互聯網的“生態打法”，在影視行業奏效了嗎？_風聞

伴隨着高度互聯網化發展至今的內容行業，需要檢驗“互聯網打法”的具體功效。

文/龐宏波

上影節從來都不止是“電影節”。

可能很少會有一個電影節會像上影節這樣具有極強的產業價值，每一年的上影節更像是中國影視產業的一次“年中報告”。

繼去年10月後，“騰訊影業·新麗傳媒· 閲文影視”三駕馬車2021年度發佈會於昨日在上海舉辦，這是三家公司再度以“三駕馬車”的身份亮相。

騰訊集團副總裁、閲文集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長程武在發佈會上表示，未來“三駕馬車”會從三個方向去努力：其一是現實主義題材，這是IP的“富礦”，也是三家公司目前投入最大的類型；第二是系統開發優質網文和動漫IP，如《贅婿》、《慶餘年》；第三則是推動探索創意生態化與製作工業化，打造中國特色IP產業鏈。

對於互聯網公司來説，在一個以內容為主導的行業裏一段時間內並無法完全贏得信任，“互聯網生態打法”也和以創意優先的行業顯得格格不入。

但是，無法忽視的是中國的影視產業早就已經鑄就了高度互聯網化的時代特徵，這種特徵不斷發展成為了整個產業的基因。如今，很少有人再懷疑中國的IP開發之路和好萊塢存在着巨大的“路線差異”。由於中國市場網絡化的高度發達，中國的IP開發必然需要線上到線下的“遷移”，而這和好萊塢傳統的IP開發之路可能恰恰相反。

今年，是騰訊新文創戰略的第十年。十年前，騰訊提出了泛娛樂和IP概念，並着手佈局新文創生態。如今，大閲文正式啓動升級，影視“三駕馬車”深度整合。

作為互聯網公司，“三駕馬車”也不僅僅只是攜手生產內容這麼簡單。實際上，“三駕馬車”所肩負的更大的產業重任，在於證明在一個以創意為主導的內容行業，互聯網生態打法是能夠奏效的。

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—整 合—

整合是一種必然。

早在2011年，程武就提出了以IP為核心的“泛娛樂”戰略，此後騰訊逐漸佈局了動漫、文學、影視等多個垂直文娛領域。在一定的時間段裏，“文化”幾乎成為了所有公司的“詩與遠方”，佈局文娛幾乎成為了大公司無法繞開的必經賽道。

**2018年，騰訊將“泛娛樂”升級為“新文創”，這似乎是騰訊加速整合文娛賽道的一個前兆。**而隨着程武接手閲文，在影視板塊的深度協同基本上成為了定式。因為在程武看來，騰訊影業成立的初衷就是因為覺得行業不需要再多一家傳統的影視公司，所以騰訊影業入場就表明了“不孤立做影視”的思路。而對於有着龐大作者羣和用户羣的網文IP來説，恰恰需要完整的鏈條來完成IP的“影視化落地”。所以，去年三家首度聯合舉辦年度發佈會，在意料之外，卻又在情理之中。

整合後騰訊影業將不斷提升主控主投以及自制能力，作為樞紐；閲文影視將承接閲文本身龐大的IP源頭，更主動地鏈接產業，推動對優質IP的體系化影視開發；而新麗傳媒則聚焦頭部項目製作，深耕現實題材的佈局。

而在6月3日2021閲文年度發佈會上，程武宣佈了“大閲文”戰略升級。程武在這次發佈會的演講中，列舉了IP生產無序的幾種表現：開發環節沒有協同，改編內核不統一，“人設打架”經常發生；IP被盲目開發，沒有長線規劃，讓IP價值被白白消耗；人才缺乏，找到既懂IP內容又懂後續開發的團隊非常困難。

**也正因為上游IP開發面臨的弊病，才決定了疏通整個IP產業鏈，進行更深度整合的必要性。**在過去8個月的時間裏，“三駕馬車”已經呈現出了整合之後所帶來的價值延伸。從實際結果來看，《贅婿》成為了年度超級爆款、新麗傳媒聯合出品的《你好，李煥英》成為了截至目前的年度票房冠軍、《送你一朵小紅花》和《流金歲月》等作品也熱度極高。

程武接受採訪時表示：“‘三駕馬車’不是三個同質化的公司的拼盤，而是三個不同定位的團隊。三者組成了一個聯席創作委員會，《慶餘年》《贅婿》以及已經宣佈的《大奉打更人》等作品，都會由聯席創作委員會從不同的角度進行創作的探討、研討。”

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—內 容—

內容依然是重中之重。

內容終究是檢驗“打法”的唯一標準。首先，影視本身是一個內容行業，一切生態佈局的起點是內容；其次，內容也是檢驗生態協同效力的重要標杆。

《慶餘年》是騰訊影業、新麗傳播、閲文影視在內容製作上無法繞開的標杆作品。這部劇集在2019年底開播，豆瓣評分8.0，開播後在騰訊視頻和愛奇藝同期播放量均排名第一，共計超過160億次播放。同時，《慶餘年》於2020年1月30日在浙江衞視白天非黃檔播出，收視率也穩居同時段TOP3。

但這部爆款的背後，實際上是“三駕馬車”在成型之前的一次完美試水。更重要的是，針對這一IP，騰訊影業在初期就制定了系列、季播的開發模式。去年，“三駕馬車”發佈會官宣《慶餘年》第二季啓動。

