。那我們如果判斷歧視類別呢？

舉一個例子，甲歧視殘疾人，但是大家都知道，殘疾人有男有女，所以大家都不覺得甲在歧視女性，只是在歧視殘疾人，但是我有一種能力，可以讓出生的人不殘疾，只是這個能力有點缺陷，這個能力只能對男性有效，所以長此以往，以後出生的殘疾人只能是女的，男的基本不會出現殘疾，這時候因為甲還是歧視殘疾人，但是因為殘疾人都是女性，所以有人説甲在歧視女性，但是他以前肯定不歧視女性啊，他人也沒變，思維也沒變，還是一樣歧視殘疾人，但是現在怎麼無緣無故多一個歧視女性呢？

當判斷一個事是否是歧視女性時，可以用替代分析的方法。

比如企業不喜歡育齡女性，優先招收男性，因為女性增加用工成本。（有人可能覺企業在歧視育齡女性）

用替代法，假設男性有育齡，女性沒有育齡

企業不喜歡育齡男性，優先招收女性，因為男性增加用工成本。（上面覺得在歧視育齡歧視的人，肯定也覺得企業在歧視男性吧？）

從這可以看出，企業不管男的女的，只要增加用工成本就不喜歡，跟是否男女沒關係。

什麼時候企業才是歧視女性呢？

比如男女都能生育，男女的能力一樣（男女的優缺點也一樣）也都符合企業要求，但是企業就優先招男性，這就算歧視女性。

歸根結底不管男和女首先都是一個人，然後才分男女，很多時候一個人受歧視不是因為這個是男的或女的，而是這個人某一方不如其他人，不能因為説其中一個性別多就變成歧視這個性別。我們要分的親是人與人的歧視，還是人與異性的歧視，這差別是非常大的。所以碰到上面那種問題，我們應該不是對異性開炮，而是對企業開炮。如果我們找錯根源，會讓我們解決方案天差地別的。

當然有些人無緣無故歧視別人，但是少數，而且跟這文章沒多大關係這裏就不多説了。

如果我認為企業不喜歡育齡女性是能力歧視（用能力歧視可能也不準確，這裏只是舉個例子），那我可能提供一個方案：

既然是能力歧視，那跟性別什麼的沒關係，只要針對企業就好了。

那就讓企業提供一些合理的招聘規則，比限制年齡20-50（假設企業這個年齡限制是合理的），比如限制孕婦（假設是輻射崗位，企業限制合理）， 其他不做要求，如果做出了崗位多於的要求可以去控告，

只要不懷孕，年齡符合要求，那麼我們投簡歷的時候只要包含自己的能力，不管自己年齡是21還是49，年齡一律只能填20-50，不包含名字，性別，長相。面試的時候，不直接面試，而是通過中間，把聲音中性化，不透露長相，如果需要筆試的話，可以去第三方監督的地方考試。在錄用之前企業都不知道他的確切年齡長相和名字，只知道他複合自己的限制，能力也複合要求。

這樣可以杜絕企業或招聘人員根據自己的喜好來選員工，應聘的人也不用擔心因為自己長相、性別、育齡，殘疾等原因被拒絕，只要自己能勝任就有機會被錄取。

如果我認為企業不喜歡育齡女性是性別歧視，那我可能給的解決方案是這樣的：

既然企業不喜歡女性，是因為女性的某個缺點企業不喜歡，男女平等，男性應該跟女性一起承擔這個缺點。那我們把男性也弄出某個缺點讓企業不喜歡，這樣企業在招員工的時候就不得不性別平等，看企業還敢怎麼歧視！（這個缺點是指企業不喜歡，而不是説女性真有缺點）

總而言之，思維不同，判斷歧視類型不同，所做的決策結果天差地別，我們要合理判斷歧視類型，才能正確定位根源。