回看程武對於IP生產無序的演講內容，就能發現《慶餘年》的開發幾乎是瞄準“痛點”的精準打擊。因為對於IP來説，顯然不是爆款的延伸。成熟的IP開發，需要有穩定的製作班底、延續貫通的人設以及長線規劃。

在《慶餘年》之後，“三駕馬車”聯手打造的《贅婿》再度成為超級爆款。這部劇最先由騰訊影業進行IP評估然後立項，然後由閲文提供IP版權並輸出內容理解力，再到新麗傳媒組建編劇團隊進行改編創作、集合製片團隊拍攝。三家公司基本上嚴格按照自身定位輸出協同價值，而從項目開機到上線8個月時間也遠超行業平均水準。

今年2月份播出之後，成為播放平台2021年首部熱度破萬劇集也是史上最快熱度破萬劇集，最高熱度達10745，位居平台史上劇集熱度第二名。這部爆款劇在今年“三駕馬車”年度發佈會上，官宣核心主創班底迴歸，並啓動第二部劇集和開發網絡電影。

“三駕馬車”在兩部爆款劇背後，一是協同作戰提高了內容製作的效率，二是明確定位產出了優質內容。生態上的協同打法，終歸在內容的標準體系裏經受住了考驗。

在今年的“三駕馬車”發佈會上，發佈了包含《1921》、《人世間》、《心居》“時代三部曲”和《叛逆者》《贅婿》第二季在內的70個影視項目。在“大閲文”升級之後，內容源頭勢必會進一步打開，而“三駕馬車”在經歷了兩次爆款劇集的磨合之後，對於下一階段的內容開發來説，基本上已經有了明確的參考路徑。

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—生 態—

不止是“三駕馬車”。

**在程武的設想裏，“三駕馬車”並不是終點，而是起點。**首先對於內部而言，IP開發影視本體內容固然重要，但IP後續開發同樣重要。隨着騰訊遊戲業務和衍生品業務的飽滿，未來也將會單獨延展成獨立的業務形態，從而增強IP的生命力。

實際上，在十二年前程武剛到騰訊的時候，騰訊互動娛樂事業羣只有遊戲業務。但是隨着移動互聯網的快速崛起，網絡遊戲用户有包含網絡文學、網絡動漫、影視以及一系列“其他需求”。這就是騰訊之所以提出“泛娛樂”和後續升級為“新文創”的背景。

**所以，“三駕馬車”協同開發影視內容，只是“新文創”的一個組成部分。****在形成真正的聯動機制以後，騰訊終究希望形成IP的生態鏈。**程武在接受採訪時，表示：“希望通過我們在出版、在漫畫、動畫、電影、電視、遊戲衍生，包括與線下的文旅結合，能夠把這一系列的專業能力既能在垂直領域加強，又能夠很好地整合起來，為合適的好故事添磚加瓦，能夠造成更大的影響。”

其次，對於疫情之後的國內文娛產業來説，也需要看到生態協同的“希望”。所以，“三駕馬車”既是騰訊新文創戰略的內部實踐，也是整個文娛行業希望能看到具有成功可能性的“樣本”。

對於整個文娛產業來説，任何一個單一產業的粗放競爭階段基本上都已經宣告結束，這就意味着單一產業形態逐漸將走向多維合作。在2020年度發佈會上，程武也着重提出了“耦合度”。

但是想要讓整個國內文娛產業資源完成一次重組，就需要有能夠看到希望的模版出現。程武表示：“外部的合作伙伴有各種各樣的壓力的時候，我們需要有一支非常強有力的“子弟兵”，能夠衝上去，攻艱克難，做最難的事情。比如説騰訊影業和新麗，就相當於我們內部的子弟兵，《慶餘年》改編的很好。我們內部需要有這樣的能力，在一些有難度的、或者是一些特定的領域裏面，我們自己能夠把這條路走通，也能夠把這些示範展示給外部合作伙伴看，增強他們的信心。”

此外，對於不斷升級的“三駕馬車”，之後對於IP的開發也不限於內部消化，而是會尋求更優質的外部合作者。畢竟以網絡為核心陣地發展起來的閲文來説，IP數量過高，遠遠超出任何一個生態體系內部消化的能力。

像是“三駕馬車”內容的播出平台上，《流金歲月》、《贅婿》均在愛奇藝播出，劇集《一人之下》和優酷達成合作；在漫畫領域，閲文有30多部第一批授權給了快看漫畫；在有聲領域，除了和騰訊音樂合作外也和喜馬拉雅建立了合作；在出版方面，騰訊、閲文體系內有自己的出版社，但同時還跟人民文學出版社、上海世紀出版社合作。

這種相對開放的IP開發形態，也更利於集合整個國內文娛產業資源的合力。而隨着整個產業更加長線規劃IP以及生態協同的不斷深化，自然會大大提升整個行業的工業化和產業化水準。

移動互聯網在國內內容產業的率先深化，實際上為中國IP生產提供了相比好萊塢截然不同的產業環境。這注定讓整個國內的數字內容產業無法繞開互聯網公司，而互聯網公司的“生態打法”能否奏效對於國內IP開發的成敗起着越來越重要的作用。